建设项目工程总承包管理规范标准

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建设项目工程总承包管理规范GBT50358-2005

中华人民共和国国家标准建设项目工程总承包管理规范Code for Management of Engineering Contracting ProjectsGB/T 50358-2005主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2005年8月1日前言本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。

编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的主要经验，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。

本规范的内容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等。

本规范由建设部负责管理，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。

本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京朝阳区安立路60号润枫德尚A座十三层，邮编：100101，E-mail：**************）以供今后修订时参考。

本规范主编单位、参编单位、主要起草人和参编人：（略）目次1 总则 (4)2 术语 (4)3 工程总承包管理的内容与程序 (7)3.1 工程总承包管理的内容 (7)3.2 工程总承包管理的程序 (7)4. 工程总承包管理的组织 (7)4.1 一般规定 (7)4.2 任命项目经理和组建项目部 (8)4.3 项目部的职能 (8)4.4 项目部岗位设置及管理 (8)4.5 项目经理的任职条件 (9)4.6 项目经理的职责和权限 (9)4.7 项目管理目标责任书 (9)5 项目策划 (10)5.1 一般规定 (10)5.2 项目策划内容 (10)5.3 项目管理计划 (10)5.4 项目实施计划 (10)6 项目设计管理 (12)6.1 一般规定 (12)6.2 设计计划 (12)6.3 设计实施 (13)7.3 采购计划 (14)7.4 采买 (15)7.5 催交与检验 (15)7.6 运输与交付 (16)7.7 采购变更管理 (16)7.8 仓库管理 (16)8 项目施工管理 (17)8.1 一般规定 (17)8.2 施工计划 (17)8.3 施工进度控制 (17)8.4 施工费用控制 (18)8.5 施工质量控制 (18)8.6 施工安全管理 (18)8.7 施工现场管理 (18)8.8 施工变更管理 (19)9 项目试运行管理 (19)9.1 一般规定 (19)9.2 试运行管理计划 (19)9.3 试运行实施 (19)10.项目进度管理 (20)10.1 一般规定 (20)10.2 进度计划 (20)10.3 进度控制 (20)11 项目质量管理 (21)11.1 一般规定 (21)11.2 质量计划 (22)11.3 质量控制 (22)11.4 质量改进 (23)12 项目费用管理 (23)12.1 一般规定 (23)12.2 费用估算 (23)12.3 费用计划 (24)12.4费用控制 (24)13 安全、职业健康与环境管理 (24)13.1 一般规定 (24)13.2 安全管理 (24)13.3 职业健康管理 (25)13.4 环境保护管理 (26)14 项目资源管理 (26)14.1 一般规定 (26)14.2 人力资源管理 (26)14.3 设备材料管理 (27)14.4 机具管理 (27)15.3 信息管理 (28)15.4 文件管理 (28)15.5 信息安全及保密 (29)16 项目合同管理 (29)16.1 一般规定 (29)16.2 总承包合同管理 (29)16.3 分包合同管理 (30)规范用词用语说明 (32)建设项目工程总承包管理规范（条文说明） (33)1 总则 (33)2 术语 (33)3 工程总承包管理的内容与程序 (37)4 工程总承包管理的组织 (37)5 项目策划 (38)6 项目设计管理 (39)7 项目采购管理 (41)8 项目施工管理 (43)9 项目试运行管理 (46)10 项目进度管理 (46)11 项目质量管理 (47)12 项目费用管理 (48)13 项目安全、职业健康与环境管理 (49)14 项目资源管理 (51)15 项目沟通与信息管理 (52)16 项目合同管理 (53)建设项目工程总承包管理规范1 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。

