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领导力的5个层次、5个要点和发展路径来源｜泰普洛领导力“任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程，乔布斯也是一样。
”第一级：“职位”关键词：权力第一级别是我们所有人的起点领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力去领导，人们追随你是因为他们不得不这样做。
第一级别是我们所有人的起点，因为我们有这个头衔或职位，可以据此领导别人，但这不意味着你就是一个好的领导者。
如果人们跟着你，不是因为你是好的领导者，而是他们别无选择，比如为了薪水，为了保住工作，那么，你就没有发挥领导力的效能。
如果你只是一个职位领导者，而你没有发展自己，超越它。
他们的行为很可能是：用最少的付出来换取这份工作，如何可以做得更少些，更容易些。
当人们不愿付出最大努力和才能，组织自然就无法变得优秀，企业也无法实现卓越。
所以，”职位不能造就领导者，是领导者造就了职位“。
但是，一级领导力带来的好处，是它给了你一个“领导的机会”，让你有机会去学习，发展和践行领导力成长，这是五级领导的核心。
当人们被问及：“为了让公司变得更好，你会如何改变？” 绝大多数人的回答是：“建设一个更好的团队”，“提升下属的工作技能”，“改善客户服务”，“实施更有效的战略举措”等等。
很少有人会说：“如果公司要变得更好，我必须变得更好”。
我的领导力最大的挑战不是领导好别人，而是如何领导好自己！如果我能做的更好，如果我能成长，我的人就能成长！领导力是一个动词，而不是名词。
名词意味着职位、权力、头衔、等级；动词则意味着采取行动，发挥影响力，把人们从一个地方带到另一个地方。
领导力作为动词，还意味着我们可以不停留在第一级，我们可以积极地迈向领导力的第二个级别，以及另外更高的级别。
第二级：“许可”关键词：人际关系领导力的第二级别，是通过建立和发展人际关系去领导人们跟你不是因为没有选择，而是他们愿意，他们想要追随你。
这和第一级有天壤之别！人们开始付出他们的心，发挥他们的能量。
如果想要他们100%努力，那么必须建立和他们之间的人际关系。
关于第五级职业人的思考管理大师吉姆柯林斯在其经典著作《从优秀到卓越》中提出一个非常重要的概念：第五级经理人。
他和他的团队通过大量的研究发现，在所有那些能够从优秀到卓越的企业当中，几乎都有一个非常重要的人物存在，那就是它们的领导者。
但这些领导者与其它未能实现真正卓越的企业领导者相比有着很不一样的特点，吉姆柯林斯将之命名为：第5级经理人。
什么是第5级经理人？在《从优秀到卓越》一书中，吉姆柯林斯给出了明确的定义：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩（其它四级定义请详见原著）。
也就是说，谦逊+意志=第5级经理人。
于是，我想到了我们的职业生涯，是否也存在着这样的第5级职业人呢？诚然，每个在职场打拼的人都希望能做到从优秀到卓越，如果第5级职业人确实成立，那么是不是就意味着我们找到了实现真正卓越的路径呢？也许，对于这个问题，我们并不需要像吉姆柯林斯和他的团队那样，历时数年、耗费大量的人力财力物力来进行研究。
一方面，从逻辑上可以推论出来——既然第5级经理人是领导力的最高境界，那么对于职业生涯来说，成为最高境界的领导人不也就是实现真正的卓越了吗？而另一方面，对于很多职场多年的人们来说，所见所闻必定丰富，“谦逊+意志”能否实现最终的卓越，或者那些已经卓越的职业达人，是不是具备这样的特点，相信心里也是略知一二的。
当然，我不反对就此做个调查研究。
但是就个人观点来说，我认为这是对的。
实际上，我们也可以把“第5级职业人”定义为：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
