定额分配

定额比例法例题例题一某企业生产A、B 两种产品，共同耗用甲材料3600 千克，每千克 2 元。

A 产品实际产量为400 件，单位产品材料定额消耗量为2 千克；B 产品实际产量为800 件，单位产品材料定额消耗量为 1.5 千克。

采用定额比例法分配材料费用。

解析：1. 计算A、B 产品的材料定额消耗量：- A 产品材料定额消耗量= 400×2 = 800 千克。

- B 产品材料定额消耗量= 800×1.5 = 1200 千克。

2. 计算材料费用分配率：-材料费用总额= 3600×2 = 7200 元。

-分配率= 7200÷(800 + 1200) = 3.6。

3. 分配材料费用：- A 产品应分配材料费用= 800×3.6 = 2880 元。

- B 产品应分配材料费用= 1200×3.6 = 4320 元。

例题二生产甲、乙两种产品共同耗用某种原材料2400 千克，单价 3 元。

甲产品实际产量为300 件，单位产品材料定额消耗量为 4 千克；乙产品实际产量为400 件，单位产品材料定额消耗量为2 千克。

用定额比例法分配材料费用。

解析：1. 计算甲、乙产品材料定额消耗量：-甲产品材料定额消耗量= 300×4 = 1200 千克。

-乙产品材料定额消耗量= 400×2 = 800 千克。

2. 计算材料费用分配率：-材料费用总额= 2400×3 = 7200 元。

-分配率= 7200÷(1200 + 800) = 3.6。

3. 分配材料费用：-甲产品应分配材料费用= 1200×3.6 = 4320 元。

-乙产品应分配材料费用= 800×3.6 = 2880 元。

例题三企业生产C、D 两种产品，共同耗用乙材料4000 千克，单价 4 元。

C 产品实际产量为500 件，单位产品材料定额消耗量为 3 千克；D 产品实际产量为600 件，单位产品材料定额消耗量为 2.5 千克。

定额消耗量比例法(计
算公式)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
2 计算公式之一：
原材料消耗量分配率=月末在产品定额消耗量完工产品定额消耗量本月实际消耗量月初在产品实际消耗量++ （其中：定额消耗量=实际产量×单位消耗定额）
完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率
月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量×消耗量分配率
完工产品分配费用=完工产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用） 月末在产品分配费用=月末在产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用）
计算公式之二：
原材料费用分配率=费用月末在产品定额原材料用完工产品定额原材料费本月实际原材料费用费用月初在产品实际原材料++ 完工产品分配原材料费用=完工产品定额原材料费用×原材料费用分配率 月末在产品分配原材料费用=月末在产品定额原材料费用×原材料费用分配率 工资（费用）分配率=月末在产品定额工时完工产品定额工时本月实际工资（费用）费用）月初在产品实际工资（++ 完工产品应分配工资（费用）=完工产品定额工时×工资（费用）分配率 月末在产品应分配工资（费用）=月末在产品定额工时×工资（费用）分配率。

