中兴通讯的企业文化理论及其建设
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中兴企业文化和价值观中兴通讯是一家全球知名的高科技企业,在电信、信息技术、智能手机、互联网等领域有着广泛的业务布局。
作为一家代表中国企业的国际化公司,中兴通讯一直坚持秉承着自己的企业文化和价值观,用其为公司的发展打下了坚实的基础。
一、中兴企业文化1. 企业精神:勤勉、务实、创新、高效勤勉是中兴企业文化的基石,要求员工勤勉工作,勇于开拓,不断追求进步。
务实则是对企业持续稳定发展的要求,要求员工做事实事求是,不做虚浮,以实现企业长远目标为首要任务。
创新则是中兴通讯不断追求卓越的精神支撑,要求员工勇于探索创新,创造更多的价值。
高效则是对员工工作效率的要求,要求员工高效完成任务,提高工作效率。
2. 企业使命:让智能连接变得更加伟大中兴通讯的使命不仅是成为一家国际化的企业,更是成为支持智能连接的企业。
以科技驱动社会进步,中兴通讯致力于打造全球领先的智能终端和解决方案,让世界更加智能化。
3. 企业愿景:成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商中兴通讯的愿景是成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商。
而为此,中兴通讯一直致力于提供优质可信赖的综合信息与通信解决方案,构建全球性的服务网络,打造有竞争力的品牌资产。
二、中兴企业价值观1. 客户导向:客户满意是中兴不懈的追求中兴通讯的成功节节前行,是因为始终坚持奉行客户至上的原则。
这个原则始终贯穿于公司销售、技术、生产和服务的每一个环节,在企业民主管理的基础上全面落实着。
2. 互尊互信:互为伙伴,真诚相待互尊互信是中兴通讯的核心价值观之一,要求员工在生活和工作中互相尊重和信任,建立起真诚相待的互信基础,通过充分的沟通与交流,为公司和员工共同发展助力。
3. 团队协作:共同进步,共赢未来中兴通讯注重团队协作,要求员工理解和支持集体目标,相互支持、协作配合,分享经验、知识和资源,使企业实现协同工作和综合效益最大化,共创美好的未来。
4. 创新担当:不断追求卓越中兴通讯一直秉持着开放的创新文化,要求员工不断追求卓越,敢于拥抱变革、敢于打破常规,勇敢尝试新的事物。
企业文化案例-中兴通讯企业文化案例-中兴企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者,国家重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品,具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
自1985年中兴通讯成立以来,公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况,中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。
经过17年的发展,中兴通讯这个靠300万元起家的小公司,已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构,承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国家863项目,并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室,在全球40多个国家建立有分支机构,中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工,其中85%具有大学本科以上学历,研究生有3000多人。
2001年,公司实现销售合同额139.9亿元,今年上半年,国内外各大通信制造企业业绩全面下滑,中兴通讯则一枝独秀,成为行业中唯一的亮点,继续保持稳健持续增长。
17年创业奋斗,中兴通讯大胆改革,创造出“国有控股,授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式,被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。
中兴通讯1997年上市以来,始终以诚信回报投资者,一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象,深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。
2001年,中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。
展望未来之路,中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界,全面进军国际市场,中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元,2008年达到1000亿元,实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯的成功之道是如何走出来,这应归功于中兴独特的企业文化。
