建设工程项目采购的模式

一、设计-招标-施工模式（DBB）设计-招标-施工模式，即DBB模式，是国际上最为通用的工程项目管理模式。

在这种模式下，项目业主委托设计单位进行工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。

具体流程如下：1. 业主委托设计单位进行工程设计，并签订设计合同；2. 设计单位完成工程设计后，业主组织招标，选择合适的施工单位；3. 业主与施工单位签订施工合同，施工单位按照设计要求进行施工；4. 施工过程中，业主委托监理单位对工程进行监督管理。

DBB模式的优点是管理方法成熟，各方对程序熟悉，业主可自由选择设计、施工单位，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分。

二、工程总承包模式（EPC）工程总承包模式，即EPC模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

具体流程如下：1. 业主委托EPC总承包商进行工程设计、采购、施工、试运行等工作；2. EPC总承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、费用和进度进行负责；3. 业主对EPC总承包商进行监督管理。

EPC模式的优点是强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾；有利于缩短项目周期，降低投资成本。

但缺点是业主对工程项目的参与度较低，对项目质量、进度、成本等方面的控制能力相对较弱。

三、项目管理服务模式（PM）项目管理服务模式，即PM模式，是指业主委托项目管理公司对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。

具体流程如下：1. 业主委托项目管理公司进行项目管理，并签订项目管理合同；2. 项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行计划、招标、实施准备、施工控制等工作；3. 项目管理公司负责工程项目的质量、成本、进度、合同、信息等方面的管理。

epc建设组织模式1. 传统建设组织模式：传统的EPC（Engineering, Procurement, Construction）建设组织模式是分为三个主要阶段，分别是工程设计、采购和施工。

这种模式通常在大型工程项目中使用。

首先是工程设计阶段，该阶段的目标是制定项目的总体设计和技术方案。

这包括详细设计，绘制施工图纸以及确定所需的材料和设备。

在这个阶段，需要组建一个专业的设计团队，包括工程师、设计师和项目经理。

他们负责制定设计规范、设计标准和技术要求，并与客户沟通以确保满足项目目标。

第二个阶段是采购阶段，该阶段的目标是从供应商那里获得所需的材料和设备。

这包括编制采购计划、发出询价、评估供应商提供的报价和选择合格的供应商。

采购团队还负责与供应商进行谈判，签订合同并管理供应链以确保按时交货。

最后一个阶段是施工阶段，该阶段的目标是根据设计图纸和技术要求开始实际施工。

施工团队需要合理分配资源，组织施工过程并确保按照计划执行。

他们应该管理工人、监督施工进展、解决问题并确保质量和安全。

2. EPC总包建设组织模式：EPC总包模式是将设计、采购和施工等环节整合在一个总包商上。

总包商在该模式下承担了所有的责任和风险，从项目的规划和设计到材料采购和施工。

这种模式通常用于大型、复杂的工程项目。

在EPC总包模式中，总包商需要拥有多个专业团队，包括设计师、工程师、项目经理和施工队伍。

他们需要进行项目规划、设计和实施，并负责材料采购、供应链管理以及工人招聘和管理。

这种模式的优势是可以提高项目的整体效率和协调性，减少因为不同环节之间的协调问题而导致的延误和重复工作。

同时，总包商承担了整个项目的风险和责任，可以提供一站式解决方案，简化客户的管理和沟通。

然而，EPC总包模式也存在一些挑战和风险。

总包商需要具备丰富的项目管理和沟通能力，以确保项目按时交付和达到质量要求。

他们还需要与不同的供应商和承包商进行有效的合作，并处理潜在的纠纷和冲突。

设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。

这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

采用这种方法时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同,建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件.在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成.在施工阶段,设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是业主与承包商沟通的桥梁。

DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。

因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。

缺点：设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧的项目十分不利；项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和工期方面信心不足；出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计和施工相互推诿，业主得不到充分保障；业主与工程师、施工方之间协调比较困难；施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”差；变更频繁，会导致索赔较多。

