工程项目采购管理模式例子

项目背景：某房地产开发公司计划在市中心建设一座高端写字楼。

项目总投资约10亿元人民币，占地面积为5000平方米，总建筑面积为15万平方米。

该项目由我国某知名建筑公司负责设计、施工和监理。

采购管理模式：1. 设计-管理（Design-Management）模式在项目初期，房地产开发公司采用设计-管理模式。

即委托一家设计机构负责整个项目的设计工作，同时提供类似CM（Construction Management）服务。

设计机构在完成设计工作后，将项目分为多个阶段，并分别与各个阶段的承包商签订合同。

2. 设计-采购-施工（Design-Build）模式在项目施工阶段，房地产开发公司采用设计-采购-施工模式。

即选择一家具备设计、采购和施工能力的总承包商，负责整个项目的实施。

总承包商在完成设计、采购和施工任务后，将项目移交给房地产开发公司。

具体操作步骤如下：1. 设计阶段（1）房地产开发公司与设计机构签订设计合同，明确设计范围、设计标准、设计周期等。

（2）设计机构根据合同要求，完成项目设计工作，并提交设计图纸。

2. 采购阶段（1）设计机构根据设计图纸，编制详细的采购清单。

（2）总承包商根据采购清单，负责采购项目所需的材料和设备。

3. 施工阶段（1）总承包商根据设计图纸和采购清单，组织施工队伍进行施工。

（2）房地产开发公司委托监理公司对施工过程进行监督，确保工程质量。

4. 项目验收（1）施工完成后，总承包商组织验收，确保项目符合设计要求。

（2）房地产开发公司对项目进行验收，对不符合要求的工程进行整改。

采购管理模式的优势：1. 简化项目管理流程，提高项目实施效率。

2. 降低项目成本，避免因设计、采购、施工阶段分离而造成的资源浪费。

3. 明确责任主体，有利于工程质量的保证。

4. 促进设计与施工的紧密结合，提高项目整体品质。

总结：该工程项目采购管理模式在实践中取得了良好的效果，为房地产开发公司节省了大量时间和成本，同时也确保了工程项目的顺利实施。

采购管理经典案例分析采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。

以下是店铺为大家整理的关于采购管理案例，欢迎大家前来阅读!采购管理案例篇1：A零售商是德国最大的零售商，1995正式进入中国，在中国辛苦10年还没有实现赢利。

这其中很大的问题就是出在“采购”环节上了。

据一位知情者透露，2003年初，A零售商在上海建立自己的全国配送中心，A零售商原本希望配送中心介入到供应商管理，即把不同供应商的货物汇集到一起再配送到各个门店。

A零售商以为，比供应商自己送货，物流费用会减少很多。

一位业内人士说。

A零售商的配送中心沿用了它在德国的一套成本核算方法，在这套方法之下，供应商的商品在进入A零售商的配送中心之后，无论是运到上海还是运到哈尔滨的卖场，价格都一样。

采购部门决定了进物流中心的商品价格之后，会在系统中标注一个“进入”的记号，物流部门就会在下一环节当中扣除一定比例的物流费用。

但如果采购部更改记录，将“进入”改成“不进”后，物流费用会自动归零。

如果采购部再将“不进”改成“进入”之后，物流部门的系统上就不会有任何的显示了，这种情况下，商品其实已经进了物流中心，但物流部却浑然不知。

由于是由采购经理跟供应商来决定商品是否进物流中心，因此采购经理们为了能够获得更多的“返点”，便跟供应商达成交易，比如进哈尔滨卖场的货品全部进了物流中心，上海卖场则由供应商直接送。

长此以往，A 零售商物流中心里大量聚集着供应商们发至哈尔滨、沈阳等远距离的商品。

采购经理跟供应商谈好商品价格后，同时也向供货商提供进入物流配送中心的选择。

由于不是全部商品都是通过这个配送中心运送，给一些人造成可乘之机。

A零售商的采购管理体系不仅没有达到降低成本的预期，而且漏洞百出，给采购腐败造成了可乘之机。

自2005年下半年起，A零售商中国区突然颁布了“采购新政”，一场人事地震揭开了A零售商苦心经营物流新政的内幕。

一建项目管理之建设工程项目采购的模式学习考点：项目管理委托的模式1.在国际上，项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

2.在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

学习考点：设计任务委托的模式1.对工业与民用建筑工程而言，在国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

2.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

3.设计竞赛和设计任务的委托没有直接的联系。

4.设计任务的委托主要有两种模式，即：（1）业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的联合体或合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

学习考点：项目总承包的模式一、建设项目工程总承包的内涵1.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2.建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

（1）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（2）设计采购施工总承包（EPC），承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

