实施企业运营『五化』做强做大北大荒种业集团

29经济研究【作者简介】任路生（1961—），男，高级工业经济师，本科，原单位为黑龙江省农垦绥化管理局政研室。

两招并用推动北大荒集团“十四五”时期有效应变局开新局任路生（北大荒农垦集团绥化分公司）【摘要】 北大荒集团有效应对“十四五”时期不确定性增多变局、开创“形成农业领域航母”的新局，把握内涵掌握要义，把握定位保持定力，把握规律顺势而为，统筹用好不变应变和随机应变两个硬核实招是基本策略。

【关键词】 北大荒集团；“十四五”时期；开新局应对“十四五”时期不确定性增多的变局，开创“形成农业领域航母”的新局，北大荒集团需要统筹用好不变应变和随机应变两个硬核实招，推动集团实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

一、把握内涵，掌握要义，领会要领望文生义，难免东施效颦。

不变应变和随机应变两个硬核实招，犹如盾和矛两件武器，运用得当，会事半功倍；运用不当，则会败事有余。

北大荒集团统筹运用好这两个硬核实招，需要注重把握内涵，掌握要义，领会要领。

1.两个硬核实招各有所长。

本文所称的不变应变是指面对变化，镇静自若，不忘初心，咬定青山，万变不离其宗。

随机应变是指适应变化，顺势而为，因时而动，以变应变，兵来将挡水来土掩。

两个硬核实招各有所长，不变应变多用于坚守核心战略，随机应变多用于创新具体策略。

2.两个硬核实招相得益彰。

世界唯一不变的就是变。

不变应变与随机应变是相对的，不是绝对的；是统一的，不是孤立的；是灵活的，不是僵化的。

往往是你中有我、我中有你，相互依存，不变中包含适当、适量的变，变中又有内核、核心的不变。

用好两个硬核实招，可以相得益彰。

3.两个硬核实招统筹并用。

面对纷繁复杂、时刻变化的变局，出不变应变之招，还是出随机应变之招，要把握宏观形势、宏观态势，分析具体情况、具体问题，选择恰当时点、恰当时机，统筹并用两个硬核实招，不能犯教条主义、经验主义、保守主义、冒险主义。

二、把握定位，保持定力，不变应变咬定青山，可抵暴风劲雨。

黑龙江：北大荒农垦集团总公司挂牌成立农垦整体转制开启新征程1. 引言1.1 农垦整体转制的背景随着我国农业现代化进程的不断推进，农垦整体转制成为当前农业领域的热门话题。

在过去的农垦体制中，农垦单位主要以农业经营和土地管理为主，但由于其体制和管理模式的滞后，已经无法适应当今经济社会的发展需求。

为了推动农垦单位的改革和发展，黑龙江省决定进行农垦整体转制，以期使农垦管理更加市场化、现代化，提高农垦单位的竞争力和经营效益。

农垦整体转制的背景是在当前经济发展和农业现代化的背景下，为了推动农垦单位的改革和发展，提高农垦单位的竞争力和经营效益，黑龙江决定进行农垦整体转制，开启新的发展征程。

【字数：297】1.2 农垦整体转制的意义农垦整体转制的意义在于推动农业现代化发展，提升农业产业化水平。

通过整体转制，可以打破过去农垦体制的僵化局面，引入市场机制和竞争机制，提高农垦企业的经营效益和竞争力。

农垦整体转制还可以促进农业结构调整和优化，推动农业产业链的延伸和完善，实现农业现代化发展路径的转变。

农垦整体转制还可以促进土地资源的合理利用和保护，推动农业生产方式的转变，推动农业科技创新和人才培养，为黑龙江农业发展注入新动力。

农垦整体转制的意义在于推动农业现代化进程，提高农业产业化水平，实现农业可持续发展，加快农村经济发展步伐。

2. 正文2.1 北大荒农垦集团总公司挂牌成立的背景正文北大荒农垦集团是黑龙江省重要的粮食生产企业之一，成立于1956年，历经数十年发展，已经成为黑龙江农垦系统中规模最大、实力最强的农垦企业。

随着农垦体制改革的不断深化，为了更好地适应市场经济环境，提高效益，加快农垦现代化进程，北大荒农垦集团在集团公司的基础上，于近期挂牌成立了集团总公司。

挂牌成立北大荒农垦集团总公司，是为了更好地推动农垦整体转制，加快企业改革步伐，提高管理效率，优化资源配置。

总公司将承担统筹规划、决策部署、政策落实等重要职责，进一步强化集团内部协调和统一管理。

实施现代化大农业提升行动全面加快北大荒集团现代农业提档升级郭宝松（黑龙江北大荒农垦集团总公司，哈尔滨１５００３６） 摘要：２０２０年是完成中央规定农垦改革发展的重要时间节点，北大荒集团农业现代化建设水平必须适应新形势，努力在农业质量效益、农业综合产能、农业技术与装备及系统集成攻关、推广绿色生产方式、全产业链农业标准化、构建新型农业经营体系、完成脱贫攻坚目标任务、工作能力与水平八个方面实现新提升，推进农业高质量发展，示范引领全国农业现代化。

