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第五級領導第五级领导是一个重要的角色，对于组织和团队的运作起着至关重要的作用。
作为一个第五级领导，除了需要具备一定的管理和领导能力外，还需要有良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力。
本文将从这几个方面来详细介绍第五级领导的角色和职责。
首先，第五级领导需要具备较好的管理和领导能力。
这包括制定和实施组织的战略和目标，确定工作计划和责任分工，以及监督和评估工作进展和结果。
一个好的第五级领导应该能够将组织的战略转化为具体的目标和行动计划，并能够通过有效的资源调配和任务安排来推动团队的工作。
同时，他们还需要具备一定的人事管理能力，包括招聘、培训和激励员工，以及解决员工之间的矛盾和问题。
其次，第五级领导需要有良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队之间建立有效关系的关键。
一个好的第五级领导应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解团队成员的意见和反馈。
他们应该会使用各种沟通工具和技巧，包括面对面交流、书面沟通和电子邮件等，以便更好地与团队成员进行沟通和协作。
第三，第五级领导需要具备较强的决策能力。
决策是领导者的一项核心能力，也是第五级领导必备的能力之一。
一个好的第五级领导应该能够收集和分析相关的信息和数据，并能够独立做出决策。
他们需要考虑各种可能的影响和风险，并能够权衡不同的选择和利益，最终做出明智的决策。
最后，第五级领导需要具备团队合作能力。
团队合作是现代组织和团队工作的常态，而领导者作为团队的核心，需要能够与团队成员密切合作，共同解决问题和实现目标。
一个好的第五级领导应该能够激励和鼓励团队成员，激发他们的潜力并发挥他们的才能。
他们应该能够促进团队内部的合作和协作，建立和谐的工作氛围，以实现团队的共同目标。
总结起来，第五级领导在组织和团队中扮演着重要的角色。
他们需要具备管理和领导能力，良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力。
只有具备这些能力，才能够更好地发挥自己的作用，推动组织和团队的发展和进步。
因此，作为一个第五级领导，我们应该不断提升自己的能力，并时刻保持谦逊和学习的态度，以便更好地履行自己的职责。
第五级领导人理论领导者是仆人管理大师吉姆·柯林斯的一大贡献，是发现了“第五级领导人”。
并不是说领导人分为五级，而是要通过五个级别，才能达到领导人的最高境界。
第一级是能力强的个人，第二级是团队贡献者，第三级是能力强的经理人，第四级是有效力的领导者。
在第四级之上，再加上“极端的谦卑”和“强大的决心”，那才是第五级领导人。
但是，柯林斯承认，他发现了第五级领导人，却并没有发现怎样造就第五级领导人。
他也没有说清楚，“谦卑”为什么重要？又到底是什么？我认为，答案其实很简单：谦卑的重要，在于领导者首先是仆人；谦卑就是“仆人式领导”。
至少管理大师彼得·圣吉会同意我的阐释。
圣吉说：“如果没有先读罗伯特·格林利夫的《仆人式领导》，别去读任何关于领导力的书。
我相信，那是我读到过的关于领导力的最出众和最有用的陈述。
”在圣吉的名著《第五项修炼》中，他说领导者是设计师，是教师，是—仆人。
管理顾问格林利夫在1970年首次提出“仆人式领导”。
他说：仆人式领导者首先是仆人。
首先他们想要服务，因此他们渴望领导。
后人根据他的思想，总结了“仆人式领导”（也可以说是“谦卑”）的十大特征。
一是倾听，而且不停的反省。
二是同理心，理解并移情感受他人。
三是为自己和他人进行心灵保健。
四是对自我和外界的清醒认识。
五是说服，主要依靠说服而不是职务上的权威在组织内推动决策。
六是大局观，跳出琐碎的日常事务看问题。
七是前瞻性，能从昨天看到今天，能在今天看到未来。
八是同舟共济，指股东、管理层和员工的集体主义精神，以及组织对社会的奉献精神。
九是致力于人的成长，不仅指员工的职业成长，还指其个人成长、精神成长。
即不仅是作为员工的成长，而是作为“人”的成长。
十是建设社区，通过仆人式领导者个人对具体社区的奉献，带动大家重建社区（格林利夫认为大型组织冲击了社区在社会中的重要作用）。