建设项目工程总承包管理规范制度

安全事故预防
总承包项目应通过总结经验教训，完善安全管理制度和操作规程，加强员工安全培训等措施，预防类似安全事故的再次发生。
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工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。
工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。
02
工程总承包管理规范
工程总承包模式
设计采购施工模式(EPC)
01
业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一
试运行管理
总承包单位应当负责工程试运行的管理工作，包括试运行计划的制定、试运行的组织实施等。
03
总承包企业资质管理规范
总承包企业资质要求
具备完成建设项目工程总承包任务的能力和经验
总承包企业应具备相应的技术实力、管理能力、经验和业绩，能够高效、优质地完成各类建设项目工程总承包任务。
具备相应的资质和资格
并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。
交钥匙模式(Turnkey)
02
总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，
甚至提供融资服务。
平行发包模式(Parallel)
03
业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的
需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。
总承包管理原则和方法
统一原则
总承包项目质量事故处理和预防机制
对质量事故进行调查和分析，找出原因并制定预防措施。
对质量事故进行总结和反思，加强质量管理，预防类似事故再次发生。
建立质量事故报告和处理制度，及时报告和处理质量事故。

GB50358-2023-《建筑项目工程总承包管理规范》

GB50358-2023-《建筑项目工程总承包管
理规范》
简介
该规范是由中国国家发展和改革委员会和住房和城乡建设部联合颁布的，适用于境内建筑项目工程总承包服务活动的规范管理，希望通过规范的服务提高建筑工程的质量。

规范内容
该规范对建筑项目工程总承包的基本概念和服务范围进行了定义，明确了工程总承包单位的职责和要求，规定了工程总承包项目的组织管理和技术管理的要求，以及工程总承包合同和支付管理的规定。

主要特点
该规范注重强调建筑项目工程总承包的服务质量和职责要求。

同时，规范了工程总承包项目的组织管理和技术管理的要求，有效提高了工程总承包单位的服务水平和管理能力。

另外，在工程总承包合同和支付管理方面，该规范也做了详细规定，为工程总承包单位提供了指导和帮助。

结论
该规范是建筑项目工程总承包管理的重要规范文件，有助于提高建筑工程的质量和单位的服务水平和管理能力。

建议单位在实际工作中认真贯彻执行该规范，促进工程总承包服务的规范化、标准化和精细化发展。

建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准

建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准随着社会的发展和建筑行业的兴起，建设项目工程总承包已经成为一种常见的工程管理方式。

为了确保建设项目的质量和安全，建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准得到了广泛的重视。

本文将通过对建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准的研究，详细介绍该标准的内容和实施方法。

一、质量控制1. 项目质量目标的设定在建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准中，明确指出项目质量目标的设定是质量控制的首要步骤。

项目经理应根据工程类型和工程需求，合理设定工程质量目标，并制定具体的实施计划。

2. 质量控制计划的编制质量控制计划是建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准的核心内容之一。

该计划应包括施工前、施工中和竣工阶段的各项具体控制措施，确保项目按照质量目标有序进行。

3. 工程质量控制的实施根据质量控制计划，项目经理应监督和指导各参建单位按照标准施工，并定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题，确保整个工程过程质量可控。

4. 质量记录和可追溯性在建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准中，规定了质量记录的内容和保存方式，以及工程质量的可追溯性要求。

质量记录的完整性和准确性对于工程质量的评估和后期验收具有重要意义。

二、验收标准1. 预验收和竣工验收建设项目在竣工之前，应进行预验收，确保工程符合规划和设计要求。

预验收合格后，进行竣工验收，验收标准主要包括工程的质量、安全、美观等方面。

2. 中间检查和整改验收建设项目在施工过程中，应进行中间检查，以确保工程按照质量控制计划有序进行。

如果发现质量问题，应及时进行整改，并进行验收，确保质量达到要求。

3. 质保期和保修期在建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准中，明确规定了质保期和保修期的要求。

质保期是指工程竣工后一定时期内，承包单位对工程质量负责；保修期是指质保期结束后，工程质量问题的维修和处理。

4. 监理和验收机构的参与在建设项目工程总承包管理规范质量控制与验收标准中，强调了监理和验收机构在质量控制和验收过程中的作用。

《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358-2017解读

2．0．7 项目实施计划 project execution plan 依据合同和经批准的项目管理计划进行编制并用于对项目实施进行管理和控制的文件。
术语
2．0．8 赢得值 earned value 已完工作的预算费用(budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
工程总承包管理的组织
3．5 项目经理能力要求 3．5．1 工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。 3．5．2 工程总承包项目经理应具备下列条件：
1 取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称； 2 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系； 3 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识； 4 具有类似项目的管理经验； 5 具有良好的信誉。
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02
术语
术语
2．0．1 工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting／design-build contracting 依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
2．0．2 项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2．0．12 设计 engineering 将项目发包人要求转化为项目产品描述的过程。即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
2．0．13 采购 procurement 为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验和运输的过程。

