物流管理之配送1

第一章课后习题一、概念题1、配送2、运输3、仓储4、共同配送5、供应配送二、单项选择题1、2001年4月发布的中国国家标准《物流术语》中，“物品从供应地向接收地的实体流动过程”是对（）的定义。

A.物流B.运输C.配送D.送货2、下列不属于同一种关于配送分类的是（）。

A.企业内部配送B.企业之间的配送C.企业共同配送D.企业对消费者的配送3、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是（）。

A.运输B.配送C.装卸D.存储4、下列关于配送的说法，错误的是（）。

A.配送处于“二次运输”的地位，与运输相比，它更直接面向并靠近用户。

B.长距离大批量快速运输的送货方式叫配送。

C.配送实际是一个货物的集散过程，它包括集中、分类和散发三个步骤。

D.对于配送而言，应当在时间、速度、服务水平、成本、数量等多方面寻求系统最优，而非某方面最优。

5、下列哪项是按配送品种和数量分类的配送类型（）。

A.仓库配送B.专业配送C.多品种小批量配送D.共同配送6、下列哪项是按服务对象分类的配送类型（）。

A.仓库配送B.专业配送C.企业对消费者配送D.共同配送7、下列哪项是按配送组织者分类的配送类型（）。

A.仓库配送B.以零售商为主体的配送C.定时定量配送D.共同配送8、配货时，大多是按照入库日期的（）原则进行。

A.先进先出B.先进后出C.后进先出D.任其自然9、以商品收发为主的库房是（）。

A.配送型库房B.储存型库房C.流通型库房D.移动型库房10、下列（）项是配送中心体积重量最大的拣货单位。

A.托盘B.箱C.单件D.散装三、多项选择题1、运输原理包括（）。

A.规模原理B.效益原理C.距离原理D.动态原理E.速度原理2、运输系统的构成要素有（）。

A.运输线路B.运输工具C.运输方式D.运输参与者E.运输结构3、下列（）几项常被用作车辆路线安排问题的约束条件。

A.货物需求量B.交发货时间C.车辆行驶里程D.车辆容量E.货物供给量4、配送的基本功能要素主要包括（）。

仓库管理制度配送一、背景介绍随着市场竞争的加剧，物流配送对企业的重要性日益突出。

仓库作为物流配送的重要环节，其管理对于提高供应链效率、降低物流成本具有关键作用。

为了确保仓库管理的规范性和高效性，本文将详细介绍仓库管理制度配送的相关事项。

二、仓库管理制度配送的目的和原则1. 目的仓库管理制度配送的目的在于确保货物的安全储存和准确配送，提高仓库管理的效率，满足客户需求，降低出错率，提高企业竞争力。

2. 原则(1) 安全原则：仓库管理制度配送必须符合货物安全储存和配送的基本原则，确保人员、设备和环境的安全。

(2) 准确性原则：仓库管理制度配送应保证准确性，包括货物信息记录准确、数量准确、配送准确等。

(3) 效率原则：仓库管理制度配送应以提高效率为核心，通过优化流程、合理规划仓库布局等方式提高物流配送效率。

(4) 环保原则：仓库管理制度配送应重视环保，合理利用资源，减少能源消耗以及对环境的污染。

三、仓库管理制度配送的内容1. 仓库布局与设备(1) 仓库布局应按照货物储存、配送和取货流程合理规划，确保货物流转顺畅、存取方便。

(2) 仓库应配备符合安全要求的货架、叉车等设备，并进行定期检修和维护保养，确保设备安全可靠。

2. 货物接收和仓储(1) 货物接收时应进行验收和核对，确保货物品质符合要求，数量准确无误。

(2) 货物应按照分类、标记等方式进行储存并确保货物存放安全、整齐美观。

3. 货物出库和配送(1) 出库操作应遵循“先进先出”原则，确保货物库存的新鲜度和准确性。

(2) 配送操作应根据客户要求和订单指示进行，确保配送准确无误以及配送时间的及时性。

(3) 配送过程中应加强货物管理和跟踪，及时调整配送路径和方式，确保货物安全送达客户处。

4. 库存管理与盘点(1) 货物库存管理应采用现代化的信息系统，实现实时监控和统计，确保库存准确无误。

(2) 定期进行库存盘点，核对库存数据和实际库存情况，及时发现并处理库存差异或异常情况。

仓储与配送管理仓储和配送管理是现代物流管理中至关重要的环节。

随着经济的发展和全球化进程的加速，仓储和配送管理的效率对企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。