第五级领导人，就是仆人式领导。
[在此处键入]
国家干部等级划分表
以下是中华人民共和国国家干部等级划分表：
一级：国家主席、全国人民代表大会常务委员会委员长、国务院总理、全国人民代表大会常务委员会副委员长、全国政协主席、国家监察委员会主任等。
二级：全国人民代表大会常务委员会秘书长、国务委员、全国人民代表大会常务委员会副秘书长、全国政协副主席、国家监察委员会副主任等。
三级：最高人民法院院长、最高人民检察院检察长、国家部委部长、中央政府驻港澳特别行政区联络办主任、中央政府驻澳门特别行政区联络办主任、省级党委书记、省级政府省长等。
四级：国务院副部长、最高人民法院副院长、最高人民检察院副检察长、省级党委常委、省级政府副省长等。
五级：国家部委副部长、中央和国家机关各部门主要负责人、省级党委委员、省级政府副省级以下领导职务等。
六级：中央和国家机关各部门副主任级别以下职务、地、市、县（区）党政主要领导职务等。
七级：地、市、县（区）党政副职等。
八级：地、市、县（区）党政正职等。
九级：地、市、县（区）党政副职（正科级）等。
十级：地、市、县（区）党政副职（副科级）等。
以上是国家干部等级划分表的一般标准，实际标准会根据具体职位和职务要求进行调整。
第五級領導一個生性羞怯但意志力專注的人，可能是最佳的領導者？像明星般閃亮的領導人，反而是企業的致命傷？以《基業長青》一書聞名於世的管理學者考林斯，提出全新觀點，告訴你什麼是最高等級的領導能力。
一九七一年，一個性情溫和、名叫達文．史密斯的人獲得提名，接任老牌製紙公司金百利（Kimberly-Clark）總裁。
當時的金百利經營步履蹣跚，二十年來股價表現落後一般市場多達36％。
原來擔任金百利律師的史密斯心中充滿懷疑，覺得董事會做錯了決定。
當場還有董事將他拉到一旁，指出他其實條件不足。
但是他還是當上了總裁，而且一做就是二十年。
在這不可思議的二十年裡，史密斯帶領金百利進行令人激賞的轉型，搖身變成世界知名的消費紙用品大廠，甚至擊敗史谷脫與寶鹼兩大強敵。
金百利的累計股票報酬率比整體股市高出四．一倍，即便連惠普、3M與奇異等企業模範生也相形失色。
史密斯再造金百利的故事，堪稱二十世紀企業領導人引導企業由平庸走向偉大的最佳範例之一。
然而，沒有多少人認得史密斯，他自己可能也寧願隱身幕後。
史密斯正是典型的「第五級領導人」，融合極度謙沖個性與強烈專業意志的組織領袖。
根據我們長達五年的調查研究結果顯示，擁有這種看似矛盾的雙重特質主管，正是造就平庸企業轉變成偉大企業的關鍵推手。
「第五級」是我們在調查過程中所歸結，主管管理能力的最高層級。
擁有前面四級能力的領導人，儘管也能為企業帶來高度成功，卻仍不足以讓企業向上提升，轉化平庸成為持久的卓越。
第五級領導並非唯一要素，但是它的重要性毋庸置疑。
研究顯示，如果沒有第五級領導人掌舵，由平庸到偉大的轉變就不可能發生。
平庸到偉大的推手這項研究結果不僅出人意料，也與傳統觀念大相逕庭。
一般總認為，企業從平庸變偉大，需要艾柯卡或威爾許之類，形象強烈的明星級領導者。
跟這些企業名人比起來，史密斯宛如來自火星的異類。
他害羞、謙遜，甚至有些笨拙。
有次，《華爾街日報》的記者訪問他，要他形容自己的管理風格。
穿著土氣的史密斯透過厚重的黑框眼鏡，直直瞪著對方，經過一陣尷尬的緘默才終於說出：「異於常人（eccentric）。
5级领导力总结-回复什么是5级领导力？如何提升自己的领导力水平？第一步：理解5级领导力的概念在开始探讨如何提升领导力之前，首先我们需要了解什么是5级领导力。
5级领导力是由约翰·马克斯威尔（John Maxwell）所提出的领导力理论，他认为领导力可以分为5个级别。
第一级别是基本领导力。
这一级别主要关注的是独自完成任务以及为自己树立良好的形象。
第二级别是参与型领导力。
在这个级别上，领导者不仅能够完成任务，还能够与团队成员进行有效的沟通和互动。
第三级别是生产型领导力。
在这个级别上，领导者不仅能够完成任务，还能够带领团队高效地完成任务。
第四级别是发展型领导力。
发展型领导者致力于提升团队成员的能力和成长，并通过激励和指导来帮助他们实现个人目标。
第五级别是领导型领导力。
领导型领导者能够启发团队成员的潜力，并建立一个有共同使命和愿景的团队。
第二步：识别个人领导力的弱点和强项在提升领导力之前，我们需要识别自己的领导力的弱点和强项。