工程总承包施工管理规范(3篇)

第1篇一、总则1.1 为了规范工程总承包施工管理，提高工程质量、安全、进度和效益，保障工程总承包企业合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于工程总承包企业在施工过程中的管理活动。

1.3 工程总承包施工管理应遵循以下原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范。

（2）质量第一：坚持质量优先，确保工程质量。

（3）安全至上：高度重视施工安全，杜绝安全事故发生。

（4）进度保障：确保工程按期完工，满足合同要求。

（5）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。

二、施工准备2.1 工程总承包企业应根据施工图设计文件、合同约定等，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。

2.2 工程总承包企业应组织施工队伍进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

2.3 工程总承包企业应做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、材料设备进场等。

2.4 工程总承包企业应建立施工日志，记录施工过程中的重要事项。

三、施工过程管理3.1 施工过程管理应遵循以下要求：（1）严格按照施工组织设计执行，确保施工质量。

（2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。

（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

（4）加强施工进度管理，确保工程按期完工。

（5）做好施工过程中的环境保护工作，减少施工对环境的影响。

3.2 施工过程管理应包括以下内容：（1）施工质量检查：包括原材料、半成品、成品、隐蔽工程等检查。

（2）施工安全检查：包括施工现场安全、施工人员安全、施工设备安全等检查。

（3）施工进度管理：包括施工进度计划、施工进度跟踪、施工进度调整等。

（4）施工成本管理：包括施工成本预算、施工成本控制、施工成本分析等。

四、施工验收4.1 工程总承包企业应按照合同约定，组织施工验收。

4.2 施工验收应包括以下内容：（1）施工质量验收：包括施工质量评定、质量保证资料、质量事故处理等。

建设项目工程总承包管理规范

建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范一、前言建设项目的总承包管理是一项复杂、关键且重要的任务。

它涉及到多个工程专业和领域，需要综合协调各类资源，确保工程建设符合质量标准、安全标准、时间进度和成本控制等多方面要求。

因此，建设项目工程总承包管理规范的制定和实施，对于项目进展和所得效益具有至关重要的影响。

本规范旨在设计一套规范化的建设项目工程总承包管理方法，以确保项目能够在时间进度、质量要求、安全保障和成本控制等方面达到最优化的效果。

二、规范内容1.总承包管理组织架构项目总承包单位应建立科学规范的管理机构，明确各种职责、权限和义务，确保对项目的全面控制。

2.总承包管理流程项目总承包单位应统一规范化各项目工程流程，从项目建议、方案设计、施工准备、施工管理、工程验收等方面进行全流程管理。

同时建立起有效的沟通信息机制，促进各专业协调运作。

3.施工安全管理为确保工人的人身安全、工程物资的安全和工程施工的安全，总承包单位应当制定安全管理体系，包括安全管理组织、安全责任及安全人员的职责、安全制度和安全培训等。

4.质量管理总承包单位应具备一支高水平的质量管理团队，建立质量保证规范和管理流程，严格进行质量控制检查、质量验收和质量反馈，确保工程资质符合国家相关规定。

5.工程变更管理为了规范项目编制和管理工程变更机制，总承包单位应队项目施工过程中产生的工程变更进行统一管理，确保变更预算清晰、变更程序严谨、变更应及时通知，并进行必要的技术交底。

6.文档管理总承包单位应建立完善的文档档案管理系统，明确各种文件、资料保存期限，严格实施归档规范。

同时，开立必要的邮寄或收件单据，方便及时获取工程重要数据的追查。

7.工程资金管理为了保证施工过程资金的合理和有理的分配和使用，总承包单位应建立现代化的工程资金管理机制，确保财务记录及时、准确，全面掌握各工程资金动态，及时对资金不足的工程采取措施加以调剂。