3.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

一、背景某大型住宅小区建设项目，总投资约为10亿元人民币，位于我国某一线城市。

该项目由A房地产开发公司投资建设，工期为36个月。

项目包括住宅楼、商业配套、幼儿园等设施。

为了确保项目顺利进行，A公司决定对项目进行采购管理，以确保工程质量和进度。

二、采购管理目标1. 保障项目所需物资、设备、服务等的质量和供应；2. 控制采购成本，降低项目总成本；3. 确保项目按时、按质完成；4. 建立良好的供应商关系，提高供应商满意度。

三、采购管理过程1. 采购计划编制A公司首先成立了采购小组，负责制定采购计划。

采购计划包括物资、设备、服务等的采购清单、采购数量、采购时间、供应商选择标准等。

2. 供应商选择A公司根据采购计划，对潜在供应商进行筛选。

筛选标准包括供应商资质、业绩、信誉、价格、质量等。

经过综合评估，A公司确定了10家供应商。

3. 合同签订A公司与10家供应商分别签订了采购合同，明确了采购物资、设备、服务的要求、价格、交货时间、违约责任等。

4. 采购实施A公司按照采购计划，对采购物资、设备、服务进行采购。

在采购过程中，A公司严格执行合同条款，确保采购物资、设备、服务的质量和供应。

5. 采购验收A公司设立了验收小组，负责对采购物资、设备、服务进行验收。

验收内容包括数量、质量、规格、性能等。

验收合格后，A公司支付货款。

6. 供应商管理A公司对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商名单。

同时，A公司加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。

四、案例总结1. 采购计划编制合理，确保了项目所需物资、设备、服务的质量和供应；2. 供应商选择严格，保证了采购物资、设备、服务的质量；3. 合同签订规范，降低了采购风险；4. 采购实施有序，确保了项目进度；5. 供应商管理到位，提高了供应商满意度。

本案例表明，在工程项目采购管理中，制定合理的采购计划、严格选择供应商、规范合同签订、有序实施采购、加强供应商管理是确保项目顺利进行的关键。

第1篇一、施工采购计划1. 编制采购计划：根据工程项目的施工进度和需求，编制详细的采购计划，包括物资、设备、服务的种类、数量、质量、价格、供应商等。

2. 确定采购方式：根据采购计划，选择合适的采购方式，如招标、询价、直接采购等。

3. 制定采购预算：根据采购计划和市场行情，制定合理的采购预算，确保资金合理使用。

二、供应商选择与管理1. 供应商调查：对潜在供应商进行调研，了解其资质、信誉、生产能力、产品质量、价格等。

2. 供应商评估：对调研结果进行评估，筛选出符合项目需求的供应商。

3. 供应商谈判：与供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、售后服务等。

4. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行动态管理，确保其持续满足项目需求。

三、合同管理1. 合同起草：根据采购计划和供应商谈判结果，起草合同条款，明确双方权利和义务。

2. 合同签订：与供应商签订合同，确保合同内容完整、准确。

3. 合同履行：监督合同履行情况，确保供应商按照合同约定提供物资、设备、服务。

4. 合同变更：如遇特殊情况，需对合同进行变更，确保项目顺利进行。

四、质量控制1. 采购质量标准：制定采购质量标准，确保所采购的物资、设备、服务符合项目需求。

2. 质量检验：对采购的物资、设备、服务进行质量检验，确保其符合质量标准。

3. 质量追溯：建立质量追溯体系，对不合格产品进行追溯和处理。

五、进度控制1. 采购进度计划：根据工程进度，制定采购进度计划，确保物资、设备、服务按时到货。

2. 进度跟踪：对采购进度进行跟踪，确保项目进度不受影响。

3. 进度调整：如遇特殊情况，需对采购进度进行调整，确保项目按期完成。

六、成本控制1. 采购成本预算：根据采购计划和市场行情，制定采购成本预算。

2. 成本控制措施：采取合理措施，降低采购成本，如集中采购、比价采购等。

3. 成本分析：对采购成本进行分析，找出成本控制点，提高采购效益。

总之，工程施工采购管理是工程项目管理的重要组成部分，通过合理规划、科学选择供应商、有效控制质量和进度，以及降低采购成本，确保工程项目的顺利进行。

第1篇一、工程项目施工采购管理的概念工程项目施工采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备、劳务等资源进行采购、配置、控制和优化的过程。