这可以通过自我评估、360度反馈和观察他人的评价得出。
首先，自我评估是一种有效的方法，可以帮助我们了解自己的领导力风格、偏好和能力。
其次，通过向同事、下属和上级收集360度反馈，可以获取更加全面和客观的评价。
最后，观察他人的评价也是一种有效的方法。
我们可以通过观察他人在不同场合中的行为举止来了解他们对我们的领导能力的评价。
第三步：制定提升领导力的计划根据自我评估和他人的反馈，我们可以确定自己的领导力的弱点和强项。
接下来，我们可以制定一个具体的计划来提升自己的领导力。
首先，针对自己的弱点，我们可以通过学习、培训和实践来改进。
例如，如果我们发现自己在沟通方面有困难，可以参加相关的培训课程，学习更好地与他人进行有效的沟通。
其次，利用自己的强项来帮助团队成长。
作为领导者，我们应该发挥自己的优势，将其转化为团队的优势。
例如，如果我们擅长激励他人，那么我们可以通过激励团队成员来提高整个团队的绩效。
“第五级领导者”理论与当代中国企业“第五级领导者”（Level 5 Leadership）是美国管理大师吉姆·柯林斯提出的领导力理论，它指的是能够将企业由普通公司带领到伟大公司的领导者。
第五级领导者具有特定的行为和特质，包括谦逊、决断力、专注于企业的长期发展，以及为企业的成功而付出努力等。
该理论从本质上来说是一种服务型领导力，其目的在于激励员工最大限度地发挥潜力，实现企业的长期成功。
当代中国企业在快速发展过程中，也需要有第五级领导者的指导与带领，以达到企业的长期发展目标。
中国的企业文化与西方国家不同，传统的中式管理模式强调的是权威性领导，而第五级领导者却强调的是领导者与员工之间的关系，建立一个开放的工作环境。
在中国的企业环境下，领导者需要不断地调整自己的管理风格，将传统的管理模式与现代领导理念结合起来，达到企业长期稳定发展的目的。
在中国的企业中，第五级领导者的建立需要经过三个关键的阶段。
第一阶段是制定企业愿景和价值观。
领导者需要着眼于长远，带领企业员工确定企业愿景和价值观，以促进员工对企业的认同感和向心力。
第二阶段是培养团队合作能力。
在这一阶段，领导者需要着重发挥团队合作的优势，以建立一个相互信任、相互支持的团队。
第三阶段是不断地推动企业发展。
在这一阶段，领导者需要通过自身的影响力与能力，以及与员工的共同努力，推动企业不断地发展，使企业在市场竞争中处于领先地位。
在中国的企业环境下，领导者需要具备与当地文化相适应的特点。
首先，领导者需要具备高度的文化感知能力。
不同的文化会影响企业的发展，领导者需要根据当地文化环境，制定适合企业发展的战略和计划。
其次，领导者需要注重团队合作，并为员工提供学习和发展的机会，以实现员工的个人价值和企业的长期发展。
最后，领导者需要注重企业的社会责任和环境保护，以打造一个可持续发展的企业。
总之，“第五级领导者”理论对于当代中国企业具有重要的指导意义。
领导者需要聚焦于长期发展目标，注重建立一个开放、透明、相互信任的工作环境，并注重团队合作、员工学习和发展以及企业的社会责任等方面。
中国领导级别的划分来源：甘立海的日志一、国家级正职（一级）：中共，国家主席，主席，全国人大常委会长，国务院，全国政协主席，中共政治局常委。
二、国家级副职（二级）：国家，，中共政治局，候补，书记，书记处书记，全国政协，全国人大常委会长，国务院副，国务，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。
三、省部级正职（三级）：（包括各个省级行政区的省委书记、省长、省政协主席、省人大常委会主席等、特别行政区行政长官、直辖市等。
以及国家各部部长等）中共副书记，中共、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位（组）正职（如教育部部长、国家主任）（特殊规定的副职），各人民团体（组）正职，各省、自治区、直辖市委、人大、政府、政协的正职（如省长、北京市市长）（特殊规定的副职），特别行政区行政长官，国家正部级企业正职领导。
正职（如四川省区司令员、18集团长）四、省部级副职（四级）：（包括各个省级行政区的省委副书记、副省长、省政协、省人大常委会、省人大常委等（直辖市市委副书记等。
