研发投入核算财务管理制度51728

研发投入核算财务管理制度第一章总则第一条为促进公司科研工作的顺利开展，有效、合理地使用科研经费，倡导“以人为本”的原则，调动科研项目负责人工作的积极性，特制定本制度。

第二章项目经费来源第二条公司预算的研究开发项目立项经费。

第三条政府对研究开发项目的专项拨款。

第三章科研经费的开支范围第四条科研业务费：参加科研、学术会议的费用；调研费、图书资料费、办公费、差旅费、通讯费；论文或著作版面费；技术咨询费；检测费等。

第五条材料费：原材料及易耗品购置费，如打印纸、软盘、光盘及软件等；辅助设施设备、零配件，外加工费等。

第六条研发设备购置费：根据项目过程中需要购置的固定资产、测试仪器、开发工具等。

第七条实验室改装费：根据科研项目的需要，对实验室进行简易改装所开支的费用。

第八条协作费：包括协作单位研究费用和邀请协作单位工程师协作研究的费用等。

协作单位经费以签订合同或联合申报的经费分配方案为依据，经总经理审批后转拨外单位。

第九条劳务费：项目组人员特别是协作单位人员可从立项的经费中提取适当的劳务费。

根据不同情况，分配对象限于实际参加项目开发工作的人员，由项目负责人根据参加人员的不同贡献进行分配。

支付一般应在项目通过鉴定验收后。

第十条其他经过批准的必要费用。

第四章科研经费的使用方式第十一条关于受托开发项目经费，各项目经费只有在研究开发项目经费到公司财务后才能启用，并由项目负责人按规定的开支范围严格控制、合理使用。

第十二条在研究过程中使用项目经费，由负责人在经费使用范围之内掌握，所有经费的使用，应本着勤俭的办事精神，充分利用现有的科研条件，不得任意扩大经费使用范围或变相挪用。

第十三条除劳务费外的其它费用一律按字据结算。

第五章科研经费的审批及管理第十四条项目经费由财务部门审核并按照项目进程合理审批与拨付。

由财务部门核算经费的使用情况，监管项目经费的非必要支出。

如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言二、研发投入核算的概念和原则2.1 概念研发投入核算是指对企业进行研发投入的计量和分析，以评估研发活动的成本和效益。

研发投入包括直接成本（人力资源费用、研发设备费用等）和间接成本（管理费用、设施费用等）两个方面。

2.2 原则全面性原则：包括研发投入的所有相关成本，不仅仅限于直接成本，还应考虑间接成本的影响。

准确性原则：研发投入的核算应准确反映实际情况，避免误导决策者。

一致性原则：研发投入的核算应统一标准和方法，以便进行比较和分析。

时效性原则：研发投入的核算应及时进行，以便及时调整和优化研发活动。

适用性原则：研发投入的核算应适应企业的具体情况和需求。

三、研发投入核算的管理制度3.1 管理目标提高研发投入的透明度和准确度，便于决策者评估研发活动的效益。

优化研发投入的配置和利用，提高研发活动的效率和效益。

3.2 管理流程研发计划制定：根据企业的战略目标和市场需求，制定研发计划，并确定相应的研发预算。

研发投入核算：及时收集、记录和分类研发投入的相关数据，包括直接成本和间接成本。

研发投入分析：根据研发投入的数据，进行成本分析和效益评估，了解研发活动的投入产出比。

研发投入控制：根据研发投入的分析结果，进行合理的投入控制，避免资源浪费和效益低下。

研发投入报告：定期向决策者和相关部门提交研发投入的报告，包括投入情况、效益评估和下一阶段计划。

3.3 管理工具研发投入预算：对研发活动进行预算控制，合理分配资源，避免资源过度集中或浪费。

研发投入管理系统：建立研发投入管理的信息系统，实现数据的自动收集、记录和分析，提高管理效率和准确性。

研发投入评估指标：建立科学的评估指标体系，包括成本效益比、研发投入占销售收入比等，帮助决策者进行综合评估和比较分析。

四、研发投入核算财务管理制度是企业有效管理和监控研发投入的基础。

通过建立完善的管理制度和工具，可以提高研发投入的透明度和准确度，优化研发资源的配置和利用，从而提高研发活动的效率和效益。

研发投入核算财务管理制度(改)研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入核算是企业管理中的关键环节之一，对于确保研发活动的有效性和可持续发展具有重要意义。