——和“第5级经理人”一模一样。
或者我们可以说，“第5级职业人”是从优秀到卓越的个人版。
谦逊：令人折服的谦虚吉姆柯林斯在写到“谦逊”这一小点时，用了“令人折服的谦虚”这样一句话。
这是目前为止我见过的对“谦逊”一词最好的解释。
是的，谦逊首先是“谦虚”——从不谈论自己。
然后是“令人折服”——乐于谈论其他人所做的贡献。
因此，第5级职业人总是“我们”而非“我”。
第五级领导力第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利作者:吉姆·柯林斯（Jim Collins）在这个明星辈出的时代，商界也俨然成了明星的天下。
人们津津乐道的，往往是商海里的风云人物。
公司董事会一门心思要寻找的，也正是这些个性鲜明的强势管理者。
不过，这些个人魅力十足、自信得近乎自负的经理人，真的能引领企业建立不朽的基业吗？如果他们不能，什么样的经理人才能？看完管理大师吉姆·柯林斯的这篇文章，你会恍然大悟。
柯林斯带领22名研究人员，历时5年，付出了约15,000个小时的辛勤努力，揭开了企业如何取得并保持卓越业绩的谜团。
他们从1965年到1995年间名列《财富》500强的1,435家公司入手，经过重重筛选，最后锁定了11家公司作为研究对象。
这些公司实现了从优秀到卓越的转变：在转变之前的15年内，其股票的累积收益率还不如大盘，在转变之后的15年内却达到了大盘的6.9倍。
即使是被业界奉若神明的杰克·韦尔奇，在1986到2000年执掌通用电气的15年间，公司股票的回报率也仅为大盘的2.8倍。
柯林斯认为，一个公司要想从优秀转变为卓越，有7项因素是至关重要的。
它们分别是：1）先人后事。
2）斯托克代尔悖论。
3）累积与突破的“飞轮”。
4）刺猬理念。
5）技术加速器。
6）训练有素的文化。
7）第五级领导者。
其中，第五级领导者是重中之重。
所谓第五级领导者，是一位集谦逊的性格与坚强的职业意志于一身的高级经理人。
他们具有典型的双重性格：谦逊而坚定，腼腆但无畏。
他们给人的感觉是性格温和而内向，在职业意志上则表现出铜铁般的坚强。
在他们平静的外表下，隐藏着一股强大的内在热情，一种将自己接手的任何事情都做到最好的执著精神。
柯林斯在2001年撰文首次提出这个概念，其时这简直就是异端邪说。
因为当时的美国还没有频繁爆发公司丑闻，所有人都认为CEO就应该是极具个人魅力的明星，但是柯林斯打破了这种观念。
柯林斯把经理人的各种能力分为5个层次，“第五”为最高一级。
“第五领导⼒”：从优秀到卓越——吉姆.柯林斯 很多实现了从优秀到卓越的公司，并⾮师出有名，也完全没有制订⼀套完整的执⾏程序；他们对危机既不过分激动，也不过分倾⼼；他们决不会凭空制造出⼀个所谓的“危机”来；他们从不采⽤某种⽅式去“激励”职⼯，他们的职⼯总是⾃我激励，也从没有证据显⽰⾦钱和变⾰之间存在什么必然联系；恐惧也不是变⾰的驱动因素，但它确实使平庸者长存；技术当然是重要的，但它只能在变⾰已经开始之后起作⽤；⾄于最后⼀个神话，戏剧性的结果不见得来⾃戏剧性的过程，即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。
⼀个让经历其中的⼈感觉激动⼈⼼的⾰命，基本上不⼤可能导致从优秀到卓越的转变。
我和我的研究团队完成了⼀个为期5年的研究项⽬，通过研究可以越来越清楚地发现，究竟是什么导致了⼀个优秀企业向卓越企业的转变。
何谓卓越？门槛⾄少是，在过去15年⾥，⼀个公司的累计股票收益率超过股市平均⽔平⾄少三倍。
我们系统地调查了1435家公司。
实际上，调查的11个从优秀到卓越的公司，它们的平均累计股票收益率是股市平均⽔平的6.9倍，是杰克·韦尔奇执政时期的通⽤电⽓的2倍多。
在每⼀个完成了从优秀到卓越的转变的公司⾝上，都有⼀个共同因素：没有戏剧性的时刻。
恰恰相反，他们都是脚踏实地、注重实效、坚定不移地执⾏⼀套完美的流程，这套流程让每⼀个公司，包括公司的每⼀位领导、公司每⼀个员⼯都朝着⼀个⽅向共同努⼒。
