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全球战略管理经典着作中英文版本同步出版希特《战略管理：概念与案例（第8版）》战略管理：概念与案例（第8版）（工商管理经典译丛）战略管理︱常销书名：战略管理：概念与案例（第8版）书号：978-7-300-10573-4着译者：迈克尔·A·希特等着吕巍译出版时间：定价：定价：元页数：540页开本：16开（双色）战略管理：概念与案例（第8版）（教育部工商管理类教指委双语教学推荐教材）战略管理︱常销书名：战略管理：概念与案例（第8版）书号：978-7-300-10515-4着译者：迈克尔·A·希特等着吕巍改编出版时间：定价：元开本：16开页数：540页◎本书特点精心整合战略管理领域着名的两大理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。
全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。
强烈的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。
12个全新的案例，多数案例附有完整的财务数据。
双语版：由于原书篇幅较大，为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要，改编者对原着作了小幅删减，主要是删除了原书的“战略创业”一章，及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。
此外，原书的24个案例保留了8个经典案例：AMD与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。
◎作者简介迈克尔·A·希特（Michael A. Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授。
希特是得克萨斯农工大学教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。
于科罗拉多大学获博士学位。
与人合着/合编着作26部，发表论文150篇。
在多家国际着名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal，Academy of Management Executive，Journal of Applied Psychology，Journal of Management等。
可编辑修改精选全文完整版《资本经营》平时作业（一）（第一章----第三章）一、名词解释资本经营1．资本经营是围绕资本保值与增值进行的经营管理，以资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化，以资本的增值最大化为根本目标，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。
知识资本2．知识资本是指能够转化为市场价值的知识，是企业所有能够带来未来经济效益的知识和技能。
3.创业板市场创业板市场：又称“二板市场”，指主板市场之外的证券发行、上市及交易的市场，通常是指专门服务于中小企业特别是具有高成长性的中小企业和高科技企业的新兴证券市场，在资本市场中发挥辅助功能。
相对主板市场而言，创业板市场的上市标准和上市条件较低，但由于在创业板市场上市的企业多数处于成长期，经营状况和盈利能力的变化较大，既可能有较高的成长性，也可能有较大的风险。
4．并购并购是指一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业控制的一种投资行为。
5．买壳上市是一家优势企业通过收购债权、控股、直接出资、购买股票等收购手段以取得被收购方（上市公司）的所有权、经营权及上市地位。
目前，在我国进行买壳、借壳一般都通过二级市场购并或者通过国家股、法人股的协议转让进行的。
6．要约收购是指在证券交易市场交易中，当收购者持有目标公司股份达到30%时，如果需要继续收购，就必须依法通过向目标公司所有股东发出全面收购要约的方式进行收购。
二、填空1、资本就其表现的最基本形式来看，有__ _____ 和__ _____两种形式，_______是一种价值形态，是资本的实物形态。
2、知识资本包括人力资本、结构性资本和顾客资本三大部分。
3、证券流通市场一般由两个子市场构成：和_ 。
4、并购是__ 兼并、合并和收购__的统称。
5、并购交易的支付方式有、、_______和_______。
6、并购交易基本价格的确定主要有收益现值法、、_____________、重置成本法和_ 等方法。
可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。
企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。
“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。
本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。
因此，它具有综合性、实战性的特点。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。
具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
并购贷款业务管理办法(试行)并购贷款业务管理办法（试行）第一章总则为规范银行的并购贷款经营行为，提高并购贷款风险管理能力，增强银行市场竞争能力，促进并购贷款业务的合规、稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》、《商业银行并购贷款风险管理指引》等法律法规及银行相关规章制度，特制定本办法。
第二章合作对象和基本条件本办法所称并购是指境内并购方企业通过受让现有股权、认购新增股权，或收购资产、承接债务等方式以实现合并或实际控制已设立并持续经营的目标企业的交易行为。
并购可由并购方通过其专门设立的无其他业务经营活动的全资或控股子公司（以下称“子公司”）进行。
本办法所称并购贷款是指银行向并购方或其子公司发放的，用于支付并购交易价款的贷款。
第三章职责分工银行开展并购贷款业务遵循“依法合规、审慎经营、风险可控、商业可持续”的原则。
第四章业务流程银行开展并购贷款业务的指导意见：一）要在满足市场需求和控制风险之间取得平衡，既要体现以信贷手段支持战略性并购，支持企业通过并购提高核心竞争能力，推动行业重组的政策导向，又要有利于银行科学有效地控制并购贷款风险。
二）引导信贷资金合理进入并购市场，支持有实力的大型企业集团市场前景好、有助于形成规模经济的兼并重组，促进产业的集中化、大型化、基地化。
三）重点支持符合国家产业政策，属于国家及我行信贷政策重点支持的行业。
四）鉴于并购贷款复杂程度较高，风险因素和不确定因素高于其他一般贷款业务，我行应谨慎开展并购贷款业务，采取有效的措施来控制、防范并购贷款风险。
第五章贷后管理银行并购贷款业务的总体控制指标及措施：一）全部并购贷款余额占同期银行核心资本净额的比例不超过50%。
二）对同一借款人的并购贷款余额占同期银行核心资本净额的比例不超过5%。
三）对纳入集团管理的同一集团下的全部并购贷款余额占同期银行核心资本净额的比例不超过10%。
第8章企业国际化战略一、判断题I•跨国经营的主体是跨国企业。
答:正确2•跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。