以及国家各部副部长等，还有一些行政级别是正厅但是必须要副部级来兼任的，一般认为那个单位是副部单位，如省宣传部、组织部、等必须由省委常委或者省委副书记兼任。
）中共常委，中共、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位副职（组成员）（如部副部长、国家体育总局副局长）和副部级机关（组）正职（如国家文物总局局长），各人民团体（组）副职，各省、自治区、直辖市委（副书记、常委）人大、政府、政协的副职（如副省长、重庆市副市长），省书记，副省级城市委、人大、政府、政协的正职（如市长）（特殊规定的副职），国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，副部级高校政正职。
副职（如上海警备司令部副司令、31集团副长）五、厅局（地）正职（五级）：（以前叫地厅级，主要是地级市（各自治州）、市长、市人大主席、市政协主席、省级下属单位，如省厅厅长、国家各部下属单位，如外交部新闻司司长）中共、全国人大常委会、国务院、全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室正职（如外交部新闻司司长、教育部社会科学研究与思想政治工作司司长），中共、全国人大常委会、国务院、全国政协副部级机关（组）副职，各省、自治区、直辖市委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的正职（如交通厅厅长，重庆市局长），副省级城市委（副书记，常委）、人大、政府、政协的副职（如副市长），书记，各地市（设区）委、人大、政府、政协的正职（如市长），国有副部级企业的副职和正厅级企业正职领导，省署高校政正职。
吉姆·柯林斯：“第五级领导者”管理智慧包政先⽣团队运营，商业管理类第⼀⾃媒体导读管理⼤师吉姆·柯林斯的“五级领导者理论”让商界领袖的备受推崇，⽽理论中的“第五级领导⼈”并不是把领导⼈分为五级，⽽是指领导从⼀般到卓越经历的五个状态。
作为⼀个企业没有好的领导或者领导的⽔平不够，企业就没有发展的机会，怎么样才算卓越的第五级领导呢？他不仅需要执着的谦卑，⽽且还要会从问问题开始。
⽂/刘澜第五级领导者的发现刘澜：在你的第⼀本书《基业长青》⾥，已经发现了作为造钟者⽽⾮报时者的领导者，在建造⾼瞻远瞩的公司上起了重要作⽤。
但是，当你和你的团队开始为《从优秀到卓越》⼀书做研究时，你告诉他们不要太看重CEO的作⽤。
我想问两个问题：第⼀，为什么在《基业长青》之后，你仍然认为领导⼒不重要？第⼆，《从优秀到卓越》是怎样改变了你的想法？柯林斯：⾮常好的开场问题。
在开始为《从优秀到卓越》⼀书做研究时，我说我们不要专注在领导者上，因为这可能使我们太看重个体领导者的作⽤，⽽忽视了其他起作⽤的因素。
在研究公司、管理和绩效时，很容易、也很常见的就是把⼀切都归于领导者。
我想确保不掉⼊那个陷阱，尽可能清楚和全⾯地看到数据的所有⽅⾯。
我说不要专注在领导者的第⼆个原因，是在那个时候，我对领导者的⾓⾊⾮常、⾮常地怀疑，因为有些公司有杰出的领导者，却没有能够⾛向卓越。
我们⽐较了许多对照公司，也有杰出的领导者。
因此没有证据表明，使得⾼瞻远瞩的公司脱颖⽽出的关键之⼀，是它们有伟⼤的领导者。
尽管如此，后来发⽣的令⼈愉悦的事情是：研究团队回来跟我说，你实在不能把领导者的因素从那些“从优秀到卓越”的公司中抹掉，分析表明，他们是数据的⼀部分、证据的⼀部分。
我问：“那些对照公司也有领导者，区别在哪⾥？”这个问题引出了第五级领导者的发现。
如你所知，我们发现，真正的问题不是有没有领导者，⽽是有第五级领导者还是第四级领导者。
第五级领导者的发现，对我来说有如醍醐灌顶。
第五级领导者吉姆·柯林斯1971年，一位看似极其普通的人——达尔文·史密斯(Drawin E Smith)被任命为金伯利－克拉克(Kimberly-Clark)公司的首席执行官。
该公司是一家老旧的、毫无生气的纸业公司，在过去的20年中，其股价下降了36%。
作为公司内部一位温文尔雅的律师，史密斯不知道董事会的这项任命决定是否正确，尤其是当一位董事指出他能力不足时，这种感觉更为强烈。
但他还是担任了首席执行官，并且在这个位子上一坐就是20年。
这是怎样的20年?！在此期间，史密斯率领金伯利－克拉克公司进行了令人叹为观止的转型，使该公司发展成为全球最大的消费类纸业公司。
