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工程总承包现场管理规定
工程总承包现场管理的规定有以下几个方面：
1. 施工现场管理规定：包括施工现场的布置、施工区域的划分、安全防护措施、施工设备和施工材料的存放等方面的规定。
2. 现场安全管理规定：包括安全生产管理制度、安全交底、安全教育培训、安全设施、安全检查等方面的规定，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理规定：包括施工质量验收标准、质量控制措施、质量检查和验收等方面的规定，确保施工工程的质量达到规定标准。
4. 进度管理规定：包括施工进度计划、进度控制措施、进度检查和报告等方面的规定，确保施工工程按照计划进行。
5. 变更管理规定：包括变更管理程序、变更评估、变更审批等方面的规定，确保任何施工变更都按照规定程序进行。
6. 合同管理规定：包括合同管理的程序、支付管理、索赔管理等方面的规定，确保工程的合同执行符合法律法规和合同约定。
总承包现场管理规定的目的是为了保障施工工程的顺利进行，并确保施工过程中的安全、质量和进度符合规定要求，最终完成合同约定的工程任务。
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施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
总承包管理管理方案总承包管理是指在工程建设项目中，由建设单位将工程设计、施工、材料、设备等工作全部委托给一家总承包单位进行统一管理和组织实施的一种工程管理模式。
总承包管理既可以提高工程建设的效率和质量，又可以降低建设单位的管理成本和风险。
下面就总承包管理的具体内容及实施方案进行详细介绍。
一、总承包管理的内容1.定位与目标：确定总承包管理的具体目标和定位，明确项目的范围和要求，制定总承包组织的管理机构、职责及权限。
2.项目策划与招投标：进行项目前期的可行性研究和规划编制，制定项目实施计划和总控计划，并通过招标或谈判的方式选择总承包单位，并与其签订总承包合同。
3.设计管理：协调设计单位，组织编制项目施工图纸，进行设计审查和专业协调，并对设计变更进行管理和控制。
4.施工组织与管理：制定项目施工组织程序，编制施工总进度计划和开工报告，组织施工资源配置，进行施工现场管理和质量控制，管理工程变更和索赔处理。
5.材料和设备管理：与材料和设备供应商建立长期合作关系，统一采购和调配材料和设备，组织验收和入库，并对材料和设备进行管理和使用控制。
6.财务与经营管理：监督和审核总承包单位的财务状况，实施费用控制和成本核算，制定项目收支计划，进行财务审计和合同结算。
7.安全与环境保护：建立完善的安全管理体系，制定施工安全计划，组织安全培训和监督检查，保障工程施工过程中的安全和环境保护。
8.质量管理：制定质量控制计划和质量验收标准，进行工程质量检测和评定，持续改进工程品质和施工工艺。
二、总承包管理的实施方案1.成立总承包管理团队：建立一个具备专业技术和管理能力的总承包管理团队，由经验丰富的项目经理和专家组成，确保项目的顺利实施。
2.确立沟通和协调机制：建立总承包管理团队与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位以及相关单位之间的沟通和协调机制，确保信息流通畅、协作高效。
3.设计管理：加强设计管理，并建立变更管理机制，及时处理设计变更和调整，确保项目不受延误和增加成本。
建筑工程项目管理总承包(PMC)-技术标本文档旨在说明建筑工程项目管理总承包(PMC)的技术标准。
PMC是指由总包方负责全面管理一个建筑工程项目的过程，包括设计、施工、监管和质量控制等方面。
1. 项目管理体系为确保项目的顺利进行，PMC应建立完善的项目管理体系。
该体系应包括以下要素：- 项目组织结构：明确项目参与方的角色和职责，确保各方之间的有效沟通和协调。
- 项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、进度控制等内容。