建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

CM管理模式优点：①可自由选定建筑师(工程师)；②完善的管理与技术支持；③在招标前确定完整的工作范围和项目原则；④预先考虑施工因素，利用价值工程原理，可以节省项目投资。

缺点：①在明确整个项目的成本之前，投入较大；②CM经理不对进度和成本作出保证；③业主进行项目管理会导致风险增加；④索赔和变更的费用较高。

建设工程EPC总承包模式实施细则一、概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指一种建设工程的总承包模式，即总承包商负责工程设计、采购和施工工作。

本文将详细介绍EPC总承包模式的实施细则。

二、项目招标和投标1.项目招标时应明确采用EPC总承包模式，包括项目的基本情况、要求、技术规范、招标资格、合同条件等内容。

2.总承包商应提供完整的投标文件，包括项目管理计划、施工方案、设计方案、采购计划、安全管理措施等。

3.招标标段应根据项目的特点和需求进行划分，确保各标段能够独立投标和实施。

三、设计阶段管理1.总承包商应组建专业设计团队，负责项目的初步设计、施工图设计和施工图审查工作。

2.设计团队应按照项目的要求和标准，对各专业进行综合协调，确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计文件应经相关部门审核，并按照合同约定的时间节点提交给业主进行确认。

四、采购管理1.总承包商应成立专门的采购团队，负责材料和设备的采购工作。

2.采购团队应编制详细的采购计划，包括采购清单、供应商选择和评估、采购合同签订等。

3.采购过程中应注重供应商的信誉和实力，确保材料和设备的质量和供货时间。

五、施工管理1.总承包商应成立施工管理团队，负责项目的施工工作。

2.施工管理团队应编制详细的施工方案和施工计划，明确施工工序、作业要求、质量要求等。

3.施工过程中应加强现场安全管理，确保工人和设备的安全。

4.总承包商应与业主保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和争议。

六、验收和交付1.总承包商应按照相关标准和规范，组织验收工作。

2.验收过程中应严格按照设计文件进行检查，确保工程质量和安全。

3.验收合格后，总承包商应及时完成工程交付手续，并向业主提供相关文档和资料。

七、后期维护1.总承包商应提供一定的保修期，负责工程的后期维护和维修工作。

2.总承包商应建立健全的维修体系，包括维修人员培训、备件储备等。

随着我国社会经济发展，城镇化的进行，对大型工程项目需求增多，尤其是基础设施建设工程。

科技的进步、工艺水平的提高，不仅为大型工程项目提供了技术支持，也对企业提出了新的管理考验：适应形势发展，提升现代化的大型工程项目的管理能力。

PMC+EPC模式改变了工程项目管理和建设模式，能够适应目前大型工程需要，有效地解决采购管理中的具体、实际的问题。

1 “PMC+EPC”模式的简介1.1 PMC模式与EPC模式的定义PMC是指项目管理承包，项目管理承包商作为业主代表，参与到工程项目的全过程建设当中，并对其进行全面项目管理，从工程的整体规划、前期工程定义、帮助业主工程招标、选择承包商，并对设计、采购、施工实施过程进行监督管理。

EPC是指工程总承包，一般是指对工程负责设计、采购设备、施工三个主要方面，其中还含运输、保险、土建、安装、调试、试运行等内容，最后向业主交工，整个过程称为工程的总承包，接受业主的监督。

1.2“PMC+EPC”模式的定义“PMC+EPC”模式是指PMC模式和EPC模式在实际工程项目建设中结合使用，即确立假设目标后，业主雇佣实力较强的工程公司担任PMC承包商，负责对工程项目的整体管理，在制定完成初始设计后，雇佣EPC总承包商完成工程项目的进一步设计，以及后期的采购、施工，三方以合同形式规定各自权力、权力，最后完成工程项目。