在他领导下，公司将斯科特纸业公司(Scott Paper)和宝洁公司(P&G)等竞争对手一一挑落马下，公司股票回报率是同期市场平均水平的4.1倍，远远高于惠普、3M、可口可乐和通用电气等老牌公司。
---史密斯令金伯利－克拉克公司起死回生的事例，绝对是20世纪企业领导者带领企业实现从普通飞跃到伟大的经典之一。
虽然大部分人，包括研究商业史的学生们，都没有听说过史密斯的大名，但史密斯绝对是一位典型的第五级领导者：极度的个人谦逊和强烈的职业意志的综合体。
研究表明，拥有这种看似矛盾的复合特性的执行官们，往往在一个公司从普通到伟大的飞跃中，起着催化剂似的促进作用。
---第五级是一项历时5年的研究中为执行官们定义的能力层次中的最高级别（见表1）。
在这一能力结构中，虽然其他四个层次的领导者，也可以取得令人瞩目的成功，但却不足以将普通的公司提升到伟大，并给予其足够的持续发展能力。
尽管第五级领导者并非公司从普通跃向伟大的唯一要素，诸如人员的取舍和文化氛围的营造等其他因素也起着重要作用，但研究显示，第五级领导者是必不可少的因素。
如果缺乏第五级领导者，公司往往无法实现从普通到伟大的成功转变。
---谦逊+意志=5级---第五级领导者具有双重性格：谦虚而执著，羞怯而无畏。
柯林斯5种级别领导读后感总结关于柯林斯在第五级领导者的一些观点我还是比较认同的，在每一家“从平庸到卓越”的公司，在每一个“从平庸到卓越”的转折时期，都有一个杰出的领导人掌舵。
柯林斯把他们称作“第五级领导者”。
不过，柯林斯并不是说领导人有五个级别。
根据柯林斯的划分，在第五级领导者之下有四个级别：·第一级是能力强的个人，通过才华、知识、技能和良好的工作习惯做出积极的贡献。
·第二级是做出贡献的团队成员，通过个人能力为取得团队目标做出贡献，在团队环境中和他人一起有效地共事。
·第三级是有能力的经理人，把人才和资源组织起来，既有效力，又有效率地实现既定目标。
·第四级是有效力的领导者，激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景，激发更高的业绩标准。
而第五级领导者的不同之处在于：他们集个人的谦卑和职业的执著于一身，打造持久的伟大。
柯林斯给出了一个简单的公式：谦卑+执著=第五级。
在第四级领导者之上，再加上谦卑和执著这两大要素，就是第五级领导者。
具体地说，第五级领导者有以下四个特征，都同时体现了他们职业上的执著和个人的谦卑。
首先，一方面，第五级领导者都创造了杰出的成就，带领组织实现了“从平庸到卓越”的转变；另一方面，第五级领导者表现出极端的谦卑，从不夸耀自己的成就，躲避公开的赞美。
很多带领公司实现“从平庸到卓越”的领导人，都不是知名人物，很难找到媒体对他们的报道。
其他人往往用以下的词语来描述这些领导人：安静，谦卑，谦虚，沉默，害羞，和蔼，温和……与他们相反，第四级领导者往往拥有更加自我的个性，生活在媒体的聚光灯下，成为大众心目中的商业英雄。
其次，一方面，第五级领导者展现出毫不动摇的决心，为了长期业绩而做必须要做的事情，不管它们有多么困难；另一方面，第五级领导者的决心是沉静的，毫不张扬的，主要依靠标准而非魅力进行激励。
第五级领导者的谦卑并非软弱。
柯林斯说：“第五级领导者有狂热的驱动力，感染有一种不可救药的需求：创造成果。
第五级领导者第五级领导者（Level 5 Leadership）是指拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。
拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催化剂似的促进作用。
第五级领导者位于能力层次的顶部。
任何人并不需要从下往止依次经过每一个阶层才能到达顶部，但一名真正意义上的第五级领导者必须具备其他四个更低层次的技能和能力。
竞争让企业不仅在产品上推陈出新，同时更是对企业内部的挑战。
一个企业没有好的管理者或者管理者的水平不够，企业就没有发展的机会。
这就好像书中说的：“有什么样的领导就会第五级领导者有什么样的企业。
企业好不好，关键在领导！”当然，企业的领导者不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略，是团队中的灵魂人物。
而领导者的绩效又取决于领导者、被领导者和他们所处的环境这三个方面的因素。
