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中兴企业文化和价值观中兴通讯是一家全球知名的高科技企业，在电信、信息技术、智能手机、互联网等领域有着广泛的业务布局。
作为一家代表中国企业的国际化公司，中兴通讯一直坚持秉承着自己的企业文化和价值观，用其为公司的发展打下了坚实的基础。
一、中兴企业文化1. 企业精神：勤勉、务实、创新、高效勤勉是中兴企业文化的基石，要求员工勤勉工作，勇于开拓，不断追求进步。
务实则是对企业持续稳定发展的要求，要求员工做事实事求是，不做虚浮，以实现企业长远目标为首要任务。
创新则是中兴通讯不断追求卓越的精神支撑，要求员工勇于探索创新，创造更多的价值。
高效则是对员工工作效率的要求，要求员工高效完成任务，提高工作效率。
2. 企业使命：让智能连接变得更加伟大中兴通讯的使命不仅是成为一家国际化的企业，更是成为支持智能连接的企业。
以科技驱动社会进步，中兴通讯致力于打造全球领先的智能终端和解决方案，让世界更加智能化。
3. 企业愿景：成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商中兴通讯的愿景是成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商。
而为此，中兴通讯一直致力于提供优质可信赖的综合信息与通信解决方案，构建全球性的服务网络，打造有竞争力的品牌资产。
二、中兴企业价值观1. 客户导向：客户满意是中兴不懈的追求中兴通讯的成功节节前行，是因为始终坚持奉行客户至上的原则。
这个原则始终贯穿于公司销售、技术、生产和服务的每一个环节，在企业民主管理的基础上全面落实着。
2. 互尊互信：互为伙伴，真诚相待互尊互信是中兴通讯的核心价值观之一，要求员工在生活和工作中互相尊重和信任，建立起真诚相待的互信基础，通过充分的沟通与交流，为公司和员工共同发展助力。
3. 团队协作：共同进步，共赢未来中兴通讯注重团队协作，要求员工理解和支持集体目标，相互支持、协作配合，分享经验、知识和资源，使企业实现协同工作和综合效益最大化，共创美好的未来。
4. 创新担当：不断追求卓越中兴通讯一直秉持着开放的创新文化，要求员工不断追求卓越，敢于拥抱变革、敢于打破常规，勇敢尝试新的事物。
企业文化案例-中兴通讯企业文化案例-中兴企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。
经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。
2001年，公司实现销售合同额139.9亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。
17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。
中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。
2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。
展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯的成功之道是如何走出来,这应归功于中兴独特的企业文化。
中兴考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 中兴通讯成立于哪一年？A. 1985年B. 1980年C. 1990年D. 1995年答案：A2. 中兴通讯的主要业务领域不包括以下哪一项？A. 通信设备制造B. 软件开发C. 汽车制造D. 系统集成答案：C3. 中兴通讯在全球拥有多少个研发中心？A. 15个B. 20个C. 25个D. 30个答案：B4. 中兴通讯的产品主要应用于以下哪个领域？A. 教育B. 医疗C. 通信D. 金融答案：C5. 中兴通讯在5G技术方面的研发投入占公司总研发投入的百分比是多少？A. 30%C. 50%D. 60%答案：C6. 中兴通讯的核心价值观是什么？A. 客户至上B. 诚信C. 创新D. 合作答案：B7. 中兴通讯在全球的员工总数超过多少人？A. 5万B. 10万C. 15万D. 20万8. 中兴通讯的总部设在哪个国家？A. 美国B. 中国C. 德国D. 日本答案：B9. 中兴通讯在国际市场上的业务覆盖了多少个国家？A. 100个B. 150个C. 200个D. 250个答案：C10. 中兴通讯在以下哪个领域拥有最多的专利？B. 5G技术C. 云计算D. 大数据答案：B二、多选题（每题3分，共15分）11. 中兴通讯的主要产品线包括以下哪些？A. 无线通信设备B. 有线通信设备C. 终端产品D. 服务与软件答案：ABCD12. 中兴通讯在以下哪些方面进行了技术创新？A. 芯片设计B. 人工智能C. 物联网D. 网络安全答案：ABCD13. 中兴通讯的企业文化包括以下哪些要素？A. 客户导向B. 结果导向C. 团队合作D. 持续学习答案：ABCD14. 中兴通讯在以下哪些领域进行了国际合作？A. 技术研发B. 市场拓展C. 人才培养D. 资本运作答案：ABCD15. 中兴通讯在社会责任方面主要关注以下哪些议题？A. 环境保护B. 员工福利C. 社区发展D. 教育支持答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）16. 中兴通讯是全球领先的通信解决方案提供商。
中兴通讯企业文化特色是什么中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，那么中兴通讯的成功之道是如何走出来?这应归功于中兴独特的企业文化。
以下是店铺为你精心整理的中兴通讯企业文化，希望你喜欢。
中兴通讯企业文化企业核心文化：互相尊重，忠于中兴事业;精诚服务，凝聚顾客身上;拼搏创新，集成中兴名牌;科学管理，提高企业效益。
