员工激励：非物质的有效激励

非物质员工奖励方案在企业组织中，员工是最宝贵的资产，他们的付出和贡献对于企业的发展至关重要。

因此，企业需要设立一种有效的员工奖励方案，以激励员工的积极性和创造性。

除了常规的物质奖励外，非物质奖励也是一种很好的选择，本文将重点探讨非物质员工奖励方案。

非物质员工奖励的概念非物质员工奖励是指除了物质报酬之外，还有其他的方式来激励和鼓励员工的行为，如荣誉、表扬、职业成长、学习机会、工作内容和自主权等。

这些奖励都是对员工精神上的一种鼓励，能够增强员工的归属感、自我价值感和认同感，并激发出员工的工作激情和创新能力。

非物质员工奖励的类型企业可以根据自己的情况和员工需求，制定不同种类的非物质员工奖励方案。

下面是一些比较常见的类型：1.荣誉奖励荣誉奖励是指通过评选、竞赛等方式，将优秀员工表彰出来，并给予一定的荣誉称号和称誉。

这种奖励对员工的实际收益不大，但对于员工的自尊心和自豪感有很大的激励作用。

2.表彰奖励表彰奖励是指在团队中，对于协作精神好、服务态度好、创新能力好的员工进行表彰。

表彰可以是正式的奖项或是口头的表扬，能够增强员工的认同感和自信心。

3.学习机会学习机会是指为员工提供进修、培训等学习机会，以提高员工的技能和知识水平。

员工通过学习和成长，能够更好地适应企业的发展需求，对于员工的职业发展也有很大的帮助。

4.职业成长职业成长是指企业为员工提供更多的晋升空间和岗位上的发展机会。

员工在职业发展方面得到了更大的关注和支持，会更加积极地工作和发挥自己的优势。

5.自主权自主权是指给予员工更多的自主决策权和自主管理权。

员工在工作中有更大的自主权，能够更好地发挥自己的创新能力和工作热情，在实际工作中得到更多的成就感和归属感。

非物质员工奖励的实施步骤要制定好一个非物质员工奖励方案，需要经过以下几个步骤：1.调查分析员工需求企业需要了解员工的具体需求，包括职业发展、技能提升、工作环境、团队关系等方面，以便设计出最符合员工需求的奖励方案。

非物质激励管理制度引言随着社会的不断发展，员工对于工作的要求也不断提高，不仅仅关注薪酬水平，更加关注企业的文化氛围、团队氛围以及个人成长与发展。

因此，企业需要通过非物质激励来激励员工，激发员工的工作热情和创造力。

非物质激励不仅可以提高员工的工作满意度，增加员工的忠诚度，还可以提高企业的绩效和竞争力。

一、非物质激励的定义和作用非物质激励是指除了物质激励之外，通过给予员工精神上的激励，使其产生积极的动力和情绪，从而达到激励员工、增加员工的工作热情和激发员工的创造力的目的。

非物质激励主要包括：赞扬、表彰、奖励、晋升、培训、发展和工作环境等。

非物质激励对于员工的作用有以下几点：1. 提高员工的工作满意度。

通过非物质激励，能够增加员工对工作的投入和热情，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。

2. 增加员工的忠诚度。

适当的非物质激励可以让员工感受到企业的关怀和尊重，提高员工的忠诚度，帮助企业留住优秀的人才。

3. 提高企业的绩效和竞争力。

通过非物质激励，能够激发员工的工作积极性和创造力，帮助企业提高绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。

