研发投入核算管理制度三篇

研发费用核算管理制度一、制度目的本制度的目的是制定科学的研发费用核算管理制度，规范研发费用的核算过程，确保研发费用的合法性和准确性，促进公司研发工作的顺利开展。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的费用核算管理工作。

三、主要内容3.1 研发费用核算准则•研发费用核算准则应根据公司研发项目的具体情况，制定相应的标准模板。

主要包括：研发费用发生的时间、发生的方式和研发费用的种类。

•研发费用的种类包括：研究和开发费用、试验费用、专利和技术开发费用。

•研发费用的核算应符合财务核算的相关规定，主要包括：收支平衡原则、实质重于形式原则、成本核算原则、市场和公允价值原则等。

3.2 研发费用核算流程•研发项目立项前，需要编制完整的研发计划和研发经费预算，明确研发费用的总体要求和目标。

•研发过程中，每月应当编制研发费用明细表，将研发费用细分为各种类型，并按照各项规定进行归集和核算。

•研发项目开展后，每季度和每年应当进行研发费用核算核对工作，确保研发费用的合法性和准确性。

3.3 研发费用会计处理•研发费用的会计处理应当遵从财务核算的相关规定，确保研发费用的准确计提和结算。

•研发费用的会计处理应分别计入营业成本、研发成本和无形资产等账户，并记录相关凭证和核算单据，以便于后续的审计和监督。

3.4 研发费用审计管理•研发费用审计管理是确保研发费用核算系统有效实施的关键环节，应当严格执行相关的审计制度和程序，及时发现和解决研发费用核算中存在的问题。

•研发费用审计应依据公司的审计流程和相关制度进行，主要包括内审、外审、专项审计等各种审计方式。

四、责任与承担•研发费用核算管理制度是公司管理制度的重要组成部分，对涉及到的部门和人员都有明确的责任和承担。

•各部门和人员应当根据本制度规定，认真履行自己的职责，确保研发费用核算的质量和效益，不存在违规行为或其他不正之风。

五、制度实行•本制度从发文之日起实施，如发现问题和缺陷，应及时纠正并更新完善。

技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。

⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。

5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

7. 2.4初步论证技术经济效益。

8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。

研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。

第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。

第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。

第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。

（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。

（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。

（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。

（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。

研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。

合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。

本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。

二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。

在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。

预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。

2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。

在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。

同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。

三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。

研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。

同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。

2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。

通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。

同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。

四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。

科研经费管理相关制度范本1.引言科研经费的管理对于科学研究的顺利进行起着至关重要的作用。

为了提高科研经费的使用效益，保证经费的合理安排和监督，制定科研经费管理相关制度是必要的。

2.科研经费管理制度2.1 经费申请及审批1) 科研人员在进行科研活动前，必须向相关部门提交经费申请。

申请内容应包括经费用途、费用预算、申请原因等。

申请人需提供详细的科研计划和预期成果。

2) 经费申请需经科研部门审核后，提交给财务部门审批。

财务部门应审核申请内容是否符合相关规定，并评估申请人的科研能力和研究项目的价值与可行性。

3) 经费申请应在规定的时间内进行，申请人应提前做好准备工作，确保申请材料的完整性和准确性。

2.2 经费使用及报销1) 经费使用应按照预算安排进行，严禁超出预算范围。

如确有特殊情况需要调整经费使用，应提出补充申请，并经相关部门审批。

2) 经费支出必须有有效凭证，包括收据、发票等。

申请人在使用经费后应及时向财务部门提交报销材料，并填写详细的科研经费使用记录。

3) 经费报销应遵循相关政策规定，符合合理、合法、公正的原则。

财务部门应及时完成经费报销审核，并将报销金进行核算。

2.3 经费监督及审计1) 对经费使用存在违规行为或者有重大疑点的科研项目，相关部门有权进行监督和审计。

监督和审计工作应由独立的部门或者专业机构负责，确保公正、透明。

2) 监督和审计结果应及时向相关部门汇报，确保违规行为得到及时处理。

对于违规行为，应依法追究责任，包括追回经费、给予相应的处罚等。

2.4 经费管理档案1) 建立科研经费管理档案，记录经费的申请、审批、使用、报销等过程，保留相关凭证和文档。

2) 经费管理档案应按照规定的时间和要求进行归档，确保档案的完整性和准确性。

对于重要的科研项目，应建立相应的电子档案，方便查询和审计工作的进行。

3.经费管理规范3.1 经费管理的公正性经费管理应遵循公正、透明的原则，确保经费的使用和分配公平合理。

研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。

第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。

第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。

第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。

（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。

（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。

（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。

（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。

研发经费投入核算规章制度一、研发经费投入的概念及重要性研发经费投入是指企业为开展科研与技术创新所投入的各种费用，包括实验设备购置、研究人员工资、研究开发项目经费等。

