京东方案例分析

京东efe矩阵分析案例EFE 矩阵总结外部因素评价矩阵(EFE)是一种有效的分析外部机会和威胁的分析工具。

EFE矩阵可以帮助战咯制定者归纳和评价有关经济、社会、文化、人口、环境、政治政府、法律、技术以及竞年等外部环境方面的信息，对企业外部环境的机会和威胁进行总结和评价，亡的主要元素有：机会因素、威胁因素、权重、评分，以及在此基础上所形成的加权分数和分数加总，并为企业制定竞争战略提供依据。

表(2）为京东方的外部因素评价矩阵，其中权重来自TFT-LCD 行业资料、京东方目前的内部资料以及小组讨论得出。

京东方EFE 矩阵的总加权分数为3.21分,比理论上的平均水平2.5分高出0.71分,但离最高分4 分还有0.79 分的差距。

这说明了京东方当前实施的战路能够使公司较好的应对外部环境的变化，但还存在某些缺陷，显著表现在02、04、T4上，这说明京东方在国家政策和行业优势方面得到很大的帮助，也说明了当前国际局势对于产业产生了巨大的影响。

这主要表现在，首先京东方是个国有企业，并且国家在产品创新和科技投入上给了京东方很大的产业扶持和国家支持，国家当前的政策也是推动京东方发展的一大助力，另外TFL-LCD 是一个朝阳行业，市场潜力和市场需求都很大，这方面京东方占有优势。

但是，不能只看国内环境更加要看国际的大环境，当前中美关系紧张，中美贸易更是呈僵硬的态势，这势必会对中国的经济产生影响，进而对中国当前的企业都会产生重大影响。

中美作为当今世界两个大国，而且是两个有很大影响力的大国，两国的国际关系于两国国内的企业有密切关系，中美关系的紧张对于京东方的营运和盈利会有很大影响。

而且在TFT-LCD这个高投入、高风险、高规模经济效应明显、大者恒大的产业里，在上下游产业集聚、成本控制方面都不具有特备显著的竞争优势。

企业寻租与政府的利益输送：京东方案例分析本文来源于--　2013年10月08日 15:4 ·编者按· 9月10日，国务院总理李克强在2013夏季达沃斯论坛上讲道：“本届政府成立以后，开门第一件事就是改革行政审批制度，取消和下放中央政府若干部门审批的事项，放给市场或放给地方，半年之内已经取消和下放了200项。

这实际上是触动利益的事情，因为我们很多政府部门手里没有审批权了，也就是减少了‘寻租’的机会。

” 本文作者步丹璐以上市公司京东方为例，通过研究京东方连续获得地方政府支持而扭亏保持上市资格的事件，发现在财政分权的制度背景下，上市公司会利用地方政府的盲目竞争以到相应辖区进行投资为寻租手段，获得地方政府支持，该现象在市场化程度较低的地区更加严重。

案例研究同时发现，京东方获得的政府资助并没有对京东方的业绩起到积极作用，反而使京东方更加依赖于通过无效率投资来寻租扭亏，放松企业业绩经营，市场对企业获得的政府补助也由盲目乐观变得逐渐理性。

可见，在分权体制中，政府无效率竞争对地方经济的干预会造成企业对政府的依赖、企业投资的低效、投资者的损失以及整个社会资金的损失。

本文认为，当前如何科学合理地规划确定地方政府业绩考核制度以实现各个地方政府的理性竞争，是避免为上市公司提供新的寻租方式的前提和基础。

注：行业为中国证监会制定的行业分类中的电子元器件制造业。

总资产利润率=净利润/年平均总资产。

（数据来源：京东方年报） 本文试图通过研究京东方科技股份有限公司（以下简称京东方）连续获得地方政府支持而扭亏保持上市资格的事件， 发现企业寻租的路径，以期为避免企业寻租行为提出科学的解决方案。