第五级领导⼒=谦虚个性＋职业意志 如果你是公共汽车司机，在出发之前你要弄明⽩你要去哪⾥，你怎样到达那⾥，谁要和你⼀块去。
把公司看作公共汽车，那些把优秀公司改造成伟⼤公司的领导者⾸先决定的则是“和谁⼀块去”，⽽不是“要去哪⾥”。
他们先把合适的⼈叫上汽车，让不合适的⼈下车，并让合适的⼈有合适的位置。
不管情况多么恶劣，他们始终坚持⼀个信条：⾸先决定⼈选，然后决定⽅向。
那些能把优秀公司改造成伟⼤公司的领导之所以这样做，是因为他们很清楚三个简单的道理：第⼀，如果你⾸先考虑“和谁⼀块去”这个问题，你就能更容易适应这个变化着的世界。
第五级领导：谦虚与强意志力的胜利作者：Jim Collins哈佛商业评论第五级领导者谦虚与强意志力的胜利作者：Jim Collins是什么促使一个企业从表现平平到脱颖而出？为了找到这个答案，我们进行了五年的研究。
研究的发现应该改变我们对领导者的看法。
最为坚强的、使企业脱胎换骨的缔司。
中有关于这项研究的描述）。
我们的研究显示，“第五级”是领导能力级别中的最高的一级。
其他四个等级的领导者都能带来不同程度的成功，但是他们的能力不足以把公司从平庸带向持续性的优异（关于这一概念的其他细节，请参看“五级等级”）。
虽然第五级领导者也不是把公司推向优异的唯一条件－还存在着其他的因素，包括把对称职的人做到人尽其才（对不称职的人进行淘汰），以及建立一种纪律文化（我们的研究表明这一点是至关重要的）。
但是如果没有第五级领导者来掌舵，“好到优异”的转变是不会发生的。
出乎你的意料我们对第五级领导者的研究结果是出乎我们的意料的。
实际上，它简直与普遍观念恰恰相反。
人们一般认为，能够把公司从“好”带向“优异”的人是传奇性的，有着象艾可卡（Iacocca），Dunlap，Welch和Gault那样的个性，他们是记者笔下的头版头条，是一般人眼中的社会名流。
与上述的这些CEO们相比，达尔文·史密斯简直是来自另一个世界的人。
他羞涩、谦恭，甚至显得有些笨拙。
史密斯总是躲避着人们的注意力。
有一次，当一位记者请他描述一下自己的管理风格时，史密斯只是透过他厚厚的黑边眼镜瞪视着记者。
他的穿着一点儿也不入时，就象是一个农民穿着第一件名牌西装。
最后，经过了漫长而尴尬的沉默之后，史密斯说，“古怪”。
不用说，《华尔少年CEO两20但是，（有着第五级发现来自于始于1996年的一个研究项目。
那时，我和我的研究小组打算去寻找一个问题的答案：良好的公司是否能够成为优异的公司，如果能够，怎么成为？大数优异的公司的成长中都有着非凡一般的父母性人物，如GeorgeMerck，DavidPackard，和WaltDisney，是他们很早就把优异的因子带给了企业。
第五级领导者是指拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。
拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催化剂似的促进作用。
第五级领导者位于能力层次的顶部。
任何人并不需要从下往上依次经过每一个阶层才能到达顶部，但一名真正意义上的第五级领导者必须具备其他四个更低层次的技能和能力。
第五级领导（Level 5 Leadership）所依据的理论思想是，一个品行无私的、尊重下属、且具有顽强意志的领导者，必能带领同仁勇往直前，实现最佳的组织绩效。
第五级领导是谦逊的个性（Personal Humility）与强烈的专业意志（Professional Will）看似矛盾的混合，他们是顽固的、无情的，然而，他们又是谦逊的。
他们对自己的公司充满热情，雄心勃勃，但是又绝不允许丝毫个人的自负成为公司发展的桎梏。
对于公司来说他们功勋卓著，但是，他们自己却将所有的贡献归功于同仁、属下以及外部帮助，或者用他们的话说，“纯粹是运气”。