本文将探讨仓储和配送管理的重要性，以及如何提高管理效率和降低成本。

一、仓储管理仓储管理是指对物品在仓库中的接收、储存、保管和出库等流程的全面管理。

合理的仓储管理可以确保物品的安全性和完整性，减少货损和货物丢失的可能性。

1. 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础。

合理的仓库布局可以最大限度地提高存储利用率，并且能够减少人力和物力成本。

布局时可以考虑使用货架、托盘等物料搬运设备，提高操作效率和减少损耗。

2. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。

通过合理的库存管理，可以实现库存成本的最小化和库存周转率的最大化。

可以运用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，并进行定期盘点，避免因库存不足或过剩而影响生产和配送计划。

3. 仓库安全管理仓库安全管理是仓储管理中不可忽视的一环。

合理的安全管理措施可以预防意外事故的发生，保护职工的生命财产安全，并保证仓库内的物品不受损坏或失窃。

安全措施包括但不限于安装监控摄像头、防火灭火设备、健全的防盗系统等。

二、配送管理配送管理是指对货物从仓库到客户手中的整个过程进行有效的组织和控制。

良好的配送管理可以实现准时、准确地将货物送达客户，提高客户满意度。

1. 运输方式选择在配送管理中，选择合适的运输方式对于确保及时送达货物至关重要。

根据货物的性质、体积和时效要求，选择合适的运输方式，可以降低成本并保证货物的安全和时效。

2. 路线规划和调度合理的路线规划和调度可以实现最短的交通路程和最优的运输效率。

通过运用先进的物流信息系统，可以对配送线路进行精确的规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。