中兴通讯强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，中兴的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”。
1、诚信文化：诚信是中兴通讯的立身之本，中兴人行动的第一准则。
2、顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。
3、学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。
4、企业文化是员工的一种待遇。
表现在：a.企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。
b.企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。
c.企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。
中兴通讯企业品牌标志标志表达了ZTE的稳健、创新、务实、诚信的企业风格。
标识图案由中英文两部分组成，“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的缩写，与“中兴”汉字组成一个不可分割的标识整体。
“中兴”二字在标识中可作为图案看待，标识中的蓝色称为“中兴蓝”，其色值有严格规定，使用时请注意，标识色值：C100、M70和K100(对应显示屏颜色为R0、G78、B162和R0、G0、B0)。
中兴通讯企业产品研发中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。
通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。
中心手机质量管理全面测试下的质量控制——为终端产品上市保驾护航中兴通讯股份有限公司：中兴通讯股份有限公司是中国大陆开发生产通讯设备和终端的公司，全球领先的综合通信解决方案提供商，也是中国大陆最大的通信设备上市公司，全球第四大手机生产制造商。
总部位于深圳，1985年成立。
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
公司总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。
公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有18个全球研发机构，近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。
通过独立自主地开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右。
2015年成为世界级朱瓯越企业。
中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。
2013年中兴通讯实现营业收入752.3亿元人民币，净利润13.6亿元人民币，同比增长148%。
目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户，智能终端发货量位居全球第六及美国前四，并被誉为“智慧城市的标杆企业”。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。
公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有18个全球研发机构，近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新；2012-2014年PCT专利申请量连续三年位居全球前二。
中兴通讯股份有限公司内部控制制度（此制度已经公司2007年6月25日召开的第四届董事会第五次会议审议通过）中兴通讯股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）从内控组织保障、内控意识、内控目标、流程控制、稽核改进等方面建立内控体系，包括建立相应的内控标准、架构、程序及面对重大风险应采取的措施等。
1. 总则1.1 为加强公司内部控制，促进公司规范运作和健康发展，有效落实公司各部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，保护投资者合法权益，公司特根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律、行政法规、规章和《中兴通讯股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）以及各专业系统风险管理和控制制度等有关规则的规定，结合本公司行业及业务特点，制定本制度。
1.2 内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：1.2.1遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；1.2.2提高公司经营的效益及效率；1.2.3保障公司资产的安全；1.2.4确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
1.3 本公司的内控制度是为保护公司资金、资产的安全与完整，维护公司声誉和妥善进行危机管理，促进公司各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
包括为保证公司经营战略目标的实现，根据经营环境的变化，对公司战略制定、经营和管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。