第五级领导率领的是一支训练有素的队伍，在这支队伍中，员工们思想统一，行动一致，积极配合他的决策和领导。
[编辑]第五级领导理论的研究发展轨迹是相当独立的，吉姆·柯斯林（Collins）与他的研究人员通过对有15年持续成长历史的公司进行研究，最终“发现”了它。
比较：Servant-Leadership仆人式领导[编辑]合适人选（文化背景以及人格特征，而非个人能力）+ 谦逊+ 强烈的专业意志（结合组织目标）= 成功[编辑]通过试用与实践发现，第五级领导的作用是明显的。
它强调更多的是领导者的人格特征，而不是个人能力。
能力并非成功的绝对因素，但是，在成功面前，优秀的品质是不能打折扣的。
[编辑]1. 发现、雇用合时的人选。
2. 将他们安排到他们“想要”干的工作岗位上。
3. 制定一个真正的高标准的长期目标，如BHAG目标（即Big,Hairy,Audacious Goal）。
第五级领导人理论领导者是仆人管理大师吉姆·柯林斯的一大贡献，是发现了“第五级领导人”。
并不是说领导人分为五级，而是要通过五个级别，才能达到领导人的最高境界。
第一级是能力强的个人，第二级是团队贡献者，第三级是能力强的经理人，第四级是有效力的领导者。
在第四级之上，再加上“极端的谦卑”和“强大的决心”，那才是第五级领导人。
但是，柯林斯承认，他发现了第五级领导人，却并没有发现怎样造就第五级领导人。
他也没有说清楚，“谦卑”为什么重要？又到底是什么？我认为，答案其实很简单：谦卑的重要，在于领导者首先是仆人；谦卑就是“仆人式领导”。
至少管理大师彼得·圣吉会同意我的阐释。
圣吉说：“如果没有先读罗伯特·格林利夫的《仆人式领导》，别去读任何关于领导力的书。
我相信，那是我读到过的关于领导力的最出众和最有用的陈述。
”在圣吉的名著《第五项修炼》中，他说领导者是设计师，是教师，是—仆人。
管理顾问格林利夫在1970年首次提出“仆人式领导”。
他说：仆人式领导者首先是仆人。
首先他们想要服务，因此他们渴望领导。
后人根据他的思想，总结了“仆人式领导”（也可以说是“谦卑”）的十大特征。
一是倾听，而且不停的反省。
二是同理心，理解并移情感受他人。
三是为自己和他人进行心灵保健。
四是对自我和外界的清醒认识。
五是说服，主要依靠说服而不是职务上的权威在组织内推动决策。
六是大局观，跳出琐碎的日常事务看问题。
七是前瞻性，能从昨天看到今天，能在今天看到未来。
八是同舟共济，指股东、管理层和员工的集体主义精神，以及组织对社会的奉献精神。
九是致力于人的成长，不仅指员工的职业成长，还指其个人成长、精神成长。
即不仅是作为员工的成长，而是作为“人”的成长。
十是建设社区，通过仆人式领导者个人对具体社区的奉献，带动大家重建社区（格林利夫认为大型组织冲击了社区在社会中的重要作用）。
第五级领导人，就是仆人式领导。
GOOD TO GREAT（从优秀到卓越）Jim Collins （吉姆·柯林斯）一·第五级经理人1·五级经理人体系第一级：能力突出的个人；用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。
第二级：乐于奉献的团队成员；为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第三级：富有实力的经理人；组织人力和资源，高效地朝着既定目标前进。
第四级：坚强有力的领导者；全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的愿景，向着高业绩标准努力。
第五级：第5级经理人；将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
3·第五级经理人的培养第一类：驱动人们追逐权势的欲望和个人野心往往和第5级经理人所具备的谦逊品质相左。
（这也就是第五级经理人稀少的主要原因，个人利益往往会高于一切）第二类：第5级经理人往往经历一些不同寻常的经历是他们成熟起来。
