第七章战略规划

战略规划实施的基本步骤1. 战略规划战略规划是指企业为实现长期发展目标，符合企业使命和愿景的战略选择和决策。

它涉及了企业对内外环境的分析、目标设定、战略选择、资源配置等方面，是企业发展的重要指导性文档。

2. 实施战略规划的重要性•指导发展方向：战略规划提供了企业长远的发展方向和目标，使企业能够按照明确的战略来布局和决策。

•整合资源：战略规划能够帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，优化企业结构。

•增强竞争力：通过战略规划，企业能够针对市场需求和竞争环境做出调整和变革，提高企业的竞争力。

•提高执行力：战略规划明确了企业的发展路径，有助于提升企业组织的执行力和執行战略能力。

3. 战略规划实施的基本步骤3.1 环境分析•内部环境分析：对企业内部实力、资源、能力进行全面分析，包括组织结构、人员素质、技术水平、资金状况等，以全面了解企业的内部优势和劣势。

•外部环境分析：分析企业所处的行业竞争环境、市场变化、经济环境和法律政策等外部因素，以确定企业所面临的机会和挑战。

3.2 目标设定•长期目标：制定企业的长期发展目标，通常为3-5年甚至更长的时间范围，具有指导性和追求性。

•短期目标：制定实现长期目标的具体短期目标，如年度目标、季度目标等，有利于提升执行力和检验战略规划的有效性。

3.3 战略选择•资源优势战略：基于企业自身的资源优势，选择能够利用自身资源实现竞争优势的战略方向。

•市场导向战略：根据市场需求和竞争情况，选择适应市场变化的战略方向。

•创新驱动战略：通过技术创新、产品创新、模式创新等方式，实现差异化竞争的战略选择。

3.4 资源配置•财务资源：分配资金，确保战略规划的实施有足够的财务支持。

•人力资源：制定相关人力资源战略和政策，为战略实施提供必要的人才支持。

•技术资源：建立科技创新平台，加强技术研发，提升企业技术实力。

•物资资源：合理配置物资资源，保障战略实施的顺利进行。

3.5 绩效评估与调整•目标绩效评估：通过制定合适的评估指标，对战略规划的目标完成情况进行评估，及时发现问题和不足。

战略规划指导手册一、引言战略规划是企业管理的核心任务之一，它对于企业的长期发展具有重要的指导意义。

本指导手册旨在提供详细的步骤和方法，协助企业制定有效的战略规划，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。

二、战略规划概述1. 定义战略规划：战略规划是企业在明确愿景与使命的基础上，通过分析内外环境、确定核心竞争力和制定长期目标，以达到长期发展的全面规划过程。

2. 战略规划的重要性：战略规划可以为企业提供明确的发展方向，并帮助企业在市场上取得竞争优势，实现可持续发展。

三、战略规划步骤1. 明确愿景与使命：- 愿景是企业对未来的理想状态的描述，是企业的长期发展目标。

- 使命是企业的核心价值观和存在意义，是企业的经营哲学。

2. 分析内外环境：- 内部环境分析包括企业的资源、能力和组织结构等方面的评估。

- 外部环境分析包括市场、竞争对手、政策法规等方面的评估。

3. 确定核心竞争力：- 核心竞争力是企业在市场上获得竞争优势的关键要素，需要基于内外环境分析确定。

4. 制定长期目标：- 长期目标是企业在明确愿景和使命的前提下制定的达成愿景的具体目标。

- 长期目标应当可衡量、可实现和具有挑战性。

5. 确定战略方向：- 根据内外环境分析和核心竞争力，确定取得长期目标的战略方向，如市场扩张、产品创新等。

6. 制定行动计划：- 制定详细的行动计划，包括目标、责任人、时间安排和资源需求等。

四、战略规划实施1. 组织与沟通：- 成立战略规划团队，并明确各成员的职责和任务。

- 建立有效的沟通机制，确保战略规划的顺利推进。

2. 监测与评估：- 建立监测机制，及时了解市场变化和竞争动态，调整战略规划。

- 定期评估战略规划的实施效果，及时发现问题并采取纠正措施。

五、战略规划优化1. 不断学习：- 战略规划是一个动态的过程，需要企业不断学习和改进。

- 关注行业发展趋势和竞争动态，及时更新战略规划。

2. 灵活应变：- 随着市场环境的变化，企业需要及时调整战略方向和目标。

第七章战略数据规划方法1战略规划方法就是一套完整的信息资源开发的方法和策略。

詹姆斯•马丁的战略数据规划的重要内容之一就是确定企业的主体数据库。

2保障企业信息系统开发能够成功，必须要有正确的方法论和正确的开发策略，需考虑：2.1企业建立信息系统总体规划的必要性；2.2自顶向下规划与局部设计相结合；2.3高层管理人员的参与；2.4处理部门与管理者之间的交流与联系；2.5提高数据处理生产率的途径；2.6选择快速收回投资的应用项目；2.7数据库费用的支付；2.8信息工程；3企业的数据应是相对稳定的，即数据的类型和结构要相对稳定。