本文研究对象京东方2001年上市。

截至2011年底，上市11年的京东方通过定向增发股票募集资金总额251.55亿元，其中地方国资委控股的公司购买其定向股票总额为176.75亿元，占70.26%，通过借款取得资金890.13亿元，其中地方国资委控股的公司为其担保贷款为163.98亿元，占18.42%，获得政府补贴73.63亿元，公司前三名高管共获得薪酬2980万元，平均年薪酬为270.93万元，高管平均持股11.89万股；然而11年来，京东方共亏损37.86亿元，分配现金股利0.39亿元，缴纳税收12.88亿元，若剔除政府相关的补贴，京东方共亏损64亿元，平均每年亏损近6亿元。

案例|京东方人才发展突围做“大家的”培训北京朝阳区酒仙桥路，著名的798艺术区往南数百米，坐落着一个美丽的花园式商务园区——北京恒通商务园。

园区的主体建筑呈前苏联风格，青砖灰墙，显得典雅厚重。

你能够在这里看见多家世界知名企业的标识，而京东方科技集团股份有限公司（BOE Technology Group，以下简称“京东方”）的总部大楼就矗立在园区的最前方，散发出一种沉稳坚毅的气势，仿若诉说着经历无数风雨洗炼而成的京东方精神。

2013年，京东方欢度了20周岁生日。

这一年，京东方收获颇丰，不仅获得“中国新一代信息技术领军企业”和“中国上市企业最具国际竞争力TOP10”等多项荣誉，董事长王东升还荣获“2013中国信息产业年度领袖人物”称号。

然而不会有人想到，二十年前的京东方只是一家濒临倒闭的国有工厂。

董事长王东升临危受命，大刀阔斧地开展了集团化改革和股份制改组，带领京东方走出困境，转型为成功上市的现代化企业集团。

目前，京东方已构建了完整的半导体显示技术研发和制造体系，成为中国大陆唯一可自主制造全系列半导体显示屏的高科技企业，毛利率居全球业内前三、出货量排名全球业内第五。

是什么造就了这二十年前后的巨大变化？京东方人才开发本部（Human Resources Development Division，HRD）总监李志勇回答：“是对人才的尊重与培养。

”作为集团内部专门负责培训的部门，人才开发本部始终承接集团对人才发展的要求，打造了进阶式的职业发展通道，为解决业务问题而量身定制个性化的培训项目，并且动员集团上下全体参与到培训项目当中。

“我们的培训从来都不只是HR部门在做，而是属于大家的项目。

”李志勇表示。

的确，这一特点贯穿于京东方员工从产业人开始到行业领袖的全流程培养。

人才开发面临的挑战京东方成立以来，培训工作事实上经历了三个阶段：早期的培训部隶属于人力资源部；之后改组为研修学院，独立于人力资源部；2010年10月，专门成立人才开发本部，负责策划、运筹整个集团的人才培训工作。

京东案例分析【篇一：京东案例分析】目录引言 2 第一篇患者病史 3 1. 1 中国电子商务行业分析 3 1. 2 京东简介及发展轨迹 5 1. 3 京东现有的战略模式 8 第二篇望闻问切 14 2. 1 京东行业分析 14 2. 2 京东财务状况 20 第三篇探究病因 25 3.1京东发展的外部环境分析 25 3.1.1pest 分析 25 3.1.1.1 政治环境 25 3.1.1.2 经济环境 26 3.1.1.3 社会文化环境 27 3.1.1.4 科学技术环境29 3. 1. 2 京东的竞争环境分析 29 3. 1. 2. 1 行业竞争对手分析 30 3.1. 2. 2 潜在入侵者分析 32 3. 1. 2. 3 替代品分析 33 3. 1. 2. 4 供应商分析 33 3. 1. 2. 5 购买者分析 34 3. 2 战略之殇 35 第四篇寻医问药39 4.1 他山之石 39 4.2 京东 swot 分析 43 4.3 京东发展战略的优化45 总结 51 附录 52 引言京东一个充满戏剧性的企业犹如追日之夸父为了利润而一路狂奔然而战略之缺失却让他步履维艰步入多元之谜局成败得失令人扼腕且听我们细细道来关键词：电商、京东、战略强者京东的突围战第一篇患者病史 1. 1 中国电子商务行业分析近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。

一、电子商务行业成我国经济发展新引擎近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。

电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。

具体表现为以下几个方面： 1. 电子商务进入规模发展阶段中国电子商务研究中心数据显示，截止到 2012 年底，中国电子商务市场交易规模达 7. 85 万亿人民币，同比增长 30. 83%。