可以有效地减少人力、资源消耗，提升经济效益。

1.3“PMC+EPC”管理模式PMC是业主工作和权力的延伸，接受业主委托，代替业主监督、管理工程。

从工程开始阶段到工程结束的全过程中参与总体规划和管理运作，对业主负责。

由于大型工程项目往往本身内容比较复杂，技术层面和工程管理需要专业知识，业主往往会委托一家PMC承包商代替自己进行工程项目管理。

PMC承包商，具有较强的管理能力和工程建设水平，直接参与到整体工程当中。

实际工程项目往往被分成两个阶段进行：定义阶段和执行阶段。

项目前期定义阶段，PMC承包商是替代业主进行多方面管理。

epc项目清单计价模式EPC项目清单计价模式EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目清单计价模式是一种常用的工程建设项目计价方法。

它是指在项目实施过程中，按照工程设计方案和采购需求，将工程项目划分为若干个清单，并对每个清单进行详细的计量和计价，最后得出项目的总造价。

EPC项目清单计价模式的核心是清单计量和计价。

清单是指将工程项目按照功能、部位或材料等进行划分，形成一个个具体的项目部分或子项。

计量是指对每个清单进行实际的测量和计数，确定其数量。

计价则是根据每个清单的数量和相应的单价，计算出每个清单的造价，并累加得出项目的总造价。

EPC项目清单计价模式具有以下几个特点。

首先，它能够准确地反映项目的实际情况，因为每个清单都是根据具体的工程设计方案和采购需求进行划分的。

在EPC项目清单计价模式中，清单的划分是关键。

一般来说，清单的划分应根据工程项目的实际情况和要求进行，以确保清单的准确性和实用性。

清单的划分可以按照功能、部位、工序、材料等进行，也可以根据不同供应商或承包商进行划分。

无论采用何种划分方式，都应保证清单之间的互不重叠和缺项。

在进行清单计量时，应根据项目实施进度和工作量进行测量和计数。

计量的方法可以是直接测量、间接测量或估算测量，具体方法应根据清单的特点和测量的可行性来确定。

在计量过程中，应注意准确记录和保留测量数据，以便后期计价和审计。

计价是根据每个清单的数量和相应的单价进行计算的。

单价的确定应考虑到市场行情、供求关系、工艺要求等因素，并经过合理的论证和审核。

计价的结果应准确、合理、公正，以保证项目的经济性和可行性。

除了清单计量和计价，EPC项目清单计价模式还涉及到其他相关内容，如支付方式、合同管理、成本控制等。

这些内容都是保证项目顺利实施和合规运营的重要环节，需要在项目实施过程中予以重视和处理。

EPC项目清单计价模式是一种常用的工程建设项目计价方法，它通过清单计量和计价，准确地反映了项目的实际情况和成本信息。

EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式，即Engineering, Procurement, and Construction （工程设计、采购和施工）总承包模式，是目前在工程建设领域中常见的一种合同模式。

