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中兴企业文化和价值观中兴通讯是一家全球知名的高科技企业，在电信、信息技术、智能手机、互联网等领域有着广泛的业务布局。
作为一家代表中国企业的国际化公司，中兴通讯一直坚持秉承着自己的企业文化和价值观，用其为公司的发展打下了坚实的基础。
一、中兴企业文化1. 企业精神：勤勉、务实、创新、高效勤勉是中兴企业文化的基石，要求员工勤勉工作，勇于开拓，不断追求进步。
务实则是对企业持续稳定发展的要求，要求员工做事实事求是，不做虚浮，以实现企业长远目标为首要任务。
创新则是中兴通讯不断追求卓越的精神支撑，要求员工勇于探索创新，创造更多的价值。
高效则是对员工工作效率的要求，要求员工高效完成任务，提高工作效率。
2. 企业使命：让智能连接变得更加伟大中兴通讯的使命不仅是成为一家国际化的企业，更是成为支持智能连接的企业。
以科技驱动社会进步，中兴通讯致力于打造全球领先的智能终端和解决方案，让世界更加智能化。
3. 企业愿景：成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商中兴通讯的愿景是成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商。
而为此，中兴通讯一直致力于提供优质可信赖的综合信息与通信解决方案，构建全球性的服务网络，打造有竞争力的品牌资产。
二、中兴企业价值观1. 客户导向：客户满意是中兴不懈的追求中兴通讯的成功节节前行，是因为始终坚持奉行客户至上的原则。
这个原则始终贯穿于公司销售、技术、生产和服务的每一个环节，在企业民主管理的基础上全面落实着。
2. 互尊互信：互为伙伴，真诚相待互尊互信是中兴通讯的核心价值观之一，要求员工在生活和工作中互相尊重和信任，建立起真诚相待的互信基础，通过充分的沟通与交流，为公司和员工共同发展助力。
3. 团队协作：共同进步，共赢未来中兴通讯注重团队协作，要求员工理解和支持集体目标，相互支持、协作配合，分享经验、知识和资源，使企业实现协同工作和综合效益最大化，共创美好的未来。
4. 创新担当：不断追求卓越中兴通讯一直秉持着开放的创新文化，要求员工不断追求卓越，敢于拥抱变革、敢于打破常规，勇敢尝试新的事物。
电子公司企业文化一、引言电子公司作为一家率先的科技企业，致力于为客户提供高品质的电子产品和解决方案。
为了促进公司的发展和员工的凝结力，我们制定了一套独特而富有活力的企业文化。
本文将详细介绍电子公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设措施。
二、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断追求创新，推动技术和产品的不断进步。
2. 卓越：我们追求卓越的品质和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 团队合作：我们重视团队合作，相互支持和协作，共同实现目标。
4. 诚信：我们秉持诚信原则，与客户、合作火伴和员工建立信任关系。
三、使命和愿景1. 使命：通过创新的技术和优质的产品，为客户提供更好的生活体验。
2. 愿景：成为全球率先的电子产品供应商，为社会创造更大的价值。
四、行为准则1. 客户导向：我们以客户的需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
2. 诚信守法：我们遵守法律法规，诚实守信，不从事任何违法违规行为。
3. 尊重和平等：我们尊重每一个员工的个人差异，不歧视任何人，提供公平的发展机会。
4. 创新创造：我们鼓励员工提出新想法，勇于创新，推动公司不断发展。
5. 团队合作：我们重视团队合作，共享信息，相互支持，共同实现目标。
五、文化建设措施1. 员工培训：通过定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工创新和贡献，激发员工的工作热情。
3. 沟通交流：建立开放的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
4. 文化活动：组织各类文化活动，增强员工凝结力和归属感。
5. 社会责任：积极履行社会责任，参预公益活动，关注环境保护和可持续发展。
六、结论电子公司的企业文化以创新、卓越、团队合作和诚信为核心价值观，以客户导向和诚信守法为行为准则，以提供优质产品和服务为使命，以成为全球率先的电子产品供应商为愿景。
通过员工培训、激励机制、沟通交流、文化活动和社会责任等措施，我们致力于打造一个积极向上、创新发展的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为客户创造更大的价值。
企业文化案例-中兴通讯企业文化案例-中兴企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。
经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。
2001年，公司实现销售合同额139.9亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。
17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。
中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。
2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。
展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯的成功之道是如何走出来,这应归功于中兴独特的企业文化。