中兴通讯企业文化手册(上)目录第一部分中兴通讯核心价值观第二部分中兴通讯企业文化细则第三部分中兴通讯员工行为规范之高压线第四部分结束语第一部分中兴通讯核心价值观互相尊重,忠于中兴事业精诚服务,凝聚顾客身上拼搏创新,集成中兴名牌科学管理,提高企业效益第二部分中兴通讯企业文化细则1、互相尊重,忠于中兴事业中兴通讯,中国兴旺,振兴民族通信产业是我们为之共同奋斗的事业。
中兴通讯国际化,为所服务国家和地区的发展尽力作出贡献。
诚信是我们行动的第一准则,是企业的立身之本,是互相尊重的前提。
企业成员在人格和尊严上都是平等的,一支和谐、紧张、高效的员工队伍是我们的核心能力。
1.1公司利益高于个人利益,绝不能损害公司利益和国家利益。
1.2诚信——立身之本。
实事求是,反对虚假;信守承诺,言行一致。
对待工作,要以科学的态度、严谨的作风做实做细,恪守职业道德。
遵守法律、法规和公司规章制度。
不唯上,敢于坚持正确、符合实际的观点。
员工之间要坦诚相待,提倡批评与自我批评,力戒阳奉阴违。
对外交往、宣传以及公布公司业绩,坚持诚信务实的原则。
1.3尊重——尊重别人就是尊重自己。
待人以信任和尊重,对同事充满爱心,对事业充满信心,始终保持奋发向上的精神状态。
1.4沟通——达成共识的根本途径。
沟通是促进相互理解、达成共识的根本途径,倾听是沟通的基础,要努力营造平等的氛围,促进开放和高效的思想交流。
1.5协作——团队运作,消除壁垒。
明确职责分工,建立科学的工作程序和团队运作机制;强化内、外协作,充分共享各方资源,建立伙伴和双赢关系。
1.6成长——员工成长是公司发展的动力,公司发展是员工成长的前提。
人才是企业最宝贵的资源。
公司以事业、待遇、感情吸引人才、留住人才,以一流的标准选拔和培养人才。
强调个人价值和服从全局相结合,人尽其才,建立管理、技术、业务三条跑道,不断完善员工的职业生涯规划,为员工提供良好的培训机会和发展空间。
建立公开、公平、公正的绩效评价体系,为优秀员工脱颖而出创造良好的环境。
中兴通讯企业文化特色是什么中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者,那么中兴通讯的成功之道是如何走出来?这应归功于中兴独特的企业文化。
以下是店铺为你精心整理的中兴通讯企业文化,希望你喜欢。
中兴通讯企业文化企业核心文化:互相尊重,忠于中兴事业;精诚服务,凝聚顾客身上;拼搏创新,集成中兴名牌;科学管理,提高企业效益。
中兴通讯强调“互相尊重,忠于中兴事业”,不是一种对企业目标的盲从,中兴的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”。
1、诚信文化:诚信是中兴通讯的立身之本,中兴人行动的第一准则。
2、顾客文化:顾客之上,始终如一地为顾客的成功而努力。
3、学习文化:不学习的人,实际上是在选择落后。
4、企业文化是员工的一种待遇。
表现在:a.企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。
b.企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。
c.企业提供学习培训的机会,这是企业给员工的最大福利。
中兴通讯企业品牌标志标志表达了ZTE的稳健、创新、务实、诚信的企业风格。
标识图案由中英文两部分组成,“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的缩写,与“中兴”汉字组成一个不可分割的标识整体。
“中兴”二字在标识中可作为图案看待,标识中的蓝色称为“中兴蓝”,其色值有严格规定,使用时请注意,标识色值:C100、M70和K100(对应显示屏颜色为R0、G78、B162和R0、G0、B0)。
中兴通讯企业产品研发中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。
通过独立自主的开发主体,层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入,中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地,承担了近30项国家“863”重大课题,是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一,公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右,并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。
企业文化案例中兴一、中兴通信与中兴文化中兴通信是中国拥有自立常识产权的通信设备制造业的开创者,国度重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品,具备通信网扶植、改革与优化一揽子筹划解决才能。
自1985年中兴通信成立以来,公司即面对着客户需求日益增长、市场变更多端的状况,中兴人赓续应用先辈技巧、优质产品和体系解决筹划以知足并尽力超出客户的要求。