3. 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是实现供应链的高效运转的关键。

通过建立信息化的系统，仓库与配送部门可以实时了解仓库库存情况、货物位置以及订单处理情况，从而及时调整运作计划，提高整体的配送效率。

一、采购问题1、某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商,希望能给供应商分为ABCD四个等级,A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商；D为不合格供应商;供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标,每项指标的权重一次为、、、.公司规定,得分90-100分为优等,得分80-89为良好,得分子60-79为基本合格,得分在60分以下为不合格;现已知该物料供应商上期统计资料表,请对四个供应商进行等级分类,并确定相应策略;解：1、产品质量甲：4100÷4500×30＝乙：3650÷3800×30＝丙：2900÷3000×30＝29丁：2450÷2500×30＝2、价格甲：75÷85×30＝乙：75÷80×30＝丙：75÷75×30＝30丁：75÷82×30＝3、合同完成率：甲：3÷5×20＝12乙：3÷4×20＝15丙：3÷4×20＝15丁：3÷3×20＝204、准时交货甲：3÷3×20＝20乙：4÷4×20＝20丙：3÷3×20＝20丁：2÷3×20＝策略：丙为主要供应商乙为辅助供应商丁为备选供应商2、同上题一样某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商,希望能给供应商分为ABCD四个等级,A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商；D 为不合格供应商;供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标,每项指标的权重一次为、、、.公司规定,得分90-100分为优等,得分80-89为良好,得分子60-79为基本合格,得分在60分以下为不合格;现已知该物料供应商上期统计资料表,请对四个供应商进行等级分类,并确定相应策略;解：2、价格甲：75÷85×30＝ 乙：75÷80×30＝ 丙：75÷75×30＝30 丁：75÷82×30＝ 1、产品质量甲：4100÷4500×30＝ 乙：3650÷3800×30＝ 丙：2900÷3000×30＝29 丁：2450÷2500×30＝ 4、准时交货甲：3÷3×20＝20 乙：4÷4×20＝20 丙：3÷3×20＝20 丁：2÷3×20＝3、合同完成率： 甲：3÷5×20＝12 乙：3÷4×20＝15 丙：3÷4×20＝15 丁：3÷3×20＝20策略：丙为主要供应商；乙为辅助供应商；丁为备选供应商;二、运输问题1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析,确定单位变动成本为150元／千吨千米,固定成本总额为440000元,公司的营业税率为3％,预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米,单位运价为200元／千吨千米,请计算：1货运部1月份的保本运输量;2如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同,计算1月份财务结算数字;3设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变,计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标;解答：1当利润为零时,求保本运输量,即： 5分保本运输量×单位运价×1－税率－单位变动成本＝固定成本2如果1月份货物周转量为8000千吨千米,利润计算如下： 5分利润＝单位运价×1－税率－单位变动成本×货物周转量固定成本＝200×1－－150×8000－440000＝－88000元 1月份亏损88000元;3如果要实现利润44000元,则目标运输量为： 5分2、3、某公司出口一批商品共90吨,出口价格为每公吨2100美元CIFXXX港;客户现要求改报FOB上海价;查该商品总重量为120吨,总体积115立方米,海运运费按W／M计收,每运费吨基本运费率为75美元,港口附加费10％,原报价的保险金额按CIF价另加10％,保险险别为一切险,保险费率为1％,求该商品的FOB上海价;解：班轮运费的构成运费总额= 基本运费+ 附加费班轮基本运费计收标准分为：①按货物的实际重量计收运费,运价表中用“W”表示,称为重量吨②按货物的体积/容积计收,运价表中用“M”表示称为尺码吨③按重量或体积从高计收,运价表中用W/M表示W=120吨、M=115立方米W<M 按重量计算CIF=2100×90=189000CIF=FOB+I+F → FOB=CIF－I－FI=保险金额×保险费率=CIF1+10%×1%=2100×××90=2079F=75×120=9000附加费=75×10%×120=900FOB=189000－9000－2079 -900= 177021177021/90=4、A公司以每箱100美元向日本B公司出口某商品2000箱;货物出口前,由A公司向中国人民保险公司投保水渍险、包装破裂险及淡水雨淋险;水渍险、包装破裂险及淡水雨淋险的保险费率分别为0．