答:正确3• 20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。
答:正确4•企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。
答:正确5•很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。
答:正确6 •本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。
答：错误7- S为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。
答：错误8•企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。
答:正确9•追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。
答：错误10•為产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。
答：错误II•企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。
答:正确12•企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。
答:正确13•在迈克尔•波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。
答:正确14•在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。
答：错误15艮多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。
答：正确16•沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。
答:正确17•与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。
答：错误18•口由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。
答:错误19-国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。
答:错误20•国际本土化战略利于实现规模效应。
一.单选题:（第一章） 1.在高级财务管理中，现代企业财务管理目标是( ) B.企业价值最大化2.以下不是高级财务管理基本特征的是( ) D从过程控制型到结果导向型财务管理3..高级财务管理的产生与（）无关D.财务管理继续为企业创造更大的价值（第二章）1. 企业价值具有多种不同的表现形式。
企业预期未来现金流收益以适当的贴现率贴现的现值为B市场价值2. 在财务决策中，主要使用哪两种评判依据，因为这两种价值形式充分考虑企业的未来收益能力、发展前景和竞争优势D市场价值和内涵价值3. 经营性现金流是企业经营活动所产生的现金流，其计算为C EBIT（1-所得税税率）+折旧4. 股东自由现金流量是企业自由现金流量与______的差额D营运资本净增加5. 企业自由现金流是由（）和（）两部分组成 A.债权人现金流+股东自由现金流6. 在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据 A.现金流7．企业价值型管理的实质内涵是( ) C.价值的实现8. 一个投资规模很小的服务性企业，为避免不合理地低估其企业价值，通常选择的估价方法是（）C.重置价值9. 甲企业每年分配股利都为100万元，假定市场利率为5%，则该企业价值为( ) D.2000万元10. M企业每年分配股利都为300万元，假定市场利率为10%，则该企业价值为( ) C．3000万元11. 企业估价的账面价值法中，最简单直接并被认为是企业价值评估的起点和依据的是( ) A．资产账面净值法12企业价值具有多种不同的表现形式，其中最适合于那些资产流动性较强、会计政策的采用准确的企业的价值形式是B.账面价值13. 企业价值型管理的实质内涵是（）。
C.现金流量管理14. B企业每年分配股利都为200万元，假定市场利率为10%，则该企业价值为( ). C.2000万元15. 下列企业估价方法中，哪项不属于账面价值法?( ) B.未来收益现值法16. 下面说法错误的是( ) C.运用资产帐面净值法时应以会计报表为依据，不应该调整报表数据（第三章）1.根据财务风险承受态度不同对财务战略进行分类，其中不包括：D.差异化财务战略2. 表现出“高负债、低收益、少分配”的财务战略的是A快速扩张型财务战略3.经济周期是总体经济活动的一种波动过程，当经济处于增长时期，企业财务战略为A.提高价格4. 属于企业初创期的财务战略是A一体化投资战略5.在波士顿矩阵分析法中，具有高的市场增长率和低的市场分额的企业类型是B明星6. 在波特的行业结构分析模型中，下列哪个不是“五力”之一B消费者偏好7.波特的三种战略思想不包括A.同一化战略8.以公司的内外部机遇威胁和优劣势为切入点进行财务战略分析的方法是D SWOT矩阵分析法9.筹资能力估算不包括 D.投资战略选择能力10.属于内部融资的是 C.留存收益11. 筹资战略是财务战略的一个重要组成部分。
国开作业《企业战术战略》学习记录（第1-10章）参考678第1章：战略与战术的概念本章介绍了战略与战术的基本概念和区别。
战略是指企业在长期发展中所采取的总体方向和目标的规划，而战术则是指在实现战略目标的过程中所采取的具体行动和策略。
战略与战术的关系密切，相互依存。
第2章：战略管理的流程本章介绍了战略管理的基本流程。
战略管理是指企业在制定、实施和评估战略时所采取的管理过程。
流程包括确定战略目标、分析环境和资源、制定战略方案、实施战略和评估战略效果。
通过科学的战略管理流程，企业能够更好地应对环境变化和实现战略目标。
第3章：战略规划本章介绍了战略规划的重要性和步骤。
战略规划是指在制定战略时所进行的系统性规划和决策过程。
步骤包括定义使命与愿景、分析外部环境、分析内部资源、确定竞争战略和实施控制措施。
通过有效的战略规划，企业能够明确自己的定位和发展方向，提升竞争力。
第4章：市场战略本章重点介绍了市场战略的制定和实施。
市场战略是指企业在市场竞争中所采取的策略和行动。
内容包括市场分析、目标市场选择、市场定位和市场营销组合。
通过科学的市场战略，企业能够更好地了解市场需求、满足客户需求，并提升市场份额和盈利能力。
第5章：竞争战略本章主要讨论了竞争战略的选择和实施。
竞争战略是指企业在竞争环境中所采取的对手策略。
战略选择包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
通过科学的竞争战略，企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势和增强市场地位。
第6章：创新战略本章介绍了创新战略的制定和实施。
创新战略是指企业在技术、产品、服务等方面所采取的创新策略。
内容包括创新类型、创新流程和创新管理。
通过科学的创新战略，企业能够不断推出新产品、开拓新市场，提升核心竞争力。
第7章：联盟战略本章主要介绍了联盟战略的概念和实施。
联盟战略是指企业与其他企业或组织合作的战略。
内容包括联盟类型、联盟选择和联盟管理。
通过有效的联盟战略，企业能够共享资源、降低成本、拓展市场，并实现互利共赢。
