研发费用管理制度三篇

科研经费管理制度模板第一章总则第一条为规范科研经费的管理，提高经费使用效益，保障科研工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条科研经费的管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障经费使用的合理性和合法性。

第三条本制度适用于本单位的各项科研项目的经费管理工作。

第二章经费申请与审批第四条科研项目的经费申请应在科研计划编制阶段进行，经费申请人应根据研究内容和预期成果合理确定经费规模，填写经费申请书，包括项目名称、经费预算、使用明细等。

第五条经费申请书应经项目负责人签字，经相关部门审核，最后提交给单位科研管理部门进行审批。

第六条科研项目经费的审批应根据项目的科研内容和需求进行评估，确保经费的合理性和科研工作的需要性。

第七条经费审批结果应及时通知申请人，并将经费预算和使用明细进行备案。

第三章经费使用与管理第八条经费使用应按照科研项目的经费预算和使用明细进行，应严格遵守预算和合同规定。

第九条经费使用过程中应遵循公共资源节约和有效利用的原则，严禁浪费和滥用经费。

第十条经费的使用应满足科研工作的需求，不得用于其他用途或转移他项。

第十一条经费使用单位应建立健全经费使用记录制度，及时记录经费的使用情况，确保经费使用的跟踪和监督。

第四章经费监督与检查第十二条经费监督主要由单位科研管理部门负责，包括对经费的使用和管理进行监督和检查。

第十三条经费监督与检查应注重工作过程监督和结果监督相结合，重点关注经费使用的合规性和效益性。

第十四条经费监督与检查结果应及时通知被检查单位，并进行整改和追究相关人员的责任。

第五章经费结余与结算第十五条科研项目经费结余应及时进行结算，结余经费由项目负责人和科研管理部门共同审批决定。

第十六条经费结算应按照合同和相关规定进行，及时归还未使用的经费或进行合理调剂和使用。

第十七条经费结算结果应及时报告给财务部门，并做好相关的财务记录和账务处理。

第六章经费追溯与追责第十八条对于违反科研经费管理制度的行为，单位将依据相关责任追责制度进行处理。

科研经费管理制度范本一、引言科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，因此科研经费的管理具有重要意义。

为了促进科研经费的合理使用和管理，提高科研经费的使用效益，制定科研经费管理制度是必要的。

本文旨在制定一套科研经费管理制度，规范科研经费的使用和管理，以确保科研经费的有效使用和管理。

二、基本原则1. 公开透明原则：科研经费的使用和管理应当公开透明，接受监督和审计。

2. 合理高效原则：科研经费的使用应当合理、高效，确保科研工作顺利进行。

3. 纪律严明原则：科研经费的使用应当遵循法律法规和工作纪律，严禁违规行为。

4. 利益公平原则：科研经费的使用应当公平公正，不得有利益输送或者失职行为。

三、科研经费管理的主体和责任1. 科研单位科研单位是科研经费的使用和管理主体，应当建立科研经费管理机构，并委派专人负责科研经费的使用和管理。

2. 科研人员科研人员是科研经费的使用和管理责任人，应当按照规定使用经费，确保经费用于科研活动。

3. 财务部门财务部门是科研经费管理的监督和审核部门，应当对科研经费的使用和管理进行监督和审核，并定期向科研单位报告经费使用情况。

4. 监督机构监督机构是对科研经费使用和管理进行监督和检查的部门，应当加强对科研单位的监督和检查，发现问题及时处理。

四、科研经费预算和审批1. 科研经费预算科研单位应根据科研项目的具体需求，制定科研经费预算。

预算应包括项目名称、经费用途、费用明细等内容，并经科研单位负责人审核。

2. 科研经费审批科研经费预算经科研单位审核后，需提交给财务部门审批。

财务部门应根据科研项目的具体情况，审核经费预算的合理性和科学性，并及时给予审批结果。

五、科研经费使用和管理1. 费用申请科研人员需要根据实际需要，提出费用申请。

费用申请应包括申请科目、费用用途、费用金额等内容，并经科研负责人审批。

2. 费用审批科研单位负责人需对费用申请进行审批，并审核费用申请的合理性和科学性。

对于大额费用申请，需报请财务部门审批。

公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。

第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。

第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。

第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。

第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。

第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。

第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。

第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。

第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。

第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。

第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。

第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。

第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。

第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。

第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。

第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。

第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。

第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。

第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。

第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。

第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。

研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。

第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

研发费用管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的研发费用管理，提高项目研发效率和投入产出比，制定本规章。