4自顶向下规划的组织：4.1规划工作的组织：4.1.1企业战略规划的完成，必须要有一个职责明确的工作组，它是在企业最高层的领导下，有一名全面负责规划工作的信息资源规划者和一个核心小组组成。

4.1.2全部规划工作由核心小组来领导，一般由四个人组成，他们将得到企业内各个用户部门的帮助，并从用户部门选择一些主要人员参加到设计小组中，一般称这些部门用户参加者为用户分析员。

4.1.3对于一个中等规模的企业，要完成一个自顶向下的规划计划，核心小组应包括数据处理管理人员、系统分析领导者、资源管理人员、财务总管、企业的业务经理、客户服务经理等。

核心设计小组人员应由外来顾问进行培训指导。

4.1.4自顶向下的全面信息资源规划，需有专门组织来强化领导，称为数据规划核心组。

4.2信息资源规划：4.2.1自顶向下的全面信息资源规划，需要由专门的组织来领导。

在某些情况下，这一组织只负责数据资源规划工作；在另外一些情况下，还全面地负责整个信息系统的规划工作；信息资源规划者必须听取高级管理者的建议，而高级管理者必须认可信息规划者所做的规划。

4.2.2在信息资源规划工作中，信息资源规划者自顶向下进行规划，数据管理员自底向上进行详细设计。

自顶向下的规划者应着眼于全企业，决定企业需要的数据库和其他数据资源。

数据管理员则对收集的数据进行分析并综合成所要建立的每个数据库。

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签：美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类：管理学第七章战略性计划与计划实施复习笔记1．战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。

核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。

远大的愿景由10～30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。

核心意识形态包括：(1)核心价值观；(2)核心目标。

远大的远景包括：(1)10～30年宏伟的、大胆的、冒险的目标；(2)生动逼真的描述。

2．战略环境分析战略环境分析包括对外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身和顾客的分析。

(1)外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。

(2)行业环境公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。

根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。

一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。

包括：①现有企业问的竞争研究。

②入侵者研究。

③替代品生产商研究。

④买方的讨价还价能力研究。

⑤供应商的讨价还价能力研究。

(3)竞争对手竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；进人本行业可以产生明显的协同效应的企业；由其战略实施而自然进人本行业的企业；那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。

(4)企业自身根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。

企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序，(5)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

战略规划的内容与流程战略规划是一个组织或企业制定发展战略和目标的过程。

它涉及到对内外环境进行分析和评估，制定明确的长期目标和短期战略，以及规划资源的有效利用。

以下是一个1200字以上的战略规划的内容和流程的简要描述：一、战略规划的内容：1.定义组织的使命和愿景：使命是对组织的核心目标和价值观的表述，愿景是对组织未来发展的愿景和目标的描述。

2.分析外部环境：对组织所处的市场和行业进行分析，包括市场趋势、竞争情况、政治和法律环境等。

3.分析内部环境：评估组织的核心竞争力、资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等。

4.确定组织的战略目标：根据对外部和内部环境的分析，制定明确的长期目标和短期战略。

5.制定战略方针和策略：确定实现战略目标的方法和途径，包括市场定位、产品开发、营销策略、组织架构等。

6.规划资源的配置：确定资源的优先级和分配方式，包括人力资源、资金、设备等。

7.制定执行计划：将战略目标和策略转化为具体的行动计划，包括目标设定、时间表、责任分配等。

8.监测和评估战略实施：建立监测和评估机制，定期检查战略的实施情况，并作出必要的调整。

二、战略规划的流程：1.环境分析：对内部和外部环境进行全面分析。

外部环境分析包括市场、竞争、政治和法律环境的评估；内部环境分析包括资源和能力的评估。

2.制定使命和愿景：明确组织的使命和愿景，确定核心价值观和长期目标。

3.确定战略目标：根据环境分析的结果，制定明确的战略目标和短期战略。

4.立案战略方向：根据战略目标，确定相关的战略方向和重点领域。

5.制定战略方针和策略：根据战略目标和方向，制定相应的战略方针和策略，包括市场定位、产品开发、营销策略等。

6.资源配置：根据制定的战略方针和策略，规划资源的优先级和分配方式，包括人力资源、资金、设备等。

7.制定执行计划：将战略目标和策略转化为具体的行动计划，包括目标设定、时间表、责任分配等。

8.实施和监测战略：按照执行计划实施战略，并建立监测和评估机制，定期检查战略的实施情况，发现问题并及时调整。

战略规划流程
战略规划是企业发展的重要环节，它能够帮助企业明确未来的发展方向，制定合理的目标和计划，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

