关键业绩指标考核表(商务部)
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月份商务经理绩效考核表高三地理试题姓名_______一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分) 读“红海剖面示意图”,回答1-2题。
1.有关图中信息说法正确的是 A .①岩石属于侵入型岩浆岩 B .①②岩石都是岩浆活动的产物 C .甲属于亚欧板块 D .甲属于印度洋板块 2.图示区域的地壳关键 70%目标执行力 40%A 商务洽谈成功率60%(含)以上,1%提成。
20B 商务洽谈成功率60%以下 ,8‰提成。
12C 单笔成交达到区域代理,奖励购物卡1张超出部分2%提成。
8总记得分 100% 考核加权得分合计考核签字被考核者-确认本结果考核者-确认本结果 复核者-确认本结果 签字: 年 月 日签字: 年 月 日签字: 年 月 日总评分90分以上发放100% 80-89分,发放90% 70-79分,发放80%60分以下,按照实际得分作为发放绩效的百分数。
A.以水平张裂作用为主 B.以水平挤压作用为主C.以垂直上升运动为主 D.以垂直下降运动为主左图为某地未倒置岩层的垂直剖面图,地表在甲地层之上,图中不同的图例和甲至辛的标示分别代表不同的岩层。
丁层与庚层都为火成岩侵入岩层,其中丁岩层还包裹着一些来自丙层岩石的碎块。
右图为地质构造图,读图回答3-5题。
3.表示左图中岩层由老至新的正确顺序的选项是A.甲→乙→丙→丁→戊→己→庚→辛 B.辛→庚→己→戊→丁→丙→乙→甲C.辛→庚→己→戊→丙→丁→乙→甲 D.辛→己→戊→丙→丁→庚→乙→甲4.右图地区出露地表的各岩层的新老关系为A.自西向东由老到新 B.自东向西由老到新C.自中心向两侧由老到新 D.自A向B由老到新5.右图中长腰山是A.沿顶部裂隙侵蚀而成的背斜山 B.因槽部坚实抗侵蚀而成的向斜山C.因顶部坚实抗侵蚀而成的背斜山 D.沿槽部裂隙侵蚀而成的向斜山右图示意我国某瀑布地质剖面,该瀑布大约以每年一米的速度后退。
读图回答6-7题。
6.该瀑布形成的地质作用过程是A.岩浆活动—固结成岩—地壳抬升—侵蚀作用B.岩浆活动—冷却凝固—地壳抬升—侵蚀作用。
商务部经理绩效考核评分表姓名岗位商务部经理考核期年月日~年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数生产副总执行副总总经理基本绩效考核指标20 % 工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成,是否按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
2工作协调协调公司内部事务,确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。
2 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
2绩效考核支持公司的各种政策,负责对主管部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底。
4执行制度执行、监督公司管理制度,制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底。
2工作配合领导商务部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
能与他人积极配合工作,协同其他部门开展工作,重视与他人之间的工作协调;所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
2关键绩造价管理项目部和生产部未制定执行工程造价、分包结算等经济管理制度,每项扣5分,下不保底。
各种经济文件往来、发放未执行登记、未履行签字手续进行备案每项扣2分,下不保底。
工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步,每项扣5分,下不保底。
对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时报上级领导,每次扣5分,下不保底。
由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误,每项扣5分,下不保底,造成损失,另行处罚。
商务部合同经理绩效考核指标一、合同签订率合同签订率是商务部合同经理的核心指标之一、合同签订率是指商务部合同经理所负责签订的合同数量与合同目标数量的比例。
合同签订率反映了合同经理的业务能力和合作能力,对于评估合同经理的绩效具有重要意义。
二、合同金额合同金额是商务部合同经理绩效考核的关键指标之一、合同金额反映了合同经理在合作中的谈判能力和业务开展能力。
高额合同金额不仅可以带来高额利润,还能提升企业的市场竞争力,因此合同金额是商务部合同经理绩效考核的重要指标。
三、客户评价客户评价是商务部合同经理绩效考核的重要参考指标之一、客户评价是指客户对商务部合同经理所负责服务的满意度和评价度。