关键词：现代农业；提档升级；北大荒集团未来信息技术和生物技术将成为农业领域不可或缺的关键技术，给农业系统带来全方位、全周期的变革。

在农垦改革关键之年，纵观国内外农业生产面临的新形势、新问题，以及受新型冠状病毒肺炎疫情的叠加影响，农业生产风险有加剧趋势，北大荒集团必须始终把农业生产放在首位。

２０２０年，集团农业工作要以科技创新、管理创新和机制创新为动力，以实施现代化大农业提升行动为核心，加快补齐农业发展短板，全面提高农产品国内外市场竞争力，推动现代农业提档升级，努力提高质量和效益，逐步打造成为具有国际竞争力的现代企业集团，担当维护国家粮食安全的“主力军”。

１　围绕农业高质量发展，深入推进农业供给侧结构性改革，在农业质量效益上实现提升ａ．加快农业产业结构调整。

按照“稳稻压玉、扩豆增饲、两优一特”的原则，水稻种植面积稳定在１５３．３３万ｈｍ２以上，地表水灌溉面积达３４万ｈｍ２。

一是在松嫩、三江平原发展优质水稻３３．３３万ｈｍ２，适度调减非优势主产区玉米种植面积，发展西部分子公司优质食用大豆种植面积６．６７万ｈｍ２，发展饲用玉米、青贮玉米和苜蓿等优质饲料饲草种植面积３．３３万ｈｍ２，扩大特色瓜果、酿酒高粱等高效经济作物和设施农业种植面积３．３３万ｈｍ２，在中西部分子公司高标准建设马铃薯种植基地２万ｈｍ２。

二是畜牧业以“两牛一猪一禽”为重点，以稳生猪、兴奶业为方向，围绕畜牧养殖１０项关键技术，抢抓发展机遇，全力推动生猪生产，启动“规模奶牛场单产１２吨奶提升行动”，巩固集团奶牛产业在全省乃至全国的领先地位。

黑龙江种业发展回顾及对策建议作者：马占林来源：《环球市场信息导报》2016年第14期黑龙江省是农业大省，也是种子需求大省，目前，全省初步构建了农业新品种育、引、繁、推紧密衔接的种子产业框架和运行机制，种子科研繁育、试验审定、质量检测、示范展示、经营推广、调运贮备、产权保护及市场监管能力显著提高，有力地促进了农村经济结构的战略性调整，提高了粮食综合生产能力，成果突出，成效显著。

发展历程自1978年改革开放以后，我省种业也进入了新的发展时期。

第一阶段：“四化一供”阶段。

1978年，国务院批转农林部《关于加强种子工作的报告》，要求把种子公司和种子基地建起来，健全良种繁育推广体系，实现种子生产专业化、种子加工机械化、种子质量标准化、品种布局区域化和以县为单位组织统一供种，即“四化一供”。

这一阶段实行行政、技术、经营“三位一体”的管理体制，“四化一供”标志着种子生产由传统农业向现代农业转化，在此阶段，全省种子工作队伍迅速壮大，基础设施建设获得飞速发展，科研育种水平不断提高，良种经营开创了新局面，全省种子工作面貌发生了根本性变化。

第二阶段：法制化发展阶段。

1983年邓小平同志来我省视察时特意指示：“你们省要搞个种子法”，遵照这一指示精神，1984年1月，我省颁布了《黑龙江省农作物种子管理条例》，它也是我国第一部种子法规，全省种子工作进入了依法治种的新阶段。

条例颁布后，全省形成了以国营种子公司为主体的县、乡、村种子推广供应服务网络，我省科研育种、品种审定、种子生产、加工、检验、储备、经营，以及良种推广工作步入了法制化管理轨道，种子市场秩序日益规范，违法案件逐年减少。

第三阶段：产业化发展阶段。

1995年，在全国实施种子工程建设，我省种子基础设施建设明显增强，种子生产、加工、贮藏、推广、供应能力显著提高，形成了海伦市种子公司等一批大型种子公司。

第四阶段：市场化发展阶段。

2000年《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）颁布，全省种子市场放开，由垄断经营转为条件准入，种子经营主体呈多元化，种子管理与生产、经营机构彻底分设，形成了省局、市处、县站健全的种子管理体系，市场管理逐步规范，种子质量明显提高，案件查处力度不断加大；我省启动实施了农业良种化工程建设，种子产业整体实力增强。

12农场经济管理 （2022/6）Nongchang Jingji Guanli【作者简介】蒋长春（1963—），男，高级工程师，硕士，北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司。

聚焦“四区四商”战略 推动产业深度融合加快构建牡丹江分公司高质量发展新格局蒋长春（北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司）【摘要】 本文阐述了牡丹江分公司将充分利用700万亩绿色优质商品粮基地和400余万亩林草水自然资源，规划打造优质稻米产业、优质农牧业种质、融城高效经济作物、畜牧规模化养殖、林业生态经济五大产业功能区，延伸延长稻米产加销全产业链、种子育繁推一体化产业链、从田园到餐桌闭环产业链、循环低碳农牧产业链、北方道地药材产销链五条产业链，推动产业转型升级、深度融合，加快构建高质量发展新格局。