从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议2014年04月10日一项达460亿元的巨额融资计划亿元的巨额融资计划，，让上市10余年的京东方科技集团股份有限公司余年的京东方科技集团股份有限公司((简称京东方东方))处于风口浪尖处于风口浪尖。

“利益输送利益输送””、“融资目的不明融资目的不明””等，一时间一时间，，针对京东方的质疑纷至沓来纷至沓来。

那么那么，，如何改善上市公司重融资轻回报的现状如何改善上市公司重融资轻回报的现状？？笔者以京东方为例进行简要分析，并提出几点建议并提出几点建议。

(一)案例简介案例简介 1.边亏损边融资按照京东方最新公布的融资计划，京东方将募集460亿元，用于投建鑫晟光电8.5代线、触摸屏生产线、源盛光电5.5代AM-OLED 生产线、重庆京东方8.5代线等项目及补充流动资金。

与此相对应的是，京东方曾6年5次出现经营性亏损，上市10余年来，其现金分红总额甚至不足4 000万元。

对此，2013年8月，京东方有关高管称，京东方确实存在“融资多、分红少”的现象，主要是因为京东方目前还处于资本投入期，且该期限会持续至2015年左右。

2.融资动机不明460亿元巨额融资由于额度超过数年融资之和，引起大家对京东方的质疑。

京东方此次增发的项目均非新项目，如合肥项目和重庆项目已经建成，预计2013年年底和2014年下半年启用；鄂尔多斯项目也已经接近完工。

按此逻辑看，京东方无须几百亿元资金支撑这些项目的建设。

此外，京东方投资经营不佳的鑫晟光电，希望借此上马触摸屏生产线，大手笔的投资能否扭转鑫晟光电的局面亦令市场担忧。

数年来，京东方在液晶面板项目的投入除政府投资外，主要来自定向增发融资及银团贷款。

庞大的资金投入，致使市场质疑京东方陷入“融资后亏损、亏损后再融资”的怪圈。

(二)从京东方案例透视上市公司重融资轻回报的现象从京东方案例透视上市公司重融资轻回报的现象 据统计，截至2011年，我国上市公司在过去21年里融资4.3万亿元，而普通股东累计分红仅0.54万亿元。

成都京东方未遂事故案例
20xx年xx月8日，某队电工班在xx轨道巷检修设备，班长安排赵某对排水设备进行检修，赵某到达工作面后对泵房设备检修，发现一台xx开关启动不灵敏，就对此开关进行处理，由于水量过大，水仓容量小，检修时间不能过长，加上上方馈电距离检修点太远，于是赵某就为了省事没有去停电，而是将200开关手柄打到零位后就进行检修，在检修中发现按钮开关过偏，就用螺丝刀拨正，检修时工具碰到接线柱，只听“喊”的一声，一道电弧光，所幸没有造成人员伤亡。

提高员工安全意识案例
背景：
某大型制造企业一直注重员工的安全培训和教育。

为了进一步提升员工的安全意识，公司决定开展一项全面的安全意识提升计划。

案例描述：
公司首先组织了一次全面的安全意识调查，以了解员工的安全意识现状。

调查结果显示，大部分员工具备一定的基本安全知识，但在实际操作中仍存在一些疏忽和违规行为。

针对这些问题，公司制定了一套全面的安全意识提升计划。

首先，公司定期开展安全知识培训，包括安全规章制度、应急处理、危险源辨识等。

同时，公司还邀请行业内专家进行授课，分享实际经验和案例分析。

此外，公司还设立了安全文化宣传栏，定期发布安全知识、安全新闻和案例分析等内容，以营造浓厚的安全文化氛围。

为了鼓励员工积极参与，公司还设置了安全知识竞赛和模拟演练等活动，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

效果评估：
经过一段时间的实施，公司再次进行员工安全意识调查。

结果显示，员工的安全意识有了显著提升，违规行为明显减少，安全事故发生率也大幅下降。

同时，员工的工作态度和团队协作精神也有所改善，整体工作效率和工作质量得到了提高。

结论：
通过制定全面的安全意识提升计划，该企业成功地提高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生率。