客户评价包括客户满意度调查、客户反馈意见、客户投诉情况等。
客户评价直接反映了合同经理在服务过程中的专业能力和工作态度,对于评估合同经理的绩效具有重要意义。
四、团队合作团队合作能力是商务部合同经理绩效考核的重要指标之一、合同经理在工作中需要与其他团队成员合作,共同完成任务。
团队合作能力包括合作意识、沟通能力、团队协作能力等。
合同经理的团队合作能力对于任务的完成度和质量起着重要作用,因此团队合作能力也是绩效考核的重要指标。
五、工作效率工作效率是商务部合同经理绩效考核的重要指标之一、工作效率包括合同办理速度、合同流程优化等。
合同经理需要能够高效地处理合同事务,并及时解决问题。
工作效率直接影响到合同经理的工作质量和业绩,因此工作效率是绩效考核的重要指标。
六、岗位职责履行岗位职责履行是商务部合同经理绩效考核的基础指标之一、岗位职责履行是指合同经理在工作中是否能够按照合同经理岗位职责要求开展工作。
合同经理需要熟悉合同法律法规,了解合同经营管理知识,并能够按照要求进行合同谈判、合同签订和合同管理等工作。
综上所述,商务部合同经理绩效考核指标包括合同签订率、合同金额、客户评价、团队合作、工作效率和岗位职责履行等。
这些指标能够客观全面地评估合同经理的业绩和工作能力,对于提高合同经理的绩效具有重要意义。
部门绩效考核表部门:商务部考核期:年季(月)考核结果:注:60%20%20%x标值使用说明:1、本表共四部分:职责考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准);2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评,更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据,占部门经理季度考核分的80%,占部门员工季度考核分的20%;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份,部门保存一份,人力资源部保存一份,保存期限为一年。
人力资源部2001年12月制定表一:部门职责考核表注:1.自评人负责对各指标的评价,审核人负责对评价结果审核评分;2.得分=£(评分X权重);3.重关指标值=重关指标得分/100。
表三A:客户评价表:客户部门:评价人:时间审核:年月日得分注:1、客户部门参考以下标准进行评价:•善于发现双方合作中的问题,提高信息沟通及时性,有效性。
•提供信息:根据我方工作需求及时提供信息,从不拖延;提供的信息数据准确无误。
•业务指导:能够提供必须的专业业务知识,对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。
•责任意识:对方部门对自己应该承担的责任从不推脱;接到任务后负责到底;服务细致、认真,从没因工作疏忽而造成差错。
•服务态度:为我方提供服务过程中态度热情,从无抱怨。
•关系融洽:双方合作愉快,没有发生责权利上的纠纷、争执;•服务及时:按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。
•服务质量:提供的产品或服务满足我方要求的程度。
•服务结果:因无法提供必要支持导致我方工作不能顺利开展情况。
•、分数②=分数①的平均x权重,得分=£分数②;•、审核人负责对结果的审核;•、禁止各部门之间沟通客户评价结果,也禁止向其他人询问客户评价结果。
表四:部门绩效提高与改进措施表附件:•部门职责考核标准1计划有效性:计划与实际情况的一致性100分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率为60%90分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率为54%80分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率为48%50分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率为30%0分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率低于20%考核得分={1-»[(各品种计划量一实际发货量)]/当月发货总量}/60%X权重2评审及时性100分:常规合同1天内,非常规合同3天内评审完毕90分:当月合同评审出现1次延迟但未造成不良后果80分:当月合同评审出现3次延迟但未造成不良后果50分:当月合同评审出现3次以上延迟但未造成不良后果0分:因合同评审延迟造成不良后果3常规合同评审质量100分:合同内容无差错90分:合同内容差错率不超过1%80分:合同内容差错率不超过1.5%50分:合同内容差错率不超过2.0%0分:差错率超过3%4非常规合同评审质量100分:评审程序无差错、遗漏90分:当月评审程序差错、遗漏不超过2起80分:当月评审程序差错、遗漏不超过3起50分:当月评审程序差错、遗漏不超过4起0分:当月评审程序差错、遗漏