【关键词】 “四区四商”战略；产业融合；高质量发展北大荒农垦集团有限公司党委书记、董事长王守聪同志的理论文章《用北大荒精神锻造“农业航母”》以深沉的历史眼光、前瞻的战略思维和开创性的企业家思维，全视角回顾了北大荒75年发展的光辉历程和北大荒精神孕育生长的过程，着眼于当今国内外复杂的发展局势，擘画出“四区四商”宏伟发展蓝图。

站在新的发展起点上，深刻学习领会“四区四商”发展战略，牢固树立战略思维，对牡丹江分公司贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，建设现代农业大基地、大企业、大产业，推动产业深度融合发展，加快构建“主导产业突出、产业融合紧密、产出绿色安全、产销对接高效”高质量发展新格局都具有重要意义。

一、整合资源优势，优化生产格局，驱动大基地提档升级在推进改革发展进程中，牡丹江分公司牢记习近平总书记“中国粮食，中国饭碗”神圣嘱托，以巩固提升粮食综合产能、保障国家粮食安全为使命，优化资源布局和产业格局，着力打造五大产业功能区，建设一批数字化样板田、智慧农场和高效产业带，完善产业结构，优化资源配置，在保障70亿斤综合产能的基础上，推动企业发展由同质化竞争向产业结构优化、产业差异化转变，拉动现代农业转型升级。

17“大基地”理论与实践北大荒集团推进粮食全产业链经营需要突破三个关键点任路生（北大荒农垦集团绥化分公司）【摘要】 当前，北大荒集团需要着力突破开拓市场、遏制内卷、提高效益三个关键点，推动粮食全产业链经营这一核心战略落实见效，为担好“建设农业强国”新使命、夺取“建成农业航母”新成果、开创“北大荒二次创业”新局面注入新动能。

【关键词】 北大荒集团；粮食全产业链经营；三个关键点【作者简介】任路生（1961—），男，高级工业经济师，本科，原黑龙江省农垦绥化管理局政研室，研究方向：农场管理、农垦经济、农业经济。

当前，北大荒集团推进粮食全产业链经营这一核心战略，需要着力突破开拓市场、遏制内卷、提高效益三个关键点。

一、开拓市场，引领粮食全产业链经营更高质量推进更高质量推进粮食全产业链经营，为什么必须在开拓市场上实现突破？从理论上讲，开拓市场是市场经济的必由之路，是公司经营的基本功夫，是经营效益的根本源泉。

只有开拓好市场，粮食全产业链经营才有链起来的方向、链起来的基础、链起来的活力、链下去的能力。

从实践上看，开拓市场曾经是黑龙江垦区的短板弱项，经过农垦改革的强力推动，目前有了显著提升。

但市场对接渠道不畅、好产品卖不上好价钱、经营效益不高等问题还一定程度存在，市场仍然是粮食全产业链经营的“卡脖子”因素。

因此，当前北大荒集团高质量推进粮食全产业链经营首先需要着力在开拓市场上实现创新突破。

当前，北大荒集团开拓市场的重点是举全集团之力建设好“北大荒绿色智慧厨房”，加快形成以“北大荒绿色智慧厨房”为引领、线下线上协同、统销分销互补的大营销格局。

一是进一步提高建设好“北大荒绿色智慧厨房”的认识。

充分认识到建设好“北大荒绿色智慧厨房”是集团推进产业结构升级、拉动集团整体营销、实现创新驱动高质量发展的关键一招，是集团担好“让中国饭碗更多装上北大荒优质安全、价格合理的粮食，更高层次保障国家粮食安全”使命的重要举措，坚持将建设好“北大荒绿色智慧厨房”放在集团顶层设计的突出位置，放在集团工作重点的首要位置，促进“北大荒绿色智慧厨房”尽快形成对粮食全产业链经营的牵引力。

民生周刊 2023.05.01北大荒，协同开启“二次创业”—北大荒集团牡丹江分公司工作纪实春风涤荡万物新，龙江大地热潮涌。

在北大荒“二次创业”纷纷接力出征中，牡丹江分公司上下正勠力同心，奋力迈出协同奔赴新征程的矫健步伐。

围绕贯彻落实北大荒集团系列新发展任务，牡丹江分公司□ 杨再胜 朱磊科学规划产业集群新模式践行新发展理念，方向在何处？构建新发展模式，切入点在哪里？追求高质量发展，路径向何方？带着一系列时代之问，牡丹江分公司党委在解放思想中统一共识，在发散思维中聚焦目标，统筹考虑综合优势，客观分析“量大党委坚持以“小核心”实现“大协同”，提出协同“六大产业”集群，构建“产业公司+基地”发展新模式。

思路通、路路通，一次次对接洽谈相继展开，一个个产业项目陆续跟进，一项项创新实践应运而生，分公司已开启全方位、全链条、全区域的“二次创业”新征程。

实事“今年，我们以打造奶牛养殖专业场为核心，将加大与完达山乳业对接力度，进一步发挥优质奶源基地优势，深度协同现代畜牧、乳品产业，打造规模化智慧畜牧业，并积极推动农牧循环发展。