中兴通讯企业文化特色是什么中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，那么中兴通讯的成功之道是如何走出来?这应归功于中兴独特的企业文化。
以下是店铺为你精心整理的中兴通讯企业文化，希望你喜欢。
中兴通讯企业文化企业核心文化：互相尊重，忠于中兴事业;精诚服务，凝聚顾客身上;拼搏创新，集成中兴名牌;科学管理，提高企业效益。
中兴通讯强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，中兴的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”。
1、诚信文化：诚信是中兴通讯的立身之本，中兴人行动的第一准则。
2、顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。
3、学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。
4、企业文化是员工的一种待遇。
表现在：a.企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。
b.企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。
c.企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。
中兴通讯企业品牌标志标志表达了ZTE的稳健、创新、务实、诚信的企业风格。
标识图案由中英文两部分组成，“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的缩写，与“中兴”汉字组成一个不可分割的标识整体。
“中兴”二字在标识中可作为图案看待，标识中的蓝色称为“中兴蓝”，其色值有严格规定，使用时请注意，标识色值：C100、M70和K100(对应显示屏颜色为R0、G78、B162和R0、G0、B0)。
中兴通讯企业产品研发中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。
通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。
ABB施耐德通用电气西门子艾默生阿尔斯通中兴通讯华为库柏电气霍尼韦尔ABB核心价值观经营理念：ABB作为一个电力和自动化技术的领导者，积极地为其所在国及所在社区的经济发展、环境保护和可持续的社会发展做贡献。
传统优势：1. 技术领先，即我们创新的传统2. 开拓精神，即满足客户需要时的态度3. 本地化能力，即多元文化，可持续发展的途径经营原则：责任感、尊重、决心。
领导素质：胜任力、进取心、诚信施耐德电气核心价值（POSE）Passionate 热情：Passion for customers 对客户充满热情Passion for people 对员工充满热情Positive 乐观积极Open 开放：Curious 求知探索Collaborative 团队合作Cultivates diversity 接受多元化Straight-Forward 直接：Walk the talk 经常沟通Integrity 正直Talk straight 直接交流Effective 高效：High Performer 高效运营Pragmatic 结果导向Fast 速度通用电气的核心价值观：坚持诚信（Unyielding Integrity）注重业绩（Commitment to Performance ）渴望变革（Thirst for Change）西门子的核心价值观● 勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
● 追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
中国企业文化四种典型企业文化的作用归根结底取决于其精神内核。
下面跟着店铺一起来看看中国企业文化的四种典型。
中国企业文化典型：鹰文化目标、绩效市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。
鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。
柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向;以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。
当杨元庆从柳传志手中接过联想未来的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。
联想最根本的东西没有丢从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。
同样，鹰的精神追踪目标也形成了伊利的企业风格。
伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。
于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。
让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
其中为顾客创造价值是重点，这实际是把市场需求放在第一位，业绩导向在这里就显得非常实在。
公司开会，业绩好的单位代表会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。
公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚尽管一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。