它包括以下几个方面：1. 采购计划：根据项目需求，编制采购计划，明确采购物资、设备、劳务的种类、数量、质量、价格、交货期等要求。

2. 供应商选择：根据采购计划，对供应商进行筛选，选择具有资质、信誉良好的供应商。

3. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程顺利进行。

4. 采购执行：按照采购计划，组织采购物资、设备、劳务等资源的到货、验收、安装、调试等工作。

5. 采购结算：对采购物资、设备、劳务等资源进行结算，确保项目资金的合理使用。

二、工程项目施工采购管理的重要性1. 确保项目进度：合理的施工采购管理可以确保项目所需物资、设备、劳务等资源的及时供应，避免因采购延误而影响项目进度。

2. 降低项目成本：通过优化采购策略，选择合适的供应商和价格，可以有效降低项目成本。

3. 提高项目质量：对采购物资、设备、劳务等资源进行严格的质量控制，确保项目质量满足要求。

4. 保障项目安全：对施工过程中的安全设备、材料等进行采购，确保项目安全。

三、工程项目施工采购管理的实施步骤1. 编制采购计划：根据项目需求，明确采购物资、设备、劳务等资源的种类、数量、质量、价格、交货期等要求。

2. 选择供应商：通过市场调研、招标、询价等方式，选择具有资质、信誉良好的供应商。

3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

4. 组织采购执行：按照采购计划，组织采购物资、设备、劳务等资源的到货、验收、安装、调试等工作。

5. 采购结算：对采购物资、设备、劳务等资源进行结算，确保项目资金的合理使用。

6. 采购过程监控：对采购过程进行全程监控，确保采购工作的顺利进行。

7. 采购效果评估：对采购效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

总之，工程项目施工采购管理是工程项目成功的关键环节之一。

ＥＰＣ总承包项目－－货物采购管理方案　建设工程EPC总承包项目货物采购管理方案货物采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目货物采购管理，加快货物采购实施，规范工程货物采购工作的程序和标准，协调货物采购中各方面的施工关系，保障公司经营的效率和效益，根据《公司物资采购管理规定及流程》等规定，特制定本制度。

2、本制度中的货物是指公司承接项目施工所需要的有形动产及交通运输，包括电梯、空调、门窗、太阳能、灯具、预配件、中水处理设备、无负压设备、苗木等采购和调配。

二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部货物采购处，货物采购处是工程货物的执行部门，负责按照项目部需求计划组织货物采购。

1.具体负责项目货物的采购和供应工作；2.具体负责项目货物日常调配管理工作；3.具体负责项目货物现场使用的维修保养；4.具体负责本项货物的备案登记；5.配合财务编制资金计划；三、货物采购分类及规定工程项目所需工程货物，根据施工要求和使用功能分类采购，依据公司采购管理规定及本次EPC项目的实际情况，根据本项目货物分类，采取委托集中招标、内部集采招标、自主询价议标、供货商洽谈四种方式招标。

一类货物：指木地板、门窗、电梯、中央空调系统、空调、火灾报警及消防联动系统、高压供电系统、太阳能、中水设备、无负压设备、公共广播、PVC塑胶地面、通风防排烟系统、计算机网络系统、有线电视系统等包含材料及施工、保修的货物，由具有专业生产资质、施工资质和施工能力的单位施工，采购由项目经理部上报计划，货物采购处执行委托集中招标采购。

二类货物：指由厂家加工定型产品，现场直接安装的货物，如灯具、卫生洁具、预配构件、开关插座、电缆、苗木等，由项目部提出采购计划报货物采购处，由货物采购处邀请业主、施工方、项目管理部和货物采购处共同考察国内知名品牌，结合我公司合格供方名册进行内部招标采购，邀请业主代表参加。

三类货物：本项目使用的其他货物，由项目部按总计划提出采购计划，经造价中心审批后，由货物采购处采取自主询价议标、供货商洽谈方式采购。

第1篇一、房屋建筑工程项目管理1. 项目背景某房地产开发公司计划在市中心新建一座住宅小区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、办公等设施。

2. 项目策划（1）市场调研：对周边房地产市场进行调研，了解市场需求、竞争态势、政策法规等。

（2）可行性研究：分析项目的经济效益、社会效益、环境效益等，确保项目可行。

（3）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门提交项目立项申请。

3. 项目组织（1）成立项目管理部：负责项目的整体规划、组织协调、监督控制等工作。

（2）设立项目管理团队：包括项目经理、工程师、造价师、安全员等，负责项目的具体实施。

4. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据项目需求，制定详细的进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。

（2）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。

（3）调整进度：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成。

5. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据项目需求，制定合理的成本预算。

（2）控制成本：对项目成本进行严格控制，确保项目成本在预算范围内。

（3）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点。

6. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定严格的质量标准。

（2）质量控制：对项目施工过程进行严格的质量控制，确保项目质量符合要求。

（3）质量验收：对项目进行质量验收，确保项目质量合格。

7. 项目安全管理（1）制定安全管理制度：根据项目特点，制定安全管理制度。

（2）安全教育培训：对项目施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（3）安全检查：定期对项目进行安全检查，确保项目安全。

二、交通基础设施工程项目管理1. 项目背景某城市计划新建一条高速公路，全长100公里，连接市中心与周边地区。

2. 项目策划（1）可行性研究：分析项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等。

（2）项目立项：向政府部门提交项目立项申请。