在当今激烈的市场竞争环境中，研发经费的投入成为企业在提升竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。

因此，建立科学合理的研发经费投入核算规章制度对企业的发展至关重要。

二、研发经费投入核算规章制度的必要性及意义1. 提高经费使用效率。

建立研发经费投入核算规章制度，可以帮助企业对研发经费的使用进行合理规划和控制，确保资金得到有效利用，提高投入产出比。

2. 保障研发项目的顺利进行。

核算规章制度的建立可以帮助企业对项目进度和成本进行及时监控，确保项目不超支不延期，提高项目完成质量和效率。

3. 促进技术创新。

科学合理的研发经费投入规章制度可以激励研发团队更有动力地开展技术创新，推动企业技术水平的提升，保持行业竞争力。

4. 符合监管要求。

建立研发经费投入核算规章制度，有利于企业规范财务管理，提高财务信息透明度，符合相关法规法规以及监管要求。

三、研发经费投入核算规章制度的内容框架1. 研发经费投入计划制定。

由企业研发部门根据研发项目需求和预算情况，制定年度研发经费投入计划，明确各项经费的预算数额和用途。

2. 研发经费使用申请审批流程。

制定研发经费使用申请流程，明确申请人、审核人和审批人的权责，确保研发经费使用得到妥善管理。

3. 研发经费使用管理制度。

建立研发经费使用管理制度，规范研发经费使用范围、审批权限、使用方式等，确保经费使用合规。

4. 研发经费核算和监控机制。

建立研发经费核算和监控机制，定期对研发经费的执行情况进行核算和监控，及时发现问题并采取措施加以纠正。

5. 研发经费使用绩效评估。

建立研发经费使用绩效评估制度，根据研发项目的实际效果和成果，对研发经费的使用进行评估和反馈，为未来的研发经费投入提供参考。

6. 研发经费审计和报告制度。

建立研发经费审计和报告制度，定期对研发经费的使用情况进行审计，并向公司高层管理层提交研发经费的报告，确保研发经费的使用合规和透明。

科研经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研经费的管理和使用，提高经费的使用效益，制定本制度。

第二条科研经费主要用于支持科学研究项目的实施和推进，促进科研成果的转化和应用。

第三条科研经费管理的原则是公开、公平、公正、规范。

第四条科研经费管理依据国家有关法律、法规和规章制度，遵循科研项目管理的基本原则。

第五条科研经费的使用应符合科学研究的需要，经过合理论证和评估，并经过相关部门的审批。

第六条科研经费的管理单位应建立健全科研经费管理制度，明确管理流程和责任要求，严格执行。

第七条科研经费的管理单位应加强科研经费的监督和审计，确保经费的合规使用和正确进账。

第二章科研经费的申请和审批第八条科研项目申请人应按照规定的要求，提交详细的科研经费申请书和相关资料，包括项目预算和经费使用计划等。

第九条科研经费的申请和审批程序应当公开、透明，科研项目申请人应按规定的时间节点提交申请，并按照程序进行审批。

第十条科研经费的审批应考虑项目的科学合理性和实施的可行性，严禁有关人员利用职务之便私自审批或变相揽取利益。

第三章科研经费的发放和管理第十一条科研经费发放应按照项目的实施进度和经费使用计划进行，确保经费的及时、安全、合规发放。

第十二条科研经费的使用应按照预算和使用计划进行，不得超额支出，严禁挪用经费用于其他用途。

第十三条科研经费的使用应符合科学研究的需要，不得违反法律法规和科研项目的实施要求。

第十四条科研经费的管理单位应建立科学的财务管理制度，做好经费的进账、支出和结余的记录和报告。

第十五条科研经费的管理单位应进行定期的经费监督和审计，发现问题及时整改，确保经费的合规使用和正确进账。

第四章违规处理和责任追究第十六条对违反科研经费管理制度的行为，将依法依规予以处理，并追究相关人员的责任。

第十七条对违规使用科研经费、挪用经费用于非科研用途等严重违法违规行为，将依法追究刑事责任。

第十八条对违规使用科研经费、挪用经费用于非科研用途等行为，应追究相关人员的经济责任，并进行相应的纪律处分。

研发项目会计核算制度概述随着科技的不断发展和创新，越来越多的企业将投资资金投入到研发领域中，但由于项目开展过程中涉及到各种费用和收益，如何规范会计核算成为研发项目管理中不可忽视的重要问题。