领导者的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。
有效的领导是领导者通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。
与此同时，领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的动机转移，从而提升领导者和追随者的个人素质，最终提高团队的整体实力和整体绩效。
可见，领导者的作用非同一般。
企业老板的素质是公司做强的核心动力。
领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口。
只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。
然而，并不是每个领导者都有着领导者的能力，他们自身依然存在这样或那样的差距。
该书正是按照怎样实现从领导者的最初等级到成为更卓越的领导者这个线索，以丰富的案例论述了各级领导者所必须具备的各种素质和能力。
同时还提供了有助于提高领导素质和领导技巧的建议和方法，并附有一些简单有效的领导力测试。
当然，并不是把领导者分成若干的层级就一定意味着领导者就有若干层次，它只是一个领导者可能经历的几个状态。
第五级领导：谦虚与强意志力的胜利作者：Jim Collins哈佛商业评论第五级领导者谦虚与强意志力的胜利作者：Jim Collins是什么促使一个企业从表现平平到脱颖而出？为了找到这个答案，我们进行了五年的研究。
研究的发现应该改变我们对领导者的看法。
最为坚强的、使企业脱胎换骨的缔司。
中有关于这项研究的描述）。
我们的研究显示，“第五级”是领导能力级别中的最高的一级。
其他四个等级的领导者都能带来不同程度的成功，但是他们的能力不足以把公司从平庸带向持续性的优异（关于这一概念的其他细节，请参看“五级等级”）。
虽然第五级领导者也不是把公司推向优异的唯一条件－还存在着其他的因素，包括把对称职的人做到人尽其才（对不称职的人进行淘汰），以及建立一种纪律文化（我们的研究表明这一点是至关重要的）。
但是如果没有第五级领导者来掌舵，“好到优异”的转变是不会发生的。
出乎你的意料我们对第五级领导者的研究结果是出乎我们的意料的。
实际上，它简直与普遍观念恰恰相反。
人们一般认为，能够把公司从“好”带向“优异”的人是传奇性的，有着象艾可卡（Iacocca），Dunlap，Welch和Gault那样的个性，他们是记者笔下的头版头条，是一般人眼中的社会名流。
与上述的这些CEO们相比，达尔文·史密斯简直是来自另一个世界的人。
他羞涩、谦恭，甚至显得有些笨拙。
史密斯总是躲避着人们的注意力。
有一次，当一位记者请他描述一下自己的管理风格时，史密斯只是透过他厚厚的黑边眼镜瞪视着记者。
他的穿着一点儿也不入时，就象是一个农民穿着第一件名牌西装。
最后，经过了漫长而尴尬的沉默之后，史密斯说，“古怪”。
不用说，《华尔少年CEO两20但是，（有着第五级发现来自于始于1996年的一个研究项目。
那时，我和我的研究小组打算去寻找一个问题的答案：良好的公司是否能够成为优异的公司，如果能够，怎么成为？大数优异的公司的成长中都有着非凡一般的父母性人物，如GeorgeMerck，DavidPackard，和WaltDisney，是他们很早就把优异的因子带给了企业。
“第五级领导者”理论与当代中国企业“第五级领导者”理论是美国畅销书作家约翰·马克斯维尔在《第五级领导者》一书中提出的一种领导者发展的理念。
根据该理论，领导者需要不断地从第一级到第五级提升自己的领导能力，才能成为真正的领导者。
第一级领导者是依靠职位和权力来领导下属，第二级领导者是建立关系，第三级领导者则是构建团队，第四级领导者是实现目标，而第五级领导者则是追求卓越，超越自我。
在当代中国企业中，第一级领导者大量存在。
许多企业的领导者依靠职务和权力，以压迫、管理和控制为主要手段来领导下属。
这种领导方式在短期内可能会取得一定的成效，但长远来看，会对员工的工作积极性和团队凝聚力造成负面影响，甚至引发员工离开的风险。
第二级领导者在中国企业中也越来越多。
这类领导者主要通过建立良好的人际关系来加强自己的领导能力，建立自己的影响力和信任感。
这种领导方式可以让领导者更好地调动下属的积极性和工作热情，但如果建立个人关系成为领导者的唯一目的，就有可能失去对组织目标的关注和挑战自己的追求。
