产品决策概述

企业产品决策方案在现代企业中，产品开发是一个非常重要的环节，而正确的产品决策方案可以决定一款产品是否成功地被市场接受。

企业产品决策方案是指企业为开发或推广一款产品时，所制定的一项计划，其中包括市场调查、市场适应性、市场定位、产品定价和渠道分析等方面。

本文将探讨企业产品决策方案的背景、目的、内容和实施方法。

背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要研发新的产品或改进现有产品来适应市场的变化，以保持竞争优势。

然而不正确的产品决策方案可能导致企业投资失败，甚至会导致企业的失败和倒闭。

因此，企业需要选择正确的产品决策方案以确保产品的成功推广和企业的长远发展。

目的企业产品决策方案的主要目的是确保产品的市场适应性和竞争力。

它有以下几个方面的目标：确定产品市场潜力市场调查是企业制定决策方案的必要步骤，它有助于企业了解市场需求和竞争情况。

通过深入了解市场概况和竞争情况，企业可以更好地把握市场机会并规划出具有市场价值和发展潜力的产品。

确定产品市场定位产品定位是指企业针对市场特定消费群体而制定的具有吸引力的市场定位策略。

通过区分市场需求和消费者偏好，并了解各个市场细分，企业可以更好地确定产品的定位，达到最佳市场效果。

确定产品价格策略产品定价是企业重要的营销策略之一，它直接关系到企业产品的滞销或热销。

通过了解市场需求和消费者偏好，分析市场竞争现状，企业可以有效地制定产品的定价策略，以确保产品的市场适应性和竞争力。

确定产品营销渠道营销渠道是指企业将产品推给市场的方式。

通过制定营销渠道策略，企业可以有效地推广和销售产品。

营销渠道方式包括零售商、分销商、广告宣传等多个途径，企业应根据实际需求和市场状况来选择合适的推广渠道。

内容企业产品决策方案的主要内容包括以下方面：市场调查企业产品决策方案的第一步是进行市场调查。

市场调查的目的是评估当前市场对某种产品的需求程度、消费者购买意愿和竞争状况等。

市场调查可以通过网络调查、问卷调查、市场研究等方式来收集数据，以了解目标市场的市场规模、市场分布、市场趋势和市场需求等相关信息。

产品经营的决策有哪些
产品经营最终还是应该采取营销手段。

即企业首先要发现和了解消费
者的要求，切实了解消费者的愿望.并以消费者为中心，集中企业以资本
为核心的一切资源和力量，设计和生产适销对路的产品.消费者需要什么
就生产什么.消费什么就销售什么，千方百计地满足消费者的需求，最充
分地扩大企业产品在市场上的占有率，使产品经营占据主动地位。

其次.在产品经营采取营销手段时，由于市场总是存在不同的地域，
不同的层次，不同的消费者，企业为了实现资本利润最大化，就必须在对
各种不同的情况作出充分了解的基础上，进行产品经营的战略决策。

从根
本上说.就是任何企业在市场经济中都必须处理好进攻与防御的关系.以求
实现资本利润最大化和资本迅速在最大范围内扩张。

那么，就要在产品经
营上采取了多种途径和方法，它首先面临的是需不需要进入市场或扩大市场，然后才是什么范围、什么程度进入和扩大市场，进入市场或扩大市场
的方式，采用什么手段和运用什么组织形式实现自己的目的，由一些什么
人来执行进入市场的任务。

对于这些，企业通常采取以下几个方面的产品
战略决策。

第一、产品市场的周期战略决策
产品市场周期是指每一个企业的产品都要经历创新期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。

任何一个企业都不能回避产品的市场周期。

对于企
业来说，认识这种周期，一方面可以不断地开发新品种，适应企业产品生
命周期，另一方面则可以制定较长远的发展战略，企业应当建立人无我有、人有我优，人优我廉、人廉我专产品经营机制。

