严介和管理真经

走进严介和与他的“思享”，了解民营企业的发展之道说到太平洋建设集团，想必大家都不陌生。

这个创立于1995年的民营企业，经历过二十余年的大浪淘沙，如今正散发着耀眼的光芒，作为排名世界500强第75位的民营实体企业，太平洋建设之所以有今天的成就离不开创始人——严介和的付出与他独到的企业管理思想理念。

今天让我们走进严介和与他的“思享”一同了解关于中国民营企业的发展之道。

对于中国民营企业发展，严介和是如此说的。

“动物世界残酷的显示告诉我们，只有弱肉强食，种族才不会退化，实现一个国家的荣耀、民族的尊严，需要残酷的竞争。

”严介和认为中国民营企业势必要在这竞争中一较高下，因此也便有了“少数企业的崛起必然伴随着多数企业的倒下，社会的重要进步始终伴随着一将功成万骨枯，这是文明的，也是无比正确的。

”对于严介和而言“优生应该劣汰，劣的不汰，优的如何取胜？”
严介和表示“十九大以来，市场在资源配中期决定性作用，为有核心竞争力的企业提供了广阔舞台。

”而面对“十四五”规划和2035年愿景目标纲要的出台，全面深化改革，支持民企发展的大好格局，太平洋建设坚持“实业报国”，稳步推进“人工智能+基建”，制定个性化“城市化综合运营2.0方案”，投身新型水利与未来城市建设，征途有指引，太平洋建设始终在路上。

严介和的“思享”犹如指引太平洋建设不断前行的明灯，一家企业只有明确地发展方向和发展目标，才能始终向着前进的方向与目标不断攀登，并在竞争激烈的社会大环境下硕果累累。

严介和：企业管理之十大用人之道严介和,企严管理之十大用人之道---云严严严严网基严兵如脚～看脚力～严行力～目严之力～达中严如胸～看胸严～凝聚力～严严只脚,将几高严严如严～看严严～严严力～严严严严,几将严严君如眼～看眼光～策力～严严严最重,决只策少做事～不严葛累死仍亡～要严严严葛～更邦严严良。

决学国学刘学刘要严严～严严严～外包【云严严】保严严成功严介和,企严管理之十大用人之道2012年03月08日07:16字,号T|T[严严]如何用人才算成功,也就是所严的“成功用人”～在我看～也只有严严五句来严,“敢于否定～勇于严新～善于善严～严于取舍～成于严零”。

只要做到严五句严～想不成功都不行严播到严严微博严介和;微博,～中太平国洋建严集严严始人～严和严严首席严严～严严箭首席严家～新严佗社《新严严》严撰稿人。

作品有《管理境界》、《中国企严家的成严成熟成功》、《严严定未》和《严介和新严严》五部曲。

决来2011年～严中的中小企严严～无疑是“多事之秋”～融严严、严金严吃严、出口市严国来萎严……中小企严不堪重严。

2012年严年～中小企严的严力严毫有严～尤其是用工严没减严～多企严都存在严重的人才流失的严象。

企严家严疼～政府也在想方严法解严很很决个矛盾。

企严严管理～就是管人～管人的严严就是用人～那严～作严企严家～如何使得你——会离你的“第一上帝严严的部下”不而去,我严严我十多年用人、育人的心得。

用人严准,基严看才能、中严看德行、高严看胸严如果把企严比作是严严～那基严就是严严～中严就是严严～高严就是裁判严～基严只运运教做事不做人～中严要做事情又要做人～高严不做事只做人,既严于考核基严严严～金牌就是目严～严格指手脚运没画!多做少严,目严就是金牌～把事情做好～到目严～严就是严准,其他的严严,一切用据严严～把好的事情做到更好达数～把不好的事情也做到善美,严严～就是严秀的基严,严严才能严做人,尽尽严于考核中严严工～就是严严～严严要做事又要做人。

严介和的语录（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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严介和的语录65条一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。

过程是从三到一的。

下面是作者收集整理的严介和的语录65条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、高层心胸是第一要素。

多大的心胸做多大的事情。

2、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。

3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。

最在乎的是道德的的理念。

最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。

4、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。

时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。

今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

5、中层道德是第一要素。

穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。

6、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。

7、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。

8、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。

10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。

12、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。

13、血浓于水，但水纯于血。

14、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

15、先做事，后做人。

成者为王，败者为寇。

16、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。

17、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？18、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。

严介和与他的“电梯理论”(职场经验)太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。

给人印象颇深。

严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。

第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。

他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。

严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。

这样的人应该是没有什么发展前途的。

第二等员工，是他认为有发展前途，但终究成不了人上人。

这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。

自己再按5层往下走。

他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。

这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。

因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。

第一等员工，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。

但这种人少之又少，那就是这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去。

自己随电梯往下走。

他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。

这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时的表现给自己的上司看，效果非常好。

因此，可断定为这种员工可成为人上人。

严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是真有能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。

在严介和看来，管理就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，他认为只有牢记这3句话去管理企业，才是真正的。

严介和认为，作为领导，应把赏识的部下当成自己的第一上帝，即对员工要“多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心”。

而作为员工，要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。

以下为严介和的经典语录部分整理：1、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。

成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。

如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！2、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。

本土企业要讲无情的制度，有情的人性。

宏观:大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。

3、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极：“感恩过去，敬畏现在，成就未来”。

就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！4、企业家不是搞政治的！搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争，那样“上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成”，把企业搞得乌烟瘴气，企业肯定做不好！提拔人才的标准必须以数据说话，用事实证明！能者上，平者让，庸者下，这就是用人标准！5、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。

太平洋建设集团董事长严介和:企业管理用人之道[导读]如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。

只要做到这五句话，想不成功都不行严介和（微博），中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。

作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。

2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。

2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。

企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。

企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。

用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

严介和语录（78条）1、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。

必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

——严介和2、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。

——严介和3、一流的企业是不上市的，二流的企业要上市，三流的企业是上不了市的。

——严介和4、一流的总裁是总裁＋奴才，二流的总裁是总裁＋总裁，三流的总裁是奴才＋奴才。

——严介和5、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道。

——严介和6、小成需要朋友，大成需要敌人。

小成要感恩朋友，大成要感恩敌人。

——严介和7、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

——严介和8、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。

——严介和9、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。

——严介和10、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。

——严介和11、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？——严介和12、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。

太优秀的人太痛苦。

——严介和13、做人做事皆有度，适度必收。

有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。

——严介和14、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。

所以这个委屈给我们是公平的。

——严介和15、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

——严介和16、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。