二、非物质激励管理制度的设计为了能够有效地实施非物质激励，企业需要建立健全的非物质激励管理制度。

非物质激励管理制度应该具备以下几个方面的内容：1. 目标确定。

首先要确定非物质激励的目标和内容，明确激励的对象、标准和奖励方式，确保激励的公平、合理和有效。

2. 制度规范。

建立非物质激励的评选评定制度和奖励发放制度，确保激励的公开、公正和透明。

3. 落实责任。

明确各部门和人员在非物质激励实施中的责任和义务，建立健全的激励管理机制，确保激励的顺利实施。

4. 绩效评估。

建立非物质激励和员工绩效考核的结合机制，将非物质激励与员工的工作表现和业绩挂钩，提高激励的针对性和有效性。

5. 过程监督。

建立健全的监督检查机制，对非物质激励的实施过程进行监督和评估，及时发现和纠正问题，确保激励管理制度的有效运行。

非物资鼓励的六大重要方法一,安然鼓励安然是人生计的根本前提请求,一旦缺少安然感,人就会处于焦炙.重要状况,过火缺少安然感将会导致人产生一系列心理反响并难以有用地投人到工作中,因而安然鼓励对员工而言足基本的须要情势.实行安然鼓励就必须留意给员工以职业上.工作上的安然感,诸如采纳有用的轨制措施包管员工工作情况的安然及心理上和精力上的安然,赐与尽力工作的员工以职业的包管,这些都邑很好地促进员工更好地工作.二,公平鼓励依据亚当斯的公平理论,人都有公平须要,公平感对员工的鼓励十分重要.尽管亚当斯的研讨主如果分散在物资鼓励方面,但是我们仍然可以发明,当员工感到到本身在企业中在各类非物资方面受到不公平待遇.比方本身显著比他人优良但是却得不到与他人一致的赞美,这时员工会觉得本身生计的情况良好,从而从新评估本身的生计前提,并产生一系列的消极应对方法.实行公平鼓励的症结是尽可能地包管程序公平.机遇公平,并经由过程轨制来包管组织公平情况的产生,从而给员工心理上的公平感.三,沟通鼓励沟通是一种有用的非物资鼓励方法.经由过程沟通,不但可以很好地知足人的被尊敬的需乞降社交需求,也使人产生强烈的被看重的心理感触感染,对换动听的积极性有直接的促进感化.沟通还可以使成员间互相懂得,亲密人际关系,创造优越工作情况.因而,企业要留意营造充分沟通.信息常识共享的文化情况,让员工与企业可以或许有用沟通,把各类可能产生的心理思惟障碍在沟通中妥当解决,经由过程沟通有用清除员工与员工之间的冲突,从而促进企业形成协调的关系.四,尊敬鼓励心理学研讨标明,每小我都有尊敬的须要,这包含自负的须要和受人尊敬的须要两方面.在企业治理进程中,要建立以工资本的治理思惟,尊敬员工的人格.思惟.情感.行动等,使员工的尊敬须要得到知足,在工作中有更多的骄傲感.自负念和义务心,从而极大地激发其工作积极性.自动性和创造性.五,信赖鼓励信赖是治理和鼓励员工,建立高绩效组织的根本要素.信赖对绩效进步有直接感化,治理者对员工的信赖可极大地鼓舞员工的工作热忱.为此,治理者要多与员工交换,充分确定员工的才能和程度,要大胆授权,赐与其才能施展的空间,尽力做到“用人不疑.疑人不必”.六,提升鼓励提升是指员工在职位或者职称等方面的进级,在必定程度上也是知足员工事业成长的门路.提升往往意味着对一小我成绩的充分确定,并由此带来权力须要的知足和自负须要等方面的知足,因而提升鼓励对员工而言意义十分重大.企业应建立有用的职务提升和职称提升机制,让每个员工到必定年纪.资格都有提升的机遇和可能,从而以此为念头促使他们加倍积极尽力地工作.。