经由17年的成长,中兴通信那个靠300万元起身的小公司,差不多在国内重点都市和美国、韩国设有12个全资科研机构,承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国度863项目,并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大年夜学、北京邮电大年夜学、电子科技大年夜学等成立结合实验室,在全球40多个国度建立有分支机构,中兴从最初南下的5小我创业到今天拥有13000名职员,个中85%具有大年夜学本科以上学历,研究生有3000多人。
2001年,公司实现发卖合同额139.9亿元,本年上半年,国表里各大年夜通信制造企业事迹周全下滑,中兴通信则桂林一枝,成为行业中独一的亮点,连续保持稳健连续增长。
17年创业斗争,中兴通信大年夜胆改革,制造出“国有控股,授权平易近营经营”为核心内容的混淆所有制模式,被深圳市委市当局赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗号”。
中兴通信1997年上市以来,始终以诚信回报投资者,一向建立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象,深受证券监督治理机构赞誉和宽敞年夜投资者的厚爱。
2001年,中兴通信入选中心电视台等单位提议评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教诲部组织查询拜望评选的“中国大年夜学生首选就业企业”。
瞻望今后之路,中兴通信将引领中国通信业驰骋世界,周全进军国际市场,中经久目标是发卖范畴在2004年达到500亿元,2008年达到1000亿元,实现“中兴通信中国旺盛”的企业理念。
中兴通信的成功之道是若何走出来?这应归功于中兴专门的企业文化。
培训课件中兴通讯企业文化建设方案一、前言随着企业的快速发展,企业文化也成为越来越多企业所注重的方面。
而作为一家具有国际影响力的通讯企业,中兴通讯更是将企业文化建设放在了重要的位置。
中兴通讯的企业文化建设方案旨在提高企业员工的凝聚力、归属感、忠诚度,增强企业的市场竞争力。
二、企业文化的定义和意义2.1 什么是企业文化?企业文化是指企业内部形成的、反映企业价值观念、道德规范、行为方式和组织风范的理念、思想、信念和审美情趣的因素集合。
简单来说,企业文化就是企业内部的“灵魂”。
2.2 企业文化的意义企业文化是企业的重要组成部分,它涉及企业整体形象和竞争力的提升。
企业文化的建设对企业有以下意义:•提高企业凝聚力、归属感和忠诚度;•增强企业的市场竞争力;•帮助企业建立良好的企业形象;•促进企业管理水平和效率的提高;•增加企业的社会影响力。
三、中兴通讯企业文化建设方案3.1 中兴通讯企业文化的核心理念中兴通讯的企业文化建设方案的核心理念是“以人为本、诚信守约、追求卓越、持续创新”。
这四个方面都是中兴通讯长期以来所坚持的价值观。
•“以人为本”体现了中兴通讯重视员工的目标;•“诚信守约”是中兴通讯注重企业道德和信用;•“追求卓越”是中兴通讯不断提升产品和服务质量的表现;•“持续创新”是中兴通讯在市场竞争中不断创新和进步的表现。
3.2 中兴通讯企业文化的具体内容除了核心价值观外,中兴通讯的企业文化还包括以下几个方面:3.2.1 企业愿景和使命的明确中兴通讯的企业愿景是“成为全球领先的通信及信息解决方案供应商”。
企业使命是“通过创新助力数字化进程,造福所有人”。
3.2.2 人才培养与发展中兴通讯注重人才的培养和发展,提供广阔的发展平台、培训机会和晋升机会。
同时,也鼓励和支持员工的自我提升和个性发展。
3.2.3 企业团队文化中兴通讯倡导“合作、创新、共享”的企业团队文化,强调协同工作和相互学习。
3.2.4 企业社会责任中兴通讯认为,企业应当时刻关注社会环境和公众利益,注重环境保护和扶贫济困等公益活动。
目录卓越团队文化的原则和 (1)如何打造卓越的团队 (14)企业文化 (16)企业文化案例——中兴通讯 (17)卓越团队文化的原则和著名管理学家查尔斯说:“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物,它们的团队文化是世人取得成功的最关键因素”。
团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。
塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景,并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。
前言:著名管理学家查尔斯说:“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物,它们的团队文化是世人取得成功的最关键因素”。
团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。
塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景,并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。
比如,日本松下称得上是世界级的电器集团,公司创始人松下创建公司的理念理念是团队生存、发展的宗旨和使命对于一个团队来说,其核心,它包含了团队组成的目的、发展的方向是:立志让世界上所有的人,像亨用自来水一样,享用松下生产的电器产品松下公司的各行各业、各级人员紧紧地围绕这一理念艰苦奋斗,为什么?因为他们从这一理念的确立,是一种巨大无比的力量,是松下发展的原动力。