中国平安是国内最早建立绩效导向文化和竞争、激励、淘汰机制的保险企业。
第1篇一、自我介绍1. 请用5分钟时间，用中文和英文分别进行自我介绍。
2. 在自我介绍中，请包含以下内容：a. 基本信息如姓名、年龄、籍贯、学历等；b. 个人特长、兴趣爱好；c. 就读学校和专业，以及在校期间的学习成绩和获奖情况；d. 工作经历和实习经历，包括实习公司、职位、工作内容等；e. 个人职业规划和发展目标。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍你所学专业的核心课程和主要研究方向。
2. 请谈谈你对所从事行业的理解，以及你认为该行业未来的发展趋势。
3. 请举例说明你在专业领域内取得的成果或参与的项目。
4. 请谈谈你对以下技术的了解和掌握程度：a. 5G通信技术b. 物联网技术c. 大数据技术d. 云计算技术e. 人工智能技术三、项目经验与团队协作1. 请详细介绍你参与过的项目，包括项目背景、目标、实施过程和成果。
2. 在项目中，你担任的角色是什么？你是如何与团队成员协作的？3. 请举例说明你在项目中遇到的问题，以及你是如何解决这些问题的。
4. 请谈谈你在团队协作中遇到过的困难，以及你是如何克服这些困难的。
四、沟通与表达能力1. 请谈谈你如何向他人传达你的观点和想法。
2. 请举例说明你在团队合作中如何进行有效沟通。
3. 请谈谈你如何处理与同事之间的分歧和冲突。
4. 请谈谈你如何向领导汇报工作进展和成果。
五、综合素质与个人品质1. 请谈谈你的个人品质，如责任心、团队精神、创新意识等。
2. 请谈谈你在面对压力和困难时的应对方式。
3. 请谈谈你的职业规划和发展目标，以及你为实现这些目标所做出的努力。
4. 请谈谈你对工作与生活的平衡看法。
六、职业规划与公司认知1. 请谈谈你选择加入中兴通讯的原因。
2. 请谈谈你对中兴通讯的企业文化和价值观的理解。
3. 请谈谈你对中兴通讯未来发展的期望。
4. 请谈谈你对未来工作环境的期待。
七、情景模拟与心理素质测试1. 情景模拟：a. 你在工作中遇到一个紧急情况，需要立即处理，但同事却不同意你的处理方法，你会如何应对？b. 你的领导安排给你一个超出你能力范围的工作任务，你会如何处理？c. 你的团队在项目实施过程中出现严重分歧，你会如何协调？2. 心理素质测试：a. 请回答以下问题，以测试你的心理素质：1. 你在遇到挫折时，会怎样应对？2. 你在团队合作中，通常扮演什么角色？3. 你在面对压力时，会采取什么措施？b. 请完成以下心理素质测试题目，以评估你的心理承受能力。
第1篇一、自我介绍1. 请用1-2分钟的时间，用中文和英文（可选）分别进行自我介绍。
2. 请谈谈你的教育背景、专业知识和技能。
3. 请简要介绍你的实习经历或工作经历。
二、技术知识1. 请解释以下概念：（1）TCP/IP协议栈（2）5G网络技术（3）光通信技术（4）云计算技术2. 请回答以下问题：（1）简述HTTP协议的工作原理。
（2）简述TCP三次握手和四次挥手的过程。
（3）简述光纤通信的原理。
（4）简述云计算的三层架构。
3. 请完成以下编程题目：（1）编写一个简单的HTTP服务器，实现基本的GET和POST请求。
（2）编写一个简单的TCP客户端和服务器，实现数据的传输。
（3）编写一个简单的光纤通信系统，模拟信号传输。
（4）编写一个简单的云计算应用，实现数据的存储和检索。
三、项目经验1. 请详细描述你在项目中的角色和职责。
2. 请谈谈你在项目中的技术难点和解决方案。
3. 请谈谈你在项目中的团队协作和沟通经验。
四、综合能力1. 请谈谈你对中兴通讯的了解。
2. 请谈谈你对通信行业的看法。
3. 请谈谈你对未来职业发展的规划。
五、面试官提问1. 请谈谈你在实习或工作中遇到的最困难的挑战，以及你是如何克服的。
2. 请谈谈你在团队中扮演的角色，以及你如何与团队成员合作。
3. 请谈谈你在生活中遇到的最有挑战性的时刻，以及你是如何应对的。
4. 请谈谈你对领导力的理解，以及你如何展现领导力。
5. 请谈谈你对跨文化沟通的理解，以及你如何应对跨文化沟通的挑战。
六、英语口语1. 请用英语描述你的家乡和你的家庭。
2. 请用英语谈谈你对旅游的看法。
3. 请用英语谈谈你对未来的职业规划。
4. 请用英语回答面试官的提问。
七、其他问题1. 请谈谈你对加班的看法。
2. 请谈谈你对工作与生活的平衡的看法。
3. 请谈谈你对薪酬待遇的要求。
4. 请谈谈你对公司文化的看法。
5. 请谈谈你对未来工作地点的选择。
6. 请谈谈你对面试官的印象。
IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM 公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。
“原则”可能很快地变成了空洞的口号。
正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。
在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。
他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。
IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。
如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。
主管人员需要勤于力行，才能有所成效。
全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。
中兴通讯岗位职责（共6篇）第1篇：中兴通讯中兴通讯的由来一﹑荒草滩上厂房里的梦想1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。