在进行战略规划时，需要遵循一定的流程和步骤，下面将介绍战略规划的流程。

第一，明确目标。

战略规划的第一步是明确企业的长期发展目标，包括市场地位、盈利能力、产品创新等方面的目标。

这些目标需要具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。

第二，分析环境。

在明确了发展目标之后，企业需要对外部环境和内部资源进行分析。

外部环境分析包括行业竞争、市场需求、政策法规等方面，内部资源分析包括人才、资金、技术等方面。

通过环境分析，可以为战略规划提供客观的依据。

第三，制定战略。

在目标明确、环境分析的基础上，企业需要制定相应的战略。

战略可以包括市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略等方面。

战略需要与企业的资源和能力相匹配，具有可操作性和可实施性。

第四，实施计划。

制定了战略之后，企业需要制定相应的实施
计划。

实施计划需要包括具体的时间表、责任人、资源投入等方面。

同时，需要对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化。

第五，持续改进。

战略规划并不是一次性的工作，而是一个持
续改进的过程。

企业需要根据市场变化、内外部环境的变化，不断
对战略进行调整和优化，以保持竞争力和适应市场的需求。

总之，战略规划是企业发展的重要环节，它需要遵循明确目标、分析环境、制定战略、实施计划和持续改进的流程。

只有不断完善
和优化战略规划流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略规划的步骤与实施战略规划是一个组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动计划的过程。

它为决策者提供了一个明确的指导框架，以帮助他们在不同的环境和条件下做出正确的决策。

本文将介绍战略规划的步骤以及它的实施过程，并探讨一些成功实施战略规划的关键要素。

一、战略规划的步骤1. 环境分析：在制定战略规划之前，需要对外部环境和内部资源进行全面评估。

外部环境分析包括政治、经济、社会、技术和法律等因素的调查研究，而内部资源分析则需要明确组织的核心竞争力、可用资源和人才等。

2. 制定愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要明确自身的愿景和使命。

愿景是组织追求的未来目标和期望，而使命则描述了组织存在的目的和价值。

3. 设定目标：根据愿景和使命，制定可量化的中期和长期目标。

这些目标应该具体、可实施和与组织的愿景和使命相一致。

4. 策略制定：为实现目标，需要制定相应的战略。

战略是指在实现目标的过程中采取的长期行动方案和方法。

根据组织的优势和环境的变化，可以选择不同的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。

5. 实施计划：制定详细的实施计划，包括具体的行动步骤、时间表、责任人和资源需求等。

实施计划应该与制定的战略相一致，并能够满足组织的需求和资源限制。

6. 监控和调整：在实施过程中，需要不断监控进展情况，并根据需要进行调整。

这包括对目标的跟踪、成本控制、进度管理和风险评估。

二、战略规划的实施1. 建立组织能力：为了成功实施战略规划，组织需要投资建立必要的能力和资源。

这包括培训员工、提升技术水平、改进流程和建立有效的沟通渠道等。

2. 激励和激励员工：战略规划的实施需要员工的支持和参与。

组织应该建立激励机制，通过激励和奖励来推动员工的积极行动，并鼓励他们为实现战略目标做出贡献。

3. 落实责任和权力：明确责任和权力是战略规划实施的关键。

每个成员都应该知道他们在实现战略目标上的角色和职责，并且拥有足够的权力来做出必要的决策。

第七章战略性计划与计划实施习题一、填充题1．战略性计划是指应用于__________的。

2．战略性计划主要由__________、__________和__________三阶段构成。

3．__________是组织持久的和本质的原则。

4．公司环境的最关键部分是__________。

5．某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业__________。

6．根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：__________和__________。

7．企业成长的基础是__________。

8．常采用的防御性战略有__________、__________和__________等方式。

9．一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验：________、________、_________。

10．加强型战略包括_________、_________和_________。

11．实践中计划组织实施有效的方法主要有_________、_________和_________等方法。

12．根据美国管理心理学家维克多·弗鲁姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度(激发力量)是_________和_________的乘积。

13．滚动计划法是一种_________的方法。

14．_________是网络计划技术的基础。

15．网络图由_________、_________和_________构成。

16．有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做_________。

17．比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为_________。

18．韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定_________。

19．波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是_________、_________、_________、_________和_________。