非物质激励的108种方法非物质激励的108种方法在现代企业管理中，激励是一项非常重要的工作。

除了物质激励外，非物质激励也是一种非常有效的方法。

下面将介绍108种非物质激励方法。

一、提供职业发展机会1. 提供培训和学习机会2. 提供晋升机会3. 提供跨部门或跨地区的工作机会4. 提供参加行业内重要活动的机会5. 提供参加公司内部重要活动的机会二、提高员工福利待遇6. 提高薪资水平7. 提高员工福利待遇8. 提供健康保险和医疗保险9. 提供免费午餐或零食10. 提供带薪年假和病假三、提高员工工作环境11. 创造舒适的办公环境12. 确保员工有足够的空间和设备来完成工作任务13. 增加休息室和娱乐设施14. 为员工提供充足的停车位或交通津贴15. 为员工提供便捷的工作交通方式四、提供良好的领导和管理16. 提供有效的管理和领导17. 提供良好的沟通渠道18. 提供及时的反馈和奖励19. 为员工提供必要的支持和帮助20. 确保员工得到公正对待五、提高员工自我实现机会21. 鼓励员工参加志愿活动或社区服务22. 鼓励员工参加行业内重要活动23. 鼓励员工参加公司内部重要活动24. 鼓励员工自主创新和提出建议25. 鼓励员工积极参与公司文化建设六、提高团队合作和凝聚力26. 建立团队合作文化27. 为团队提供有效的沟通渠道28. 为团队制定共同目标和计划29. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力30. 提供团队建设培训和学习机会七、提高员工个人成就感31. 奖励优秀表现或成果32. 确保员工有足够的挑战性任务来发挥他们的能力33. 建立奖励机制激励员工创新和提出建议34. 提供员工个人成长和发展的支持35. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务八、提高员工工作满意度36. 确保员工清楚了解公司的愿景和目标37. 提供必要的资源和支持来完成任务38. 建立良好的团队合作文化39. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果40. 鼓励员工参与公司文化建设九、提高员工自我管理能力41. 提供自我管理培训和学习机会42. 鼓励员工自主规划和管理自己的职业生涯43. 提供必要的支持和帮助来解决个人问题44. 鼓励员工积极参加公司文化建设活动45. 鼓励员工在团队中发挥领导作用十、提高员工归属感46. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合47. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题48. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中49. 建立奖惩机制鼓励员工团队合作和凝聚力50. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动十一、提高员工忠诚度51. 确保公司的管理和决策公正透明52. 提供必要的资源和支持来完成任务53. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境54. 为员工提供公平的晋升机会55. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果十二、提高员工自我认同感56. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合57. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题58. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动59. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中60. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十三、提高员工自我实现感61. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合62. 提供必要的资源和支持来完成任务63. 鼓励员工自主创新和提出建议64. 提供员工个人成长和发展的支持65. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务十四、提高员工自我价值感66. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合67. 奖励优秀表现或成果68. 提供必要的资源和支持来完成任务69. 鼓励员工自主创新和提出建议70. 为员工提供个人成长和发展的支持十五、提高员工自我满足感71. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合72. 提供必要的资源和支持来完成任务73. 鼓励员工自主创新和提出建议74. 奖励优秀表现或成果75. 为员工提供个人成长和发展的支持十六、提高员工责任感76. 确保公司管理决策公正透明77. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中78. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力79. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动80. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十七、提高员工信任感81. 确保公司管理决策公正透明82. 提供必要的资源和支持来完成任务83. 建立良好的沟通渠道84. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合85. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十八、提高员工认同感86. 确保公司管理决策公正透明87. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题88. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动89. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中90. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十九、提高员工满意度91. 提供必要的资源和支持来完成任务92. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果93. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境94. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中95. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十、提高员工幸福感96. 提供必要的资源和支持来完成任务97. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果98. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境99. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中100. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十一、提高员工认知能力101. 提供认知能力培训和学习机会102. 鼓励员工自主学习和探索新知识103. 提供必要的资源和信息来完成任务104. 鼓励员工自主创新和提出建议105. 为员工提供个人成长和发展的支持二十二、提高员工情感能力106. 提供情感能力培训和学习机会107. 建立良好的沟通渠道，增强团队合作意识108. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动，增强归属感结语：以上就是108种非物质激励方法，这些方法不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业整体竞争力。

非物质激励应用方法非物质激励应用方法非物质激励的类型非物质激励可划分为个人感受型和外部环境型两大类型。

一种为个人感受型非物质激励，指企业就工作本身具有的价值而提供给员工的认可，典型的个人感受型非物质激励包括成就感、个人发展机会、褒奖机会、晋升机会、自主性、挑战性、责任感、技能多样性、工作反馈等。