超过5起5发货时间准确100分:客户指定时间±1天内到达率95%,超过±2天的比例不超过1%90分:客户指定时间±1天内到达率90%,超过±2天的比例不超过1%80分:客户指定时间±1天内到达率90%,超过±2天的比例不超过2%50分:客户指定时间±1天内到达率90%,超过±2天的比例不超过5%0分:客户指定时间±1天内到达率不足90%,超过±2天的比例超过5%6发货地点准确100分:按合同载明的地点到货,准确率100%90分:当月发货中有1起差错,但能及时发现并稳妥处理,无不良后果80分:当月发货中有1起差错,处理比较及时,已经造成不良后果但不严重50分:当月发货中有2起差错,处理比较及时,已经造成不良后果但不严重0分:当月发货有2起以上差错或因差错造成严重后果7发货货物准确100分:按合同载明数量规格发货,准确率100%90分:当月发货有1起差错,处理及时并无不良后果80分:当月发货有1起差错,处理及时,造成不良后果但不严重50分:当月发货有2起差错,处理及时,造成不良后果但不严重0分:当月发货有2起以上差错或因差错造成严重后果8录入、更新及时性100分:日报表数据(含各类台帐)当天更新,月报表数据三个工作日内更新90分:日报表数据1次更新延迟或月报表数据延迟1天更新80分:日报表数据2次更新延迟或月报表数据延迟2天更新50分:日报表数据5次更新延迟或月报表数据延迟5天更新0分:因日报表、月报表数据延迟更新造成不良后果9录入、更新准确性100分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据准确率100%90分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据出现2次错漏80分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据出现4次错漏50分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据出现6次错漏0分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据出现错漏并造成不良后果10回款计划有效性100分:当月实际回款计划完成率为70%90分:当月实际回款计划完成率为63%80分:当月实际回款计划完成率为56%50分:当月实际回款计划完成率为35%0分:当月实际回款计划完成率低于30%考核得分=实际回款额/计划回款额/70%11费用计划、控制有效性100分:当月费用计划无错漏,实际执行无超支,计划完成率超过80%90分:当月费用计划有1项错漏或实际执行总额无超支但子计划有2项超支80分:当月费用计划有2项错漏,实际执行总额超支或子计划有2项以上超支50分:因当月费用计划错漏,导致实际执行总额超支但无其他不良后果0分:因当月费用计划错漏,导致实际执行总额超支且有其他严重不良后果•重关指标考核标准:品种计划准确率50分:品种计划准确率80%;25分:25分:品种计划准确率70%;0分:0分:品种计划准确率70%;•工作计划考核标准:。
商务部总经理绩效考核指标一、组织管理方面1.组织架构和运作:评估总经理对商务部的组织架构是否合理,职责分工是否明确,运作流程是否高效。
2.决策能力:评估总经理面对复杂问题时的决策能力和处理复杂关系的能力。
3.绩效管理:评估总经理对商务部的绩效管理、目标设定和激励措施的有效性。
二、战略规划方面1.发展战略:评估总经理制定的商务部发展战略是否符合国家发展目标,是否有清晰的发展方向和路径。
2.市场调查和竞争分析:评估总经理对市场趋势和竞争对手进行调查和分析的能力,是否有科学合理的市场定位和竞争策略。
3.创新和:评估总经理对商务部的创新意识和能力,是否能够推动商务部在市场竞争中保持领先地位。
三、业绩与效益方面1.经济效益:评估商务部的经济效益,包括销售额、利润率等指标,并评估总经理对经济效益的影响和促进能力。
2.经营效益:评估商务部的营运效率、成本控制能力和资金的使用效果,并评估总经理对经营效益的贡献。
3.社会效益:评估商务部在社会责任和可持续发展方面的表现,包括环境保护、员工福利等方面,并评估总经理对社会效益的关注和贡献。
四、团队建设方面1.人才管理:评估总经理对商务部人才队伍的管理和发展,包括人才引进、培养和激励机制的建立与执行。
2.团队协作:评估总经理在团队建设方面的表现,包括促进团队协作、沟通和协调的能力。
3.员工满意度:评估员工对商务部管理和总经理的满意度,包括对工作环境、发展机会和薪酬福利的满意度。
五、自我提升方面1.学习与发展:评估总经理的学习和自我提升能力,包括专业知识的更新和学习、参加培训和研讨会的积极性等。
2.创新能力:评估总经理在工作中的创新意识和创新能力,包括推动商务部进行机构创新和业务模式创新的能力。
3.敬业精神:评估总经理对工作的热情和敬业精神,包括对商务部发展的忠诚度和奉献精神。
以上是商务部总经理绩效考核的主要指标,每个指标都对应着一系列具体的细分指标和考核标准。
通过对这些指标的评估,可以全面客观地评价总经理在组织管理、战略规划、业绩与效益、团队建设和自我提升等方面的绩效表现,为总经理的职业发展提供依据,并推动商务部的健康发展。