”八五一一农场有限公司党委书记、总经理马曙光介绍说。

文化是软实力，更是核心竞争力。

厚重的军垦文化底蕴，是牡丹江分公司推进协同食品产业的优势所在。

分公司着力打响“中国北大荒文化之都（荒都）”品牌，以产业创品牌、以文化润品牌、以市场兴品牌，汇聚高质量发展的红色动能。

“荒都”区域公用品牌以93.75亿元的品牌价值，位列中国500最具价值品牌排行榜第472位。

食品营销不能坐等其成，必须逆势突围。

荒都公司积极开拓省内外市场，在与北大荒粮食集团、食品集团、区域重点企业协同之际，加快选点布局，辽宁省沈阳市“荒都+八五五”产品专营店、湖南省浏阳市王震故居北大荒绿色智慧厨房，以及与哈尔滨市道里区政府在中央大街共建的北大荒农耕文化馆暨“荒都”产品营销店等店铺相继开业，省内外营销点增加至10个，开设“荒都优品”、八五八千岛林官方旗舰店、“垦一1947”等网店，“荒都+”30余款产品入驻北大荒幸福生活网，初步形成双品牌运营、双线联动营销的良好格局。

17“大基地”理论与实践【作者简介】贾春水（1975—），男，高级农机工程师，本科，北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司。

春华秋实耕沃土 躬身良田铸粮仓贾春水（北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司）摘要：2023年9月初，习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会上强调，“要以发展现代化大农业为主攻方向,加快推进农业农村现代化”。

当好国家粮食稳产保供“压舱石”是东北的首要担当。

要提高粮食综合生产能力，确保平时产得出、供得足，极端情况下顶得上、靠得住。

八五七农场有限公司党委坚持把深入学习贯彻习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江省时的重要讲话重要指示精神，与贯彻落实习近平总书记对垦区重要讲话重要指示精神紧密结合，牢记“中国粮食、中国饭碗”的殷殷嘱托，坚定扛起使命任务，守住粮食安全“国之大者”，按照“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系战略部署，奋力在深耕“粮田”、锚定“粮芯”、培育“粮人”三项关键点上齐发力，有力夯实了现代农业大基地建设，年产粮食6亿斤，在千里田畴铸起殷实可靠的沃土粮仓。

关键词：八五七农场有限公司；“粮田”；“粮芯”；“粮人”；现代农业大基地建设——北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司夯实现代农业大基地建设的实践探索一、深耕“粮田”，筑牢粮食稳产“主根脉”“万物土中生，有土斯有粮。

”耕地就如植物“主根脉”，是保障粮食安全的根本。

八五七农场有限公司毗邻“南湖北河”，属穆棱河冲积平原和兴凯湖湖积平原，寒地黑土有机质含量42g/kg以上，有机质含量高，土质肥沃，处于黑龙江省第二积温带，小兴凯湖和穆棱河水灌溉面积占水田面积近70%，自然资源对粮食生产十分有利，是优质水稻的优势产地。

近年来，农场有限公司立足场情，因地施策，大力实施“藏粮于地”战略，以提升耕地质量为发力点，全面抓实黑土地保护“硬措施”，有力培肥黑土地力，切实保护好、利用好黑土地这一“耕地中的大熊猫”。

让中国饭碗装上北大荒优质的中国粮食作者：彭荣君来源：《奋斗》2018年第22期习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和在我省考察时的重要指示精神，为推动黑龙江省实现全面振兴全方位振兴指明了前进方向、明确了行动指南、提供了根本遵循，极大地鼓舞了北大荒七星分公司干部职工干事创业的“精气神”。

北大荒股份七星分公司全面贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示精神，围绕分公司发展思路，进一步总结打造农业、社会和经济“三个环境”所取得的成果，在现代大农业建设上发挥示范引领作用，自觉担负起建设“中国粮食、中国饭碗”的国家队责任，当好国家粮食安全的“压舱石”。

继续坚持现代化农业生产标准，在农垦深化改革时期，继续发挥农业排头兵示范引领带动作用。

一是探究降低种植成本的途径和方法。

综合考虑农业生产及相关环节节本增效措施，从生产环节、生资采购、粮食销售、贷款管理等方面进行综合调控，进一步降低种植户种植成本，并通过创造的品牌价值，为种植户创造更多收益。

二是继续推进转方式、调结构。

高标准做好秋收各项工作，提前谋划明年生产准备工作。

在2018年继续调优种植结构，引导农户种植优质特色水稻品种。

示范种植泥鳅稻、鸭稻、14-15片叶水稻等高附加值高端特色水稻。

三是继续坚持科学种植管理模式。

按照“十统一”“三化、两管”模式，做好科学生产管理工作。

坚持试验示范引领，继续大力引进“转方式、调结构”试验示范项目。

全面推广侧深施肥、“秸秆还田+有机肥”等实用技术。

四是进一步发展优质订单农业。

做好特色稻种植工作，同时利用水稻供应链优势，积极落实订单种植和“共享农场”模式。

五是持续改善农业环境。

继续强化农业环境建设，实现现代大农业的观光与展示，从而带动种植业水平大幅提升。

六是加大先进农机具购置力度。

做好新型设备的宣传、推广、利用和普及，利用机械化全面促进农业生产。

扩大科技推广应用的覆盖面。

深入实施“藏粮于地、藏粮于技”发展战略，以市场需求为导向，创新科技管理体制，整合科技资源，加快推进科技创新，进一步增强现代农业发展的内生动力和活力，让农业插上科技的翅膀，支撑引领现代农业发展。