它是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动。
1.4 公司内部控制各职能机构及其职权1.4.1 董事会对公司内控制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责；并定期对公司内控情况进行全面检查和效果评估。
第1篇一、自我介绍1. 请用1-2分钟的时间，用中文和英文（可选）分别进行自我介绍。
2. 请谈谈你的教育背景、专业知识和技能。
3. 请简要介绍你的实习经历或工作经历。
二、技术知识1. 请解释以下概念：（1）TCP/IP协议栈（2）5G网络技术（3）光通信技术（4）云计算技术2. 请回答以下问题：（1）简述HTTP协议的工作原理。
（2）简述TCP三次握手和四次挥手的过程。
（3）简述光纤通信的原理。
（4）简述云计算的三层架构。
3. 请完成以下编程题目：（1）编写一个简单的HTTP服务器，实现基本的GET和POST请求。
（2）编写一个简单的TCP客户端和服务器，实现数据的传输。
（3）编写一个简单的光纤通信系统，模拟信号传输。
（4）编写一个简单的云计算应用，实现数据的存储和检索。
三、项目经验1. 请详细描述你在项目中的角色和职责。
2. 请谈谈你在项目中的技术难点和解决方案。
3. 请谈谈你在项目中的团队协作和沟通经验。
四、综合能力1. 请谈谈你对中兴通讯的了解。
2. 请谈谈你对通信行业的看法。
3. 请谈谈你对未来职业发展的规划。
五、面试官提问1. 请谈谈你在实习或工作中遇到的最困难的挑战，以及你是如何克服的。
2. 请谈谈你在团队中扮演的角色，以及你如何与团队成员合作。
3. 请谈谈你在生活中遇到的最有挑战性的时刻，以及你是如何应对的。
4. 请谈谈你对领导力的理解，以及你如何展现领导力。
5. 请谈谈你对跨文化沟通的理解，以及你如何应对跨文化沟通的挑战。
六、英语口语1. 请用英语描述你的家乡和你的家庭。
2. 请用英语谈谈你对旅游的看法。
3. 请用英语谈谈你对未来的职业规划。
4. 请用英语回答面试官的提问。
七、其他问题1. 请谈谈你对加班的看法。
2. 请谈谈你对工作与生活的平衡的看法。
3. 请谈谈你对薪酬待遇的要求。
4. 请谈谈你对公司文化的看法。
5. 请谈谈你对未来工作地点的选择。
6. 请谈谈你对面试官的印象。
IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM 公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。
“原则”可能很快地变成了空洞的口号。
正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。
在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。
他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。
IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。
如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。
主管人员需要勤于力行，才能有所成效。
全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。
中兴通讯岗位职责（共6篇）第1篇：中兴通讯中兴通讯的由来一﹑荒草滩上厂房里的梦想1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。
他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。
经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。
1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。
中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。
为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。
为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。
1沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。
小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。
就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。
据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。
这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。
后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。
如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。
二﹑通信大发展前夜的抉择上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。
企业文化口号企业文化口号是一种概括企业文化和价值观的简洁而有力的形式。
它是企业的一种标识，能够帮助企业建立品牌形象，传递企业文化价值观，激励员工，增强团队合作精神，提高企业的凝聚力和竞争力。
一、企业文化口号的作用1.建立企业形象：企业文化口号是企业形象的代表，它可以概括企业文化、理念和价值观，让消费者、客户和商业伙伴更好地理解企业。