- 风险管理：识别和评估项目存在的风险，并制定适当的措施进行管理和控制。
- 质量控制：建立质量管理体系，确保施工过程和成果符合规范和标准要求。
- 成本控制：制定成本预算和控制措施，确保项目的成本控制在可接受范围内。
2. 设计管理PMC在项目的设计阶段应负责管理设计工作。
具体要求包括：- 招标评选设计方案：根据项目的要求和预算，进行设计方案的招标评选，并选择最合适的设计方案。
- 设计审核：对设计方案进行审核，确保其符合法律法规和项目需求，并提出必要的修改和完善意见。
- 协调设计单位：协调各设计单位之间的工作，确保设计工作的顺利进行。
- 设计变更管理：监督和管理设计变更的过程，确保变更符合项目要求并及时控制影响。
3. 施工管理PMC在项目的施工阶段应负责施工管理。
具体要求包括：- 施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确施工的组织结构和工作安排。
- 施工图纸审核：审核施工图纸，确保其符合设计要求，并提出必要的修改和完善意见。
- 施工进度控制：制定施工进度计划，并进行进度控制和调整。
- 施工质量控制：建立施工质量管理体系，监督和检查施工质量，并及时纠正和预防质量问题。
- 施工安全管理：制定施工安全管理方案，确保施工过程中的安全。
4. 监管与验收PMC在项目的监管与验收阶段负责监督和验收工作。
具体要求包括：- 监督施工进度：对施工进度进行监督，确保施工按计划进行。
- 监督质量验收：对施工质量进行监督和验收，确保其符合规范和标准要求。
工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
建设项目工程总承包管理规范中的安全生产管理要求在建设项目工程总承包过程中，安全生产管理是至关重要的一环。
合理的安全生产管理能够有效地预防事故的发生，保障工人的安全，确保项目的顺利进行。
本文将就建设项目工程总承包管理规范中的安全生产管理要求进行详细讨论。
一、安全生产责任制建设项目工程总承包管理规范要求确立完善的安全生产责任制。
首先，项目责任人应当明确安全生产的管理和责任，并将此责任明确到每个参与人员。
其次，总承包单位应当组织安全生产管理人员，明确其职责、权限，并确保其具备相关的安全管理知识和能力。
同时，施工单位应当对参与施工的员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
二、风险评估与控制在建设项目工程总承包过程中，应当进行全面的风险评估，并采取相应的措施对风险进行控制。
首先，总承包单位应当制定安全管理制度，对施工过程中可能出现的安全风险进行评估，并采取相应的防范措施。
其次，施工单位应当建立安全风险管理台账，定期检查和评估风险，并采取有效的控制措施，确保施工过程的安全。
三、安全技术措施建设项目工程总承包管理规范要求在施工过程中采取必要的安全技术措施，确保施工作业的安全进行。
首先，施工单位应当制定详细的安全技术措施方案，并在施工前进行专业技术培训。
其次，施工现场应当设置明显的安全警示标志，设立安全警戒线，并配备必要的安全设施和器材。
同时，施工单位应当加强对机械设备和工具的维护，确保其正常运行。
四、现场安全管理在建设项目工程总承包过程中，现场安全管理是至关重要的一环。
合理的现场安全管理能够降低事故发生的概率，保障工人的安全。
建设项目工程总承包管理规范要求施工单位加强对施工现场的管理，包括严格控制人员进出施工现场、实行安全检查制度、完善应急预案等。
五、安全检查和事故处理建设项目工程总承包管理规范要求进行定期的安全检查，并及时处理发现的安全问题。
首先，施工单位应当建立健全的安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，并制定整改措施。
EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。
2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。
3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。