因此，建立一套科学、合理的研发投入核算财务管理制度对企业具有重要意义。

本文档旨在对企业的研发投入核算财务管理制度进行改进，以提高研发投入核算的精确性和准确性，为企业决策提供科学依据。

2. 研发投入核算财务管理制度的目标研发投入核算财务管理制度的目标主要包括：确保研发投入的准确记录和无误统计；提高研发过程中的资源利用效率；准确评估研发成本和效益，为管理决策提供依据。

3. 研发投入核算财务管理制度的内容3.1 研发投入核算准则明确研发投入的范围和标准；确定研发投入的计量单位；制定研发投入的记账和报表要求。

3.2 研发投入核算流程3.2.1 研发投入预算开展研发计划编制工作，根据研发计划制定研发投入预算；确定研发投入预算的审批程序；对研发投入预算进行动态管理和控制。

3.2.2 研发投入执行根据研发计划，将预算分解为各项具体的研发项目；设立研发项目账户，记录各项研发投入的具体信息；对研发投入进行日常监控和控制。

3.2.3 研发投入核算按照研发投入准则，对研发投入进行核算；根据核算结果，相关的报表和分析。

3.3 研发投入核算的管理控制设立研发投入核算的管理控制岗位；确定研发投入核算的管理规程；建立研发投入核算的管理信息系统。

4. 研发投入核算财务管理制度的实施制定实施计划，明确责任人和时间节点；开展培训，提高相关人员的研发投入核算意识和能力；按照计划逐步推进制度的实施；定期评估和改进研发投入核算财务管理制度。

5. 研发投入核算财务管理制度的效益精确核算研发投入，为企业的管理决策提供科学依据；提高研发资源的利用效率，降低研发成本；提升研发项目的成功率和创新能力。

6. 总结研发投入核算财务管理制度的改进对于企业研发活动的有效性和可持续发展具有重要意义。

研发投入核算财务管理制度为了更好地管理和掌握产品研发的投入和成本，公司制定了研发投入核算财务管理制度。

下面，将从制度制定的背景、制度目的、具体实施方案、制度所需资源和实施后的效果等方面来介绍这个制度。

一、制度制定的背景随着市场竞争的加剧，产品的研发成为企业发展过程中的关键环节。

公司积极投入高科技领域，大力加强研发工作。

但由于缺乏有效的投入核算管理，项目预算和成本控制难以跟上研发步伐，导致研发投入超支偏差较大。

因此，公司认真研究和制定这一管理制度，以便更好地掌握研发投入情况和合理操控研发成本。

二、制度目的1. 确保投入合理性制度的首要目的是确保研发投入的合理性。

各项目必须进行投资收益分析，制订预算，严格按照计划执行，避免无序、盲目、冲动式的研发行为，以降低研发过程中的成本风险。

2. 提升决策效率制度的第二个目的是提高研发决策效率。

通过明确研发的预算和成本计划，研发投入的过程可以更高效，更科学，并能够更快地进行决策，使研发实施更加精准和有效。

3. 实现研发成本可控化制度的第三个目的是实现研发成本可控化。

打破以往对研发成本的盲目扩张，制定实质性的研发投入及预算计划，通过对研发项目的过程、人员、用品等多方面进行精准的成本核算管理，实现研发成本的可控化，免除不必要的浪费。

三、制度具体实施方案1. 制定预算计划每个研发项目在启动时必须制定详细的预算计划，包括项目的人员、设备、用品、外包等，可根据每个项目的特点制定不同的预算方案。

2. 分摊投入成本按照每个项目的预算计划，精确分摊研发投入成本，确保所有的细项都被充分考虑。

研发投入的分析应该涵盖所有花费的部分，例如人员工资、材料、设备、管理、外包等。

3. 报销管理公司研发人员的差旅、实验及其他必要费用由研发部门先垫付，经过财务审批后，再报销给该研发部门核销，确保所有支出的安全性和准确性。

4. 成本核算根据不同项目的研发阶段，及时跟踪研发成本的发展情况，计算每个阶段的成本金额，并对比实际支出和预算金额，以引导下一阶段的研发管理，减少浪费和成本超支。

研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入是企业创新和发展的重要支撑，合理的研发投入核算财务管理制度对于企业财务管理和决策具有重要意义。