另一种为外部环境型非物质激励，指企业提供的工作相关软硬件环境或条件，典型的外部环境型非物质激励包括企业文化、企业内人际关系、工作场所、工作方式、企业政策、制度透明等因素。

非物质激励的运用非物质激励在企业管理实践中已经有诸多应用，下面分析一下非物质激励的主要应用形式。

1.非物质激励在员工奖励中的应用●绩效反馈中的认可和赞赏企业在进行绩效管理时，都会在绩效管理流程中设置绩效反馈环节，或者称绩效沟通环节。

在这个环节中，上级可以对员工表达认可和赞赏。

理论上说，员工在工作中得到认可和赞赏，可以使员工产生强烈的成就感和努力工作的驱动力，进而产生比较理想的绩效水平。

因此，在绩效反馈环节，依据员工实际的绩效情况对员工进行认可和赞赏，使员工产生积极的内心感受，就能够达到非常好的激励效果。

●物质奖励的自主选择权企业对员工进行奖励时，一般会采取物质奖励，有些会是商品奖励或者等值货币奖励。

在进行这种奖励时，企业可以有针对性地对优秀员工给予一定的物质奖励，但这些物质奖品可以是员工预先选定的品种；或者，可以确定金额后，由受奖励的员工自行选择等值商品。

这样，通过员工的自主选择，增加了商品奖励的个性化，在企业不增加成本的情况下，提高了员工对物质奖励的满意度。

●象征性奖励或精神奖励在员工奖励中，除了物质奖励外，非物质的象征性奖励也是奖励的一个重要形式。

例如，颁发勋章、奖杯、纪念品、加入专业委员会等。

这些非物质奖励具有名誉等象征性，以精神奖励为主，但货币价值一般很低，其目的是使员工得到认可，获得尊重和成就感。

另外，企业中常用的精神奖励还有当员工工作表现好时进行公开表扬、员工有好的建议与构想时张榜公布、授予员工一些内部的荣誉称号等。

企业非物质激励案例企业非物质激励是指通过非金钱的方式来激励员工，提高员工的工作积极性和工作满意度。

下面列举了10个企业非物质激励的案例。

1. 赞美和认可：公司领导定期对员工的出色表现进行赞美和认可，鼓励员工在工作中更加努力，激发员工的工作热情。

2. 提供培训和发展机会：公司为员工提供各种培训和发展机会，例如技能培训、职业发展计划等，帮助员工提升自己的能力和职业素养。

3. 弹性工作制度：公司允许员工根据自己的需求和工作状况选择弹性工作时间或远程办公，提高员工的工作灵活性和工作满意度。

4. 提供员工福利：公司为员工提供各种福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工活动等，增加员工对公司的归属感和满意度。

5. 提供晋升机会：公司设立完善的晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工不断提升自己的能力和贡献价值。

6. 员工参与决策：公司鼓励员工参与公司决策和问题解决过程，增强员工对公司发展的参与感和归属感。

7. 奖励制度：公司设立奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异成绩和突出贡献，如员工月度最佳表现奖、年度优秀员工奖等。

8. 提供良好的工作环境：公司为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，创造积极的工作氛围，提高员工的工作效率和工作满意度。

9. 员工交流和合作：公司鼓励员工之间的交流和合作，组织团队建设活动和团队合作项目，增强员工之间的合作精神和团队凝聚力。

10. 公司文化建设：公司注重企业文化的建设，倡导积极向上、创新、团队合作的价值观，激励员工积极融入公司文化，并为公司的发展贡献力量。

通过以上案例可以看出，企业非物质激励是提高员工工作积极性和满意度的重要手段。

通过赞美和认可、培训和发展、福利待遇、晋升机会、员工参与决策、奖励制度、良好的工作环境、员工交流和合作、公司文化建设等方式，可以有效激励员工，提高员工的工作动力和工作质量。

