岗位关键考核指标设定表统计)

kpi关键绩效指标考核表格
KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。

这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。

以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：
1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。

2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。

3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。

4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。

5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。

对于员工而言，KPI
考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的
努力方向。

对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估
员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。

总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助
企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发
展和提高员工的工作表现。

岗位绩效查核指标表表一：人力资源部部长重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司准时正确1薪资管理薪资差错次数季度职工薪资发放的犯错次数20％少 5分，出现 3次理供给帐目表单发放为 0 分职工福利职工福利保险差错职工福利保险办理的实时性差错次数每增添由公司财务部、人力资源部经保证职工福利工作2季度20％一次减少5分， 3保险管理次数及犯错率理供给帐目表单展开顺利次差错为0 分劳动合同劳动合同签订、改正、续订差错次数每增添人力资源部经理采集到的差保证公司后勤管理3劳动合同的实时性季度和停止的实时性；职工入、15％一次减少5分， 3管理错次数为准工作顺利进行辞职手续办理的实时性。

次差错为0 分人员档案人员档案管理的出差错次数每增添保证人员基本资料4季度人员档案管理的完好性10％一次减少5分， 3按期抽查档案管理的完好性管理错率完好次差错为0 分职工招聘各部门满在规定的时间内招聘到知足各部门填写招聘满意度检查招聘适合的职工以5招聘管理季度各部门要求的职工（时间、30％满意度百分比知足公司的发展需意度表职工数、职工质量）要6人员状况人员基本状况剖析季度人员基本状况统计、剖析、15％依照报告质量评统计剖析报告辅助部门经理对人剖析管理报告建议报告的合理性分员状况剖析总分统计表二：人力资源部人力资源专员重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期明确成立人力资源部各样1制度管理人力资源制度成立季度政策，包含培训、查核、5％已书面化的制度、流程/ 需各样人力资源管理制度不停完美公司的各与规范效率招聘等，依据公司发展不要书面化的制度、流程比率报告种管理制度同阶段不停调整2岗位管理职位说明书改正的季度以部门经理部署的时限为5％已改正的职位说明书 / 需要职位说明书职位说明书改正实时性准改正的职位说明书比率3培训管理培训计划季度培训计划拟订的质量10％部门经理评分培训计划方案增强对公司培训的检查、研究人力资源部经理采集资增强公司的培训管4培训管理培训实行季度培训计划的达成率10％部门经理评分理，提高职工的综料合素质5培训管理培训内外面资源建季度职工对培训的满意度10％培训人员满意度检查培训人员满意度检查表提高培训质量立6绩效管理绩效查核成立季度绩效查核系统成立的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核健全公司绩效查核系统满意度检查表管理7绩效管理绩效查核实行季度绩效查核实行的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核绩效查核的追踪、实行满意度检查表改良、管理对绩效查核的结果进行评绩效查核剖析评估报绩效查核是过程，8绩效管理绩效查核评估季度各部门经理综合评分告、各部门经理对绩效不是结果，经过评15％估、改良质量、效率查核评估满意度检查表估改良公司管理联合绩效管理不停9薪酬管理薪酬制度、系统的年度薪酬制度、系统成立的质各部门经理评分薪酬系统满意度检查表完美公司的薪酬体成立、不停完美15％系，增强公司薪资量系统的内外竞争力总分统计：表三：人力资源部经理重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期业绩指标部门季度计划拟订负责拟订整个部门的工作计划，安上司主管根保证人力资源部各项工作计据计划的质部门拟订的季度或1部门计划的质量、及实行完季排跟进各岗位的工作计划，并依照10％划拟订的收效，提高部门经理量评分、达成年度计划成率落实依照计划推行工作的计划能力和执行力。

员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。

2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。

3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。

二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。

2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。

3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。

三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。

2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。

3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。

四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。

2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。

3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。

五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。

2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。

3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。

以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。

通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。

一、生产部各岗位关键绩效考核指标 、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数 、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养 设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场 管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率 服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标 、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标 、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度 、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。