2.传递价值观：企业文化口号可以传达企业的价值观，如诚信、创新、质量、责任等，让员工和客户认识到企业的理念和服务品质。
3.激励员工：企业文化口号可以激发员工对企业的归属感和自豪感，增强他们的工作信心和动力，从而提高企业的业务表现和效益。
4.提高企业凝聚力：企业文化口号可以提高企业组织的凝聚力和协作性，让企业员工更好地理解企业目标，在实现公司发展战略的过程中发挥重要作用。
二、企业文化口号的设计1.简明扼要：企业文化口号应该简洁明了，文字要简单、易记，贴切表达企业的精神和理念。
2.独特性：企业文化口号要具有独特性，增强企业的辨识度，表达不同的技术和产品，体现企业的特色和个性。
3.共识性：企业文化口号应该符合企业文化、企业价值观，并能够被公司员工所认同和接受。
三、企业文化口号的案例1.“为客户创造更多价值”：这是华为企业首创的口号，表示“为客户创造更多价值”的目标。
这个口号体现了华为以客户为中心、不断追求价值创造的企业文化和经营理念。
2.“成功源于诚信，品质铸就未来”：这是中兴通讯企业文化的代表，表现了中兴通讯的企业文化思想，强调诚信的重要性，发挥品质对企业未来的影响。
3.“奋斗、协同、锐意进取，创造员工和社会价值”：这是腾讯企业文化的看点，与腾讯的创业精神一脉相承，并强调了员工创造价值和腾讯企业社会责任的重要性。
四、企业文化口号的执行企业文化口号作为企业的品牌标识，需要在企业运营中得到贯彻执行。
企业应该把企业文化口号融入企业的各个方面，培育公司员工把企业文化口号付诸新的产品、服务和行为，并提高企业的竞争力和社会形象。
中兴通讯管理层结构及其分析目次第一节中兴通讯管理层结构概略第二节高级管理人员及其分析1董事会1.1董事会成员1.2 董事会人员分析2 总裁及经营委员会2.1总裁及高级副总裁2.2 经营委员会人员分析3.各事业部3.1本部事业部3.2 CDMA事业部3.3 移动事业部3.4手机事业部3.5网络事业部3.6营销事业部第一营销事业部第二营销事业部第三营销事业部4技术中心5人事中心6 其他几个重要负责人7监事会第三节中兴通讯部分技术（管理）人员1 统计分析2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况3 新员工个人发展情况分析附录一：从上述分析看企业地人力资源管理和“以人为本”地战略1企业投资计划1.1 人才引进投资1.2 培训投资1.3 企业在员工健康和安全方面地投资2人力资源规划2.1人力资源规划与企业计划2.2人力资源规划地作用3企业文化地推动3.1激励地复杂性3.2薪酬与激励3.3福利与激励3.4中兴地激励制度附录二：参考文献第一节中兴通讯管理层结构概略深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立.它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业地特点于一体地、优势互补地利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）.因此，它地管理组织结构呈现以下几个特点：第一，取“谁会经营谁经营”地模式，而不是“谁控股谁经营”地模式.日常经营由原先地民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员.现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书.董事会与总裁之间是授权与受权地关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会地领导和监事会地监督.这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心地优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营地长处.第二，两层规划、三级管理式地运作.第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成地经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划.第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域地短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理.技术中心设五位产品总监，负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目地运作进行协调统管.营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制地网络解决方案.中兴地这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成地新地电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变.主要目地是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商.1要说明地是：第一，图 1.不一定很准确，需要了解内情地行业内部人员修正或补充；第二，各机构高级管理人员完整地总人数及其姓名目前尚无可靠渠道核对，只能根据收集到地数据列出，还有一些空缺有待以后补充；第三，搜集到地各部门负责人情况是根据部门分类列出地，请使用机构图地链接；第四，中兴通讯部分技术（管理）人员情况请参见第3节.经营委员会5PCzV 。
中兴通讯企业文化手册（下）第三部分中兴通讯员工行为规范1．1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益。
严格遵守公司各项规章制度：做为集体的一员，我们都必须严格遵守集体的规则，承担义务，履行职责。