可以说,松下这一另外,如果一个团队内,私利至上、尔虞我诈风气占上风,这个团队将死亡在即;如果一个团队内仅仅是按劳取酬风气占上风,这个团队能够存在下去,发展将是困难的;而如果一个团队勇于奉献的风气占上风,则这个团队就可以继续发展壮大。
谭小芳老师认为,这个风气就是所谓的团队文化。
再比如,1987年的华为只有六名员工,全部资产只有区区两万元;而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。
是谁在20年间创造了华为的神话?华为总裁任正非在一篇文章中写道的:华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命的创造资源。
中兴通讯企业文化手册(下)(5篇模版)第一篇:中兴通讯企业文化手册(下)第三部分中兴通讯员工行为规范1.1公司利益高于个人利益,绝不能损害公司利益和国家利益。
遵守公司各项规章制度:作为集体的一员,我们都必须遵守集体的规则,承担义务,履行职责。
要时刻提醒自己,公司利益就是我们的利益,当个人利益、集体利益与公司利益发生冲突时,以公司利益为重。
在任何场合、任何环境都要自觉维护公司形象和声誉,主动制止并纠正不利于公司的言行。
爱岗敬业:做好本职工作既是对自己负责,也是对公司负责。
要热爱自己的岗位,熟悉岗位职责和工作流程,不断丰富专业知识,提高业务技能,以高度的责任心兢兢业业做好本职工作。
同时,全身心投入工作,不得有参与未经公司批准的兼职行为。
廉洁自律:做合格的公民和合格的员工是我们的基本要求,任何人不得利用职务之便为自己或他人谋取私利。
1.2诚信——立身之本。
实事求是:我们要正确评价自身的优势和缺点,客观看待和评价别人的工作和贡献。
无论是工作汇报还是考评,都要客观公正,既不掩饰自己的成绩,更不能抢别人的功劳;对于工作中的不足和困难,应实事求是告知相关人员,杜绝欺上瞒下、文过饰非;利益分配中,需要自己参与评价时,对他人能进行公开的客观评判;对于顾客提出的无法实现的要求,要谨慎承诺;对外交往和宣传中,坚持诚信务实的原则。
言行一致,信守承诺:说到做到,坚决反对说一套做一套的行为。
已签订的劳动合同、竞业协议、保密协议、高压线承诺书等都具有法律效应,要信守自己的承诺;对自己所作的承诺,要全力以赴地保证实现,如遇无法抗拒的外力因素,要第一时间给予解释和反馈。
自我反省:我们每个人在工作中都可能会出现问题或失误,要敢于主动承担责任,自我反省,并以积极的心态去处理和解决问题;对于跨部门协作中出现的问题,要首先从自身找原因,找差距,及时改正工作中的过失;要以改进工作为目标,对事不对人,善意指出他人工作中的过失及不足,并共同分析原因,提出改进建议和办法;坚决反对一味指责别人、别的部门,甚至打击报复的行为。
目录卓越团队文化的原则和 (1)如何打造卓越的团队 (14)企业文化 (16)企业文化案例——中兴通讯 (17)卓越团队文化的原则和著名管理学家查尔斯说:“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物,它们的团队文化是世人取得成功的最关键因素”。
团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。
塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景,并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。
前言:著名管理学家查尔斯说:“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物,它们的团队文化是世人取得成功的最关键因素”。
团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。
塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景,并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。
比如,日本松下称得上是世界级的电器集团,公司创始人松下创建公司的理念理念是团队生存、发展的宗旨和使命对于一个团队来说,其核心,它包含了团队组成的目的、发展的方向是:立志让世界上所有的人,像亨用自来水一样,享用松下生产的电器产品松下公司的各行各业、各级人员紧紧地围绕这一理念艰苦奋斗,为什么?因为他们从这一理念的确立,是一种巨大无比的力量,是松下发展的原动力。
可以说,松下这一另外,如果一个团队内,私利至上、尔虞我诈风气占上风,这个团队将死亡在即;如果一个团队内仅仅是按劳取酬风气占上风,这个团队能够存在下去,发展将是困难的;而如果一个团队勇于奉献的风气占上风,则这个团队就可以继续发展壮大。
谭小芳老师认为,这个风气就是所谓的团队文化。
再比如,1987年的华为只有六名员工,全部资产只有区区两万元;而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。
是谁在20年间创造了华为的神话?华为总裁任正非在一篇文章中写道的:华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命的创造资源。