8. 工程质量监控总承包单位应对工程施工中进行质量监控，以及及时发现和解决各项目工程工序中的质量问题。

总承包工程项目管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。

第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。

第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。

第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。

第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。

第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。

第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。

第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。

第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。

第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。

第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。

第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。

第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。

建设项目工程总承包管理规范最新版

1.0.1条为了提高建立工程总承包的管理水平，促进建立工程工程总承包管理的科学化、标准化和法制化，推进建立工程工程总承包管理与国际接轨，制定本标准。
本条规定了制定本标准的目的和指导思想。〔１〕目的：提高水平、促进三化、推进接轨。〔２〕指导思想：
①〞科学化〞：是指把工程总承包工程管理作为一门学科，以系统工程学，信息论、控制论等为理论根底。用先进的、科学的，以数据控制为主的现代工程管理方法，技术与手段，取代传统的，以经历和形象控制为主的管理方法、技术和手段。
12
第2章术语
本章是对工程总承包工程管理常用词语的含义、定义或概念给出恰当的、符合逻辑的、简明的表述，以防止对同一词语可能产生不同解释或理解上的歧义。本章共54条术语。这些术语根本上与国际上通用的工程管理术语是一致的。除局部术语因条文中的解释已比较明显，不再附加说明之外，多数术语在后面的“条文说明〞中有附
本条规定了?标准?的管理起点，管理主体和适用范围。〔１〕管理起点：建立工程总承包合同签订之后。〔２〕管理主体：工程总承包企业工程组织。〔３〕适用范围：我国境内的工程总承包工程〔包括新建、扩建、改建的工程〕。承包在我国境内的工程工程，不管是国内或国外的工程总承包企业都应执行本标准。 1.0.3 本标准是标准建立工程工程总承包管理行为的根本依据。本条规定了?标准?的性质。性质：是标准工程总承包管理行为的根本依据。ＧＢ／Ｔ是国标推荐性标准，应参照执行。主要是一种引导，起标准、统一作用。
4
第1章总那么
本章作为制定工程总承包工程管理标准总的原那么,包括：
〔１〕制定本标准的目的、指导思想、性质与适用范围〔1.0.1,1.0.2,1.0.3条〕
〔２〕工程总承包工程管理的根本制度、方法与技术〔1.0.6,1.0.7条〕

建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2017(2018.1.1执行))

建设项目工程总承包管理规范编号：GB/T50358-2017第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

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中华人民国国家标准GB/TGB/T×××××-2004━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设项目工程总承包管理规The Code of Management of Engineering Project Contractingfor Construction Projects（征求意见稿）(An Edition for Soliciting Comments)200×-××-××发布 200×-××-××实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局前言本规根据中华人民国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。

编写本规的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验，借鉴国际上的通行做法，促进建设项目工程总承包管理的科学化和规化，提高建设项目工程总承包的管理水平，以适应社会主义市场经济发展的需要。

本规的容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理。

本规由建设部负责管理和对有关政策性条文的解释，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术容的解释。

本规在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：安定门外外馆斜街安华里五区十八号楼邮编：100011E-mail:zcbccesda.）以供今后修订时参考。