第二条本规章适用于公司所有研发项目的费用管理。

第三条公司研发费用应当合理、合法、真实、详尽。

第四条公司研发费用管理应当遵守财务制度和相关法律法规。

第五条公司研发费用管理应当严格控制，确保研发经费的使用符合规定。

第六条公司研发费用管理实行谁使用、谁报销原则，责任明确。

第七条公司研发经费管理应当强化科学决策，节约成本，提高效益。

第八条公司研发费用管理应当建立审计制度，保障经费使用的合规性。

第九条公司研发费用管理应当建立档案管理制度，保存相关资料。

第十条公司研发费用管理应当建立风险管理机制，及时发现、解决问题。

第二章研发费用编制及控制第十一条公司的研发费用编制应当参照预算编制流程，谨慎制定。

第十二条研发费用的编制应当综合考虑项目的实际需要，合理安排支出。

第十三条研发费用的编制应当由负责人负责，经过相关部门审核批准。

第十四条研发费用的使用应当专款专用，不得挪用。

第十五条研发费用的使用应当及时报销，不能超出预算。

第十六条研发费用的控制应当建立明确的审批流程，保证流程畅通。

第十七条研发费用的控制应当建立严格的审核制度，确保支出合理。

第十八条研发费用的控制应当建立有效的监督机制，防止违规行为发生。

第十九条研发费用的控制应当建立完善的内部控制机制，规范管理。

第三章研发费用审计第二十条公司应当建立研发费用审计机构，负责对研发经费进行审计。

第二十一条研发费用审计应当按照公司规定的审计流程进行。

第二十二条研发费用审计应当按照公司的审计标准进行。

第二十三条研发费用审计应当及时发现问题，并提出整改建议。

第二十四条研发费用审计应当形成审计报告，并将报告提交相关部门。

第四章研发费用档案管理第二十五条公司应当建立研发费用档案管理制度，将相关资料纳入档案中。

第二十六条研发费用档案管理应当规范记录，真实完整。

第二十七条研发费用档案管理应当建立保密机制，确保资料安全。

工程研发费用管理制度范文一、绪言工程研发是企业获取核心竞争力的基石，管理好研发费用是企业掌握市场的关键。

为了规范工程研发费用的管理，提高费用使用效率，保证研发项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、制度目的1.明确工程研发费用的管理责任和权限，保证费用的合理支出和有效使用。

