研发投入核算管理制度

《研发投入核算体系管理制度》一、背景介绍二、研发投入核算体系的重要性1.提高投入效益：通过建立研发投入核算体系，可以将各项研发投入进行明确核算，及时发现和解决投入过多或不足的问题，从而提高研发投入的效益。

2.加强资源配置：通过研发投入核算，可以了解企业各个部门的研发投入情况，从而合理调配资源，提高研发投入的利用效率。

3.支持决策制定：研发投入核算结果能够提供决策层合理的数据支持，为企业制定科学合理的研发战略和计划提供基础。

4.评估研发绩效：通过研发投入核算，可以评估研发活动的绩效，了解投入产出比，并对研发项目的进展情况进行监控，从而为研发活动的管理提供依据。

三、研发投入核算体系的组成1.投入项目明确：明确研发投入的项目范畴，包括研发设备、研发人员工资、研发材料等。

2.投入成本核算：对每个项目的投入成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保核算的准确性和完整性。

3.投入效益评估：对每个项目的投入效益进行评估，通过指标体系对研发项目的成果进行评价，从而了解投入的效果。

4.资源调配优化：根据研发投入核算结果，进行资源的优化调配，确保资源的合理利用和投入的效益最大化。

5.管理报表生成：定期生成研发投入核算的管理报表，向决策层汇报研发投入的情况，并提供相应的决策依据。

四、研发投入核算体系管理制度的建立步骤1.制定制度目标：明确制定研发投入核算体系的管理目标，确保制度的指导性和实用性。

2.确定核算指标体系：根据企业的管理需求，确定相应的研发投入核算指标体系，包括投入成本指标、投入效益指标等。

3.确定核算流程：明确研发投入核算的流程，包括投入项目明确、投入成本核算、投入效益评估等环节。

4.确定责任分工：明确各个部门的责任和职责，确保研发投入的核算工作有序进行。

5.制定管理规范：制定相关的管理规范和操作流程，确保研发投入核算的规范性和准确性。

6.系统运行和监控：建立研发投入核算的信息系统，定期对核算过程进行监控和评估，确保系统的稳定性和可靠性。

研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度是指对企业在研发活动中投入的资源进行核算和管理的制度。

研发投入核算管理制度的建立，可以帮助企业更好地掌握研发活动的成本和效益，提高研发活动的管理水平，促进技术创新和研发能力的提升。

下面将从制度的目标、内容和要求三个方面，对研发投入核算管理制度进行阐述。

首先，研发投入核算管理制度的目标是明确企业的研发投入和产出，提高资源配置的效率和科学性，实现科技创新和经济效益的有机结合。

具体目标包括：准确核算研发活动中的人力、物力、财力等资源投入和使用情况；建立科学合理的研发成本核算体系，确保研发成本的合理性和可比性；明确研发活动的经济效益和技术创新成果，为研发活动的评价提供依据。

其次，研发投入核算管理制度的内容包括：研发活动的资源投入核算、研发成本核算、研发活动的经济效益核算和技术创新成果核算等。

在研发活动的资源投入核算中，需要明确研发人员的工资、福利、培训等人力资源投入，研发设备和仪器的购置和维护等物力资源投入，以及研发活动所需的资金、材料等财力资源投入。

在研发成本核算中，需要将研发投入按照不同的项目和阶段进行区分和累计，并与研发活动的实际进度进行核对和调整。

在研发活动的经济效益核算中，需要将研发活动的产出按照技术创新、技术进步和经济效益进行综合评价。

在技术创新成果核算中，需要明确研发活动的专利、技术成果、产品改进等技术创新成果的数量和质量。

最后，研发投入核算管理制度的要求是科学合理、操作简便和结果可比。

科学合理是指制度的设计和实施要符合研发活动的规律和特点，能够准确反映研发活动的投入和产出情况。

操作简便是指制度的执行和操作要简洁明了，员工可以容易理解和掌握，便于实施和维护。

结果可比是指制度的结果要具有可比性，不同项目、不同阶段和不同期间的研发投入和产出可以进行比较和分析，为经营决策和管理提供依据。

综上所述，研发投入核算管理制度是企业管理研发投入的重要手段和工具，对于提高研发活动的管理水平和经济效益具有积极的作用。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言二、研发投入核算的概念和原则2.1 概念研发投入核算是指对企业进行研发投入的计量和分析，以评估研发活动的成本和效益。