项目工程提成分配方案一、引言随着工程行业的发展和规模化，项目工程提成分配方案成为管理人员与施工人员之间的重要议题。

合理的提成分配方案可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。

然而，由于工程提成分配涉及到多方利益的平衡，因此制定合理的提成分配方案尤为关键。

本文旨在探讨项目工程提成分配方案的原则、方法和实施细则，希望为相关企业的管理者提供一些有益的思路与参考。

二、提成分配的原则1. 公平公正原则提成分配方案应当坚持公平公正原则，遵循绩效与价值挂钩的原则，确保员工的贡献得到合理的回报。

2. 激励激励原则提成分配方案应当具有一定的激励作用，能够激发员工的工作积极性与创造性，促进团队合作与凝聚力。

3. 稳定性原则提成分配方案应当具有一定的稳定性，不宜频繁变动，以保持员工的信心与稳定感。

4. 可操作性原则提成分配方案应当具有一定的可操作性，不宜过于繁杂复杂，以保证方案的实施与执行。

三、提成分配的方法1. 比例分配法比例分配法是最常见的提成分配方法之一，即根据员工的工作贡献与完成度，按照一定比例分配提成。

一般可以按照固定比例进行分配，也可以按照不同层级的完成度进行综合考核后按比例分配。

2. 定额分配法定额分配法是根据员工在项目中的工作量和完成度，按照一定的定额标准进行提成分配。

一般可以根据工作量、工作难度、时间等因素进行综合考量后确定定额标准。

3. 绩效分配法绩效分配法是根据员工在项目中的工作绩效进行综合考核后进行提成分配。

一般可以根据工作绩效、创新能力、责任心等因素进行评定，然后按照评定结果进行提成分配。

4. 混合分配法混合分配法是以上提及的分配方法的综合运用，根据项目的实际情况和员工的特点进行灵活的分配。

四、提成分配的实施细则1. 开展员工参与在制定提成分配方案时，应当积极开展员工参与，听取员工的意见与建议，激发员工的积极性与创造性。

2. 项目评估标准应当建立科学的项目评估标准，通过项目的完成度、质量、成本控制等方面进行全面的评估，为提成分配提供客观的依据。

定额耗用量比例法分配定额耗用量比例法是一种常用的成本分配方法，适用于多个成本对象共享同一成本的情况。

该方法基于不同成本对象的耗用量比例来分配成本，以实现公平合理的分配。

在使用定额耗用量比例法进行成本分配时，首先需要确定成本对象的耗用量，并计算各成本对象之间的耗用量比例。

这些耗用量比例通常可以根据历史数据或者经验估计得出。

然后，根据耗用量比例，将总成本按照比例分配给各个成本对象。

具体的分配方法可以根据实际情况来确定，例如可以按照比例乘以总成本来计算每个成本对象的分配金额，或者按照比例将总成本平均分配给各个成本对象。

定额耗用量比例法的优点是简单易行，适用于成本对象之间的耗用量差异较小的情况。

此外，该方法还能够提高成本的透明度，使得各个成本对象对于成本的分配有清晰的了解。

然而，定额耗用量比例法也存在一些局限性。

首先，该方法假设成本对象之间的耗用量比例是恒定不变的，但实际情况中，耗用量比例可能随着生产规模、技术变革等因素而发生变化。

其次，如果成本对象之间的耗用量差异较大，使用定额耗用量比例法可能导致成本分配的不公平性。

为了避免定额耗用量比例法的局限性，可以考虑引入其他成本分配方法，如活动基础成本分配法。

活动基础成本分配法将成本分配到活动上，再通过活动与成本对象之间的关联关系，将成本分配给各个成本对象。

这种方法更加精细化，能够更准确地反映成本的耗用情况。

定额耗用量比例法是一种常用的成本分配方法，适用于成本对象之间的耗用量相对均衡的情况。

通过合理确定耗用量比例，并按照比例进行成本分配，可以实现公平合理的成本分配。

然而，为了更准确地反映成本的耗用情况，可以考虑引入其他成本分配方法，如活动基础成本分配法。

定额比例法定义一、定义与概念定额比例法是指依据预先规定的消耗定额和计划价格，按定额比例分配成本差异的一种费用分配方法。

这种方法主要应用于生产制造过程中，当实际生产成本与预算或标准成本产生差异时，需要按照一定的比例来分配这些差异。

在定额比例法中，"定额"指的是预先设定的标准或预期值，如原材料的消耗定额、工时定额等。

"比例"则是指实际成本与定额之间的比较关系，以及如何根据这种比较关系来分配成本差异。

二、应用范围与优势定额比例法的应用范围广泛，尤其适用于在产品、完工产品和在途物资等存货的核算。

在制造业中，由于生产过程的复杂性，实际成本往往与预定的标准成本存在差异。

在这些情况下，定额比例法能够帮助企业更精确地核算实际成本，并根据实际生产情况进行差异分配。

相比于其他成本分配方法，定额比例法有以下优势：1.精确性：定额比例法能够根据实际生产情况及时调整成本差异，使得成本核算更为精确。

2.灵活性：这种方法允许企业在一定范围内根据实际情况调整定额，使得成本核算更具灵活性。

3.可比性：通过定额比例法，企业可以将实际成本与标准成本进行比较，从而更好地进行成本控制和绩效评估。

三、实施步骤与注意事项1.制定定额：首先需要根据生产计划、历史数据和其他相关信息制定各项成本费用的消耗定额。

这些定额应尽量接近实际情况，以使后续的成本差异分配更为准确。

2.计算费用分配率：根据制定的消耗定额和计划价格，计算出各项费用应分配的比例。

这个比例将成为后续分配成本差异的基础。

3.分配成本差异：在实际生产过程中，当实际成本与定额发生差异时，应按照之前计算的费用分配率来分配这些差异。

这种差异可能来源于生产过程中的浪费、效率低下或其他非正常因素。