4·第5级经理人的领导并不等于“公仆式的领导”。
他们都是被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染。
为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事。
二·先人后事1·实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。
2·对比采用“1个天才+1000个助手”的模式,即天才领导者出规划，然后雇佣一批能力很强的助手帮助实施。
这种模式往往会因为天才的离开而导致失败。
（这种模式是一个个人能力展示的结果，而非是一个完整的系统。
助手们基本只是服从，这样他们不仅不能熟悉掌握内部工作，并缺少思考，更甚至失去热情和积极性。
）3·重要的是给何人付酬，而不在于如何支付。
【合适地雇员】合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。
跨越公司中，补偿机制不是为了让不合适的员工做出合适的举动，而是要让合适的雇员上车，并保证他们能留在那儿。
（合适的雇员在车上，在他们力所能及的范围内，他们会竭尽全力，不是因为这样做会有什么好处，而是因为他们本能要求他们能建功立业，成就一番事业。
“第五级领导者”理论与当代中国企业“第五级领导者”（Level 5 Leadership）是美国管理大师吉姆·柯林斯提出的领导力理论，它指的是能够将企业由普通公司带领到伟大公司的领导者。
第五级领导者具有特定的行为和特质，包括谦逊、决断力、专注于企业的长期发展，以及为企业的成功而付出努力等。
该理论从本质上来说是一种服务型领导力，其目的在于激励员工最大限度地发挥潜力，实现企业的长期成功。
当代中国企业在快速发展过程中，也需要有第五级领导者的指导与带领，以达到企业的长期发展目标。
中国的企业文化与西方国家不同，传统的中式管理模式强调的是权威性领导，而第五级领导者却强调的是领导者与员工之间的关系，建立一个开放的工作环境。
在中国的企业环境下，领导者需要不断地调整自己的管理风格，将传统的管理模式与现代领导理念结合起来，达到企业长期稳定发展的目的。
在中国的企业中，第五级领导者的建立需要经过三个关键的阶段。
第一阶段是制定企业愿景和价值观。
领导者需要着眼于长远，带领企业员工确定企业愿景和价值观，以促进员工对企业的认同感和向心力。
第二阶段是培养团队合作能力。
在这一阶段，领导者需要着重发挥团队合作的优势，以建立一个相互信任、相互支持的团队。
第三阶段是不断地推动企业发展。
在这一阶段，领导者需要通过自身的影响力与能力，以及与员工的共同努力，推动企业不断地发展，使企业在市场竞争中处于领先地位。
在中国的企业环境下，领导者需要具备与当地文化相适应的特点。
首先，领导者需要具备高度的文化感知能力。
不同的文化会影响企业的发展，领导者需要根据当地文化环境，制定适合企业发展的战略和计划。
其次，领导者需要注重团队合作，并为员工提供学习和发展的机会，以实现员工的个人价值和企业的长期发展。
最后，领导者需要注重企业的社会责任和环境保护，以打造一个可持续发展的企业。
总之，“第五级领导者”理论对于当代中国企业具有重要的指导意义。
领导者需要聚焦于长期发展目标，注重建立一个开放、透明、相互信任的工作环境，并注重团队合作、员工学习和发展以及企业的社会责任等方面。
吉姆·柯林斯：“第五级领导者”管理智慧包政先⽣团队运营，商业管理类第⼀⾃媒体导读管理⼤师吉姆·柯林斯的“五级领导者理论”让商界领袖的备受推崇，⽽理论中的“第五级领导⼈”并不是把领导⼈分为五级，⽽是指领导从⼀般到卓越经历的五个状态。
作为⼀个企业没有好的领导或者领导的⽔平不够，企业就没有发展的机会，怎么样才算卓越的第五级领导呢？他不仅需要执着的谦卑，⽽且还要会从问问题开始。