企业产品决策方案企业在市场中竞争激烈，产品的成功与否很大程度上取决于企业的产品决策方案。

本文将介绍企业产品决策方案的概念、流程以及成功案例，帮助企业制定更加有效的产品决策方案。

什么是企业产品决策方案企业产品决策方案是指企业制定产品开发和推广战略的过程。

包括市场调研、产品设计、定价策略、目标市场、推广计划等方面的考虑。

企业的产品决策方案应该根据市场需求、竞争环境以及科技发展趋势等因素来制定，以确保产品在市场中取得成功。

企业产品决策方案流程企业产品决策方案的流程可以分为以下几个步骤：第一步：市场调研进行市场调研是制定产品决策方案的基础。

市场调研可以帮助企业了解市场需求、消费者偏好、竞争对手等情况。

根据市场调研结果，企业可以确定产品的定位及其优势，并制定相应的营销计划。

市场调研可以通过多种方式进行，包括问卷调查、焦点小组讨论、实地调研等。

第二步：产品设计产品设计是将市场调研结果转化为实际产品的过程。

产品设计应该考虑到产品的功能、性能、品质、成本及方便性等方面的因素。

产品设计应该符合消费者的需求，并具有独特性，从而在市场中脱颖而出。

在产品设计过程中，企业可以使用各种工具和技术，如3D打印、原型制作等。

第三步：定价策略定价策略是企业产品决策方案中重要的一环。

企业应该深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手产品定价以及成本等因素，合理定价以提高市场竞争能力。