研发投入包括直接成本（人力资源费用、研发设备费用等）和间接成本（管理费用、设施费用等）两个方面。

2.2 原则全面性原则：包括研发投入的所有相关成本，不仅仅限于直接成本，还应考虑间接成本的影响。

准确性原则：研发投入的核算应准确反映实际情况，避免误导决策者。

一致性原则：研发投入的核算应统一标准和方法，以便进行比较和分析。

时效性原则：研发投入的核算应及时进行，以便及时调整和优化研发活动。

适用性原则：研发投入的核算应适应企业的具体情况和需求。

三、研发投入核算的管理制度3.1 管理目标提高研发投入的透明度和准确度，便于决策者评估研发活动的效益。

优化研发投入的配置和利用，提高研发活动的效率和效益。

3.2 管理流程研发计划制定：根据企业的战略目标和市场需求，制定研发计划，并确定相应的研发预算。

研发投入核算：及时收集、记录和分类研发投入的相关数据，包括直接成本和间接成本。

研发投入分析：根据研发投入的数据，进行成本分析和效益评估，了解研发活动的投入产出比。

研发投入控制：根据研发投入的分析结果，进行合理的投入控制，避免资源浪费和效益低下。

研发投入报告：定期向决策者和相关部门提交研发投入的报告，包括投入情况、效益评估和下一阶段计划。

3.3 管理工具研发投入预算：对研发活动进行预算控制，合理分配资源，避免资源过度集中或浪费。

研发投入管理系统：建立研发投入管理的信息系统，实现数据的自动收集、记录和分析，提高管理效率和准确性。

研发投入评估指标：建立科学的评估指标体系，包括成本效益比、研发投入占销售收入比等，帮助决策者进行综合评估和比较分析。

四、研发投入核算财务管理制度是企业有效管理和监控研发投入的基础。

通过建立完善的管理制度和工具，可以提高研发投入的透明度和准确度，优化研发资源的配置和利用，从而提高研发活动的效率和效益。

研发投入经费核算管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范公司在研发活动中的投入经费的核算管理，确保研发资金的合理使用和科学分配，以提高研发工作的效率和成果。

二、制度的适用范围本制度适用于公司内所有从事研发活动的部门及其相关人员。

三、制度的内容3.1 研发经费的核算方式公司所有研发经费均由财务部门按照以下规定进行核算：•对于项目性研发经费，按照项目立项预算执行，并在每个季度进行调整；•对于非项目性研发经费，按照研发部门实际支出进行核算，并在每个季度进行调整；•对于研发经费的使用，经费管理员经过审核再由上级领导批准后使用。

3.2 研发经费的使用范围公司所有研发经费使用必须符合以下标准：•研发经费只能用于公司内部的研发项目和研发活动，不得用于其他用途；•研发经费的使用必须严格按照预算执行，不得随意挪用和超支；•研发经费不得用于违法和不良行为，如赌博、吸毒等。

3.3 研发经费的预算编制与执行公司所有研发经费预算包括项目性经费和非项目性经费，由财务部门和研发部门共同协商，并严格按照以下步骤进行编制和执行：1.制定研发经费预算计划，明确研发经费的投入和使用情况；2.通过预算执行情况及时调整经费预算，确保预算的合理性和准确性；3.每个季度结束后，由研发部门和财务部门共同审核和评估研发经费的使用情况，及时进行调整和优化。

3.4 研发投入经费的管理制度公司所有研发投入经费的管理制度必须遵循以下规定：1.研发经费管理员必须是公司内部具备专业知识和经验的人员；2.研发经费管理员必须按照规定进行研发经费的使用和核算，如有违规行为要承担相应的法律责任；3.公司必须建立研发经费的管理档案，以备查验。

四、制度的执行本制度的执行必须由公司内部相关部门和人员共同遵守，如有违规行为，要承担相应的法律责任。

五、制度的监督制度的监督由公司的内部监督机构执行，如内部审计和风险管理等部门，以保证公司内部制度的严格执行和规范管理。

六、制度的修订与变更本制度必须定期进行评估和修订，如需要变更，必须由公司内部相关部门共同协商和确定，并报请上级领导批准后执行。

公司名称替换研发投入核算管理制度1.目的为切实加强公司研发投入核算体系，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。

2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的核算管理要求。

2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。

2.3本制度规定了研发经费的财务核算方式。

2.4本制度自总经理签发批准之日起正式施行。

3.原则3.1分别立项、独立记账、系统核算的原则；3.2专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；3.3勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；3.4保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。

4.相关部门职责建立和健全研发投入核算管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。

4.1公司技术总监：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使用的监督和检查工作。

4.2技术研发部：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。

4.3财务部：负责研发资金的财务管理和会计核算，指导项目部门编制项目经费预算，审核项目经费决算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。