65大型机械在镇压耕地规科学种植技术送到种植户手中，协助种植户解决种植中遇到的困难和问题。

八五二分公司还在压实责任及奖罚上做文章，在2024年初召开的农业生产会议上各管理区及单位代表向八五二分公司递交了《大豆生产目标责任状》，进一步压实了大豆扩种工作责任。

66农场经济管理2024/3八五二分公司共开展各类培训10余场，培训种植户6500余人次，为种植户解答难题450次，进一步打造高素质种植户队伍，让“科技种田”理念深入人心，为大豆增产增收蓄能攒劲，也成为调动种植户积极种植大豆的“定心丸”。

领出“智”豆样板间为实现大豆增产目标，八五二分公司通过加强与中国科学院、天津农学院、黑龙江省农科院和东北农业大学等各大高校院所合作，大力实施“藏粮于技”战略，制定了“自有科技推进大豆产能提升、大豆产能提升依靠自有科技”的大豆增产目标，结合积温带分布、土壤特点、作物需求等因素，科学总结先进实用技术。

“要提高单产保总产，必须在科技服务上做足功课、在创新上做足文章。

”技术人员笑着讲起了科技服务对大豆生产工作的重要性。

八五二分公司在全面推广应用22项先进科技的同时，创新发展大豆提单产技术，通过推广“两化两管一控”标准化种植模式及“三优一防”措施，实现大豆品质、单产双提升。

“大豆玉米播前垄沟早耕技术、大豆少（免）施基肥技术、立体分层施肥技术、大豆钼酸铵拌种技术、大豆‘三五早播’技术、种子超声波调优增产技术等涉及大豆的种植技术有10多项。

”八五二分公司农业生产部部长薛忠海介绍说。

先进的种植技术涵盖了轮作、翻耕、种子处理、播种、田间管理和收获的全过程，从每一个环节的科技应用、标准提升上破解产量提升的瓶颈，形成了全套技术支持到位、管理标准全覆盖的发展格局。

通过科利用农机对大豆田进行除草使用大型机械对大豆幼苗进行喷药和中耕放寒作业67[北大荒进行时]技引领实现了将专家产量转化为农户产量、典型产量转化为大田产量，辐射带动八五二分公司大豆均衡增产，实现亩产300公斤以上，实现了产量和效益的双重突破。

北大荒集团组织文化建设的核心—北大荒精神北大荒集团是中国农业领域的知名企业，成立于1958年，总部位于黑龙江省哈尔滨市。

北大荒集团致力于农业种植、食品加工、农产品销售等领域的发展，是中国农业现代化进程中的重要参与者和推动者。

在长期的发展过程中，北大荒集团注重组织文化建设，形成了独特的北大荒精神，成为企业发展的核心理念和价值观。

在发展的过程中，北大荒集团注重企业文化的建设，不断强化员工的凝聚力和团队意识，形成了独特的组织文化和企业精神。

这种企业精神在企业的发展中发挥着不可或缺的作用，成为企业不断前行的强大动力。

二、北大荒精神的内涵北大荒精神是北大荒集团特有的企业精神，是企业文化建设的核心和灵魂所在。

北大荒精神的内涵主要包括以下几个方面：1. 国家情怀和责任担当：北大荒集团秉承着“为国家稳定粮食安全，为社会创造更多财富”的宗旨，坚持不懈地为国家粮食安全和农业现代化进程做出贡献。

在企业的发展过程中，始终把国家的利益和人民的福祉放在首位，肩负起为国家、为社会发展的历史责任和使命，展现出强烈的国家情怀和责任担当。

2. 开拓创新和不断进取：北大荒精神强调开拓创新和不断进取的精神，鼓励员工敢于开拓、善于创新，勇于担当，志存高远，不断追求卓越，奋力拼搏，为企业的发展开拓出更为广阔的空间和更为美好的未来。

3. 团结合作和精诚团队：北大荒集团注重团结合作和精诚团队的建设，倡导团结一心、同舟共济的企业文化，强调团队合作和共赢共享的精神，使员工形成一个和谐、积极向上、团结互助的工作氛围，共同为企业的发展而努力奋斗。

4. 诚信守法和社会责任：北大荒精神强调诚信守法和社会责任，倡导员工守法诚信、廉洁奉公，关爱他人、回报社会，积极承担社会责任，为社会做出更多的贡献。

三、北大荒精神的价值与意义北大荒精神是北大荒集团发展的重要理念和价值观，对企业的发展具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面：1. 强化企业凝聚力和战斗力：北大荒精神能够强化企业的内部凝聚力和团队战斗力，增强员工的集体荣誉感和归属感，形成强大的团队合作精神和战斗力，为企业的发展提供强大的动力和保障。

68农场经济管理2023/11——黑龙江北大荒农业股份有限公司八五六分公司探秘农业高质量发展供稿/刘思琪智能育秧大棚规模家庭农场插秧从“量”到“质”的华丽蝶变从粮食总产不足60万吨到如今64万吨，可供全国人民吃一天的口粮；从生产规模小、组织化程度低到组建规模家庭农场，适度规模经营初见成效；从土地分散化、碎片化到集中连片、标准高、示范带动性强……几年间，黑龙江北大荒农业股份有限公司八五六分公司农业发展实现了从“量”到“质”的蝶变，职工收入持续增加，农业经济全面繁荣。