6％、0．1％和0．3％,按发票金额110％投保;试计算该批货物的投保金额和保险费;解：投保金额=CIF总值X110％＝100x2 000x110％=220000美元保险费=投保金额X保险费率=220000x 0．6％+0．1％+0．3％=2 200美元答：该批货物的投保金额是220000美元,保险费是2 200美元;5、A公司出口货物4000件,对外报价为3英镑／件CIF伦敦;后英国公司提出保险由他们自己办理,请A公司报CFR伦敦价;设该货的保险费率为0．9％,请算出A公司的对外报价解：CIF总值=4000x3=12000英镑保险费=CIF总值X110％x0．9％=12 000 x110％x0．9％=118．8英镑CFR总值=CIF总值—保险费＝12 000-118．8 =11 881．2英镑答：A公司CFR报价为11 881．2英镑;6、A公司出口柴油机一批,共15箱,每箱重量0．38公吨,总体积为10．676立方米;由青岛装中国远洋运输公司轮船班轮,经香港转船至苏丹港; 已知：查阅货物分级表,柴油机属于10级货,计算标准为W／M；在中国香港航线费率表中查出10级货从青岛运至香港的费率为22美元,香港中转费为13美元；再从香港——红海航线费率表中查出10级货的费率为95美元；最后查附加费率表,了解到苏丹港要收港口拥挤附加费,费率为基本运费的10％;试计算A公司应付船公司运费多少解：总毛重15x0．38=5．7公吨运费吨的运价=22+13+95+95x10％=139．5美元总运费=10．676x139．5=1 489．30美元答：A公司应付船公司运费为1 489．30美元;7、出口商品到科威特2000箱,每箱体积为403030厘米3,毛重为30千克;如查船运公司运价表,该商品运费计算标准为M / W,等级为10级,查中国至科威特为海湾航线10级商品按每公吨收费200港元,燃油附加费10%,问该批商品运费多少解：商品总重量=2000×30公斤=60公吨分商品总体积=2000×40×30×30=72米3分因为体积大于毛重,所以应按体积计收运费;运费=200×1+10%×72=15840港元分8、某轮从广州港装载杂货,体积为21立方米、毛重为18公吨,运往欧洲某港口,托运人要求选择卸货港Rotterdam或Hamburg,Rotterdam和Hamburg 都是基本港口,基本运费率为FT,三个以内选卸港的附加费率为每运费吨加收“W/M”.请问：1该托运人应支付多少运费以美元计算答:由题意知：计费重量为21立方米托运人应支付的运费=运费+附加费=21×80+3×21=美元2如果改用集装箱运输,海运费的基本率为TEU,燃油附加费10%,该托运人应支付多少运费以美元计算答:托运人应支付的运费=12001+10%=1320美元三、仓储问题一重心法1、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心,要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店,连锁店的坐标及每月的销售量数据如表解：运用重心法;它是一种布置单个设施的简单方法,要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量;经常用于中间仓库或分销仓库的选址上;最简单的情况下,假设运入和运出的成本是相等的,未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费;重心法首先要在坐标中标出各个地点的位置,如图,目的在于确定各点之间的相对距离;要求出总运输费用最低的位置坐标X和Y,重心法使用的公式为：式中C i------运到i个地点或从第i个地点运出的货物量；d ix----- 第i个地点的x坐标d iy----- 第i个地点的y坐标X-------重心的x坐标Y--------重心的y坐标根据坐标图和重心坐标的计算公式,可以计算出重心的X和Y坐标故所求配送中心的理论位置在原坐标系里的位置为307．9,216．