因此，建立一套科学合理的研发项目会计核算制度，对于研发项目的投资和资金的管理具有重要意义。

制度设计针对研发项目的特点和要求，我们设计了以下核算制度：1. 费用核算研发项目可能涉及到人员、设备、材料、专利等多个方面的费用，费用核算是核算制度的重要组成部分之一。

•人员费用核算：研发项目中的人员费用包括薪资、社保、公积金、招聘费用等。

人员费用应按照实际支出核算，同时需明确考勤制度和薪资福利标准。

•设备费用核算：研发项目中的设备费用包括购置、维修、保养等费用。

设备费用应按照实际支出核算，同时需明确设备使用标准和维修保养制度。

•材料费用核算：研发项目中的材料费用包括原材料、实验耗材、试剂等费用。

材料费用应按照实际支出核算，同时需明确材料采购标准和使用标准。

•专利费用核算：研发项目中的专利费用包括专利申请、维护、商业化等费用。

专利费用应按照实际支出核算，同时需明确专利申请标准和商业化标准。

2. 收益核算研发项目的收益包括论文发表、专利产权、技术转移等多个方面。

为了更好地衡量研发项目的绩效，需要对项目收益进行核算。

•论文发表：研发项目中的论文发表是一个较为重要的收益来源。

论文发表应按照实际情况核算，同时需明确发表标准和期刊选择标准。

•专利产权：研发项目中的专利产权是一个重要的知识产权。

专利产权应按照实际情况核算，同时需明确专利申请的质量标准和商业化程度。

•技术转移：研发项目中的技术转移是将项目成果商业化的重要途径。

技术转移应按照实际情况核算，同时需明确技术转移的商业化程度和质量标准。

3. 项目投资回报分析研发项目的投资回报是管理者关注的核心问题，因此，我们需要对项目投资回报进行分析。

•投资回报率：投资回报率等于净收益/总投资。

第1篇第一章总则第一条为加强公司经营费用的管理，提高资金使用效率，降低成本，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有部门、子公司及分支机构。

第三条经营费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司制度执行；2. 节约高效：合理使用资金，提高资金使用效率；3. 明确责任：明确各部门、各岗位的职责，确保责任到人；4. 动态调整：根据市场变化和公司发展需要，及时调整费用管理策略。

第二章费用分类与标准第四条经营费用分为以下几类：1. 办公费用：包括办公用品、办公设备购置、维修、租赁、水电费等；2. 业务费用：包括差旅费、招待费、通讯费、会议费、培训费等；3. 市场营销费用：包括广告费、促销费、市场调研费等；4. 人力资源费用：包括招聘、培训、薪酬、福利、社保等；5. 财务费用：包括银行手续费、汇兑损益、利息支出等；6. 其他费用：不属于以上类别的其他费用。

第五条各类费用标准如下：1. 办公费用：- 办公用品：根据实际需求购买，原则上每月每人不超过XX元；- 办公设备：根据实际需要购置，一次性费用控制在XX元以内；- 水电费：按照实际使用量缴纳。

2. 业务费用：- 差旅费：根据出差地点、天数、职务等因素制定标准；- 招待费：按照公司规定的标准执行；- 通讯费：按照实际使用量据实报销；- 会议费：根据会议规模、地点等因素制定标准；- 培训费：根据培训内容、人数等因素制定标准。

3. 市场营销费用：- 广告费：根据市场推广计划制定预算；- 促销费：根据促销活动内容制定预算；- 市场调研费：根据调研内容制定预算。

4. 人力资源费用：- 招聘费：根据招聘渠道和职位制定标准；- 培训费：根据培训内容制定标准；- 薪酬：按照公司薪酬制度执行；- 福利：按照公司福利制度执行；- 社保：按照国家规定缴纳。