3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。
2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。
3)总承包企业负责采购设备、材料等。
4)总承包企业负责施工和竣工试验。
5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。
6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。
2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。
3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。
5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。
6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。
XXX project includes several steps。
Firstly。
the XXX onthe project manager。
Once appointed。
the project manager establishes the project management department and plans the project。
The project then moves into the design。
procurement。
遂宁46亩项目施工总承包单位招标技术及管理要求工程名称：遂宁46亩项目（暂定）工程概况：本项目由3栋高层（1#、3#、5#楼），1栋小高层（2#楼），1栋2层商业组成（4#楼），总计建筑面积约12.5万平方米（含2层地下室）。
招标范围：全项目除招标人单独分包以外的所有工程（详见总分包划分界面）。
一、总体要求1.1 工程基本情况及要求1.1.1 本招标技术管理要求为本工程投标报价的必要条件，投标人应认真阅读、深刻理解、逐条回复，并在投标报价中综合考虑本要求所涉及的所有费用，在具体实施过程中需严格执行。
本要求的解释权归招标人所有，如与相关标准、规范和要求冲突，则按最高标准执行，费用不再增加。
1.1.2 投标人在投标时对工程内容要充分了解，若有费用增加在投标时进行了考虑。
1.1.3 投标人在投标过程中应进行各项工程细化工作，并以此包含在投标价中，中标后招标人不接受任何价格和工程量的增加。
1.1.4 投标人应负责任地对施工图纸、招标人的指令等提出工程建议，因此而导致工程质量问题、使用功能问题均由投标人承担一切责任。
1.1.5 投标人作为施工现场管理牵头人，应承担起总承包的责任，对所有分包单位的安全、进度、质量及现场组织统一负责，综合协调管理,如因投标人管理不当，使分包单位出现进度、质量、安全等问题，投标人负连带责任。
1.1.6 因本工程工期十分紧张，投标人需按招标人要求时间节点协助招标人协调相关政府部门办理项目开工、验槽及后续相关施工手续工作,因投标人原因引致相关手续办理滞后或延误,一切后果由投标人承担。
1.1.7 由投标人负责本项目排污手续的办理及排污费的缴纳，并按照宜昌市扬尘治理措施或行政主管部门相关要求执行，负责施工现场扬尘治理及相关设备的安装（满足宜昌市扬尘治理七个百分百要求），此部分费用包含在投标报价中。
1.1.8 投标人在中标后第二天内主动完成与招标人的场地移交（招标人以现有场地进行移交），并办理移交手续，否则视为已全部接收场地。
1.1.9 工程建设中，实行样板先行制度。
中标单位负责在现场修建不少于100㎡施工样板展示区。
未经批准不能大面积施工。
施工过程中需做样板包括但不限于：1、主体结构的钢筋及模板；2、室内外砖砌体、构造柱及抹灰；3、预制构件的安装等；4、烟风道、给水管敷设、楼板管根吊洞、防水、门窗塞缝工程；5、外墙饰面砖(若有）、外墙涂料（若有）、内外保温(若有)等；6、入户门（若有）、户内门（若有）,按照《X X 集团住宅工程样板管理制度》实行。