72、一家生产化肥的制造厂,要为它的三个工厂A 、B 、C 建立仓库,三个工厂的位置和年生产量为A150,756000吨,B100,3008200吨,C275,3807000吨,利用重心法确定仓库的位置;3、172700082006000700027582001006000150=++⨯+⨯+⨯=x 7.26270008200600070003808200300600075=++⨯+⨯+⨯=y4、现假设有五个工厂,坐标分别为P11,2,P27,4,P33,1,P45,5,P52,6;现要建立一个中心仓库为五个工厂服务;工厂到中心仓库的运输由载货汽车来完成,运量按车次计算,分别为每天3,5,2,1,6次;求这个中心仓库的位置;解：X=1×3+7×5+3×2+5×1+2×6÷3+5+2+1+6= Y=2×3+4×5+1×2+5×1+5×6÷3+5+2+1+6= 中心仓库的位置,7.66==∑∑ii iii qq X X 3.93==∑∑ii iii qq Y Y二定期和定量订货 1、该物资每吨50元,保管费用为存货价值的20%,订购成本100元/批,订购提前期为5天,该物资的安全储备量为40吨; 求：1、最佳订购批量一年按360天计算 2、求订购点的库存; 3、最小的TC;4、存货平均占用多少资金解：1、R=70+60+60+70+60/8+8+7+10+7=8吨/天2分 EOQ=H DS /2=%2050/10028802⨯⨯⨯=240吨3分2、订购点=RL+40=58+40=80吨,当仓库存货到80吨时,应订购该物资2分3、TC=502880+240/2+405020% +10012=144000+1600+1200=146800元4分4、存货占用资金=采购批量/2×单价+安全储备量×单价 =240/2×50+40×50=8000元4分2、某种物料的订购周期为10天,每日需用量为20t,保险储备定额为200t;⑴若采取定期订购方式,每30天订购一次,订购日的现有库存量为450t,巳经订购但尚未到货的数量为45t,求订购批量;⑵若采用定量订购方式,试确定其订货点;解：订购批量=平均每日需求量×订货周期＋订货间隔期＋保险储备量－现有库存－已订货未交量 =20×10+30 +200-450-45=505 t订货点=平均每日需要量×备用天数＋保险储备量 =20×10+200=400 t3、某公司某种物品库存有关信息如下：8分1年需求数量3600吨；2购买价格每吨25元；3年储存费率为16%；4每次订购费用50元；5公司设定的安全库存量200吨；6订货提前期10天; 计算：1该种物品的经济订货批量;2存货水平为多少时应补充订货;（2） 存货水平即为订货点 2分 订货点=平均日需求量×订货天数+安全库存量 =3600÷360×10+200=300吨3需求资金量=采购批量+安全库存×单价 2分 =300+200×25=12,500元4、某种物料的订购周期为10天,每日需用量为20t,保险储备定额为200t;⑴若采取定期订购方式,每30天订购一次,订购日的现有库存量为450t,巳经订购但尚未到货的数量为45t,求订购批量;⑵若采用定量订购方式,试确定其订货点; 解：订购批量=平均每日需求量×订货周期＋订货间隔期＋保险储备量－现有库存－已订货未交量=20×10+30 +200-450-45=505 t订货点=平均每日需要量×备用天数＋保险储备量)(30016.05.25036002吨=⨯⨯⨯=Q=20×10+200=400 t5、某种物品每月20日订购一次,平均一天的需要量80件,保险库存量400件,备运时间为5天,20日盘点时的实际库存量为600件,原采购合同下月到货有500件,求该种物品的订购批量; 解：订购批量=平均每日需求量×订货周期＋订货间隔期＋保险储备量－现有库存－已订货未交量= 30+5×80+400-600-500 =2100件6、某公司某种物品库存有关信息如下： 1年需求数量3600t; 2购买价格每吨25元; 3年储存费率为16%; 4每次订购费用50元;5公司设定的安全库存量200t; 6订货提前期10天; 计算：1该种物品的经济订货批量; 2存货水平为多少时应补充订货; 3应为存货准备的资金;经济订货批量公式为 已知：A=3600,C 2=50,C 1=购买价格×年储存率=25×=4 则Q=300t2存货水平即为订货点：订货点=平均日需求量×订货天数+安全库存量 =3600÷360×10+200=300t2分122C C Q ⨯A =3需求资金量=采购批量+安全库存×单价=300+200×25=12500元2分7、某公司以单价10元每年购入某种产品8000件;每次订货费用为30元,单位维持库存费按所存货物价值的30％计算;若每次订货的提前期为2周,试求经济订货批量、总成本、年订购次数和订货点;解：A=8000件/年C2=30元C1=10×30%=3元LT=2周P=10元/件经济批量＝2×8000×30/31/2＝400件总成本＝8000×10+8000/400×30+400/2×3＝81200元年订购次数＝8000/400＝20订货点＝年需求量/52周×提前期＝8000/52×2＝件三ABC分类法1、今有一工厂的加工用物料情况如下表：请按步骤完成：1按物料使用量的百分排序列表：2编制用料ABC类别分析表：3绘制ABC曲线表表明物料类别价值分布情况,X轴代表使用,Y轴代表用料价值百分比; 