5.研发投入资金的申请与使用5.1.研发部立项研发的项目获公司批准立项后，应向公司财务部提交《项目投入预算使用申请》，申请项目研发专项经费，报告须详细列明项目支出用途的明细和计划开支时间，以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。

5.2.项目投资的申请，由研发部提请技术总监初审，财务总监复审，并报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。

批准资金投入后，财务部门应单列帐户，进行核算监督。

5.3.经公司批准的研发资金，由项目组按项目研发计划支配使用，不得挪作它用。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言1.1 背景研发投入是企业发展过程中至关重要的一环。

为了更好地管理和核算研发投入，提高财务管理效率，制订研发投入核算财务管理制度是必要的。

1.2 目的本的目的是规范研发投入的核算和财务管理流程，确保研发投入的合理性、准确性和规范性。

同时，企业提高财务决策的科学性和精确性，促进企业研发投入的优化配置。

二、术语和定义2.1 研发投入指企业为开展科技研发活动而进行的资金、人力、时间等资源投入。

2.2 研发费用指企业用于科技研发活动并符合财务准则要求的支出。

三、研发投入核算流程3.1 预算编制3.1.1 制定年度研发投入预算根据企业发展战略和研发计划，制定年度研发投入预算，包括资金预算、人力预算等。

3.1.2 预算审核和批准由财务部门对研发投入预算进行审核，并报经企业决策层批准。

3.2 投入执行和监控3.2.1 投入执行按照研发投入预算的安排，执行研发活动，并进行费用支出录入和凭证编制。

3.2.2 监控与控制财务部门定期对研发投入进行监控，确保投入符合预算安排，及时发现和解决异常情况。

3.3 成本核算和财务报告3.3.1 成本核算对研发投入进行成本核算，包括直接研发费用、间接研发费用等。

3.3.2 财务报告编制研发投入财务报告，包括研发投入利用情况、研发成本核算结果等。

四、研发投入财务管理制度4.1 财务管理基本原则4.1.1 实事求是研发投入的财务管理要坚持实事求是的原则，确保财务信息的准确性和真实性。

4.1.2 合规合法财务管理应符合相关法律法规和会计准则的要求，确保合规合法。

4.1.3 高效及时财务管理要高效及时，及时提供准确的财务信息支持决策。

4.2 财务管理流程和职责4.2.1 研发投入预算流程详细描述研发投入预算编制、审核、批准的流程，并明确相关部门和人员的职责。

4.2.2 研发投入执行和监控流程详细描述研发投入执行和监控的流程，并明确相关部门和人员的职责。

研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。

第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。

建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。

本制度适用于所有研发部门和项目。

二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。

2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。

审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。

（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。

2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。

（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。

2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。

三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。

2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。

（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。

2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。

3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。

（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。

研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。

本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。

内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。

制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。

同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。

制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。

制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。

（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。

（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。

（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。

结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。

因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。

企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。

第一章总则第一条为规范公司研发投入核算管理，提高研发资金使用效率，确保研发项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的投入核算管理。

第三条研发投入核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）合规、合法、合理；（三）权责分明、责任到人；（四）及时、高效、透明。

第二章研发投入核算范围第四条研发投入核算范围包括：（一）研发人员工资及福利；（二）研发设备购置及折旧；（三）研发材料消耗；（四）研发试验及测试费用；（五）研发咨询及服务费用；（六）研发项目其他相关费用。

第三章研发投入核算程序第五条研发项目立项时，研发部门应编制项目预算，经相关部门审核批准后，作为研发投入核算的依据。

第六条研发项目实施过程中，研发部门应按照项目预算和实际发生情况，及时进行费用归集和核算。

第七条研发部门每月末将研发项目费用核算结果报财务部门，财务部门负责审核、汇总和编制研发投入报表。

第八条研发投入报表应包括以下内容：（一）研发项目名称；（二）研发项目预算；（三）研发项目实际支出；（四）研发项目经费结余；（五）研发项目经费使用情况分析。

第四章研发投入核算监督第九条公司设立研发投入核算监督小组，负责对研发投入核算工作进行监督。

第十条研发投入核算监督小组的主要职责：（一）审核研发项目预算编制的合理性；（二）监督研发项目经费的使用情况；（三）检查研发项目经费核算的准确性；（四）对研发投入核算工作中存在的问题提出整改建议。

第五章研发投入核算调整第十一条研发项目预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算调整，研发部门应及时编制调整方案，经相关部门审核批准后执行。

第十二条研发项目经费使用过程中，如发现错误或遗漏，研发部门应及时进行更正，并向财务部门报告。

第六章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如需修改，由公司财务部门提出修改意见，经相关部门审核批准后，报公司总经理办公会议审议通过。