建基地 提质量 在结构改革中补短板近年来，八五六分公司立足主业建基地，把推进高标准农田建设作为稳粮增产、促进增收的重要举措，坚持“田、土、水、路、林”综合施策，积极争取土地整治、高标准农田建设、水利设施、农机管护设施等工程，着力解决田不整、渠不畅、路不通、电不连等问题，通过实施农业综合开发、国家千亿斤规划建设项目，打造了“田成方、路成网、渠相通、旱能灌、涝能排”的高标准农田，进一步提高了耕地质量，提升了粮食综合生产能力，为实现农业可持续发展夯实了基础保障。

截至目前，分公司建成高标准农田48.3万亩，预计到2030年底建成高标准农田60.3万亩，改造提升已建成高标准农田6.6万亩。

同时，按照构建现代化大农业的标准，分公司将高标准农田建设与数字农业、智慧农业相结合，建成集病虫害测报点、土壤肥力监测网、孢子捕捉仪、虫情测报灯等联网设备于一体的高标准示范基地10余处，通过智能化田间管理、精量化节水灌溉、信息化科技服务，在降低种植成本、提高作物品质、提升品牌知名度等方面取得了显著成效。

谋发展 惠民生 在实践创新中见成效在夯实了土地“耕”基后，八五六分公司又在土地经营方式上下功夫，探索水田适度规模经营、特色种养订单农业，帮助种植户增加综合收益，努力实现生态、经济效益的双提升。

2023年，八五六分公司优化新型统分结合的双层经营体制，组建成立了15个水田规模家庭农场，实施耕地面积1.13万亩。

13经济研究【作者简介】孔令波（1963—），男，高级水利工程师，本科，北大荒集团黑龙江八五八农场有限公司。

以“422”党建工作体系为抓手为企业经济发展提供坚强保障孔令波（北大荒集团黑龙江八五八农场有限公司 ）【摘要】 2022年，八五八农场有限公司党建工作重点围绕打造“422”党建工作体系，各基层党组织继续以实施“北大荒堡垒工程”为主线，按照“抓常规、抓重点、抓具体、抓品牌”的“四抓”工作思路，夯实党建工作“基础工程”和引领党建工作“核心工程”的“两大工程”，促进农场有限公司党建工作形成精准化、特色化的“两化”创建格局，推动农场有限公司基层党建工作水平稳步提升。

【关键词】 “422”党建工作体系；北大荒堡垒工程；四抓一、抓常规工作标准，夯实党建工作“基础工程”（一）建立健全党建工作领导小组2022年初，农场有限公司党委办公室下发了文件《关于调整农场有限公司党建工作领导小组成员的通知》，成立了党建工作领导小组，切实把基层党建工作摆上重要位置，加强了组织领导，形成了由农场有限公司党委统一领导，基层党组织各司其职、密切配合的工作格局。

（二）党委领导班子带头抓党建2022年2月，农场有限公司党委办公室下发了场司党办文〔2022〕1号文件《关于调整农场有限公司党委领导班子成员党建工作联系点的通知》，每名党委领导班子成员至少联系一个党支部，带头抓基层党组织建设，深入基层调查研究，推动工作。

截止到目前，农场党委领导班子成员参加联系点党支部会议共计20余次，为基层党员上党课共计10次，深入基层了解情况，沟通信息共计30余次，联系帮助职工群众解决问题40余人。

结合基层党建现状，积极开展党建调研，确定党建调研课题。

（三）夯实党员队伍理论根基农场有限公司现有党支部30个，党员900多名，在各项工作中，每名党员都能以优秀共产党员的标准严格要求自己，带头学习并执行党的路线、方针、政策，遵守党纪国法，组织纪律性强。

能充分发挥党员先锋模范作用，事事处处以身作则，并坚持密切联系群众，全心全意为人民服务。

23经济研究【作者简介】王书臣（1989—），男，政工师，本科，北大荒农垦集团八五五农场有限公司党委宣传部。

绘制现代农企高质量发展蓝图王书臣（北大荒农垦集团八五五农场有限公司）【摘要】 2021年既是“十四五”的开局之年，又是农场企业化运行的第一年，北大荒农垦集团八五五农场有限公司将全面加强党的领导，以农场企业化发展为目标，以“转方式，调结构，建体系，优经营，强执行，促发展”为主线，加快构建现代农业生产、经营、产业“三大体系”， 完善农场“1231党建体系”，着力打造“311”经济发展路线（高产、粮贸、良繁三条短线，畜牧一条中线，红松一条长线），加快建设区域“四大基地一大粮商”（区域产粮基地、区域繁种基地、区域奶源基地、区域红松基地、区域新型粮商），保民生抓稳定，创新思维模式走企业发展之路，奋力开创新时代现代化企业改革发展新局面。

【关键字】 农业企业；经济发展路线；高质量发展—北大荒农垦集团八五五农场有限公司打造“311”经济发展路线工作纪实一、面对机遇，抓好高产创建、粮贸、良繁，建设“三条短线”拓宽增收渠道为突破农场收入主要依靠土地租金的现状，农场有限公司不断夯实“种植端”发力“营销端”，凭借“三条短线”实现农场有限公司迅速增收增效。