1物料使用量排序用料ABC类别分析表3ABC曲线表2、某配送公司全部库存物品共计3,424种,按每类商品年度销售额从高到低, 顺序排成如表中的7个档次,并统计出每档次的品种数和销售金额;试用ABC分析法确定库存物品分类,并作出A类库存物品的管理方法;解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法,库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品A类、一般重要性库存物品B类和多数不重要物品C类,针对不同级别的库存物品进行差异化管理;A类库存物品年占用资金75-80%,品种占库存10-15%B类库存物品年占用资金10-15%,品种占库存20-25%C类库存物品年占用资金5-10% ,品种占库存60-65%数据收集,采用题目给定数据统计汇总,作出“汇总表”日用百货类500 68 B 小家电420 170B 服装类410 352 B 酒类340 95C 粮油类250 55C 合计7720 10003 绘制ABC分类管理图对A类库存物品管理方法每件物品皆作编号;尽可能正确地预测需求量;少量采购,尽可能在不影响需求下减少库存量;严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度;对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制;货品放置于易出库位置;实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量;A类物品采购由高层主管审核;,试用ABC法对库存物料进行分类;按金额从大到小排序计算百分比合计11218A类物资有：钢材、建材,资金比例为%,品种比例为%；B类物资有：配套件、化工原料、杂品、标准件,资金比例为%,品种比例为%；C类物资有：工具、电工材料、汽车配件、劳保用品、齿轮,资金比例为%,品种比例为%;四、生产物流问题1、设在第10周要生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为零件提前期;设当前库存和计划入库量均为0,试确定每一个部件的毛需求量和计划订单下达时间,并将相应数字填入“毛需求量和计划订单下达表”;2、3、某企业生产A产品,A产品的结构,如下图所示;客户要求在第6周期供应100件A产品,第10周期供应200件A产品;该企业的各种物品库存量及生产和订购提前期,如下表所示;在图中,A为该企业生产的产品；B和C为该企业加工的零部件；D和E为外购件产品、零部件和外购件 A B C D E 库存量件30 180 110 200 300 生产和订购提前期周期 2 1 1 1 1 项目12345678910A总需求量100200库存30 3030303000000计划到货70200计划订货70200四、仓储堆码问题占地面积＝总件数÷可堆层数×每件商品底面积可堆层数＝地坪单位面积最高负荷量÷单位面积重量单位面积重量＝每件商品毛重÷该件商品的底面积说明：在计算占地面积,确定垛高时,必须注意上层商品的重量不超过底层商品或其容器可负担的压力;整个货垛的压力不能超过地坪的允许载荷量;1、某仓库进8000箱力波啤酒,包装体积长0．3m,宽0．3m,高0．4m,毛重12千克,净重10千克,用托盘堆码,托盘规格为1．04mxl．04m托盘重量不计,库房地坪单位面积载荷为1吨,包装的承压能力为50千克;可用高度为3m;问：该批货物的储存至少需要多少面积解：按可用高度计算可堆码：3÷0．4=7．5箱;按包装承受压力计算可堆码5箱,因此以5箱计算;宽计算如下：每个托盘每层可放：1．04÷0．3x1．04÷0．3=9箱;每个托盘可放箱：5x9=45箱每个托盘总重量=45x12=540公斤,小于库房地坪单位面积载荷1吨,可行;需要托盘总数＝8000÷45＝178存放面积=1．04x1．04x178=答：该批货物的储存至少需要;2、某第三方物流公司一仓库内墙长42米,宽21米,高4．1米,沿着宽方向的走道宽2．6米,沿着长方向的走道宽1．8米走道在中间,库房长方向墙距1米,宽方向墙距0．8米,库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施；现用该仓库储存一批海尔洗衣机立着堆放,包装长0．8米,宽0．6米,高1米,毛重50公斤,包装承压能力110公斤,问：最多能储存多少台洗衣机解：1依题可知,该仓库被分隔成四块区域,每块区域长：42-2．6-0．8x2／2=18．9米宽：21-1．8-l x2／2=8．6米2计算每块区域可堆放的洗衣机数：A．计算可堆放的层数：按库房高度计算：4．1／1=4层；按包装承压计算：1+110／50=3层；根据上述2种计算结果可知只能堆放3层B．计算每层可堆放的洗衣机数：按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算：18．