这充分证明了员工安全意识对于企业安全生产的重要性。

其他企业可以借鉴该案例的经验，结合自身实际情况，制定相应的安全意识提升计划，确保员工的安全和企业的稳定发展。

Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业113京东方A政府补助案例分析唐伏阳　唐兰　中国矿业大学　221116摘要:统计数据显示，2016年上市公司共计获得政府补助1260.04亿元，较2015年的1194.47亿元和2014年的924.04亿元进一步增加。

在这149家公司中，获得政府补助最多的企业是京东方A。

本文通过对京东方A近年获得的政府补助情况结合新准则下对政府补助的修改进行分析，研究京东方A在新准则下盈利、经营情况的变化。

关键词:政府补助；新准则；京东方A一、案例提要(一)国内目前政府补助情况以2016年为例，在我国的149家A股上市公司中，政府补助均起到了不容忽视的作用。

其中，机械设备行业公司占23家，占比最大；其次是化工和电子行业以及医药生物与有色金属行业；而房地产、非银金融、建筑装饰等行业均只有1家。

本文研究的京东方，则是属于电子行业。

(二)京东方近日政府补助情况2018年1月17日，京东方A公告，公司日前与福州市政府、福州城市建设投资集团及福州城投京东方投资签署相关债务豁免协议。

鉴于福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目已量产，且良率达到较高水平，经协议各方确认，同意豁免京东方A用于该项目建设的贷款合计63亿元，这并不是政府第一次帮助京东方了，后文数据将会显示，自2005以来，政府多次通过政府补助的形式辅助京东方，而这些政府补助，在京东方的经营方面，起着至关重要的作用。

本文主要以京东方A企业为例，探讨在会计准则政府补助部分修订后，对企业利润及其经营的新影响。

二、案例公司介绍京东方A于2001年在深圳证券交易所上市，截至2016年12月31日，BOE(京东方)注册资本为351.53亿元，其中，归属于上市公司股东的净资产787亿元，总资产2051亿元。

BOE(京东方)是一家物联网技术、产品与服务提供商。

核心业务包括显示器件、智慧系统和健康服务。

从“京东方”的合资到并购谈未来合资路王倩内容提要：本文阐述了“京东方”合资到并购的过程，从合资带来的问题、合资过程中不断的新尝试和并购带来的好处三方面分析引起其策略转移的原因，同时对京东方策略转变中的一些资金借贷问题及其如何处理这一问题进行分析，从而可以看出中国企业未来的合资道路将朝着自主化等发展趋势进行。

关键词：合资并购互补效应并购整合一、案例介绍：京东方科技集团股份##创立于1993年4月，于1997年在##证券交易所上市,截至2006年3月底总资产207亿元人民币。

1987年，京东方前身电子管厂与日本松下合资成立松下彩色显像管##（简称BMCC）。

京东方围绕BMCC的彩显管业务，与日本旭销子、日端、日伸等厂家合作，进入电子枪、端子连接器等CRT上游零部件产品；此外，通过合资方式，组建##京东方、##京东方等一系列合资公司，进入VFD（真空荧光显示器）、LED（发光二极管）等领域，并合资打通相关上游零部件业务；还与冠捷科技合资建立东方冠捷，进入整机组装领域，把势力X围扩展至显示领域的下游产业。

在1994年确定了平板显示的总体发展思路后，京东方用了8年时间选择主攻方向，先后通过合资模式组建了##京东方、##京东方进入VFD和LED领域，不断对FED、TN、STN、PDP、TFT和OLED等平面显示技术与产品进行跟踪。

1998年，经过市场大浪淘沙，业界明确了TFT-LCD是未来显示技术的主流方向，京东方也成立了项目小组对新一代TFT技术进行跟踪研发与论证。

但TFT产业已有一大串领先的国际厂商，如夏普、LG-飞利浦、三星、##友达等，京东方从头开始走自主研发的道路绝无成功可能。

于是京东方还是习惯性地尝试以合资的方式介入TFT产业。

2001年6月，京东方与##剑度合作，计划共同组建一家合资公司，收购韩国现代集团TFT-LCD业务80.1%的股权，其中，以剑度为主占52.1%，京东方占28%，现代集团仍保留19.9%股权。