本规主编单位、参编单位和主要起草人：主编单位：参编单位：主要起草人：目次1 总则 (7)2 术语 (8)3 工程总承包管理的容与程序 (14)3．1工程总承包管理的容 (14)3．2工程总承包管理的程序 (14)4工程总承包管理的组织 (16)4．1一般规定 (16)4．2任命项目经理和组建项目部 (17)4．3项目部的职能 (17)4．4项目部岗位设置及管理 (17)4．5项目经理的任职条件 (19)4．6项目经理的责、权、利 (19)4．7项目经理目标责任书 (20)5项目策划 (20)5．1一般规定 (21)5．2项目策划容 (21)5．3项目管理计划 (21)5．4项目实施计划 (22)6项目设计管理 (25)6．1一般规定 (25)6．2设计计划 (25)6．3设计实施 (26)6．4设计控制 (27)6．5设计收尾 (28)7项目采购管理 (29)7．1一般规定 (29)7．2采购工作程序 (29)7．3采购计划 (30)7．4采买 (31)7．5催交与检验 (32)7．6运输与交付 (33)7．7采购变更管理 (33)7．8仓库管理 (34)8．1一般规定 (34)8．2施工计划 (35)8．3施工招标 (35)8．4施工进度控制 (36)8．5施工费用控制 (37)8．6施工质量控制 (37)8．7施工安全管理 (38)8．8施工现场管理 (38)8．9施工变更管理 (39)9项目试运行管理 (39)9．1一般规定 (39)9．2试运行计划 (40)9．3试运行实施 (41)9．4保修与回访 (41)10项目进度管理 (42)10．1一般规定 (42)10．2进度计划 (42)10．3进度控制 (43)11．1一般规定 (46)11．2质量计划 (46)11．3质量控制 (47)11．4质量改进 (48)12 项目费用管理 (49)12．1一般规定 (49)12．2项目费用估算 (49)12．3项目费用计划 (50)12．4项目费用控制 (50)13 安全、职业健康与环境保护管理 (51)13．1一般规定 (51)13．2安全管理 (52)13．3职业健康管理 (54)13．4环境保护管理 (54)14 项目资源管理 (55)14．1一般规定 (56)14．2人力资源管理 (56)14．3设备材料管理 (56)14．4机具管理 (57)14．5技术管理 (57)14．6资金管理 (57)15 项目沟通与信息管理 (59)15．1一般规定 (59)15．2沟通管理 (59)15．3信息管理 (59)15．4文件管理 (60)15．5信息安全及 (61)16 项目合同管理 (62)16．1一般规定 (62)16．2总承包合同管理 (62)16．3分包合同管理 (64)“国标”规用词用语说明 (69)条文说明……………………………………………70～122建设项目工程总承包管理规1 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规。

1.0.2 本规适用于新建、扩建、改建等建设项目,在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。

1.0.3 本规是规建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。

1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。

1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。

1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。

采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。

1.0.8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。

2 术语2.0.1 项目project为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。

2.0.2 工程项目engineering project工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。

2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

2.0.4 项目发包人 employer在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

本规中项目发包人即指项目业主。

2.0.5 项目承包人 contractor在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

本规中项目承包人即指总承包商。

2.0.6 项目分包人 subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。

本规中项目分包人即指分包商。

2.0.7合同 contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。

2.0.8 项目经理 project manager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。

2.0.9 项目部project management team在工程总承包企业支持下，由项目经理组建并领导的项目管理组织。

2.0.10 项目经理责任制 responsibility system of project manager以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。

2.0.11 项目管理目标责任书responsibility documents of project management由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标，规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。

2.0.12 项目干系人project stakeholders项目干系人是指参与项目，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。

2.0.13 项目管理 project management在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

2.0.14 项目管理体系 project management system项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。

通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。

项目管理体系应形成文件。

2.0.15 项目启动过程 project initiating processes正式批准一个项目成立并委托实施的过程。

在总承包合同条件下任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程。

2.0.16 项目策划过程 project planning processes根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。

项目策划过程的输出是项目计划。

2.0.17 项目管理计划 project management plan项目管理计划是一份经工程总承包企业管理者批准的正式文件，用于对工程总承包项目的管理和控制。

2.0.18 项目实施计划 project execution plan项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制，用于对项目实施的管理和控制。

2.0.19 赢得值 earned value已完工作的预算费用( budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。

赢得值具有反映进度和费用的双重特性。

2.0.20 项目实施过程 project executing processes执行项目计划的过程。

项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项目产品。

2.0.21 项目控制过程 project controlling processes通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。

2.0.22 项目收尾过程 project closing processes项目的正式接收并达到有序的结束。

2.0.23 设计 engineering；design将业主要求转化为项目产品描述的一组过程。

即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。

2.0.24 采购 procurement为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。