它将整个工程的设计、采购和施工阶段集中在一个企业或团队完成，以最大程度地提高工程项目的质量和效率。

以下是EPC总承包模式的特点及适用条件。

特点：1.综合管理：EPC总承包模式要求总承包商对整个工程项目进行全面管理和协调，包括设计、采购、施工等所有环节。

总承包商需与相关方合作，统筹各个环节，确保项目按时完成并符合要求。

2.项目一体化：EPC总承包模式将设计、采购和施工等环节融为一体，使整个项目流程更为紧密和高效。

设计者能够更好地了解采购和施工的实际需求，从而提前解决潜在问题，减少了工程进度延误和额外成本。

3.共同风险：EPC总承包模式下，总承包商承担设计、采购和施工等环节的风险。

他们需要对工程项目的质量、进度和成本负责。

这种共同风险意味着总承包商需要更加细致地规划和管理，确保项目成功并达到预期目标。

4.一揽子合同：在EPC总承包模式下，总承包商与业主签订一揽子合同，合同涵盖了所有工程阶段的相关要求和责任。

该合同通常具有明确的目标和里程碑，确保项目按计划完成，并解决合同履行过程中可能出现的争议。

适用条件：1.工程复杂性较高：EPC总承包模式适用于那些工程复杂、技术要求高、资源需求多的项目。

总承包商能够通过综合管理和优化资源配置，更好地解决工程项目中的各种挑战。

2.项目规模大：EPC总承包模式适用于大型工程项目，因为这种模式能够整合设计、采购和施工等多个环节，提高项目的执行效率，减少协调成本。

3.时间要求紧迫：EPC总承包模式适用于那些对工期要求较为紧迫的工程项目。

总承包商能够通过综合管理和平行处理各个环节，提高项目的执行速度，确保项目按时完成。

4.市场竞争激烈：EPC总承包模式对于市场竞争激烈的行业尤为适用。

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理发布时间：2023-07-12T02:33:16.624Z 来源：《科技潮》2023年13期作者：谷昱瑾[导读] EPC工程总承包模式是现代工程项目实施的常用模式，具体来说，它是一种建筑企业受业主委托，按照相关采购合同约定对工程项目的设计、采购、施工以及试运行等实施全过程进行承包的模式。

北京凯盛建材工程有限公司摘要：在当今时代发展下，EPC工程总承包模式在工程建设中的地位越来越重要，而采购又是EPC工程总承包模式的重要过程，其对工程建设具有重要的影响，因而不仅要注重采购质量，还要注重采购成本等方面。

为此，在对EPC工程总承包模式进行阐述与分析的基础上，提出在该模式下针对采购全过程管理的有效策略，进而便能有利于EPC工程的发展以及企业竞争力的提升。

关键词：EPC工程总承包模式；采购；全过程管理一、EPC工程总承包模式简介EPC工程总承包模式是现代工程项目实施的常用模式，具体来说，它是一种建筑企业受业主委托，按照相关采购合同约定对工程项目的设计、采购、施工以及试运行等实施全过程进行承包的模式。

EPC工程总承包模式下通常包含了整个工程项目内容的总体策划、实施组织管理的策划和具体工作以及全部正常达标。

换言之，在EPC工程总承包模式下，工程项目不但要完成基本的建设，还要在交付前完成无负荷试运行、带负荷联动试运行以及试生产等，直至达产达标才可交付。

二、采购界定2.1采购为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。

包括采买、催交、检验和运输的过程。

通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。

本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。

2.2采购合同项目承包人与供应商签订的供货合同。

采购合同可称为采买订单。

采购合同或采买订单要完整、准确、严密、合法，采买是从接受请购文件到签订采购合同（订单）的过程。

2.3采购工作内容采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心，其工作主要内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。

建设工程施工是指在建设工程项目中对建筑物、构筑物及其附属设施进行施工建设的活动。

根据项目管理的需要和工程特点，施工模式可以有多种不同的方式。

以下是一些常见的建设工程施工模式：1. 设计-招标-建造（DBB）模式这是最传统的一种建设工程施工项目管理模式。

按照该模式，工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

DBB模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

2. 建设-管理（CM）模式又称为阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。

3. 施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个建设工程项目的施工任务委托给一家施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个项目的施工组织、协调和管理，并按照合同约定向业主负责。

施工总承包模式有利于建设工程的组织管理，减少了业主的协调工作量，有利于控制工程造价和工程质量。

4. BT模式（建设-移交）BT模式是指业主与施工单位签订建设合同，施工单位负责项目的建设，项目建成后，施工单位将项目移交给业主。

这种模式通常用于政府投资的基础设施项目，可以有效缓解政府短期内的资金压力。

5. EPC模式（设计-采购-建造）EPC模式是指业主将建设工程的设计、采购和施工全部委托给一家EPC总承包单位，由EPC总承包单位负责整个项目的实施。

工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PC模式下招投标存在的问题及建议EPC工程总承包是建设单位作为业主将建设工程从设计开始，经招标，委托一家工程公司或联合体对设计、采购、施工进行总承包,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

