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项目管理硕士课程《项目采购管理》个人作业下文为本人在项目管理硕士课程中所作项目采购管理个人作业，以实际案例进行剖析。
个人作业：结合自己所接触的采购活动，哪些内容是已经做得很好的，采购经验是什么？那些采购环节急待加强，采购教训是什么？一、采购活动简介2014年，贵阳市XX局为将2013年度工作中新增的业务档案进行数字化成像，实施了一次项目采购活动。
（此前，该局曾经申请财政资金对2012年底前产生的原有业务档案全部进行了数字化成像，招标后项目由北京华X公司中标实施，并已于2013年末通过项目验收。
）此次采购报请财政同意后，资金由XX局下属单位自筹，并通过单一来源采购方式实施。
2014年初，经与北京华X公司协商，双方签订了项目合同，约定了项目实施内容、工期、计价方式、结算方式、项目实施场地、验收方式等内容。
2014年底，项目基本实施完毕，但由于期间双方有较多争议，项目至今仍未完成验收、结款工作。
二、项目采购活动分析我全程参与了此次采购活动，现在结合项目采购管理中应当进行的规划采购、实施采购、控制管理采购、结束采购等阶段，对此次采购进行分析、简述：1.规划采购我单位成立了采购小组以完成此次采购。
但由于没有设置专职采购人员及采购小组成员专业知识匮缺等原因，此次采购很不规范，采购过程中缺乏系统的规划采购，几乎全是依照：成员个人主观认识—采购小组集体商议、确定的模式对采购进行了计划、安排。
在明确采购目标、采购内容、采购档次时，未采用技术工具、手段进行细化明确，而是仿照已经实施完毕的原有档案数字化成像项目中的相应要求来进行确定的，但因新项目与原有项目存在延续性及高度相似性，未出现重大偏差。
采购预算是按照2013年度业务工作数量统计及北京华X公司在旧有项目的中标价进行的大概估算，对采购价格的调整缺乏科学计算、合理调整。
采购技术参数是在原有项目的采购合同中约定的参数基础上，依据2012年底国家新颁布的行业规范要求进行调整后确定。
工程施工材料采购案例分析一、案例背景某地区地处城市郊区，市政基础设施建设日益加快，各项基础设施工程不断推进，对于工程材料的需求量也日益增加。
某工程项目为了更好地保障工程建设和质量，需要进行大量的施工材料采购，以满足工程建设的需要，确保工程进度和质量。
本次案例分析针对该项目的施工材料采购过程进行深入分析和讨论，以期获得更好的采购效果和经验总结。
二、采购需求分析1. 所需施工材料种类繁多该工程项目需要采购的施工材料种类繁多，包括水泥、钢筋、砂石、沥青、管材、隔离膜、保温材料等，这些材料在工程建设中具有重要作用，而且对材料的质量要求较高。
2. 采购量大，周期长由于工程规模较大，所需施工材料的采购量也较大，且工程周期长，需要保障工程施工中各种材料的及时供应。
因此，在采购过程中需要注重材料的及时供应和库存管理。
3. 质量要求严格工程建设对施工材料的质量要求非常严格，对材料的检测和质量控制需要做到位，以确保工程施工质量。
因此在采购过程中需要严格把关各种施工材料的质量，选择合格的供应商和产品。
三、采购过程分析1. 采购前期准备工作在采购前期，项目管理团队需要根据工程需要对所需材料进行详细的规划和需求分析，制定详细的采购计划和清单，并根据实际情况进行供应商的选择和评估。
此外，还需要与供应商合作签订采购合同，并明确采购合同中的条款和要求，确保供应商履行合同义务。
2. 供应商选择和评估在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格、服务品质、交货周期等方面的因素。
通过实地考察、调查研究和客观评价，确定具有一定实力和资质的供应商，并与其建立良好的长期合作关系，以确保后续的材料供应。
3. 采购合同签订采购合同是采购过程中的重要环节，合同中需要明确双方的权利和义务，包括材料的质量标准、数量、价格、交货期限等条款和要求，以确保供应商按时按质完成材料的供应。
4. 材料采购和供应材料采购工作需要根据工程进度和需求情况进行计划，确保材料的及时供应，以满足工程建设的需要。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