关键岗位考核指标
针对不同的岗位，列出了一系列的可选的考核指标。

企业在实际工作可根据实际情况选用。

第一节总经理
第二节生产副总经理
第三节行政副总经理
第四节技术副总经理
第五节总经理助理
第六节总经理办公室主任
第七节行政部经理
第八节财务部经理
第九节人力资源部经理
第十节营销部经理
第十一节技术开发部经理
第十二节技术发展部经理
第十三节质量管理部经理
第十四节生产中心经理
第十五节采购部经理。

职能部门岗位考核核心指标统计表
注：以下数据仅为示例，实际使用应根据公司具体情况进行调整和完善。

岗位名称：人力资源部门经理
考核周期：半年度
考核人员：人力资源部门经理
考核指标：
1. 人员招聘
指标 1：招聘计划执行情况
指标 2：招聘效率
指标 3：人员录用质量
指标 4：人员入职率
2. 绩效管理
指标 1：绩效目标制定情况
指标 2：绩效评估过程
指标 3：绩效反馈及改进
3. 薪酬福利
指标 1：薪酬制度建设情况
指标 2：薪酬公平性
指标 3：员工福利保障
4. 培训发展
指标 1：培训需求分析
指标 2：培训资源整合
指标 3：培训效果评估
5. 劳动法律法规遵守
指标 1：劳动合同签订情况
指标 2：劳动保险购买情况
指标 3：劳动纠纷处理情况
考核方法：
1. 参照个人绩效目标，对各项考核指标进行评分，每项指标满分为10分，总分100分；
2. 考核结果为80分以上为优秀，60-80分为合格，60分以下为不合格；
3. 可根据实际情况，加上个人工作突出表现的额外加分项。