5. 财务费用：- 银行手续费：按照银行收费标准执行；- 汇兑损益：根据实际损益计算；- 利息支出：按照实际支出计算。

“三同时”管理制度范本为了更好地管理企业的人力资源，提高工作效率和协调各部门之间的工作，引入“三同时”管理制度是一种行之有效的方法。

下面是一份“三同时”管理制度的范文供参考：第一条：总则为了贯彻执行企业的战略目标和提高工作效率，制定并执行“三同时”管理制度。

第二条：工作计划与目标的同时1. 各级部门在制定工作计划和目标时，必须与上级部门和其他相关部门进行沟通与协商，确保各部门的工作计划和目标相互衔接，互相支持，避免冲突和矛盾。

2. 各级部门负责人应及时向上级部门报告工作计划和目标，并征求意见和建议。

3. 上级部门应及时审批和下达工作计划和目标，并向下级部门明确指示和要求。

第三条：工作进展与问题的同时1. 各级部门应定期汇报工作进展和存在的问题，遇到重大问题应及时向上级部门汇报并寻求解决方案。

2. 上级部门应及时了解下级部门的工作进展和存在的问题，并给予必要的支持和指导，协助解决问题。

3. 各级部门负责人应负责跟进问题的解决进展，并及时向上级部门汇报。

第四条：工作结果与反馈的同时1. 各级部门应及时向上级部门报告工作结果，并通过适当的渠道向其他相关部门和人员反馈。

2. 上级部门应对下级部门的工作结果进行审核和评估，并及时给出评价和反馈意见。

3. 反馈意见应及时传达给相关部门和人员，以便及时调整和改进工作。

第五条：奖惩措施对于执行“三同时”管理制度不力、影响工作协调与进展的部门和个人，将按照企业相关规定进行相应的奖惩措施。

第六条：监督与改进公司将定期对“三同时”管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行改进和调整。

以上是一份“三同时”管理制度的范文，具体实施时可以根据自身企业的实际情况进行适当调整和完善。

通过引入“三同时”管理制度，可以实现各部门之间的协调和合作，提高工作效率和质量，全面推动企业发展。

“三同时”管理制度范本（2）三同时管理制度是近年来被广泛推行的一种管理模式，其核心理念是实现企业人力资源、技术资源和资金资源的同步协调，以提高企业的效益和竞争力。

研发投入核算规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强研发投入的管理，提高研发活动的效率和质量，制定本规章。