⽂/刘澜第五级领导者的发现刘澜：在你的第⼀本书《基业长青》⾥，已经发现了作为造钟者⽽⾮报时者的领导者，在建造⾼瞻远瞩的公司上起了重要作⽤。
但是，当你和你的团队开始为《从优秀到卓越》⼀书做研究时，你告诉他们不要太看重CEO的作⽤。
我想问两个问题：第⼀，为什么在《基业长青》之后，你仍然认为领导⼒不重要？第⼆，《从优秀到卓越》是怎样改变了你的想法？柯林斯：⾮常好的开场问题。
在开始为《从优秀到卓越》⼀书做研究时，我说我们不要专注在领导者上，因为这可能使我们太看重个体领导者的作⽤，⽽忽视了其他起作⽤的因素。
在研究公司、管理和绩效时，很容易、也很常见的就是把⼀切都归于领导者。
我想确保不掉⼊那个陷阱，尽可能清楚和全⾯地看到数据的所有⽅⾯。
我说不要专注在领导者的第⼆个原因，是在那个时候，我对领导者的⾓⾊⾮常、⾮常地怀疑，因为有些公司有杰出的领导者，却没有能够⾛向卓越。
我们⽐较了许多对照公司，也有杰出的领导者。
因此没有证据表明，使得⾼瞻远瞩的公司脱颖⽽出的关键之⼀，是它们有伟⼤的领导者。
尽管如此，后来发⽣的令⼈愉悦的事情是：研究团队回来跟我说，你实在不能把领导者的因素从那些“从优秀到卓越”的公司中抹掉，分析表明，他们是数据的⼀部分、证据的⼀部分。
我问：“那些对照公司也有领导者，区别在哪⾥？”这个问题引出了第五级领导者的发现。
如你所知，我们发现，真正的问题不是有没有领导者，⽽是有第五级领导者还是第四级领导者。
第五级领导者的发现，对我来说有如醍醐灌顶。
吉姆柯林斯的理念1. 简介吉姆柯林斯（Jim Collins）是一位著名的管理学家、作家和讲师，他以其对企业成功的研究而闻名于世。
吉姆柯林斯的理念主要关注于领导力、管理和企业发展方面，他在其著作《从优秀到卓越》（Good to Great）中提出了一系列重要概念和原则。
本文将深入探讨吉姆柯林斯的理念，并分析其对企业成功的影响和启示。
2. 从优秀到卓越：核心概念《从优秀到卓越》是吉姆柯林斯最为知名的著作之一，该书通过对1500家美国公司进行长期研究，总结出了一些卓越企业与普通企业之间的关键差异。
2.1 领导力：Level 5 领导者吉姆柯林斯将卓越企业中最成功的领导者称为“Level 5 领导者”。
这类领导者具有强大的个人魅力和高度专注于组织目标实现的能力。
他们不仅关注个人的成功，更重视组织的长期发展和价值创造。
Level 5 领导者具有谦逊和坚定的特质，能够吸引并培养出优秀的团队。
他们懂得如何将正确的人放在正确的位置上，并通过激励和激励团队成员来实现组织目标。
2.2 核心理念：Hedgehog Concept吉姆柯林斯提出了“Hedgehog Concept”作为卓越企业的核心理念。
该概念源自寓言故事中的刺猬和狐狸之间的对话，表达了专注和简化的重要性。
Hedgehog Concept包括三个关键要素：你热爱做什么、你能成为世界上最好的人是什么以及你可以获得经济回报的是什么。
只有当这三个要素完美结合时，企业才能实现卓越。
2.3 关注长期发展：Flywheel 概念吉姆柯林斯强调企业应该关注长期发展而非短期利益。
他提出了“Flywheel”概念，将企业发展比作一个巨大而沉重的飞轮。
在初始阶段，推动飞轮转动需要巨大的努力，但一旦飞轮开始转动，它会越来越快。
企业应该通过持续的努力和专注于核心业务来推动飞轮转动。
这种长期坚持和积累的努力最终会带来卓越的成果。
3. 启示与应用吉姆柯林斯的理念为企业提供了许多启示和应用价值。
柯林斯5种级别领导读后感总结关于柯林斯在第五级领导者的一些观点我还是比较认同的，在每一家“从平庸到卓越”的公司，在每一个“从平庸到卓越”的转折时期，都有一个杰出的领导人掌舵。
柯林斯把他们称作“第五级领导者”。
不过，柯林斯并不是说领导人有五个级别。
根据柯林斯的划分，在第五级领导者之下有四个级别：·第一级是能力强的个人，通过才华、知识、技能和良好的工作习惯做出积极的贡献。
·第二级是做出贡献的团队成员，通过个人能力为取得团队目标做出贡献，在团队环境中和他人一起有效地共事。