本文旨在对现行研发投入核算财务管理制度进行改进，进一步提高财务管理效能和研发投入的准确性。

2. 目标和原则2.1 目标本文的目标是建立一个完善的研发投入核算财务管理制度，确保研发投入的准确核算，为企业的研发决策提供可靠的财务数据支持。

2.2 原则•准确性原则：确保研发投入的核算数据准确无误。

•统一性原则：确保研发投入的核算方法和流程统一标准。

•可比性原则：确保研发投入的核算数据与其他企业或行业可比较。

•及时性原则：确保研发投入的核算数据及时生成和报告。

3. 流程与方法3.1 流程研发投入核算的流程如下：1.研发投入预算制定：根据企业发展战略和研发需求，制定研发投入预算。

2.研发成本核算：对研发活动的直接成本和间接成本进行详细核算。

3.研发投入报销：对符合研发投入政策规定的费用进行报销。

4.研发投入结转：将研发投入按照企业内部管理制度进行结转和分摊。

5.研发投入分析：对研发投入进行统计和分析，生成研发投入报告。

3.2 方法研发投入核算的方法如下：1.直接成本核算方法：对于直接与研发活动相关的成本，采用直接原因和直接费用分配方法进行核算。

2.间接成本核算方法：对于间接与研发活动相关的成本，采用间接费用分配方法进行核算。

3.报销审核方法：对研发投入报销申请进行审核，确保符合研发投入政策规定。

4.结转分摊方法：根据企业内部管理制度，按照成本、费用或时间等因素进行研发投入的结转和分摊。

5.分析报告方法：对研发投入进行统计和分析，生成研发投入报告，包括研发投入规模、成本结构、效益分析等内容。

4. 财务管理流程改进4.1 流程优化针对现行研发投入核算财务管理流程存在的问题，提出以下改进措施：•研发投入预算制定与执行的有效衔接：加强与研发部门的沟通和协调，确保预算制定与执行之间的信息畅通和衔接。

研发投入核算财务管理办法一、总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。

1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。

1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。

1.4 科学安排，合理配置。

严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。

1.5 单独核算，专款专用。

项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。

1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。

二、研发经费开支范围2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言1.1 背景研发投入是企业发展过程中至关重要的一环。

为了更好地管理和核算研发投入，提高财务管理效率，制订研发投入核算财务管理制度是必要的。

1.2 目的本的目的是规范研发投入的核算和财务管理流程，确保研发投入的合理性、准确性和规范性。

同时，企业提高财务决策的科学性和精确性，促进企业研发投入的优化配置。

二、术语和定义2.1 研发投入指企业为开展科技研发活动而进行的资金、人力、时间等资源投入。

2.2 研发费用指企业用于科技研发活动并符合财务准则要求的支出。

三、研发投入核算流程3.1 预算编制3.1.1 制定年度研发投入预算根据企业发展战略和研发计划，制定年度研发投入预算，包括资金预算、人力预算等。

3.1.2 预算审核和批准由财务部门对研发投入预算进行审核，并报经企业决策层批准。

3.2 投入执行和监控3.2.1 投入执行按照研发投入预算的安排，执行研发活动，并进行费用支出录入和凭证编制。

3.2.2 监控与控制财务部门定期对研发投入进行监控，确保投入符合预算安排，及时发现和解决异常情况。

3.3 成本核算和财务报告3.3.1 成本核算对研发投入进行成本核算，包括直接研发费用、间接研发费用等。

3.3.2 财务报告编制研发投入财务报告，包括研发投入利用情况、研发成本核算结果等。

四、研发投入财务管理制度4.1 财务管理基本原则4.1.1 实事求是研发投入的财务管理要坚持实事求是的原则，确保财务信息的准确性和真实性。

4.1.2 合规合法财务管理应符合相关法律法规和会计准则的要求，确保合规合法。

4.1.3 高效及时财务管理要高效及时，及时提供准确的财务信息支持决策。

4.2 财务管理流程和职责4.2.1 研发投入预算流程详细描述研发投入预算编制、审核、批准的流程，并明确相关部门和人员的职责。

4.2.2 研发投入执行和监控流程详细描述研发投入执行和监控的流程，并明确相关部门和人员的职责。

研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入核算是指对企业在研发活动中的各项支出进行核算并进行财务管理的过程。