第二条本规章适用于公司内各项研发活动的投入核算，包括人力资源、资金、设备等方面的投入。

第三条公司研发投入核算应遵循合理、公平、公正、透明的原则，确保研发资源的有效利用。

第四条公司研发部门应当建立健全研发投入核算制度，并定期进行评估和优化。

第五条公司领导应重视并支持研发投入核算工作，确保研发活动能够顺利进行。

第二章研发投入核算的范围和内容第六条公司研发投入核算的范围包括但不限于人力资源投入、资金投入、设备投入等。

第七条人力资源投入应包括员工工资、社保、培训等费用；资金投入应包括研发项目的预算及审批情况；设备投入应包括购置、维护、更新等费用。

第八条研发投入核算应按照研发项目进行分类、统计和核算，确保每个项目的投入和产出可控可量化。

第九条研发投入核算须建立详细的台账和档案，以备查证。

第三章研发投入核算的流程和方法第十条研发投入核算的流程应包括预算编制、执行跟踪、实际核算和成果评估等环节。

第十一条研发预算应由研发部门按照公司整体战略规划和具体项目需求编制，经相关部门审核批准后执行。

第十二条研发执行过程中应建立及时、准确的跟踪机制，及时调整预算和投入计划，确保项目进度和质量。

第十三条研发项目结束后，应进行实际核算，评估投入与产出的关系，总结经验教训，为后续项目提供参考。

第十四条研发投入核算的方法应根据不同项目的特点和要求进行调整和选择，确保准确性和有效性。

第四章研发投入核算的监督和考核第十五条公司研发投入核算应实行领导责任制和分工负责制，确保各项工作有人负责，有规章制度可依。

第十六条公司领导应对研发投入核算工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。

第十七条公司应建立完善的研发投入核算考核机制，根据实际情况进行评分，奖惩分明。

第十八条公司应鼓励员工参与研发投入核算工作，培养员工的负责意识和专业水平。

第十九条公司研发部门应当定期接受内部和外部审核，确保研发投入核算的准确性和可靠性。

工业企业研发投入情况汇报3篇工业企业研发投入情况汇报第1篇一、当前工业发展情况截至目前，全县共有工业企业320户，其中规模以上企业62户。

今年1-7月份，全县工业总产值完成96.02亿元，增长13.9%；全县工业上交税收2.01亿元，增长22.6%，其中税收超千万元的企业2户。

全县工业用电量累计达 1.11亿千瓦时，增长15.7%。

全县规模工业完成工业增加值10.58亿元，增长9.6%；完成主营业务收入56.7亿元，增长17.2%；实现利润3.28亿元，增长24.3%。

在创新平台方面。

目前已建立国家博士工作站、省博士后创新实践基地、院士工作站、省级重点实验室、省级工程技术中心各1个、市级工程技术中心3个。

今年申报省新型技术创新研究院1个，省级产业技术创新战略联盟1项。

在创新人才和团队方面。

在科研投入方面。

2017年上半年，全县规模以上工业企业科研支出2430多万元，占主营业务收入比重0.43%，占GDP比重0.81%。

二、企业研发投入存在的问题1.企业对研发投入认识不足。

研发投入具有投入资金多、风险高、回收期长等特点，且短时间难以见效。

大部分企业只注重的是眼前效益，不注重长远发展，真正对研发投入有足够认识的企业较少，我县四大主导产业中，研发投入较多的主要集中在生物医药产业，其它产业几乎为零。

2.研发投入不足。

经费投入是研发活动的保障，企业经费投入不足，使得企业科技投入与研发活动受到影响。

现有规模企业调查显示，全县62家规模以上企业中，开展科研活动的企业仅11家，占17.7%。

2017年上半年，全县规模以上工业企业科研支出占主营业务收入比重0.43%，占GDP 比重0.81%。

低于省、市平均水平。

3.研发人才缺乏。

科技创新人才是企业技术研发的重要组成部分，也影响着企业产品的核心竞争力。

企业科技创新人才缺乏，企业自身人员素质普遍较低，这也是影响企业科研投入的重要因素。

调查表明，我县企业职工人员中博士和硕士占比较低，企业技术创新人才大多都是从企业职工中产生，现有企业引进人才难。

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

研发机构核算管理制度一、制度目的研发机构核算管理制度是为了规范研发机构的经济行为，确保研发项目的经济效益和财务安全，同时提高研发机构的经济效益和管理水平。

二、适用范围适用于研发机构的经济行为和财务管理，以及相关部门和人员。

三、制度内容1. 预算管理（1）预算编制研发机构应根据制定的研发计划，编制年度预算。

预算应当合理、科学，并且经过各级领导人员审批后才能执行。

（2）预算执行研发机构应根据预算编制情况，在年度预算范围内开展经济活动。

预算执行应当分析情况，及时调整预算，并且在每个月底按照预算执行情况编制报表，上报相关领导人员。

2. 资金管理（1）经费申请和审批研发机构应当制定经费审批制度，经费使用前必须得到预算部门或领导的批准，未经批准不得私自使用经费。

（2）资金收支管理研发机构应当开设专门的经费账户，对资金的收入和支出进行明确记录和分类管理，做到收支平衡。

3. 成本管理（1）成本核算研发项目需要对各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本。

成本核算应当根据相关会计准则，合理、科学，并且据实核算。

（2）成本控制研发机构应当控制项目的成本，确保研发项目的经济效益，并且降低研发成本。

具体控制措施包括定期核算和分析成本，优化管理方式和流程等。

4. 绩效管理研发机构应当针对研发项目开展绩效管理，通过绩效考核来激励和约束研发人员的行为，提高项目进展和成果。

绩效考核应当与项目目标和预算绑定，评价标准应当客观公正，确保所得出的结论正确有效。

四、制度执行将研发机构核算管理制度纳入机构管理体系，实行全员、全程、全方位的执行。

对制度执行情况，每年应当进行考核和评估，相关人员应当受到奖惩制度的约束和激励。

同时，研发机构应当不断完善制度，提高执行效率和管理水平。

五、制度责任研发机构负责人要认真履行制度责任，对制度的执行情况进行监督，对违反制度的行为进行纠正和惩处。

同时，每个研发人员也应当认真履行制度责任，确保制度的有效实施。

第1篇一、政策背景随着我国科技创新能力的不断提升，研发经费投入逐年增加。

为贯彻落实国家创新驱动发展战略，提高研发经费使用效率，促进科技创新成果转化，现就加强和改进研发经费管理，制定以下政策。

二、政策目标1. 提高研发经费使用效率，确保资金安全；2. 鼓励企业加大研发投入，提升企业核心竞争力；3. 优化科技创新资源配置，促进科技成果转化；4. 推动科技创新体系建设，提升国家创新能力。