企业应根据自身情况和员工需求，制定相应的非物质激励政策，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而实现员工与企业共同成长。

企业非物质激励案例企业非物质激励是指通过提供非经济利益或非物质奖励来激励员工的一种方式。

下面列举了10个企业非物质激励的案例，以供参考。

1. 提供培训和发展机会：企业可以为员工提供各种培训和发展机会，如技能培训、职业发展规划等，以激励员工提升能力和进一步发展。

2. 引入灵活的工作安排：企业可以提供弹性工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以满足员工的个人需求，增强员工的工作满意度和工作动力。

3. 实行员工参与决策的机制：企业可以建立员工参与决策的机制，如员工代表会议、员工意见征集等，让员工参与企业的决策过程，增强员工的归属感和参与感。

4. 提供良好的工作环境：企业可以创造良好的工作环境，如提供舒适的办公场所、关注员工的健康和安全等，以提升员工的工作体验和工作满意度。

5. 提供灵活的福利待遇：企业可以提供灵活的福利待遇，如员工假期制度、子女教育支持等，以满足员工的个人需求，增强员工的福利感和归属感。

6. 实行员工表彰和奖励机制：企业可以设立员工表彰和奖励机制，如员工荣誉称号、年度优秀员工奖等，以激励员工的积极表现和优异成绩。

7. 提供良好的团队合作氛围：企业可以培育良好的团队合作氛围，如组织团队建设活动、鼓励员工相互协作等，以增强员工的团队意识和凝聚力。

8. 提供晋升和发展机会：企业可以为员工提供晋升和发展机会，如内部晋升机制、岗位轮岗等，以激励员工不断进取和追求卓越。

9. 引入员工分享计划：企业可以引入员工分享计划，如股权激励计划、利润分享计划等，让员工分享企业的成果和收益，增强员工的归属感和激励力。

10. 实行工作轮休制度：企业可以实行工作轮休制度，让员工在工作和休息之间取得平衡，提高员工的工作效率和生活质量。

这些案例展示了企业如何通过非物质激励来激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和工作绩效。

企业可以根据自身情况和员工需求，选择合适的非物质激励方式，并不断优化和完善激励机制，以实现员工和企业共赢的目标。

1榜样激励---为员工树立一根行为标杆领导是员工们的模仿对象激励别人之前，先要激励自己要让下属高效，自己不能低效塑造起自己精明强干的形象做到一马当先、身先士卒用自己的热情引燃员工的热情在员工当中树立起榜样人物2目标激励---激发员工不断前进的欲望让员工对企业前途充满信心从个人目标上升到共同目标，用共同目标引领全体员工把握“跳一跳，够得着”的原则制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤平衡长期目标和短期任务让下属参与目标的制定工作避免“目标置换”现象的发生3授权激励---重任在肩的人更有积极性不要成为“管家婆”，权力握在手中只是一件死物用“地位感”调动员工的积极性“重要任务”更能激发起工作热情在授权的对象上要精挑细选确保权与责的平衡与对等有效授权与合理控制相结合4尊重激励---给人尊严远胜过给人金钱懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇责难下属时要懂得留点面子尊重每个人，即使他地位卑微不妨用请求的语气下命令越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子不要叱责，也不要质问尊重个性即是保护创造性尊重下属的个人爱好和兴趣5沟通激励---下属的干劲是“谈”出来的沟通带来理解，理解带来合作建立完善的内部沟通机制消除沟通障碍，确保信息共享善于寻找沟通的“切入点”与下属谈话要注意先“暖身”沟通的重点不是说，而是听正确对待并妥善处理抱怨引导部属之间展开充分沟通6信任激励---诱导他人意志行为的良方信任是启动积极性的引擎用人不疑是驭人的基本方法对业务骨干更要充分信赖信任年轻人，开辟新天地切断自己怀疑下属的后路向下属表达信任的14 