企业可以使用多种定价策略，如市场导向定价、成本加成定价、竞争导向定价等。

第四步：目标市场确定目标市场是制定产品决策方案的重要步骤。

企业应该选择满足其产品特点的市场而不是所有市场，以确保产品能够与目标市场保持一致。

确定目标市场应该综合考虑消费者的人口统计学、地理位置、收入和生活方式等因素。

第五步：推广计划推广计划是产品决策方案的最后一个环节，是确保产品成功上市的关键。

企业应该开发有创意、在目标市场广受欢迎的促销和推广计划。

推广计划应该包括品牌宣传、广告投放、销售促销等环节，以增加产品在目标市场的知名度和销量。

简述产品决策的含义及其意义产品决策，简单来说，就是企业在开发和推出新产品时所做的各种选择和判断。

这就像在市场上“开小灶”，你得好好琢磨，看看消费者到底需要什么，才能不至于浪费时间和资源。

想想看，如果你要开一家餐馆，最重要的就是要知道顾客爱吃什么，是不是？同样，企业在推出产品前，也需要认真调查市场，搞清楚消费者的喜好，才能做出明智的决策。

1. 产品决策的含义1.1 市场调研首先，产品决策需要通过市场调研来获得第一手资料。

就像打仗之前要了解敌人的情况一样，企业得知道消费者的需求和市场的趋势。

有时候，听听消费者的声音比什么都重要。

调查问卷、访谈、焦点小组，这些都是常用的工具，能够让企业在产品决策中有的放矢。

1.2 目标市场其次，搞清楚自己的目标市场也是关键。

是针对年轻人，还是家庭主妇，或者是某个特定的小众群体？不同的市场会有不同的需求和偏好，企业在决策时可不能马虎。

明确目标市场后，才能对症下药，开发出消费者真正想要的产品。

2. 产品决策的意义2.1 降低风险产品决策的意义可大了，首先是能降低风险。

企业如果没有清晰的产品决策，往往就会在市场上“踩坑”，最终导致产品失败。

花了大把钞票，结果却换来一堆滞销品，这可就得不偿失了。

所以，合理的产品决策能帮助企业规避这些潜在的麻烦，保证投资的安全性。

2.2 提升竞争力其次，产品决策还可以提升企业的竞争力。

在这个“拼杀”的市场中，谁能更快地抓住消费者的心，谁就能笑到最后。

通过深思熟虑的产品决策，企业能够推出更符合市场需求的产品，从而在竞争中脱颖而出。

正所谓“船小好调头”，小企业通过灵活的产品决策，也能和大企业一较高下。

3. 实际操作中的挑战3.1 决策的复杂性当然，产品决策不是一帆风顺的。

这过程中难免会遇到许多挑战，比如信息的不对称、市场变化太快等等。

企业往往需要在各种数据中筛选出有用的信息，这就像是在大海捞针，不容易啊。

要是决策者没有经验，或者没有足够的数据支撑，那可就得冒不必要的风险。

简述产品线决策的内容
产品线决策是指企业为了扩大产品线,选择哪些产品作为新产品线的开发和推广的决策过程。

其主要内容包括以下几个方面:
1. 产品线目标:明确新产品开发的目标,例如提高销售额、降低成本、增加市场份额等。

2. 产品线策略:制定新产品开发的策略,包括定位策略、市场策略、竞争策略等。

3. 产品线分析:对现有产品线进行分析,包括产品功能、市场定位、竞争对手、市场份额等。

4. 产品线评估:对新开发的产品线进行评估,包括产品质量、市场需求、竞争优势、成本效益等。

5. 产品线规划:根据评估结果和产品线目标,制定新产品开发的具体规划,包括产品规格、产品定位、市场定位、销售渠道等。

6. 产品线开发:按照规划进行新产品的开发,包括产品设计、生产准备、营销宣传等。

7. 产品线推广:完成新产品的开发后,进行市场推广和宣传,包括广告投放、促销活动、渠道拓展等。

8. 产品线监控:对新产品的推广和使用情况进行监控和评估,及时调整产品线策略和规划,保证新产品开发和推广的顺利进行。

在产品线决策过程中,企业需要综合考虑市场需求、产品质量、成本效益等因素,以确保新产品开发的成功和长期稳定发展。

同时,企业也需要注重产品线的风险控制,避免因为新产品开发不当导致的不利影响。

第九章产品决策产品决策在企业营销组合战略中占有十分重要的地位，因为企业的市场营销活动是以满足市场需求为中心，而市场需求的满足只能通过提供某种产品或服务来实现。

任何企业在制定战略时，首先需要回答的问题是用什么样的产品来使企业与目标市场发生联系，继而再进行营销组合中的其他三项决策。

也就是说，没有适合市场需要和具有竞争力的产品，企业的其他营销策略就无从谈起，从这个意义上说，产品决策是整个营销组合战略的基石。

在市场营销组合中，产品是最重要的一个因素。

因为它是买卖双方交易的对象，买卖双方主要是通过产品来满足各自需要的。

产品因素还深深地影响着营销组合中的其他因素，定价、包装、分销、物流、促销等因素都是为产品服务，因产品而存在的。

所以，从长远看，决定一个企业营销成败的是产品本身，而不是其他任何营销手段。

这一点必须非常明确，否则就偏离了企业市场营销的正确方向，因为一个企业的生命力和信誉主要是依靠产品质量、产品的功能来保证的。

正如格力公司总经理董明珠所说：“企业要赚钱，钱从哪里来？从顾客来。

但顾客为什么掏钱买你的产品？一句话，你的产品好。

做不到这一点，任你宣传多么诱人，价格多互惠，业务员有多大网络，都不可能真正获得市场。

”她还说过：“销售工作做得好，营销策略和技巧不是成功的关键，最终原因仍然是产品质量。

在产品创新上下功夫，在品种结构和质量上下功夫，才是令产品有长久生命力的根本之所在，才能使企业得到真正长远发展和壮大”9．1 产品整体概念人们通常把产品理解为具有某种物质形状、能提供某种用途的物质实体，如服装、食品、汽车等，这是传统的狭义的产品概念。

事实上，顾客购买某种产品，并不只是为了得到该产品的物质实体，而是要通过购买该产品来获得某方面利益的满足。

甚至顾客花钱购买的只是某种纯粹的欲望满足而非物质形态的产品，如妇女到美容院美容，是使自己更加年轻美丽的欲望得到满足；到健身房健身也是为了满足自己更加健康、更富有朝气和活力的欲望。