三、研发经费投入1. 企业研发投入：企业应按照国家相关法律法规和政策要求，加大研发投入，确保研发经费投入与营业收入、利润等指标相匹配。

2. 政府研发投入：政府应继续加大对科技创新的财政支持力度，确保研发经费投入逐年增长，优先保障基础研究、前沿技术研究和关键核心技术攻关。

3. 企业研发费用加计扣除：企业研发费用在计算应纳税所得额时，按照国家规定享受加计扣除政策，以鼓励企业增加研发投入。

四、研发经费管理1. 预算管理：研发项目预算应根据项目需求编制，明确预算科目、金额和用途，并严格执行预算管理制度。

2. 资金拨付：研发经费拨付应遵循“先预算、后拨付”的原则，确保资金及时到位。

3. 支出管理：研发经费支出应严格按照预算执行，不得挪用、挤占和截留。

4. 审计监督：加强对研发经费的审计监督，确保资金使用合规、有效。

五、研发经费使用范围1. 研发设备购置：用于购置研发所需的仪器、设备等。

2. 研发材料消耗：用于研发过程中消耗的原材料、辅助材料等。

3. 研发人员劳务费：用于支付研发人员的工资、奖金、津贴等。

4. 研发测试费：用于研发过程中的测试、检测等费用。

5. 研发资料费：用于购买研发所需的图书、资料、软件等。

6. 研发会议费：用于组织研发项目研讨会、评审会等费用。

7. 研发差旅费：用于研发人员的出差、调研等费用。

8. 研发其他费用：经批准的其他研发相关费用。

六、研发经费绩效评价1. 绩效评价体系：建立科学、合理的研发经费绩效评价体系，对研发项目进行全过程绩效评价。

研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

研发经费核算管理制度一、总则为了规范和加强研发经费核算管理，提高研发经费利用效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及研发经费的相关部门和人员。

三、研发经费的定义研发经费是指公司为研究和开发新产品、新技术和新工艺所产生的各项费用，包括但不限于人员工资、实验材料、设备购置、专利费用等。

四、研发经费核算管理1. 研发经费预算公司每年制定研发经费预算，根据公司发展规划和需要，合理确定研发经费投入的规模和方向。

2. 研发经费安排各个部门在使用研发经费时，需要提前编制详细的研发经费使用计划，并报经公司领导审核批准后执行。

3. 研发经费管理公司设立专门的研发经费管理岗位，负责统筹管理研发经费的使用和支出，确保经费使用的合理性和有效性。

4. 研发经费核算研发经费核算是指对研发经费的支出进行详细的记录和核算，包括明细账、总账等，以便进行成本控制和绩效评价。

5. 研发经费管理报告公司每月定期编制研发经费支出情况的报告，报送公司领导和财务部门，对研发经费的使用情况进行全面的监督和检查。

五、研发经费核算管理的要求1. 合理规划研发经费预算，确保经费投入的科学性和有效性。

2. 严格执行研发经费使用计划，严禁擅自挪用研发经费。

3. 做好研发经费使用日常管理工作，确保研发活动的顺利进行。

4. 做好研发经费的详细核算工作，及时掌握经费使用情况，为经营决策提供依据。

5. 加强研发经费的监督和审计工作，及时发现和纠正经费使用中的问题。

六、研发经费核算管理的责任1. 公司领导要高度重视研发经费核算管理工作，确保经费使用的合法性和合理性。

2. 各部门负责人要切实履行研发经费核算管理责任，做好研发经费的预算编制和支出管理工作。

3. 研发经费管理岗位要严格执行公司相关规定，认真做好研发经费核算管理工作。

4. 财务部门要加强对研发经费的监督和审计工作，确保研发经费的安全和有效使用。

七、研发经费核算管理制度的执行1. 公司内部成立研发经费核算管理委员会，负责制定具体的研发经费核算管理细则，以及监督和检查研发经费核算管理工作的执行情况。

研发费用管理办法第一篇：研发费用管理办法研发费用管理办法第一章总则第一条为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分利用公司现有费用资源，制定本办法。

第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。

第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。

项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。

第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。

第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。

(二)外来资金研发项目，包括： 1.合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。

2.合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。

第三章项目经费的使用范围和管理第六条项目经费的使用范围1.人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。

2.直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。

如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费3.折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。