建立高产创建绿色短线，打造区域产粮基地。

农场有限公司承担了玉米、大豆“全国绿色优质高效创建”项目、全国基层农技推广项目——“大豆根瘤菌土壤接种示范与推广”“新品种种植推广”“白浆土改良”等，并大力推广适时早播技术，通过选择优良品种、增加种植密度、进口机械精量播种、强化水肥管理等措施，采用以“专家+技术员+农户”的高产栽培技术推广模式，提高整体素质和操作水平。

制定了高产攻关实施方案，组成科研小组，严格把关高产创建。

2021年农场有限公司将在主要公路环线建设10万亩高产攻关示范带，在核心区打造“千亩玉米吨粮田”“千亩大豆高产示范田”，以经济示范区示范推广新技术、新模式，带动全场职工效益增加。

412021.3 中国农垦产业融合天地宽文／朱磊 关显昌——北大荒农垦集团牡丹江分公司推进产业融合发展纪实2020年，北大荒农垦集团牡丹江分公司时时处处都是奋进向上的景象。

控疫情、谋发展、兴产业、强营销，牡丹江分公司扎实推进资源资产整合、产业优化升级，深度激发活力，产业融合动力强劲。

“融合”基地，农业集群发力闯新路筑牢压舱石，担当大使命，离不开稳产丰产优质的现代农业大基地。

牡丹江分公司统筹推进700万亩大基地建设，促进软实力和硬基础同步均衡提升。

“按照分公司建设绿色水稻示范区的统一部署，我们以市场和效益为导向，立足自身资源、技术、管理等优势，深度优化种植结构，以优质水稻产业创造更高产能与效益，为北大荒建设‘三大一航母’贡献更多力量。

”牡丹江分公司农业发展部相关负责人介绍说。

大基地助推大农业，释放大效益。

2020年，牡丹江分公司种植优质水稻跃升至235万亩，占分公司水稻的半壁江山，较2019年增长80.2万亩。

优质水稻较常规品种每斤售价高出 0.15-0.2 元，这意味着仅优质米产业就可为企业和职工带来丰厚的收益。

市场是导向，效益就是利润。

在实施优质米产业升级发展战略的驱动下，牡丹江分公司各农场有限公司呈现出竞相发展的良好态势，以实际行动演绎供给侧结构性改革之变。

素有“百万亩水稻强场”称号的八五六农场坐拥良田113万亩，2020年种植优质稻50万亩；八五七农场有限公司自2016年起发展优质稻产业，种植规模连续5年递增，2020年种植优质稻39.9万亩，占水田总面积89%，累计带来8000多万元效益。

大服务助力大农业，夯实大基地。

为让各农场有限公司精打细算，最大限度降低农资使用量，牡丹江分公司依托集团“双控一服务”农资统供政策，出责任对等原则，将土地资产化资本化收益在省、市县政府和海南农垦之间合理分配，进一步调动各方主体的积极性。

三是细化审批制度，由省政府制定出台市县政府审批农垦土地资产化资本化的流程细则，为市县政府决策提供行政依据。

供稿/朱磊万顷良田好“丰”景——北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司提升现代农业发展质量纪实八五六农场有限公司稻香蟹肥庆丰收 摄影/王金彬仓廪实，天下安。

北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司牢记总书记嘱托，把稳粮增收作为核心使命，统筹推进科技、绿色、质量、品牌农业建设，不断巩固提升粮食综合产能，提升现代农业发展质量效益，让“中国饭碗”更丰盈。

聚焦产能提升书写稳粮增收新答卷“农业要振兴，就要插牢科技翅膀”。

牡丹江分公司以点带线，以线成面，规划设计覆盖各农场有限公司沿线的科技示范带15条，总长700余公里，散点式分布科技示范点160个，与农垦科学院、东北农大、八一农垦大学等院校建立覆盖全域的科技服务体系，有效提升耕种管收销环节农业现代化水平。

“我们与院校企合作开展寒地水稻优质品种筛选试验示范、异地水稻品种鉴定、11叶品种展示等10多项试验，选育119个水稻品种、品系进行试验种植，为水稻高产提供科技支持。

”兴凯湖农场有限公司科技园区负责人周雪全介绍说。

“今年试种100亩地‘龙垦2021’，经受秋季两次大风，没有块地水稻倒伏，稻穗数足,个头大，结实率高，亩产达到1200多斤，水稻产量质量都很可观，明年我家300亩地打算全部种这个品种。

”兴凯湖农场有限公司望远管理区种植户王磊高兴地说。

在119个品种试验的基础上，兴凯湖农场有限公司推广种植优质水稻10万亩，通过构建“农场有限公司+龙头企业+订单+种植户”模式，打响“京味兴凯湖”地理标识产品品牌，预计可增收增效2000余万元。

插牢科技翅膀，同样要做敢吃“螃蟹”的人。

八五六农场有限公司率先提出打造“全域数字水稻第一农场”，利用覆盖全公司120万亩耕地的数字农业系统，从耕地、插秧、夏管到收获，只需“一张网、一片云、一键通”，实现“会种地”到“慧种地”华丽蝶变。