电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称:店长所在部门:店长直接上级为总监,直接下级为各岗位员工。
职责与工作内容:1.制定本店季度目标,并分层为月、周、日计划。
制定月销售目标,并制定月销售计划,计划落实到每周、每天并制定安排计划。
2.针对目标列出实施方案,落实到每周第一天。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策,如货源、资金周转、其他硬件设施。
4.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
5.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。
6.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名。
7.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
8.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案。
9.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
10.负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
11.每天不定时观察店铺数据,量子、直通车、钻展的消耗,做出适当的调整与对策。
12.监督并指导客服工作行为。
13.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作。
14.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
15.建立老顾客群、帮派、掌柜说等与客户互动的SNS。
16.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
17.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上。
18.针对店里贵宾顾客做不定期的回访。
19.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)。
20.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策。
工作时间:自行分配。
工资制度:底薪1800元,任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
岗位名称:营销专员所在部门:营销部,直接上级为主管委员会,直接下级为营销部员工。
职责与工作内容:1.制定营销计划,包括市场调研、竞争分析、产品定位、促销方案等。
电子商务部各职位绩效考核指标(KPI)发表于2011 年10 月21 日由风行者电子商务作为一个新兴的营销渠道,或者说一种新的方式,并且已经上升到几乎涉及所有行业的营销战略。
很多新兴的行业的都是依附于电子商务或者是互联网起来的吧,比如现在很流行的社区网络、信息网、团购等等,同时很多传统行业也尝试转型进入互联网电子商务这波热潮中。
“唯品会”就是一个非常典型的例子,唯品会的两个主要创始人就是从传统的贸易转型到电子商务的。
很多传统企业、工厂也都都已进入电子商务中,比如苏宁、联想等等。
当然还有更多的中小传统企业也通过一些第三方的电商平台或者通过打造自建B2C网络商城进行网络销售。
不过,电商作为一个才发展起来并且已经被公认已经成为或者将会成为主要营销渠道。
然而很多传统企业的老板不清楚也不知道该如何去评估电子商务的工作绩效,更没法估算电子商务这块业务带来的价值,只知道如果将电子商务这块业务运营得好,它的效应会是及其可观的。
每个人都在虎视眈眈着这块新打成的蛋糕,蠢蠢欲动而不知如何下手。
希望转载派代网会员“新学者”的这篇对电子商务指标绩效考核的总结文章对将进入电商的老板,或者电子商务的主管经理人有所帮助。
一、推广专员A. UV:即网店独立访客数量(以一台终端电脑访问为基准,不以IP为基准),可以最直接的反映工作人员通过网络推广帮助网店获取的顾客数量。
(对seo专员-多少UV是通过搜索流量进来的)B.到达率:计算公式为,页面到达次数/广告展现次数;可以直接反映广告投放的获取用户效果(此用户为广义用户),从而反映广告投放的曝光水平、投放渠道的准确性;还可侧面反映广告内容的合理性。
C.跳出率:即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访客的数量比例。
跳出率高通常表示进入网店的访问者对于网店不具针对性,推广路径不准确,访客质量不高。
该值是考核推广人员对于能否获取有效UV的关键评定值。
(对seo专员-关键词的设定与推广)D.UV平均获取成本:单位费用投入结构/单位UV量,即获取一个UV所投入的费用成本。