2.规范工程研发费用的预算编制、执行和控制程序，提高费用使用效率。

3.建立完善的审批流程和制度，确保研发项目的资金来源和使用符合法律法规。

4.加强对工程研发费用的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。

三、管理范围本制度适用于公司全体员工参与的研发项目，包括但不限于产品研发、技术改进、新工艺开发、标准制定等。

四、管理责任和权限1.公司领导层负责工程研发费用管理工作的整体规划和决策。

2.财务部门负责研发费用的预算编制、执行和控制。

3.项目负责人负责研发项目费用的提报和使用，必须按照预算执行，未经批准不得擅自使用。

4.审计部门负责对研发项目费用的监督和检查，及时发现和纠正问题。

五、费用预算编制和执行1.研发费用预算应根据项目研发需求和财务实际情况进行合理编制，包括人力成本、材料费用、设备费用、外包费用等。

2.费用预算要在项目启动前提前完成，项目执行过程中如有变动需及时调整。

3.项目负责人须严格执行费用预算，不得超支或私自挪用。

4.如项目发现费用不足或超支的情况，需及时向财务部门汇报并按程序办理。

六、费用审批流程1.费用提报需按照公司规定的审批流程进行，必须明确费用用途和金额，并由项目负责人审批后方可执行。

2.费用的支出必须有相应的凭证和报销单据，财务部门审核后方可报销。

3.对于涉及较大金额或特殊类型的费用，需经过公司领导层审批。

4.费用支出后需及时填写工程研发费用台账，做好记录和核对。

七、费用使用管理1.研发费用严禁用于非研发项目或个人私利，不得挪作他用。

2.对于特殊情况下的费用支出要及时汇报和说明情况，确保费用使用的透明度和合理性。

3.严禁通过虚假报销等手段获取费用，一经发现将严肃处理。

研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。

合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。

本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。

二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。

在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。

预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。

2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。

在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。

同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。

三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。

研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。

同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。

2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。

通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。

同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。

四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。

科研经费管理相关制度范本1.引言科研经费的管理对于科学研究的顺利进行起着至关重要的作用。

为了提高科研经费的使用效益，保证经费的合理安排和监督，制定科研经费管理相关制度是必要的。

2.科研经费管理制度2.1 经费申请及审批1) 科研人员在进行科研活动前，必须向相关部门提交经费申请。

申请内容应包括经费用途、费用预算、申请原因等。

申请人需提供详细的科研计划和预期成果。

2) 经费申请需经科研部门审核后，提交给财务部门审批。

财务部门应审核申请内容是否符合相关规定，并评估申请人的科研能力和研究项目的价值与可行性。

3) 经费申请应在规定的时间内进行，申请人应提前做好准备工作，确保申请材料的完整性和准确性。

2.2 经费使用及报销1) 经费使用应按照预算安排进行，严禁超出预算范围。

如确有特殊情况需要调整经费使用，应提出补充申请，并经相关部门审批。

2) 经费支出必须有有效凭证，包括收据、发票等。

申请人在使用经费后应及时向财务部门提交报销材料，并填写详细的科研经费使用记录。

3) 经费报销应遵循相关政策规定，符合合理、合法、公正的原则。

财务部门应及时完成经费报销审核，并将报销金进行核算。

2.3 经费监督及审计1) 对经费使用存在违规行为或者有重大疑点的科研项目，相关部门有权进行监督和审计。

监督和审计工作应由独立的部门或者专业机构负责，确保公正、透明。

2) 监督和审计结果应及时向相关部门汇报，确保违规行为得到及时处理。

对于违规行为，应依法追究责任，包括追回经费、给予相应的处罚等。

2.4 经费管理档案1) 建立科研经费管理档案，记录经费的申请、审批、使用、报销等过程，保留相关凭证和文档。

2) 经费管理档案应按照规定的时间和要求进行归档，确保档案的完整性和准确性。

对于重要的科研项目，应建立相应的电子档案，方便查询和审计工作的进行。

3.经费管理规范3.1 经费管理的公正性经费管理应遵循公正、透明的原则，确保经费的使用和分配公平合理。

科研经费管理制度模版一、目的和范围本制度旨在规范科研经费的使用和管理，确保科研经费合理、高效、透明地运用于科研活动中，有效提升科研成果和科研创新能力。

适用范围：适用于本单位内所有科研项目的经费管理，包括科研经费的申请、审批、使用、监督等环节。

二、申请与审批1. 科研项目经费的申请由项目负责人提出，项目负责人应编制详细的科研经费预算表，明确经费的用途、金额及使用期限。

2. 经费申请应提交给科研管理部门，并附上科研项目的研究计划、论证报告等相关材料。

3. 经费申请将由科研管理部门进行审批，审批过程应严格按照相关程序进行，确保经费使用符合科研活动的需要和规划。

三、发放与使用1. 经费发放由财务部门负责，发放前需核实申请材料的真实性和完整性。

2. 经费使用应按照科研经费预算表的要求进行，不得超出预算范围以及用途。

3. 经费使用需要提供相应的购买凭证、发票等财务凭证，并及时报账。

4. 经费使用应遵守相关法律法规和单位内部的财务规定，禁止进行违规操作，如私自挪用经费、虚假报账等行为。

四、监督与检查1. 监督是科研经费管理的重要环节，科研管理部门有责任对科研经费使用情况进行监督和检查，确保科研经费使用的合规性和合理性。

2. 科研项目的负责人应按照相关要求定期向科研管理部门报送经费使用情况的报告，并接受科研经费的审计和整改要求。

3. 科研经费使用过程中发现的问题和违规行为应及时报告给上级领导和纪检监察部门。

五、处罚与奖励1. 对于违反科研经费管理规定的行为，将按照相关条例进行处罚，包括但不限于警告、记过、降职甚至解聘等。

2. 对于在科研经费使用中表现出色、取得重要成果的个人和团队，将给予相应的奖励和荣誉，以激发科研人员的积极性和创造力。

六、附则1. 本制度的解释权归本单位科研管理部门所有，同时接受上级领导的指导和监督。

2. 本制度自发布之日起生效，并适用于本单位内所有科研项目。

3. 本制度的修改和补充需经科研管理部门和财务部门共同协商决定，并报上级领导批准。

研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。

第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。

第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。

第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。

（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。

（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。

（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。

（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。