“今后，我们将继续完善提升徐一戎高科技水稻示范园区功能，深入开展专属品种繁育与生产技术研发、生态循环农业，推动更多农业科技成果直接转化为新技术、新产品，并以万亩蟹稻基地为示范，以‘界湖’品牌为引领，带动现代农业提档升级。

3“大基地”理论与实践【作者简介】贾春水（1975—），男，高级农机工程师，本科，北大荒农垦集团八五七农场有限公司。

八五七农场有限公司坚定落实北大荒集团战略部署全力推进“大基地”建设贾春水（北大荒农垦集团八五七农场有限公司）【摘要】 本文阐述了北大荒农垦集团八五七农场有限公司深入贯彻落实北大荒集团“双控一服务”“两藏”战略部署，同时紧密融入营销大局，有效扩大了职工增收、企业增效的空间。

【关键词】 北大荒集团；八五七农场有限公司；“双控一服务”；“两藏”一、统供统营相辅相成，“双控一服务”取得实效北大荒农垦集团八五七农场有限公司按照北大荒集团“32366”任务体系总体要求，坚定不移落实“双控一服务”各项举措，近年来，投入品统供率与产出品统营率有较大幅度提高，同时积极发展智能农业和智慧农业，为推进数字农服落地打下基础。

1.推行实物承包费政策，赢得“双控”主动权。

八五七农场有限公司粮食仓储中心自2010年建成使用后，开始实行水田实物承包费政策，经过多年实践积累，水田实物承包费已经成为八五七农场有限公司推进粮食统营的有效抓手，通过对实物承包费的品种、品质要求倒逼生产过程标准化，同时也为生产资料统供创造了有利条件，形成了“种、管、收、储”的标准化管理闭环，使统营与统供相辅相成，有力保障“双控一服务”模式落到实处。

2.完善标准化流程，掌握“双控”主导权。

八五七农场有限公司始终把投入品统供作为完善农业标准化流程的重要一环，种子、肥料采购部门与农业生产管理部门科学制定种肥选用方案，管理区、作业站与广大种植户面对面做好需求对接，使投入品统供有的放矢。

结合农业供给侧结构性改革，着力规范优质水稻航化管理，积极引导种植户进行3遍以上叶面肥统一航化，进一步增强水稻抗逆性，促早熟、增粒重、提品质，使辖区生产的优质水稻出米率高于周边地区，有力保障统营粮食的优良品质。

3.示范智能技术，打好数字农服落地提前量。

八五七农场有限公司积极推进“互联网+种植业”（水稻）高标准示范基地建设，建成智慧农业示范基地1115亩，配备酸碱度传感器、智能监控系统等智能田间物联网设备，实现远程在线农技服务和农机高效精准智能作业，同时应用智能无人驾驶高速插秧等技术，通过示范引导种植户增强对农业智能化、数字化的深刻认识，为推广应用筑牢基础。

8【作者简介】王鹏（1973—），男，中级会计师，本科，北大荒农垦集团有限公司北安分公司财务管理部。

【通讯作者】王大庆（1969—），男，研究员，博士，黑龙江省农垦管理干部学院北大荒战略与经济发展研究 中心，海口经济学院（特聘研究员），研究方向：农业经济、区域经济。

推进全面预算管理助力北大荒集团建成现代一流企业王鹏1 张元福2 王大庆*3.4（1.北大荒农垦集团有限公司北安分公司 2.原黑龙江省农垦总局政策法规局3.黑龙江省农垦管理干部学院4.海口经济学院）【摘要】 本文阐述了全面预算管理的概念和内容，分析了当前企业全面预算管理存在的问题，并提出了有效实现全面预算管理的对策与建议，以期助力北大荒集团构建现代国有企业管理体系，成为现代一流企业。

【关键词】 北大荒集团；全面预算管理；一流企业一、导语2015年11月27日，《中共中央 国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》中提出，“农垦是国有农业经济的骨干和代表，是推进中国特色新型农业现代化的重要力量。

”为发展壮大农垦事业，充分发挥农垦在农业现代化建设和经济社会发展全局中的重要作用，农垦要牢固树立开拓创新和市场竞争意识，推进资源资产整合、产业优化升级，将农垦建设成为现代农业的大基地、大企业、大产业，并全面增强农垦内生动力、发展活力、整体实力。

北大荒集团一直以国家、省部要求为己任，2021年是集团“十四五”开局之年，是北大荒集团开启“三大一航母”建设新征程的关键一年。

2021年北大荒集团提出一项重点工作任务，要强化管理有效防范、化解各种风险挑战，推进管理体系和管理能力现代化，不断加强企业管控，实施精益管理、精细管理，以加强管理体系和管理能力建设为主线，突出重点、统筹推进、因企施策，促进企业管理水平进一步提升，集团力争尽快构建具有中国特色现代国有企业管理体系。

全面预算管理体系是较为先进和重要的现代管理体系。

2020年，北大荒集团启动了执行全面预算管理的行动，当年4月10日以正式红头文件下发了《黑龙江北大荒农垦集团总公司关于执行全面预算管理编制要求的通知》 （黑垦集总文〔2020〕53号），该通知要求于2021年正式实施，这标志着集团向构建全面科学的财务管控体系迈出了重要一步，是集团建立现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。