9／0．8 X 8．6／0．6 =23x14=322台按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算：18．9／0．6 X 8．6／0．8 =31 x10=310台根据仓容利用最大化的原则,选择每层堆放322台3计算仓库最多可储存的洗衣机台数：3x322x4=3 864台;答：该仓库最多能储存3 864台洗衣机3、某仓库近期有8400件显示器到库,单件外形尺寸为：60cm×60cm×60cm,重50公斤,外包装上表示的堆码极限为6,问需要为此批货物准备多大的货位其储存定额是多大若该批货物全部存放在一个使用面积为650平方米的仓库中,问该仓库的面积利用率和储存该物资的有效容积为多大解：根据题意知：需堆放的跺数=8400/6=1400,每跺的面积=60cm×60cm=㎡;所以为此批货物准备的货位=1400×=504㎡；此储存定额=8400×50=420000㎏=420吨该仓库的面积利用率=504/650=%有效容积=504××6=立方米;五、配送问题节约里程法即车辆安排程序方法,对所有配送地点计算节约量;节约量的一般公式：2PA+2PB-PA+AB+PB=PA+PB-AB按照节约量的大小顺序制定配送路线节约的概念P为配送中心,向A,B两点配送货物;aP分别向A,B两点往返运输,距离2AP+2PB=30；b从P出发,再到A到B巡回运输,距离PA+PB+AB=18;采用第二种路线比第一种的距离节约12,称为节约量1、某配送中心A要向所在城市B,C,D,E,F,G共6个客户点配送货物;如图所示它们之间的距离KM和每一处的配送货物量T见表;运输车辆有吨和4吨两种货车,试确定配送路线;配送距离和配送量∙2、计算各配送点组合的节约里程数,并将之进行排序∙1EG节约里程最大,它们的配送货物量是:+=,在货车载重限度内,可以入选;∙2FG的配送货物量,正好可以与拼装为一辆4T货车的载运量,它们相互衔接成为一条配送路线AEGFA;全程为20＋1＋6＋24＝51KM;∙3C,D配送货物量是＋＝,在货车载重限度内,可以将B点的货物集中在一起,拼装为一辆货车的载运量,形成第二条配送路线ABCDA或ADCBA,全程为9＋9＋10＋12＝40KM;✓此案例的配送路线优化后确定为二条,即AEGFA和ABCDAADCBA,总行程为51＋40＝91KM,使用4吨和吨的货车各一辆;2,问选用哪种方案配送比较经济解：,每天维持库存费用为20×1000×1%=200元隔夜：总成本=1000+200=1200元2天：总成本=750+2×200+1150元4天：总成本=500+4×200=1300元应选择2天的配送方案;3、某配送中心配送某种货物,已知自行配送成本与外车配送成本之和为100000元,每车次配送成本500元;配送延迟车次数为50次;求配送延迟率;解：配送总车次=500100000=200次配送延迟率=50/200==25% 答：配送延迟率为25%;4、工厂仓库库存数量是500个单位,假定在工厂仓库保留100个单位的库存是合乎需要的,该仓库向三个配送中心供货,配送中心1的库存量为55个单位,日用数为10个单位,配送中心2的库存量为100个单位,日用数为40个单位,配送中心3的库存量为75个单位,日用数为70个单位;试确定配送中心库存的共同供给天数及供应各配送中心的数量;解：配送天数为 DS=∑∑==+331ai i DiAiAi = 7040107510055400+++++ = 120630 = 天配送中心1的数量=×10-55＜0 不需要配送；配送中心2的数量=×40-100=110个配送中心1的数量=×70-75=292个,但由于工厂仓库仅能供应400个,所以供应该配送中心290个;5、华润公司下属配送中心M 商品分拣作业的标准工资率为元/h,每单位M 商品的标准分拣时间为;该配送中心2005年12月份共分拣M 商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元;试分析该配送中心12月份M 商品的实际配送工资成本与标准工资成本之间的差异;解: 1实际工资率=7200元/1800工时=4元/h 分拣每单位M 商品的实际工时为1800/20000=2 直接人工效率差异=实际工时-标准工时×标准工资率=1800-2000=-760元3 直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率实际工时=1800=360元4实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400元6、已知某配送中心在一个月内配送货物100000立方米,车辆总体积为5000立方米,配送车辆运转率为80%,请计算车辆满载率; 解：实载率=配送货物体积/车辆总体积×车辆运转率×配送天数=100000/5000××30=%。