由于项目管理相关法律法规不健全、项目组织体系不完善、项目管理制度不明确等原因，EPC工程总承包模式并不成熟。

笔者长期从事政府投资审计工作，结合当前不同EPC项目的实际，对EPC模式下招投标存在的问题及建议分析如下。

EPC招投标采用的形式及存在的问题一是采用总下浮率招标，未设定最高限价，后期据实结算。

例如某市政排水工程，总承包单位完成初步设计后，跟踪审计单位对其概算进行审核，确定其合同价格，作为进度款支付依据。

由于勘察及设计均为总承包，项目实施过程中总包单位会以各种理由提出费用增加，最终致使项目费用超可研（主要问题体现在地质的不确定性及相应的措施费）。

这种未设置最高限价的招标模式，会造成总承包单位无需对设计进行优化，致使建设成本虚高。

二是设定最高限价招标，按项目列简单的工程量清单及控制价招标。

例如某大型土石方处理及市政道路工程，由于招标过程中的清单较简单，未能全面体现项目内容与范围，在实施过程中会出现未列项目或不明确项目等问题（如：雨污分流未明确、地基处理及改迁内容与范围等），致使实施中产生矛盾。

三是设定最高限价，列出费用估算空表，投标单位自行列项与报价。

例如某改造及装饰工程，因装饰工程易变化的特性，在工程实施中业主对其使用要求的变化或对前期标准提出了较大提升，致使项目实施过程中各方对价格的调整产生较大分歧。

由于投标是按分项或按分部报价，致使在调整装饰提升造价时无法依据投标文件进行调整。

相关建议EPC项目的招标方式与方法不同，实施过程中的问题五花八门，因此结算更是相互争论不休，未达成一个相对明确、规范的实施方法。

通过对多个EPC项目的跟踪审计，依据《建设项目工程总承包管理规范》，总结出在现有条件下的几点实施建议以供参考。

建设工程EPC总承包模式实施细则建设工程EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指工程项目的设计、采购和施工过程由一个项目承包商全权负责的一种合作模式。

这种模式的实施细则包括以下几个方面：1.合同签订阶段：a.项目需求明确：项目业主与总承包商明确项目的需求、目标和限制条件，包括项目规模、工期、质量要求等。

b.合同条款确定：双方商定合同的条款和条件，包括技术规范、工程量清单、价格、付款方式等。

c.风险分配：明确工程项目中的各种风险责任，包括设计风险、采购风险、施工风险等。

2.设计阶段：a.设计方案编制：总承包商负责编制符合项目需求的详细设计方案，并提交给业主审核。

b.设计文件审查：业主对总承包商提交的设计方案进行审查，并提出修改意见。

c.设计变更管理：在设计阶段发现设计不符合要求或需要变更时，总承包商负责及时进行变更管理。

3.采购阶段：a.采购计划编制：总承包商根据项目需求制定采购计划，明确采购的内容、时间和预算。

b.供应商选择：总承包商根据采购计划选择合适的供应商，并签订供应合同。

c.采购成本控制：总承包商负责管理供应商的交付进度、质量和成本，确保采购工作按计划进行。

4.施工阶段：a.施工组织设计：总承包商根据设计文件和合同要求，制定详细的施工组织设计方案。

b.施工管理：总承包商负责施工过程的协调、监督和管理，确保工程质量和进度达到要求。

c.安全管理：总承包商负责制定并执行安全管理计划，保障工程施工过程的安全。

5.项目交付阶段：a.项目验收：总承包商完成施工工作后，与业主共同进行项目的验收，确保工程质量符合要求。

b.整体交付：总承包商负责整体交付项目，包括设备和工程文件的交付，以及培训和技术支持的提供。

c.保修期管理：总承包商在项目交付后负责维修和保养工作，确保项目在保修期内正常运行。

以上是建设工程EPC总承包模式实施细则的主要内容。

工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步，特别是近几年来，由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用，作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式，下面就给大家分析下各个模式的优缺点.1。

工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计—采购-建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

项目采购模式基本形式目前国际国内市场普遍采用项目采购模式有：设计．．．．．．．．．．DDB．．．模式），设．．—．建造模式（．．—．招标计．—．建造模式（．．．．．EPC．．—．建造模式（．．．．．．．．．．—．采购．．．模式），．．模式），设计．．模式），建设管理模式（．．．．．DB．．．．．．．．．．．CM项目管理模式（．．．模式）和项目．．．．．．．．模式），项目融资模式（．．．．．．．．．．．BOT．．．．．．．．．．．MC．．．．．．．PM．．模式），管理承包模式（伙伴模式（．．．等。