KPI常用表格主要包括以下几种：
1. KPI指标清单：列出所有关键绩效指标，以便于管理和跟踪。

2. KPI目标设定表：用于设定各个指标的目标值，以便于评估实际绩效。

3. KPI实际绩效记录表：用于记录实际绩效数据，以便于与目标值进行比较。

4. KPI差距分析表：用于分析实际绩效与目标值之间的差距，并找出改进措施。

5. KPI考核评分表：根据实际绩效与目标值的差距，对各个指标进行评分，以便于评估员工或部门的绩效。

6. KPI绩效报告：汇总以上数据和分析结果，以报告形式呈现给企业管理层，以便于决策和改进。

九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司目录营销副总裁业绩合同 (1)营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表 (2)市场一部员工关键绩效考核指标 (3)市场一部总监业绩合同 (3)市场一部品牌经理关键绩效考核指标表 (4)市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表 (5)市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表 (6)市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表 (7)美工设计岗关键绩效考核指标表 (8)产品经理关键绩效考核指标表 (9)文员关键绩效考核指标表 (10)市场二部员工关键绩效考核指标 (11)市场二部总监业绩合同 (11)市场策划岗关键绩效考核指标表 (12)美工设计岗关键绩效考核指标表 (13)产品经理关键绩效考核指标表 (14)文员关键绩效考核指标表 (15)广告公关部员工关键绩效考核指标 (16)广告公关部总监业绩合同 (16)总监助理关键绩效考核指标表 (17)区域媒体协调岗关键绩效考核指标表 (18)广告制作岗关键绩效考核指标表 (19)文员关键绩效考核指标表 (20)南/北中国销售部员工关键绩效考核指标 (21)中国销售部总经理业绩合同 (21)中国销售部副总经理业绩合同 (22)综合业务岗关键绩效考核指标表 (23)终端管理岗关键绩效考核指标表 (24)人事经理关键绩效考核指标表 (25)文员关键绩效考核指标表 (26)省办事处员工关键绩效考核指标 (27)省办经理业绩合同 (27)省级督导关键绩效考核指标表 (28)综合文员关键绩效考核指标表 (29)城市经理关键管理绩效考核指标表 (30)业务代表关键绩效考核指标表 (31)重点客户部员工关键绩效考核指标 (32)重点客户部总监业绩合同 (32)KA业务规划岗关键绩效考核指标表 (33)KA经理关键绩效考核指标表 (34)KA商务岗关键绩效考核指标表 (35)销售分析岗关键绩效考核指标表 (36)文员关键绩效考核指标表 (37)计划物流部员工关键绩效考核指标 (38)计划物流部总监业绩合同 (38)营运经理关键绩效考核指标表 (39)客户服务主管关键绩效考核指标表 (40)计划主管关键绩效考核指标表 (41)客户服务专员关键绩效考核指标表 (42)储运专员关键绩效考核指标表 (43)产品质量控制专员关键绩效考核指标表 (44)文员关键绩效考核指标表 (45)中转库仓库管理员关键绩效考核指标表 (46)中转库帐务管理员关键绩效考核指标表 (47)人力资源部员工关键绩效考核指标 (48)人力资源部总监业绩合同 (48)人力资源部总监助理关键绩效考核指标表 (49)薪酬管理岗关键绩效考核指标表 (49)人事管理岗关键绩效考核指标表 (50)培训教育经理关键绩效考核指标表 (51)人事监察关键绩效考核指标表 (52)总裁秘书关键绩效考核指标表 (53)行政专员关键绩效考核指标表 (54)前台关键绩效考核指标表 (55)司机关键绩效考核指标表 (56)专职编辑关键绩效考核指标表 (57)法务专员关键绩效考核指标表 (58)生产管理部员工关键绩效考核指标 (59)生产管理部总监业绩合同 (59)生产厂厂长业绩合同 (60)计划管理岗关键绩效考核指标表 (61)产品品质控制岗关键绩效考核指标表 (62)财务部员工关键绩效考核指标 (63)财务部总监业绩合同 (63)财务部副总监业绩合同 (64)销售财务经理关键绩效考核指标表 (65)销售财务分析关键绩效考核指标表 (66)费用审核岗关键绩效考核指标表 (67)办事处财务经理关键绩效考核指标表 (68)省办会计关键绩效考核指标表 (69)省办出纳关键绩效考核指标表 (70)财务会计经理关键绩效考核指标表 (71)主管会计关键绩效考核指标表 (72)结算会计关键绩效考核指标表 (73)成本会计关键绩效考核指标表 (74)往来会计关键绩效考核指标表 (75)材料会计关键绩效考核指标表 (76)税管会计关键绩效考核指标表 (77)生产厂出纳员关键绩效考核指标表 (78)投融资管理关键绩效考核指标表 (79)预算管理关键绩效考核指标表 (80)综合信息管理关键绩效考核指标表 (81)出纳关键绩效考核指标表 (82)附表协作满意度调查表 (83)营销副总裁业绩合同合同编号: 受约人姓名：发约人姓名：受约人职位：发约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

直播运营经理岗位说明书直播运营经理绩效考核指标表1、直播运营经理岗位说明书前准备，直播过程管控，直播后期跟进，推动直播有序进行。

4、负责直播中控台各项工作，包括维护气氛，公告，直播间活动，禁言等等，上架产品和优惠券。

5、跟进直播中产生的各类问题，反馈处理并给予合理的解决方案。

6、配合主播完成直播带货，与粉丝互动，对个别粉丝提问给予回答。

增加粉丝数量、维护粉丝，达至［（销量的提升。

7、统计和分析直播数据，挖掘和分析直播用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，引导主播产生优质内容，增强互动性。