研发投入的核算和管理对企业的长期发展和竞争力具有重要的影响。

本文档旨在对研发投入核算财务管理制度进行改进，以提高财务管理的效率和准确性。

2. 研发投入核算财务管理制度改进方案2.1 定义研发投入项目在改进的研发投入核算财务管理制度中，首先需要明确研发投入项目的范围和分类。

研发投入项目可以包括人力资源投入、设备设施投入、购买知识产权等多个方面。

2.2 预算编制和执行制定研发投入预算是研发项目管理的重要环节。

在改进的财务管理制度中，应该加强对研发预算的编制和执行的监控和管理。

包括但不限于方面：•研发预算的编制原则和方法•研发预算的责任分解和授权•研发预算的执行监控和调整机制2.3 成本核算和分析在研发投入核算的过程中，对各项成本进行准确的核算和分析是至关重要的。

改进的财务管理制度应该建立完善的成本核算和分析系统，包括但不限于方面：•研发成本的分类和核算方法•研发成本的分配和分摊原则•研发成本的分析和比较2.4 绩效评估和报告研发投入的绩效评估是对研发活动效率和效果的评价。

改进的财务管理制度应该建立有效的绩效评估和报告机制，包括但不限于方面：•研发绩效指标的确定和权重分配•研发绩效评估的数据收集和分析方法•研发绩效报告的制作和发布机制3. 实施计划3.1 制定改进方案详细计划制定改进研发投入核算财务管理制度的详细计划，包括时间安排、责任分配和实施步骤等内容。

3.2 培训与推广实施改进方案之前，需要对企业内部相关人员进行培训，提高其对新的财务管理制度的了解和掌握程度。

同时，还需要进行相关政策的宣传和推广。

3.3 实施改进方案根据详细计划，逐步推进改进研发投入核算财务管理制度的实施。

包括但不限于系统的搭建、数据的导入和对接、流程的调整和监控等。

3.4 监督和评估在实施改进方案的过程中，需要建立相应的监督和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保改进方案的有效实施和运行。

研发投入核算体系财务管理制度为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际，特制定本办法。

1.研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用。

研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

2.研发经费的来源：由公司成本列支的研发项目费用；3.研发经费的使用范围：3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。

3.3 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

3.4 用于技术进步奖励所发生的费用。

4.研发经费的管理4.1 公司研发部是研发经费的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

4.2 研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

4.3 各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部。

公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。

4.4 各项目团队对于因研发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

4.5 对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

5.研发经费的核算办法为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动，进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式。

此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现。

5.1 公司研发经费支出费科目设置及核算规范公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算：5.2对于公司在研发过程中形成的专利和专有技术，由于二者的收益的不确定性，只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利，从管理费用中转出来作为无形资产核算，予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理。

研发投入核算体系制度
1、依据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企【2007】194号)和《企业会计准则第6号_无形资产》以及国家科技部、财政部、税务总局有关高新技术企业研究开发投入与支出核算的相关规定，制订本公司研究开发与支出核算管理办法，确保研发支出核算准确、完整。

2、建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前做好资金预算与使用计划，确保研发资金的需要。

3、按照相关规定确定研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目设立台账归集核算研发费用。

4、实行在一定条件下研发费用资本化核算方式。

科技项目研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益(管理费用);开发阶段的支出符合资本化条件的(项目技术可行、开发目的明确、有市场需求、有内外部资源支持、支出可计量)，具有自主知识产权的，确认为无形资产。