他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。
经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。
1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。
中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。
为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。
为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。
1沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。
小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。
就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。
据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。
这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。
后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。
如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。
二﹑通信大发展前夜的抉择上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。
中兴与华为企业文化的碰撞：牛与狼的殊途同归从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌……如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。
”一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。
20世纪80年代就开始崛起的“巨大中华”，今天已经只有"中华”--中兴和华为依然屹立不倒。
2004年，华为实现全球销售额462亿元人民币，其中国内销售272亿元，国际销售额22.8亿美元。
中兴则实现合同销售额340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元(折合16.44亿美元)，海外销售同比增长达169.5%。
而这一年，两家公司耗10年之功的国际市场，终于有了突破性的收获。
业界估算，2005年，中兴与华为的海外销售总额将会达到60亿美元，逼近整体收益的50%。
与此同时，在各类含金量极高的中国企业排行榜上，华为和中兴牢牢占据了前两名：中国电子百强中纳税第一的是华为，第二是中兴；中国软件百强、中国专利百强、中国最具企业创新能力企业的排行榜上，华为和中兴依然占据前二位。
中兴和华为的这种现象，被业内人士称为“双子星”现象。
它们位于同一地域，在资源、市场、技术、管理、营销等各方面相互补充、相互合作、相互竞争；这又是两家截然不同的企业，他们的同与不同，他们的殊途同归，无形中破解了"经营模式决定企业成败”这一众多企业家一生沉迷的命题。
侯为贵vs任正非企业文化的不同，很大程度上是因为创业企业家个性的不同。
中兴和华为以不同的路径取得了同样的成功，殊途同归的关键要素就是其创始人和精神领袖--侯为贵和任正非性格和思想上的不同。
“以和为贵”与“是非不分”任正非参加过红卫兵运动，也因为作为知识分子的父母的“挨批”而政治上受压迫，这使他的价值观与社会的主流价值观保持一致，所以后来一投入到深圳改革开放的熔炉中时，他便走上了一条义无反顾的创业之路。
第三部分中兴通讯员工行为规范1．1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益。
遵守公司各项规章制度：作为集体的一员，我们都必须遵守集体的规则，承担义务，履行职责。
要时刻提醒自己，公司利益就是我们的利益，当个人利益、集体利益与公司利益发生冲突时，以公司利益为重。
在任何场合、任何环境都要自觉维护公司形象和声誉，主动制止并纠正不利于公司的言行。
爱岗敬业：做好本职工作既是对自己负责，也是对公司负责。
要热爱自己的岗位，熟悉岗位职责和工作流程，不断丰富专业知识，提高业务技能，以高度的责任心兢兢业业做好本职工作。
同时，全身心投入工作，不得有参与未经公司批准的兼职行为。
廉洁自律：做合格的公民和合格的员工是我们的基本要求，任何人不得利用职务之便为自己或他人谋取私利。
1．2诚信——立身之本。
实事求是：我们要正确评价自身的优势和缺点，客观看待和评价别人的工作和贡献。
无论是工作汇报还是考评，都要客观公正，既不掩饰自己的成绩，更不能抢别人的功劳；对于工作中的不足和困难，应实事求是告知相关人员，杜绝欺上瞒下、文过饰非；利益分配中，需要自己参与评价时，对他人能进行公开的客观评判；对于顾客提出的无法实现的要求，要谨慎承诺；对外交往和宣传中，坚持诚信务实的原则。
言行一致，信守承诺：说到做到，坚决反对说一套做一套的行为。
已签订的劳动合同、竞业协议、保密协议、高压线承诺书等都具有法律效应，要信守自己的承诺；对自己所作的承诺，要全力以赴地保证实现，如遇无法抗拒的外力因素，要第一时间给予解释和反馈。
自我反省：我们每个人在工作中都可能会出现问题或失误，要敢于主动承担责任，自我反省，并以积极的心态去处理和解决问题；对于跨部门协作中出现的问题，要首先从自身找原因，找差距，及时改正工作中的过失；要以改进工作为目标，对事不对人，善意指出他人工作中的过失及不足，并共同分析原因，提出改进建议和办法；坚决反对一味指责别人、别的部门，甚至打击报复的行为。