物流配送管理制度范文第一章总则第一条为规范物流配送操作，提升工作效率，确保配送质量，以满足客户满意度，特制定本规程。

第二条本规程适用于本公司内部的物流配送管理。

第三条物流配送定义为将商品从生产地转移到消费地的活动。

物流配送管理涉及对配送过程中的计划、组织、协调和控制等环节的管理。

第四条制定本规程的目的是确保配送过程的安全、高效、经济运行，以最大程度地提高客户满意度。

第五条物流配送管理涵盖物流配送计划制定、资源管理、过程控制、质量保证及绩效评估等多个方面。

第二章物流配送计划制定第六条物流配送计划涉及对配送时间、路线、数量等要素的规划和安排。

第七条制定配送计划的依据包括客户需求、货物数量、货物特性、运输距离、交通状况等因素。

第八条计划制定的流程包括收集需求信息、确定货物数量、确定运输距离、评估交通状况、制定配送路线及时间等步骤。

第九条物流配送计划由配送管理部门负责编制，并需经过相关部门的审核和批准。

第十条配送计划应具备灵活性，以适应突发情况和客户需求变化的调整。

第三章物流配送资源管理第十一条物流配送资源涵盖人力资源、车辆资源、仓储资源等。

第十二条资源管理的目标是合理配置资源，提升资源利用率，降低成本，提高效率。

第十三条资源管理内容包括人力资源、车辆资源、仓储资源的管理。

第十四条资源管理应根据实际需求进行规划和安排，并定期进行评估和调整。

第十五条资源配置应考虑货物特性、运输距离、交通状况等因素，以确保配送过程的安全和顺畅。

第四章物流配送过程控制第十六条物流配送过程控制涉及对运输、装卸、仓储、配送等环节的监控和管理。

第十七条过程控制的目标是确保配送过程的安全、高效和顺利进行。

第十八条控制主要内容包括货物装载控制、车辆行驶控制、卸货控制、仓储管理及配送过程监控等。

第十九条过程控制应遵循配送计划执行，并及时反馈配送信息。

第二十条控制过程应确保安全，防止货物丢失、损坏和配送错误。

第五章物流配送质量保证第二十一条物流配送质量保证旨在保障配送过程中的品质、准时性、安全性。

物流配送战略方案引言物流配送是供应链管理中非常重要的环节，其效率直接影响到企业的运作和客户的满意度。

为了提高物流配送的效率和准确性，制定一套科学合理的物流配送战略方案是必不可少的。

本文将详细介绍一个物流配送战略方案的制定过程和重要步骤。

目标和策略在制定物流配送战略方案之前，首先需要明确目标和策略。

企业在制定物流配送方案时的主要目标包括提高配送效率、降低成本、减少配送时间和提升客户满意度等。

为了实现这些目标，企业可以采取如下策略：1.优化配送网络：通过评估和优化物流配送网络，确保货物可以以最短的路径和最低的成本送达目的地。

2.加强供应链合作：与供应商和合作伙伴建立密切的合作关系，实现信息共享和协同配送，提高整体供应链的效率。

3.引入物流技术：利用物流科技手段，如物流管理系统、运输优化软件等，提高物流配送的可视化和自动化水平，降低错误率和人力成本。

4.配送路线优化：通过分析订单数据和配送需求，合理安排车辆路线，避免走弯路和堵车，提高配送效率和准时率。

数据分析与优化为了制定有效的物流配送战略方案，数据分析和优化是必不可少的步骤。

1. 数据收集首先需要收集相关的物流和配送数据，包括订单数量、订单类型、配送距离、配送时间、运输工具使用情况等。

2. 数据分析通过对收集的数据进行分析，可以获得以下信息：•配送需求和模式：分析订单数据，了解不同地区和时间段的配送需求模式，包括高峰期、低峰期和季节性需求变化。

•路线和运力利用率：分析运输工具的使用情况和路线数据，了解运力利用率、运输效率和成本，识别存在的瓶颈和问题。

•经济效益和满意度：通过客户反馈和满意度调查等数据，评估配送效果，识别改进空间，提高客户满意度。

3. 优化方案根据数据分析的结果，制定优化方案，包括：•配送路线优化：根据订单和路线数据，使用运输优化算法，确定最优的配送路线和车辆调度方案，以提高配送效率和准时率。

•车辆装载优化：根据货物的体积、重量和配送要求，合理规划车辆的装载方式，最大限度地利用运力资源，降低成本。