5、研究开发费用会计科目设置。

公司依据《企业会计准则》设置会计科目，财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。

公司研发费用按实际成本核算。

研发费用核算纳入会计核算一本账同步进行。

“研发费用”科目按照研发部门和研发项目分别建立部门辅助核算账和项目辅助核算账，同步归集部门研发费用和项目研发费用。

核算体系规范如下：。

引言：研发投入核算财务管理制度是企业在研发投入方面进行核算和管理的重要工具，通过建立完善的制度，可以有效地监控和控制研发费用的使用，提高研发投入的效率和效益。

本文将对研发投入核算财务管理制度进行详细的阐述，包括其背景和目的、制度的架构和要素、核算方式和内容、实施和执行的流程和方法、制度的效果评估与监控等方面。

概述：研发投入核算财务管理制度是为了解决企业在研发投入方面出现的问题而制定的。

企业在进行研发活动时，常常面临资金投入不足、投入效果不明显等问题，导致研发活动难以持续进行和取得良好的效果。

因此，建立研发投入核算财务管理制度，对于规范研发投入的使用、提高研发投入的效率和效益具有重要意义。

正文：一、制度的背景和目的1.背景：企业在进行研发活动时，常常面临资金投入不足、投入效果不明显等问题，导致研发活动难以持续进行和取得良好的效果。

2.目的：通过建立研发投入核算财务管理制度，可以有效地监控和控制研发费用的使用，提高研发投入的效率和效益，实现更好的研发成果。

二、制度的架构和要素1.架构：研发投入核算财务管理制度的架构包括制度的组成部分、各部门和岗位之间的关系等。

2.要素：包括制度的目标、职责和权限、流程和方法、数据和指标等，这些要素相互关联，共同构成了研发投入核算财务管理制度的基础。

三、核算方式和内容1.核算方式：根据研发活动的性质和特点，可以采用直接成本法、间接成本法、全面预算法等不同的核算方式。

2.核算内容：主要包括研发费用的预算、执行和控制，研发项目的成本核算和分析，研发投入的效益评估等内容。

四、实施和执行的流程和方法1.实施流程：包括制定制度的方案和计划、组织实施、培训和推广等环节。

2.执行方法：通过设立研发投入核算财务管理制度的相关岗位和部门，负责制度的执行和监控。

五、制度的效果评估与监控1.效果评估：通过对研发投入核算财务管理制度执行效果的评估，可以及时发现和解决存在的问题，不断改进和完善制度。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度1、目的为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。

2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。

3、各部门职责：3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。

公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。

3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算,预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。

3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。

3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。

3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。

3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。

3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。

3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属项目。

费用按以下类别归集：3.1.3.1、发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用3.1.3.8、与研发活动直接相关的其它费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费3.2、财务部职责3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。

3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。

研发投入核算财务管理制度【正文】一、背景与目的研发投入核算财务管理制度是为了规范和统一公司研发投入的核算和管理，确保研发资源的有效配置，提高研发投入的效益和控制成本。

本制度旨在明确研发投入的范围、核算方法和流程，以及相关责任人的职责和权限。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及研发投入核算的部门和人员，包括但不限于财务部门、研发部门和人力资源部门等。

三、术语定义1.研发投入：指公司投入到科研、技术开发、产品研发等活动中的各项成本，包括但不限于人员费用、设备费用、材料费用、外包费用等。

2.研发费用：指研发过程中发生的直接费用和间接费用，包括但不限于工资、福利、差旅费、设备采购费用、材料采购费用等。

3.研发资本化：指将符合资本化条件的研发费用转化为资产，按照一定的折旧和摊销方式计入利润表与资产负债表中。

4.研发投资回报率：指研发项目取得的经济效益和利润与研发投入的比率。

四、研发投入的范围与核算方法1.人员费用核算：（1）包括研发人员的工资、奖金、津贴、社保费等。

（2）按照公司财务制度和税法规定进行核算和登记。

（3）人员费用的配备和调整需经过研发部门和财务部门的审批和备案。

2.设备费用核算：（1）指研发过程中使用的设备的购置费用、维护费用等。

（2）按照设备价值和使用年限进行折旧核算，采用直线法或加速折旧法。

（3）设备费用的采购和更换需经过研发部门和财务部门的审批和备案。

3.材料费用核算：（1）指研发过程中使用的各种原材料和辅助材料的费用。

（2）按照材料价值和使用量进行核算和登记。

（3）材料费用的采购和使用需经过研发部门和财务部门的审批和备案。

4.外包费用核算：（1）指研发过程中委托外部单位进行的研发活动所发生的费用。

（2）按照合同约定进行核算和支付。

（3）外包费用的委托和支付需经过研发部门和财务部门的审批和备案。

五、研发投入的流程与责任1.研发需求提出：（1）研发部门根据市场需求、技术改进等因素提出研发需求。

研发投入核算财务管理制度为了贯彻实施国家法律法规，落实新《企业会计准则》的要求，加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，根据财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第一章总则第一条研究开发经费是进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第二条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用。

第二章研发经费来源第三条公司研发费用来源于各级政府财政专项资助、上级部门专款、企业自有资金以及其它渠道筹措的用于研发的费用。

其中企业自有资金是研发费用的主要来源，按约占当年销售收入的6%预算。

第三章研发费用的投入范围第四条根据《企业会计准则》第6号—无形资产的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划科学活动。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第五条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第六条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用；（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