必须时刻告诫自己，公司利益就是我们的利益，当个人利益、集体利益与公司利益发生冲突时，以公司利益为先。
在任何场合、任何环境都必须自觉保护公司形象和声誉，主动阻止并制止有利于公司的言行。
爱岗敬业：做好本职工作既是对自己负责，也是对公司负责。
要热爱自己的岗位，熟悉岗位职责和工作流程，不断丰富专业知识，提高业务技能，以高度的责任心兢兢业业做好本职工作。
同时，全身心投入工作，不得有参与未经公司批准的兼职行为。
廉洁自律：搞合格的公民和合格的员工就是我们的基本建议，任何人严禁利用职务之便为自己或他人谋取私利。
1．2诚信――立身之本。
实事求是：我们必须恰当评价自身的优势和缺点，客观对待和评价别人的工作和贡献。
无论是工作汇报还是考核，都必须客观公正，既不掩盖自己的成绩，更无法抢夺别人的功劳；对于工作中的严重不足和困难，应当实事求是知会有关人员，杜绝欺上瞒下、文过饰非；利益分配中，须要自己参予评价时，对他人能够展开官方的客观评判；对于顾客明确提出的无法同时实现的建议，必须慎重允诺；对外相处和宣传中，秉持诚信务实的原则。
言行一致，信守承诺：说到做到，坚决反对说一套做一套的行为。
已签订的劳动合同、竞业协议、保密协议、高压线承诺书等都具有法律效应，要信守自己的承诺；对自己所作的承诺，要全力以赴地保证实现，如遇无法抗拒的外力因素，要第一时间给予解释和反馈。
自我反省：我们每个人在工作中都可能会发生问题或犯规，必须勇于主动承担责任，自我反省，并以积极主动的心态回去处置和解决问题；对于跨部门协作中发生的问题，必须首先从自身打听原因，打听差距，及时废止工作中的过错；必须以改良工作为目标，对事不对人，宽容表示他人工作中的过错及严重不足，并共同分析原因，明确提出改进建议和办法；坚决反对一味指责别人、别的部门，甚至打击报复的行为。
中兴通讯企业文化手册（上）目录第一部分中兴通讯核心价值观第二部分中兴通讯企业文化细则第三部分中兴通讯员工行为规范之高压线第四部分结束语第一部分中兴通讯核心价值观互相尊重，忠于中兴事业精诚服务，凝聚顾客身上拼搏创新，集成中兴名牌科学管理，提高企业效益第二部分中兴通讯企业文化细则1、互相尊重，忠于中兴事业中兴通讯，中国兴旺，振兴民族通信产业是我们为之共同奋斗的事业。
中兴通讯国际化，为所服务国家和地区的发展尽力作出贡献。
诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。
企业成员在人格和尊严上都是平等的，一支和谐、紧张、高效的员工队伍是我们的核心能力。
1．1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益。
1．2诚信——立身之本。
实事求是，反对虚假；信守承诺，言行一致。
对待工作，要以科学的态度、严谨的作风做实做细，恪守职业道德。
遵守法律、法规和公司规章制度。
不唯上，敢于坚持正确、符合实际的观点。
员工之间要坦诚相待，提倡批评与自我批评，力戒阳奉阴违。
对外交往、宣传以及公布公司业绩，坚持诚信务实的原则。
1．3尊重——尊重别人就是尊重自己。
待人以信任和尊重，对同事充满爱心，对事业充满信心，始终保持奋发向上的精神状态。
1.4沟通——达成共识的根本途径。
沟通是促进相互理解、达成共识的根本途径，倾听是沟通的基础，要努力营造平等的氛围，促进开放和高效的思想交流。
1．5协作——团队运作，消除壁垒。
明确职责分工，建立科学的工作程序和团队运作机制；强化内、外协作，充分共享各方资源，建立伙伴和双赢关系。
1．6成长——员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的前提。
人才是企业最宝贵的资源。
公司以事业、待遇、感情吸引人才、留住人才，以一流的标准选拔和培养人才。
强调个人价值和服从全局相结合，人尽其才，建立管理、技术、业务三条跑道，不断完善员工的职业生涯规划，为员工提供良好的培训机会和发展空间。
建立公开、公平、公正的绩效评价体系，为优秀员工脱颖而出创造良好的环境。
任何事情都可能会有两种不同的结果，在事情将要发生而尚未发生的时候及时导正，使事情往好的方向发展，这是管理中最重要的时刻。
第1章稳健为王大起大落的隐患管理的最终目标是什么？笔者的观点是：追求企业持续经营。
对于初创时期的小企业来说，“持续”就意味着生存，而死亡则意味着“持续”的停止。
对于上规模的企业来说，情况大同小异。
由于规模较大，在一定时间内其有一定的抗打击能力，所谓“瘦死的骆驼比马大”，不会立刻面临生与死的抉择。
但是，大起大落的企业实际上已经脱离了“持续经营”的精髓。
因为每一次“大起”都会导致企业内部的连锁反应：增加产品线或生产线、人员剧增、机构扩容、运营成本迅速上升，分工体系膨胀，协调难度加大，相反每一次“大落”，则会出现：撤销或出售产品线、生产线、裁员、精简机构，降低成本。
当然，市场最大的特征，也是其魅力所在，就是“瞬息万变”，那么企业以变应变，甚至以变制变，都是一种本能而正常的反应。
但是，这其中有两个问题：一、调整需要时间，对多数企业来说需要足够的时间，那么，在这段时间内，需求会发生什么变化？竞争对手们又会发生什么变化？都是无法准确预测的，而自己又如何在调整中跟上这些变化，就更充满了不确定性；二、一切调整需要由具体的人——与既有的组织结构、流程、激励制度、文化基础等综合因素息息相关的一群人——来完成，那么在打破和重建结构、流程、制度、文化的过程中，企业中的人是否能够理解、接受、自我改善、迅速执行就是最大、最难的问题。
以上两个问题，其实是成长期企业两个最大的风险。
化解风险的办法就是稳健发展。
《基业长青》一书的作者发现，那些实现基业长青的公司有一个共同的特点：都将稳定经营作为一个基本方针，并非常注意降低经营中的风险。
激进派可能认为这是一种保守。
但是，企业并不是想稳健就能够稳健，本质上稳健是一种能力。
侯为贵的个性倾向于温和求稳，他追求的目标是，比市场整体增长速度要快一些，而比这个行业增长最快的公司要慢一些。