1.1.10标准层（此处指样板楼层）施工完毕以后30天内，对于每种户型，需按户型施工构造柱、砌体、安装样板，在墙上以色笔标注出所有预埋件和设备示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、空调洞、门洞尺寸），待招标人审核通过后，方可展开大面积施工。
擅自施工造成的后果由中标人自行负责。
1.11根据现场实际进度要求，对于每种户型，需做交付样板间，待招标人审核通过后，所有户型交付前都需达到交付样板间的标准。
1.2 物业移交特别说明1.2.1 工程竣工验收后，投标人需将工程向物业移交，移交分为资料移交、实体移交、对重要设备使用的培训。
具体移交内容参照《X X集团开发项目物业移交办法》。
1.2.1.1 在配合建设单位向物业移交过程中，物业提出的整改问题整改时间要求：对一般性问题3日内整改完毕，对系统性问题14日内整改完毕；问题整改完成后24小时内申报建设单位和物业进行复查，如未在规定整改时间内完成整改，每延迟一天按1000元处罚。
建设单位有权安排第三方维修单位施工,相应费用由总包方承担。
1.2.1.2 工程竣工后一周内中标人需编制物业移交计划，报招标人及物业公司审核。
工程竣工验收后两个月内或招标人发出全面移交物业时间要求书面指示后（招标人发出此指示需在全面交付完成时间前三个月进行）需完成向物业的移交，因投标人原因每延迟一天按5000元/每天处罚。
1.3 进度要求1.3.1本工程工期节点安排：详见附件1。
1.3.2上述工期节点要求仅供参考，具体实施工期以招标人、中标人共同签字同意的工期为准。
请投标人确认已清楚了解上述节点要求，并确认相关费用已考虑在投标报价中。
1.3.3投标人还需配合项目整体进度要求，制定与机电分包、幕墙分包、装饰分包等所有招标人指定分包和招标人指定供应商相匹配的工期，并在确保能提供招标人指定分包工作面（30天）的前提下提出各分包进场时间计划。
1.3.4投标人在获取中标通知书两周内上报施工总进度计划，计划包含各招标人指定分包及招标人指定供应商进场时间计划。
因投标人随意、不切实际的招标人指定分包及招标人指定供应商进场时间计划要求引致相关工程怠工或延误，相关责任由投标人全权负责。
1.3.5本工程要求标准层结构施工天数为5天/层，考虑天气、塔吊提升以及其他一切因素影响，每月每栋楼均应完成的楼层数不低于6层。
1.4 质量要求1.4.1工程质量标准：本工程所有质量技术指标应达到市优质结构要求，争创市优质结构。
满足分户验收、竣工验收要求，确保顺利移交物业及交付业主。
1.4.2本工程质监验收时保证一次通过，否则招标人并将对中标人处以2-5万元罚款。
1.4.3本工程实行样板先行制度，样板分为材料样板和实体样板,按照项目部样板计划及《X X集团样板管理制度》要求实施，确保样板认可后再大面实施，并保证与样板的符合性。
1.4.4本工程需根据X X集团相关施工规范要求、质量控制手册内容要求（详附件）进行实测实量控制，要求中标人对实测项进行100%检查，在招标人组织的各层次考核中每次综合得分需保证90分以上，其中材料检测要求100%合格，若未达到上述要求，单项每低1个百分点扣款1万元。
若年度综合评分达到90分以上，则返还扣款，否则当年扣款不予退回。
1.4.5根据《X X集团第三方检测评估管理制度》，质量风险评级量化指标不低于B级，若综合评级出现C级，招标人将处以30000元罚款。
1.4.6对所有进场材料进行检查、测量，不合格材料拒绝进场，如在现场抽查中发现不合格材料（品牌和参数），将对中标人按每次5000元/次处罚，并于1日内将不合格材料清退出场，3日内组织合格材料进场。
1.4.7中标人必须保证本项目不少于3人专职负责实测实量工作。
（其中必须1人为中标人项目部技术管理人员）。
1.4.8本工程应达到遂宁市安全文明标准化工地。
未达到此标准，招标人对投标人按2元/m2的标准进行处罚。
二、技术标编制要求投标人投递的技术标文件应当包含如下内容：2.1公司简介：公司性质（国营、私营、挂靠）、公司规模、资金状况、公司自有设备情况、公司自有劳务情况、公司长期合作的劳务分包有哪些、公司发展历程、公司与母公司及项目部之间的关系、主营业务范围、承接工程主要地点、是否在当前片区承接过类似工程。