第三级领导者在中国企业中也得到了一定的应用。
这类领导者注重构建强大的团队，在团队中发挥个人的优势，并通过团队合作达成共同的目标。
这种领导方式对于企业来说非常必要，因为它可以帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争、面对不断变化的外部环境，但过分关注团队建设也有可能忽视个人的差异和个性，削弱员工的创造力和创新精神。
第四级领导者在中国企业中也有很多。
这类领导者注重实现目标，不断挑战自己，推动组织发展。
这种领导方式非常适合企业发展，因为它可以带领员工不断突破自我，实现更大的目标。
但如果企业的目标过于简单和肤浅，可能会降低员工的积极性和归属感。
而以第五级领导者为代表的高层领导者则凤毛麟角，极少存在。
这类领导者追求卓越，超越自我，更关注员工的心态和情感，激发员工的潜力，并通过不断学习和成长来提升自己的领导能力。
这种领导方式非常适合中国企业，因为它可以更好地服务于员工和团队，提高员工的工作效率和生产力，有效地激发员工的创造力和创新潜力。
第五级领导力深度分析：特质决定领导范围柯林斯( Jim Collins ) 从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。
这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。
对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工作者，他并没能够继续做出深入有力的剖析，也没有进一步给出如何能够发展成为第五级领导者的有价值的建议，而只是停留在对结论的可靠性进行说明。
本文试图作出这样一些努力，揭示这种表面矛盾的背后实际所蕴含的联成一统的更深修养涵义（中国文化）以及这个性格发生作用的机理（西方科学）。
五级领导力的划分背后是什么？第一级：能力出色的人。
（发挥自己的才干、知识、技能、和良好工作习惯，做出积极的贡献）第二级：乐于奉献的团队成员。
（为实现团队的目标贡献力量，并与团队成员通力合作）第三级：能干的管理者。
（合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力）第四级：高效的领导者。
（指明方向，激励大家，共赴目标）柯林斯对领导者（也是领导力）级别的划分，表面看是一种工作的模式、一种有特点的角色扮演。
但实质是与这种模式、角色直接相关的是：人际影响力（团队成员的状态）、所能控制的事业规模及复杂性（影响辐射的范围、强度、有效性）、可能创造的事业的结果。
柯林斯发现的意义在于它通过实证找到了领导者个人特质（这里指上述角色与行为、思维的某些特征）与事业结果之间的某些关联。
这些特质是如何决定了各级领导力的有效范围？第一级的领导者关注的是行动，他的精力耗散在目标、任务、个人技能的发挥发展与行动过程中。
他是一位行动能手，他的行动习惯也必然决定了他拥有杰出的第一线感觉（这也成为了他难以改变风格的包袱）。
在一个由成熟队员组成的团队中，在一个理念认同度很高的组织中，这样领导者的模范作用是明显的。
他性格中专注细节的负面缺陷（比如，缺乏整体观、缺乏全局与全程意识、缺乏队员体谅）将会由组织中的团队决策文化所弥补。
5级领导者
研究结果表明，5级领导者位于能力层次的顶部，对于一个机构或者企业实现质的飞跃起着不可或缺的作用。
任何个体并不需要从下往上依次经过每一阶层，但是真正意义上的5级领导者却需要拥有各级中列明的所有能力和技能，任何一项都是必不可少的。
5级分层系统
第5级 5级执行长官（CEO）
通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，
建立企业长期的持续正面发展。
第4级高层领导人员
对于目的明确的工作可以投入充沛的精力，
显示出专业的职业素质，
激励整个集体上升到更高的操作层面
第3级中层管理人员
为既定项目组织人力物力，
并使其得到充分、有效的利用，
以其达到既定目标
第2级项目小组成员
投身集体项目，合作关系良好，工作效率较高
第1级员工个体
用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。