·第三级是有能力的经理人，把人才和资源组织起来，既有效力，又有效率地实现既定目标。
·第四级是有效力的领导者，激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景，激发更高的业绩标准。
而第五级领导者的不同之处在于：他们集个人的谦卑和职业的执著于一身，打造持久的伟大。
柯林斯给出了一个简单的公式：谦卑+执著=第五级。
在第四级领导者之上，再加上谦卑和执著这两大要素，就是第五级领导者。
具体地说，第五级领导者有以下四个特征，都同时体现了他们职业上的执著和个人的谦卑。
首先，一方面，第五级领导者都创造了杰出的成就，带领组织实现了“从平庸到卓越”的转变；另一方面，第五级领导者表现出极端的谦卑，从不夸耀自己的成就，躲避公开的赞美。
很多带领公司实现“从平庸到卓越”的领导人，都不是知名人物，很难找到媒体对他们的报道。
其他人往往用以下的词语来描述这些领导人：安静，谦卑，谦虚，沉默，害羞，和蔼，温和……与他们相反，第四级领导者往往拥有更加自我的个性，生活在媒体的聚光灯下，成为大众心目中的商业英雄。
其次，一方面，第五级领导者展现出毫不动摇的决心，为了长期业绩而做必须要做的事情，不管它们有多么困难；另一方面，第五级领导者的决心是沉静的，毫不张扬的，主要依靠标准而非魅力进行激励。
第五级领导者的谦卑并非软弱。
柯林斯说：“第五级领导者有狂热的驱动力，感染有一种不可救药的需求：创造成果。
领导力的五个层级，看看你属于哪一级博商同学会博商会，南中国最火的企业家社群！公众号：dgbosum作者丨郑义林博商会秘书长，蓝狮子中国企业研究院顾问，企业家社群组织研究者与践行者，商业观察者来源丨博商同学会美国知名管理学家吉姆·柯林斯(Jim Collins)长期研究考察1435家跻身于《财富》全球500强榜单的企业，发现其中只有11家取得并保持着卓越绩效。
这些公司在发生重大转折过后的15年里，股东的累计收益率至少是股市平均水平的3倍。
这一发现让吉姆·柯林斯很感兴趣，通过研究发现，这11家企业有一个共同点，那就是它们全是由“第五级领导者”来掌舵的。
那么什么是第五级领导者? 吉姆·柯林斯通过长期研究，2001年撰文首次提出总结出领导力的五个层级。
领导力的五个层级柯林斯把经理人或管理者的各种能力分为5个层次，“第五”为最高一级。
下面4个层次的领导者，虽然也能够创造相当大的成功，但并不足以带领公司实现持久的卓越。
第五级领导力是企业从优秀变为卓越的必要条件——没有第五级领导者，这种转变永远都只是奢望。
我们从上面5个层级来分析研究，第一层级注重个人的能力与表现，第二层级开始关注团队协作，第三层级开始成为组织的管理者，第四层级迈入领导者角色，第五层级卓越领导者身上呈现出谦逊与坚毅的矛盾统一，是最高境界的领导力。
谦逊+坚毅=第五级领导力第五级领导者是我们研究双重性格的绝佳对象：他们谦逊而又执着，腼腆却又勇往直前。
褚时健见过褚时健的人都印象深刻，不是因为褚老如何叱咤风云，而是因为他的简单朴素。
两年前我组织深圳的企业家去云南探望褚老，老人家一顶破草帽、一件白色的衬衫、半短裤和凉鞋，一边抽着云南玉溪香烟，一边与我们交谈，俨然是一位慈祥的老人。
正是这样一位老人，人生当中大起大落，曾经跌到人生谷底，但内心坚毅，70多岁上哀牢山，开山种橙，再次创造奇迹，成为影响企业家的企业家。
马化腾马化腾是另一位第五级领导力的典型代表。
第五级领导力深度分析：特质决定领导范围柯林斯( Jim Collins ) 从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。
这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。