通过合理的差异分配，企业可以更好地理解成本的构成和变动原因。

4.定期调整：定额和费用分配率并非一成不变，应根据实际生产情况和成本控制目标进行定期调整。

调整的过程应保持透明和公正，以确保定额的准确性和有效性。

前言根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团有限公司劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。

本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。

由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。

借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一并表示谢意。

XXXXX集团有限公司关于颁发新编《矿井统一劳动定额》的通知属各生产矿、基建施工单位：为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团有限公司《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》，现予以颁发，从二○一X年年五月一日起执行。

XXXXX集团有限公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。

贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工内部分配的一项重要基础工作，各级领导要予以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。

附件：XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额二○一X年年四月十五日主题词：颁发矿井劳动定额通知抄报：省煤炭工业总公司抄送：局领导、有关副总、处室XXXXX集团有限公司文件XX劳发（201X）10号关于印发《XXXX集团公司劳动定额计件工资管理办法》的通知属局各生产矿、生产各科队：为了加强劳动定额计件工资管理，不断提高劳动生产率和经济效益，充分发挥劳动定额计件工资管理在企业管理中的重要作用，局有关部门对原“计件工资劳动定额管理办法”进行了补充和完善，制定了《青利公司劳动定额计件工资管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻实施。

分类法,定额法,标准成本法的适用范围
分类法、定额法和标准成本法都是一些常用的管理会计方法，它们可以应用于多种不同的组织和行业中。

以下是这些方法的一般适用范围：
1. 分类法：分类法是一种将成本按照其性质或者用途进行分类的方法。

适用于各种类型的企业，包括制造业、服务业和非营利组织等。

通过分类，可以更清晰地了解成本的来源和使用情况，并对业务进行有效的分析和控制。

2. 定额法：定额法是一种将成本按照标准定额进行分配的方法。

适用于生产成本计算和控制，尤其是适用于制造业。

通过设定标准定额，可以对生产过程中的资源使用情况进行衡量和控制，并比较实际成本与标准成本之间的差异。

3. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本作为衡量和评价绩效的方法。

适用于制造业和服务业，尤其是适用于需要频繁进行成本比较和绩效评价的行业。

通过设定标准成本，可以对实际成本进行评估，并分析实际与标准之间的差异，以便决策和改进业务绩效。

需要注意的是，每种方法的具体应用范围会受到组织和行业的特点以及该方法的局限性的影响，在实际应用中需要综合考虑并灵活运用。

成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。

第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

原材料定额分配（定额消耗量,定额费用）
某企业某月生产甲乙两种产品，共同耗用A材料23970公斤，A 材料单价为3元/公斤，计71910元。

甲产品实际产量为300件，每件定额消耗A材料20公斤；乙产品实际产量为500件，每件定额消耗材料为35公斤。

要求：分别用定额耗用量比例分配法及定额费用比例分配法核算甲乙两种产品应分摊的材料费用；并写出相应的会计分录。

1、按原材料定额消耗量的比例分配法：
甲产品原材料定额消耗量=300*20=6000公斤
乙产品原材料定额消耗量=500*35=17500公斤
原材料消耗量分配率=23970/（6000+17500）=1.02
甲产品应分配原材料实际消耗量=6000*1.02=6120公斤
乙产品应分配原材料实际消耗量=17500*1.02=17850公斤
甲产品应分配的实际原材料费用=6120*3=18360元
乙产品应分配的实际原材料费用=17850*3=53550元
2、按原材料定额费用的比例分配法：
甲产品原材料定额费用=300*20*3=18000元
乙产品原材料定额费用=500*35*3=52500元
原材料费用分配比率=71910/（18000+52500）=1.02
甲产品应分配的实际原材料费用=18000*1.02=18360元
乙产品应分配的实际原材料费用=52500*1.02=53550元
分录如下：借：生产成本—基本生产成本—甲产品18360
—乙产品53550
贷：原材料—A材料71910。