对直播内容质量负责，促进店铺成交。

成本控制情况、员工培养、价值观、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、制度流程标准建设与执行情况备电本人签名人力资源部直接上级签名日期2、直播运营经理绩效考核指标表晋升意见在任职H升职（直接上级填写）绩效考核说明（-）考核时间1月度考核为当月工作时间21.75天,考试实施时间为下月的1日-5B o2、员工日绩效工资的核算方法为：每月标准绩效工资÷21750（二）考核方法1考核得分占比员工自评、直接上级评分,其中员工绩效考核得分自评占比20%,直接上级占比80%。

2、考核实施细则员工每月1日开始填报本岗位《月度绩效考核表》，根据上月自身工作完成实际情况自进行我评价后提交直接上级评分,直接上级评分完毕后签字确认（附《绩效面谈辅导表》）,并核对考核分数及比例，调整最终考核加分、扣分项，确定考核分数后签字后归档。

再将整个部门的绩效考核表及相关附件提交人力资源部门。

（三）考核内容1对于经理以上的岗位考核内容主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至本部门的责任目标、管理目标等达成情况，绩效改善及成本控制情况。

(2)管理指标(占比20%):团队管理、员工培养、沟通协调、主动性、责任感。

岗位工作内容和年度定性考核指标统计员岗位工作内容和年度定性考核指标统计员统计员是一种非常重要的职业，主要负责采集、整理、分析数据信息，并将其用于业务管理和决策。

这项工作主要涉及到各种数字处理工作、数据分析以及统计学方法的应用。

在这篇文章中，我们将探讨岗位工作内容和年度定性考核指标——与统计员有关的工作职责、职业素养、专业技能及其与绩效考核相关的问题。

统计员的工作职责，主要包括以下几个方面：1、数据收集：一位优秀的统计员应该具备良好的数据管理能力，包括数据收集、整理、分类、存储，以及对数据进行系列的备份、恢复和管理。

同时，还需要具备良好的沟通能力，与其他相关部门和组织沟通协调，确保数据的准确性和完整性。

2、数据分析：除了有效地收集数据，统计员还需要掌握数据分析的技能，能够运用各种统计方法和工具，对数据进行分析和解读，得出数据之间的联系和应用范围。

3、报告编制：经过数据分析后，工作成果需要整理为报告，对公司的决策提供参考依据。

这需要清晰的表达能力和写作能力，对数据和对实际问题的分析能力必须达到一定的高度，以便他人理解和决策。

总的来说，对一个统计员而言，工作的核心在于数据的准确性和数据的应用，必须对数据有足够深入的了解，有足够强的分析能力和模型设定能力，才能在工作中取得较好的绩效。

年度定性考核指标是评价统计员工作的重要标准之一，常见的评价指标有：1、业务素质：要求统计员有一定的专业素质和处理能力，掌握基本的统计学原理、方法和数据管理能力，能够熟练运用相应的计算机软件和统计分析工具，具备分析、解释、评估数据的能力。

2、综合技能：统计员还需要较强的综合技能和沟通能力，包括口头表达能力、读写能力、理解能力、分析能力、协作能力和团队合作能力，这些技能在数据分析、报告编制和其他方面都是非常重要的。

3、工作质量：对统计员的工作质量要求高，他们必须能够保证数据的准确性和数据的应用，否则可能会对公司的决策造成影响。

4、工作效率：在业务工作中，统计员需要有较强的工作效率和时间管理能力，以确保工作任务按时完成。

关键岗位KPI考核指标及岗位职责⼴汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标公司关键岗位岗位职责⼀、岗位职责编写说明：关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的⽇常经营及决策中担负着重要的作⽤，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确⽴，扫清了障碍。