2.2 组织架构：2.2.1公司及拟建项目经理部的组织架构、拟建项目经理部的人员配置及职能说明；应明确拟派本项目的项目经理及主要管理班子的名单、履历。
2.2.2投标人公司总部与项目部间的管理关系与方式：重点阐述内容包括：项目在投标人公司内部的定位、项目在公司层面的负责人、乙分包的分判模式、主要材料和周转料的采购模式、技术问题的指导与审批、质量安全监控、劳动力的管理协调，简练说明无需过多展开。
2.3总体部署：2.3.1施工准备：管理人员准备、现场准备、技术准备、物资准备。
2.3.2施工顺序部署（重点为关键线路上的各道工序插入节点，体现各工序、工种竖向流水及对整个项目施工的总体安排和思路，应以入伙交付为目标，需统筹招标人分包以及市政配套专业队伍的相关工作）。
2.3.3进度计划（应明确反映关键路线和节点，可作为独立章节编制）。
2.3.4劳动力计划（与进度计划相匹配，编制分阶段分工种劳动力计划）。
2.3.5施工机械、设备安排（主要为大型机械设备）。
2.3.6主要施工材料配置计划。
2.4总平面布置（分为地下室施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段）：2.4.1根据现场踏勘结果，结合周边道路状况、现有工地大门以及可能新增的道路开口，布置施工大门、塔吊（需标明型号）、人货梯、施工道路、钢筋加工场、现场办公区，并落实生活区选址以及交通方式。
2.4.2如钢筋场或施工道路需要进行多次调整，请分别绘制总平面布置图。
2.4.3现场总平面最终布置可能因方案调整而有所差异，招标人不因调整而支付相关措施费用给投标人。
2.4.4若因场地四周市政道路建设（具体施工及完工时间请自行了解），工地大门和施工道路在市政道路完工后位置可能会发生变化，招标人不因调整而支付相关措施费用给投标人。
2.4.5施工现场布置应满足市场标准化工地的要求，分包单位的施工场地均由投标人统一安排，此部分费用包含在投标报价中。
2.4.6本工程施工场地狭窄，现场不具备批量材料堆场，如造成材料二次搬运，费用投标人自理。
2.5标准层结构施工方案：2.5.1主体结构标准层施工，应编制平面分段流水施工方案，方案内容应包含标准层流水段划分、进度计划（标准层结构施工为5天/层）。
各流水段工作量及劳动力安排，各流水段分时分工序工作布置和劳动力安排，该施工方案应能充分体现均衡施工的概念。
2.5.2必须保证按计划节点完成，并达到预售条件。
延迟一天罚款20000元。
因本项目工期紧，进行抢工期间的所有相关费用，投标人需提前判断预测，相关费用不做额外补偿。
2.6总承包管理方案：2.6.1请陈述作为总承包商对项目全过程、全方位进度管理、质量管理、安全文明管理的管理方针、组织保障、技术保障和经济保障。
2.6.2各项保证体系和管理措施：质量、安全文明、进度、环境等管理体系与相应保证措施（相关文字内容应简洁明了，对所投标工程具备较强的针对性与指导性）。
2.6.3重点工艺工序管理措施：主要施工方案，包括但不限于临时水电方案、成品保护（包括保护方案及相关配合管理）、季节性施工方案、应急预案、测量放线方案、样板计划、外墙防渗漏专项方案及专项防水方案；脚手架、土建及机电等重要专项方案等，配以图标及文字，尽可能简介扼要，有针对性、突出方案特点。
2.6.4 保证现场每日上工人数，制定合理加班赶工计划，合理制定现场人、材、机进场时间及协调方案，确保各分项工程有序衔接交叉作业，穿插提效，满足招标人总体进度要求。
2.7工程技术档案资料管理工程过程技术资料、验收资料、移交资料的管理组织架构和管理办法。
包括为达到工程既定目标所进行的，必要的拍照和摄像等影像记录和管理，应满足申报市优质结构要求。
2.8工程竣工后保修及服务。
无条件响应招标人整改要求，并于接到招标人整改通知后3日内安排专人进行整改保修工作。
三、总承包管理职责3.1管理团队投标人项目管理人员必须不少于：项目经理1名、项目副经理1人、技术负责1人、安全经理1人、安全员3名，各专业工长、专职专业质检必须分别设置、数量满足工程需要，实测实量员、实验员、资料员等必须专职配置。