种方法用人不疑也可以做点表面文章既要信任，也要激起其自信7宽容激励---胸怀宽广会让人甘心效力宽宏大量是做领导的前提宽容是一种重要的激励方式原谅别人就是在为自己铺路给犯错误的下属一个改正的机会得理而饶人更易征服下属对下属的冒犯不妨装装“糊涂”善待“异己”可迅速“收拢”人心容许失败就等于鼓励创新要能容人之短、用人所长8赞美激励---效果奇特的零成本激励法最让人心动的激励是赞美“高帽子”即使不真也照样塑造人用欣赏的眼光寻找下属的闪光点懂得感恩才能在小事上发现美摆脱偏见，使称赞公平公正赞美到点上才会有良好的效果当众赞美下属时要注意方式对新老员工的赞美要有区别9情感激励---让下属在感动中奋力打拼感情如柔水，却能无坚不摧征服了“心”就能控制住“身”你要“够意思”，别人才能“够意思”“知遇之恩”也是可以制造的替下属撑腰，他就会更加忠心不可放过雪中送炭的机会乐于主动提携“看好”的下属付出一点感情，注意一些小事将关爱之情带到下属的家中10竞争激励---增强组织活力的无形按钮竞争能快速高效地激发士气不妨偶尔在工作中打个赌让员工永远处于竞争状态活力与创造力是淘汰出来的用“鱼占鱼式”人物制造危机感用“危机”激活团队的潜力引导良性竞争，避免恶性竞争11文化激励---用企业文化熏陶出好员工企业文化具有明确的激励指向企业文化是长久而深层次的激励企业文化也是员工的一种待遇用正确的企业文化提升战斗力用企业价值观同化全体员工激励型组织文化应具备的特点强有力的领导培育强有力的文化用良好的环境体现企业文化12惩戒激励---不得不为的反面激励方式没有规矩也就不会成方圆随和并非任何时候都有意义适时责惩以表明原则立场坚持“诛罚不避亲戚”的原则对于奸邪者要做到除恶必尽实施惩罚时不要打击面过大惩罚要把握时机、注意方式惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果少一点惩罚，多一些鼓励。

非物质激励的21种武器一、目标：最容易被忽略的激励要素多数管理者习惯了上传下达和上行下效，以至于忽略掉了目标参与的重要激励作用。

目标本身就有激励作用，当员工参与目标制定的过程中时，整个目标也就是变成了员工自身的目标，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标，而目标本身的实现，就变成了最大的激励要素。

1.生涯目标：相信梦的力量榜样的力量是无穷的，用成功的故事激励员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。

创业型企业吸引和激励人才，靠的就是梦想，没有马云“让天下没有难做的生意”的使命，就无法聚齐18罗汉。

没有任正非通讯行业“三分天下有其一”的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。

雷军在创立小米初期吸引合伙人时，讲过“我比你们有钱吧？想挣钱，就跟我一起干吧！”于是几个人喝了一碗小米粥，干出了一家世界500强。

成熟型企业依然如此，企业内部的明星人才，他们的成功现状和发展轨迹，都会激励一波波的后来者拼搏奋斗，阿里巴巴的蒋凡，腾讯的张小龙，这些明星人物，激励着一批批员工，这就是榜样的力量，这就是梦的力量。

2.年度目标：实现就有成就感让员工自己制定年度业务计划，在执行自己的计划中找到成就感。

当员工参与年度目标的时候，员工可以提出自己的设想，工作的方式，可能遇到的困难和需要的资源和支持。

一旦员工认同年度业务计划，就会上升为非工作因素之外的个人目标，愿意为实现目标而投入精力。

当目标实现时，员工的自我成就感就会形成，甚至出现巅峰体验，这种强生理和心理效用的激励效果，是任何物质激励都无法实现的。

3.临时目标：激发参与感和投入度将重要项目交由一个临时团队实施，目标导向的自我管理团队可以激发创新意识。

社会心理学家拉塔尼和达利（1970）发现当有其他的旁观者在场时，会显著的降低人们介入紧急情况的可能性，这就是旁观者效应（责任分散效应）。

企业中也一样，多个团队承载多项任务时，最终结果是所有人都对结果不负责任。