．．．．．PP．．模式）1）设计—招标——建造模式（DDB模式）DDB采购模式是传统的、国际上通用的项目采购模式。

特点：强调工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序进行，只有一个程序结束后才能进行下一个程序。

关系：业主跟设计商（建筑师、工程师）签订专业服务合同，建筑师（工程师）负责提供项目的设计和合同文件。

在设计商的协助下通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人来完成。

优点：A参加项目三方即业主、设计方（建筑师、工程师）和承包方在各自合同的约定下行使自己的权利，履行自己的义务，因而这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了相互干扰；B由于受利益驱使以及市场的竞争，业主更愿意寻找信誉好、技术过硬的设计咨询机构，这样具有一定的实力设计咨询公司就应运而生了；C由于模式长期、广泛地应用在各地，因而管理方法成熟，合同各方都对管理程序和内容熟悉；D业主可自由选择设计咨询人员，对设计要求可进行控制；业主可自由选择监理机构实施工程监理。

缺点：A该模式在项目管理方面是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主管理的成本相对较高，设计师与承包商之间协调比较困难；B由于承包商无法参与设计工作，可能造成设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工协调困难，设计方与承包商之间可能发生责任推诿，是业主利益受损；C该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更时容易英气较多的索赔。

建设工程EPC总承包物资采购管理EPC总承包建设模式下，工程物资采购管理首先要分清工作范围和工作界面。

对于工业建设项目而言，首先是主机设备由谁签订合同的问题？海外国际项目往往主机是由EPC总承包商采购，但国内许多建设单位经常将主机甚至全部或部分辅机切出来由业主采购；在总承包合同中规定设备合同签订后的采购管理由总承包商负责，这实质上形成不完整的EPC建设模式，也就是（E+C+PMC），业主方需注意在此模式下总承包商承担的是“有限责任”，也就是说如果供货商在性能、质量和供货方面出现问题，总承包商承担的是管理责任。

有些业主采用合同平移的方式，也就是先通过招标确定主机供货商並签订供货合同，然后在EPC总承包商招标过程中将主机供货合同平移给总承包商。

这种方式当然更加有利于总承包商对主机供货商的管理，但这种方式仍然不是完整的EPC，总承包商仍然承担的是有限责任，也就是说在主机性能和主机供货进度方面，总承包商只限于承担合同转移过来的合同条件（例如性能罚款/进度延误罚款额度）。

因此建议在EPC总承包建设模式下，对于主机设备采购，业主方宜将其纳入总承包商的合同范围，通过运用业主在合格供方审批、招标文件审查、评标/合同谈判及对招标结果合理否定权等手段加强对主机采买/招标环节的管控。

对于某些机组性能特别重要或项目情况特殊需要进行主机研发的项目，可要求主机供货商与设计单位或施工单位组成联合体承揽项目，联合体成员间承担连带责任。

在EPC总承包建设模式下，业主对于总承包商主要辅机设备采购的管理宜进行“重点管控”，在保证管控效果的前提下充分发挥总承包商自主管理的能力和设计、采购、施工调试一体化管理的优势。

业主对主要辅机及重要材料物资采购管控的重点主要包括但不限于：1）把好总包招标阶段基础设计/预初步设计和总包合同技术附件质量关基础设计/预初步设计阶段应该明确了各主要辅机的系统配置、辅机选型並对辅机合格供方（包括辅机重要部件）的选择原则等都提出了要求，这是总承包商履约的基础之一。

【经典习题】 例题【2011】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。

A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合 【答案】B 【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

1．建设项目工程总承包的核心意义在于（）。

A．合同总价包干降低成本B．总承包方负责“交钥匙”C．设计与施工的责任明确D．为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2．建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

例题采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是( )。

A.编制项目建议书 B.编制项目建设纲要或设计纲要 C.进行设计评审 D.进行合同洽谈 【答案】B 【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈，包括确定合同价。

【2010】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T　50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有(　)。

A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档 C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部 【答案】BDE 【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。