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跨国公司并购与战略联盟研讨跨国公司并购与战略联盟研讨引言：在当代全球经济高度发展的背景下，跨国公司并购和战略联盟成为了一种常见的商业行为。
通过并购和战略联盟，跨国公司可以扩大其市场份额，增强自身竞争力。
在本文中，将讨论跨国公司并购和战略联盟的定义、目的、优势、挑战以及一些成功的案例。
一、定义：跨国公司并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产的方式，在不同国家和地区扩大自己的业务范围。
而战略联盟是指两个或更多的公司为实现共同的业务目标而建立的合作关系。
二、目的：1. 扩大市场份额：通过并购或战略联盟，跨国公司可以进入新的市场，扩大其市场份额，提高销售额。
2. 资源整合：通过并购或战略联盟，跨国公司可以整合双方的资源，提高企业的综合竞争力。
3. 技术创新：通过并购或战略联盟，跨国公司可以获取对方的先进技术和专利，从而实现技术创新。
4. 降低成本：通过并购或战略联盟，跨国公司可以实现规模经济，降低成本，提高盈利能力。
三、优势：1. 资源整合：通过并购或战略联盟，跨国公司可以整合双方的资源，实现资源共享，提高企业的效率和竞争力。
2. 市场拓展：通过并购或战略联盟，跨国公司可以进入新的市场，扩大其市场份额，增加销售额。
3. 技术创新：通过并购或战略联盟，跨国公司可以获得对方的先进技术和专利，从而实现技术创新，提高企业的产品竞争力。
4. 风险分担：通过并购或战略联盟，跨国公司可以分担经营风险，降低经营风险，提高盈利能力。
四、挑战：1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会给并购或战略联盟带来困难，如沟通不畅、决策问题等。
2. 复杂的法律和政策环境：不同国家和地区的法律和政策环境可能会对并购或战略联盟产生影响，需要进行合规性评估和法律尽职调查。
3. 组织整合问题：并购或战略联盟后，双方组织之间的整合可能会产生一些问题，如管理层冲突、员工流失等。
4. 不确定性：并购或战略联盟过程中，存在很多不确定性，如业绩是否能够达到预期、合作是否会成功等。
跨国公司并购与战略联盟跨国公司并购与战略联盟并购（M&A，Mergers&Acquisition）兼并（Mergers），通常指一家企业以现金，证券或其他方式购买取得其他公司的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为，也被称为合并。
收购（Acquisition）是指企业用现金，债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权，而被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可能是部分转让的经济行为。
跨国并购（Cross-border Mergers&Acquisition），是指跨国公司出于某种目的，通过一定的渠道或支付手段将东道国企业的全部资产或一定比例的股权买下来，从而达到对其生产经营权的控制。
分类：1 按并购产品异同或产业方向：横向并购（Horizontal Merger），纵向并购（V ertical Merger）和混合并购（Conglomerate Merger）。
2按公司法人企业变更情况：吸收兼并（Consolidation Merger，仅一家企业存在）和创立兼并（Statutory Merger，同时以一家新企业存在）3 按是否经由中介实施并购：直接并购（直接提出购买资产）和间接并购（通过市场购买其股票）4 按是否取得目标企业的同意与合作：善意并购和恶意并购（狗熊式拥抱和狙击式公开购买）狗熊式拥抱：以主动的，公开的要约，通过股东大会向其董事会施压狙击式公开购买：在其经营不善或股票下跌情形下，未经沟通即购买股票。
5 按并购的支付方式：股票支付，现金支付（现金及票据）和综合证券支付（现金加权益类证券）跨国并购趋势：1 成为对外直接投资的主要方式；2 单项并购的规模不断扩大，3 跨国收购在跨国并购中占绝大比例；4横向并购的比重不断增加，横向并购活动密集行业的市场集中度正在加强；5股票互换在跨国并购的融资方式中所占比例越来越大；6快过并购的战略行动及日益明显，善意收购成为主流；7发达国家是跨国并购的主体，其中欧美公司是最活跃的参与者，发展中国家在跨过并购中比重不大且非常不平衡。