⼆、关键岗位组织结构⽰意图：三：岗位职责任职条件：培训经历:◆接受过领导能⼒开发、战略管理、组织变⾰管理、战略⼈⼒资源管理、经济法、财务管理等⽅⾯的培训。

经验:◆⾄少5年以上企业全⾯管理⼯作经验。

技能技巧:◆熟悉汽车⾏业运作；◆在团队管理⽅⾯有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能⼒；◆具有敏锐的商业触觉；态度:◆具有优秀的领导能⼒、出⾊的⼈际交往和社会活动能⼒；◆亲和⼒、判断能⼒、决策能⼒、计划能⼒、谈判能⼒强；1、岗位名称：董事长（执⾏董事）2、岗位名称：总经理主要岗位职责:根据董事会确定的战略⽬标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营⽅针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。

建⽴公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；拟订公司内部管理机构设置⽅案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司⼯资奖⾦分配⽅案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；⼤⼒推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理⼯作的开展并对以上⼯作的运⾏结果负责。

召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务⼯作及⽹点管理⼯作进⾏总结部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的⼯作进展；运⽤营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核⼯作；处理公司重⼤突发事件；推进公司企业⽂化、团队建设及激励⼯作；负责与总公司中⾼层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；任职条件：教育背景:◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。

（绩效管理套表）检验员岗位关键考核指标设定表
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目绩效标准占比计算方式
基准目标
1 外部信息反馈产品的表面问题和
1次/月0 20 每次扣4分标签漏贴
2 出厂产品编号有误次数1次/月0 20 每次扣4分
3 错检次数1次/月0 10 每次扣2分
4 小批量试装的编号记录1次/月0
5 每次扣1分
5 由于本工序原因引起的流水线堵
1次/月0次/月10 每次扣1分，每增加3分钟加扣塞超过3分钟
6 提案改善1次/月0次/月10 1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元
分；效益1000~5000元+4分
1000元以下+2）
7 出勤1次/月0次/月15 1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/
5、迟到、早退（5分钟之上-1/次
6、迟到、早退月累计30分钟（-
7、事假、病假超过标准次数（-1/
8、口头请假（-1/次）
8 1、沟通协调能力10 参考行为指标考核标准
2、服从态度。

部门职位考核指标计算公式提供部门生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%生管课品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%行政课生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%品保课组长技术员注塑课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%品保课模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%品保课模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%品保课模具维修套数=每月修模总套数/人数本部门生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%生管课品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%行政课生产组长冲压课塑模课修模技术员生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%本部门材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%生管课品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%行政课大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课修模技术员生产组长小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%生管课品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数品保课设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%行政课大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课装配二课生产线长生技组长小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%生管课品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%行政课大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%生管课生技员生产组长生产线长品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数品保课设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%行政课大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品保课品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数品保课设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%品保课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生管课生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质客诉件数以实际立案件数为准品保课首件检验失误次数以实际立案件数为准品保课批量失误件数以实际立案件数为准品保课装配部生技组长生技员冲压IPQC组长培训计划达成率行政课生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质客诉件数以实际立案件数为准品保课首件检验失误次数以实际立案件数为准品保课批量失误件数以实际立案件数为准品保课培训计划达成率行政课生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质客诉件数以实际立案件数为准品保课首件检验失误次数以实际立案件数为准品保课批量失误件数以实际立案件数为准品保课培训计划达成率行政课品质客诉件数以实际立案件数为准品保课批量失误件数以实际立案件数为准品保课来料检验及时率以实际立案件数为准生管课培训计划达成率行政课生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生管课品质客诉件数以实际立案件数为准品保课首件检验失误次数以实际立案件数为准品保课批量失误件数以实际立案件数为准品保课品质客诉件数以实际立案件数为准品保课批量失误件数以实际立案件数为准品保课来料检验及时率以实际立案件数为准生管课品质客诉件数以实际立案件数为准品保课出货检验及时率以实际立案件数为准客服课品质客诉件数以实际立案件数为准品保课入货检验及时率以实际立案件数为准生管课检验失误件数以实际立案件数为准品保课品保部品保IPQC品保IQC品保OQC品保FQC长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长考核标准权重目标值考核得分备注实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40按班次统计实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15按月统计实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15按日统计客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10按月统计实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。