对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工作者，他并没能够继续做出深入有力的剖析，也没有进一步给出如何能够发展成为第五级领导者的有价值的建议，而只是停留在对结论的可靠性进行说明。
本文试图作出这样一些努力，揭示这种表面矛盾的背后实际所蕴含的联成一统的更深修养涵义（中国文化）以及这个性格发生作用的机理（西方科学）。
五级领导力的划分背后是什么？第一级：能力出色的人。
（发挥自己的才干、知识、技能、和良好工作习惯，做出积极的贡献）第二级：乐于奉献的团队成员。
（为实现团队的目标贡献力量，并与团队成员通力合作）第三级：能干的管理者。
（合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力）第四级：高效的领导者。
（指明方向，激励大家，共赴目标）柯林斯对领导者（也是领导力）级别的划分，表面看是一种工作的模式、一种有特点的角色扮演。
但实质是与这种模式、角色直接相关的是：人际影响力（团队成员的状态）、所能控制的事业规模及复杂性（影响辐射的范围、强度、有效性）、可能创造的事业的结果。
柯林斯发现的意义在于它通过实证找到了领导者个人特质（这里指上述角色与行为、思维的某些特征）与事业结果之间的某些关联。
这些特质是如何决定了各级领导力的有效范围？第一级的领导者关注的是行动，他的精力耗散在目标、任务、个人技能的发挥发展与行动过程中。
他是一位行动能手，他的行动习惯也必然决定了他拥有杰出的第一线感觉（这也成为了他难以改变风格的包袱）。
在一个由成熟队员组成的团队中，在一个理念认同度很高的组织中，这样领导者的模范作用是明显的。
他性格中专注细节的负面缺陷（比如，缺乏整体观、缺乏全局与全程意识、缺乏队员体谅）将会由组织中的团队决策文化所弥补。
没错，这正是吉姆?柯林斯的经典之作《从优秀到卓越》。
书中描绘了优秀公司向卓越公司跨越的蓝图，更第一次提出了“第五级领导人”概念，正是这群“将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩”的群体，在公司蜕变的关键时期，引领公司实现向卓越的跨越。
可以说，“第五级领导人”是卓越公司的基石，也是卓越公司的第一法则。
可是，怎样才能成为第五级领导人？柯林斯给出的答案是，他们首先拥有一个无法妥协的属性，即把公司利益而不是个人利益放在第一位。
而对那些已经具备这一潜质的领导者来说，适当的环境，不同寻常的经历，则是激发他们成长的熔炉。
因为柯林斯在《从优秀到卓越》中更着重于组织而非个人，这个答案是如此模糊，如何历练成第五级领导人仍似一个黑匣子。
自该书2001年出版后的10年里，诸多专家学者致力于破解这个黑匣子，他们显然期待，卓越领导者可遇而且可求。
如今，谜底正在被杰克?曾格和乔?弗克曼揭开。
这两位来自美国犹他州的古稀老者，均是领导力培养方面的泰斗级人物，倾其毕生精力笔耕不缀。
其中，杰克?曾格于2011年获得美习与发展协会（ASTD）的终身成就奖，如同曾经的彼得?杜拉克、沃伦?本尼斯、亨利?明茨伯格等一样。
他们将其成果编撰成《卓越领导者——如何使优秀的管理者成为卓越的领导者》一书，通过研究领导力对绩效的影响和杰出领导者表现出的关键行为，从根本上改变了我们对领导力发展的认识。
对照两书，你会吃惊地发现，卓越组织与卓越领导者的发展之路是如此一致，甚至诸多规律都是相同的。
这也契合了柯林斯所谈到的卓越企业所具有的永恒物理学——不管我们周围的世界如何变化，它都保持正确性、相关性。
杰克和乔认为，卓越的领导者也有永恒的物理学，那些造就卓越企业的基因也在人的身上产生作用。
优秀是卓越的大敌柯林斯指出，安于现状是许多优秀公司徘徊不前的顽疾，因为过上好生活很容易。
但是优秀与卓越之间的贡献差异却如此惊人。
柯林斯历时5年，收集了28家公司过去50年甚至更早的所有文章，进行了大范围的分析，发现卓越公司的累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍。