研发投入核算财务管理制度(改)研发投入核算，是指对研发过程中的所有资源投入(人力、物力、财力等)进行全面的核算和管理。

研发投入核算的重要性在于研发过程中的投入与研发成果之间存在着一定的关系，好的研发投入管理可以促进研发成果的达成，使企业在竞争中占据有利地位，提高企业核心竞争力。

一、研发投入核算的必要性1. 确定研发项目的投入方案。

在企业决定进行某一项研发项目时，需要对研发过程中的投入做出具体的规划，如何分配研发预算、选择哪些人员参与研讨、采购哪些设备等。

这些决策都需要参考过去研发过程中的实际投入数据进行综合权衡考虑。

2. 提高研发成果的转化率。

企业进行研发活动的目的是为了在市场上获得更高的竞争力，如果研发成果不能及时转化为商业化的产品和服务，则研发活动必然成为企业的负担。

研发投入核算可以帮助企业更好地了解研发所涉及的各种资源投入对于项目成果的影响，从而在研发的过程中进行必要的控制。

3. 保证企业研发活动的可持续性。

在研发活动中，需要进行长期的投入，同时也需要对研发资源的有效利用进行跟踪管理，保障研发成果的延续性。

只有通过定期的研发投入核算工作来掌握企业研发过程中资金、人才、设备等方面的动态变化情况，才能够确保企业研发活动的长期、稳定和可持续性。

二、研发投入核算的内容1. 研发预算和实际开销的核算。

企业进行研发活动时，需要对研发预算进行制定，对预算和实际开销进行核算，根据核算结果进行调整。

这一过程需要对研发过程中所有开销进行跟踪和记录，包括人力成本、设备费用、耗材费用、合作研发的费用等。

2. 研发时间和工时的核算。

研发项目的成功往往需要消耗大量的时间和精力。

企业需要通过对研发时间和工时的核算，来确定每一个阶段的时间规划和工作量，以便于控制研发成本和保证研发质量。

3. 研发人员的投入和效益的核算。

研发人员是研发活动中最核心的资源。

企业需要对研发人员的投入程度进行核算，包括人工成本和时间投入等。

对研发人员效益的评估主要包括研发成果的质量和效益、研发新技术和新产品的数量和质量等。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度1. 背景和目的为了有效管理和控制研发投入，提高研发成本的可控性，本公司制定了研发投入核算财务管理制度。

本制度旨在建立一套科学、规范的研发投入核算体系，确保研发投入的准确性和及时性，为公司战略决策提供可靠的依据。

2. 范围和适用性本制度适用于公司内所有研发项目的投入核算管理，包括但不限于人力资源、物资设备、研发费用等投入的核算和管理。

3. 核算原则和方法为确保研发投入的准确性和可比性，本制度采用以下核算原则和方法：3.1 成本核算原则全面性原则：将所有与研发活动相关的成本纳入核算范围，包括直接成本、间接成本和共享成本等。

持续性原则：研发活动产生的成本应当在合适的时间段内予以核算，确保成本核算的连续性和及时性。

直接性原则：将直接与研发活动直接相关的成本直接分配给对应项目，降低成本分摊的误差。

3.2 成本核算方法直接成本核算：直接将人工、材料、设备等直接投入研发项目的成本进行核算。

间接成本核算：采用适当的成本分摊方法，将间接与研发活动相关的成本进行核算，例如按比例分摊、成本驱动等方法。

共享成本核算：对多个研发项目共享使用的成本进行适当的分摊核算，例如共享设备的折旧费用、管理费用等。

4. 管理措施为确保本制度的有效实施和实际效果，本公司采取以下管理措施：设立研发投入核算专职人员，负责核算系统的维护和数据录入。

定期进行研发投入核算数据分析和报告，及时发现问题并提出改进方案。

建立研发投入核算内部审计制度，定期对核算结果进行审查，确保核算的准确性和合规性。

5. 相关责任各部门负责人应当按照本制度的要求，及时提供与研发投入核算相关的数据，并确保数据的准确性和完整性。

研发投入核算专职人员负责核算数据的录入和分析，并及时向相关部门汇报核算结果。

财务部门负责对核算结果进行审查和整理，并提供给公司领导层参考。

6. 附则本制度的修订应经公司领导层批准，并适时进行评估和改进，以适应公司发展和研发投入管理的需要。