内推方案(伯乐奖)

内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。

公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。

适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。

4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。

伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。

目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。

为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。

公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。

被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。

具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。

公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。

这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。

4.伯乐奖金额在200-1200元之间。

被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。

在员工转正后奖励伯乐奖的70%。

以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。

被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。

被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。

被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。

被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。

被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。

伯乐奖推荐制度为适应公司快速发展需求、响应董事长汲取优良、广纳人才号召，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，特设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、“伯乐”适用范围公司员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员，副经理级以上人员不在范围内。

（公司行政人事招聘部通过正常招聘程序的不计）二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，均需对被荐人实行一视同仁的原则；2、对被荐人综合评估后，实行择优上岗的原则；3、推荐人对被荐人的个人情况需如实汇报，实行实事求是原则；4、所有入职员工，在公司内部享有平等对待的原则；5、不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则。

三、推荐流程1、行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、推荐人按照公司规定将被荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部；3、行政人事部根据公司招聘要求及流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、行政人事部及时将被荐人应聘情况反馈给推荐人；6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行相关背景调查；7、遵守公司其他相关制度规定。

四、“伯乐奖”奖励措施1、被荐人工作满三个月且转正，推荐人可获200元现金奖励；2、被荐人入职满六个月且表现优秀，推荐人追加300元现金奖励。

五、其他事项1、被推荐人办理入职手续时，推荐人和被荐人均须在《推荐表》上签字确认；2、被荐人入职满三个月以上方可认定为推荐成功；3、推荐曾经与公司发生过劳动关系、雇佣关系的人员（从公司离职的），不享受“伯乐奖”；4、推荐应届毕业生或实习生，不享受“伯乐奖”（推荐博士或紧缺专业除外）；5、如出现被荐人被重复推荐的情况，根据接收简历先后顺序，认定第一位推荐人；6、人力资源部在受理“伯乐推荐邮箱”推荐的简历，尤其是外部人员推荐简历时，需严格备案，做好记录；7、凡隐瞒与被荐人亲属关系的，或帮助被荐人以非正常手段通过面试等其他类似弄虚作假，一经核实，均视为无效推荐，取消其“伯乐奖”,情节严重的将追究当事人责任。

内部推荐-“伯乐奖"激励办法-•目的1.1拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。

1.2鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增强员工在"大家庭"中的责任感。

2.适用范围本制度适用于公司的空缺岗位，推荐人适用于公司的全体员工。

3.内部推荐的原则3.1鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才加入我们，人力资源将不定期公布公司推荐招聘的岗位及任职资格要求；3.2被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需要先发到人事行政部，由人事筛选后，进行初试，再推荐至用人部门复试，面试官统一评估候选人面试结果，确定是否录用，由人事进行最终的通知，推荐人无需在面试过程中传达工资、福利和录用等信息；3.3候选人在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人，若未能录用，公司将保留被荐人的个人信息，以备职位空缺时优先考虑；3.4被荐人所提供的个人简历不能有任何隐瞒与伪造；3.5被荐人在试用期内主动或被动离职的，内荐奖金将不予发放。

3.6对于重要岗位，公司会对被推荐人进行背景调查。

4.内部推荐流程由人事统一发布招聘信息，员工根据招聘内容,在推荐时需将《内部推荐表》和被荐人的个人简历一起交到人事行政部，后续流程直至录用和试用期结束，都由人事进行跟进。

5.奖励办法和流程5.1被荐人员顺利通过试用期考核成为公司正式员工（含提前转正）的，公司将给推荐人发放奖励，并给予通报表扬；5.2推荐奖励标准和发放方式：1000元/人。

奖金在被荐人转正后的下个月随工资一并发放。

6.其他补充6.1推荐人需填写《内部推荐表》；6.2凡面试的员工，人事行政部会在2个工作日内给予回复，说明是否录用同时也会把结果反馈给推荐人；6.3本制度由人事行政部负责解释及修订；6.4本制度自发布之日起开始执行。

××××有限公司文件总经办[2011]020号━━━━━━━━★━━━━━━━━伯乐奖或人员推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功。

4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。

2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。

3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。

5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消）。

三、推荐流程1、行政人事部（人力资源部）定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部（人力资源部）。

3、行政人事部（人力资源部）根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

5、行政人事部（人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

四、月度奖1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问，伯乐可获￥200元现金奖励。

2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理，伯乐可获￥500元现金奖励。

3、凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。

4、凡是被推荐人进公司满1年以上且成为精英会成员或商学院讲师，伯乐可获￥500元现金奖励。

内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。

2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。

（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。

（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。

（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。

3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。

四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。

五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。

2017.6.20日开始正式执行。

伯乐奖实施方案1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。

2、范围2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。

2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。

2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布）3、名词解释3.1 推荐人：3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。

3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。

4、职责4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。

4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。

4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。

5、管理制度5.1 内部推荐工作的奖励形式5.1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。

5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励2、蜜蜂奖每半年评一次。

5.2 推荐奖励规则：5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。

5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。

5.3推荐成功后的奖励兑现办法5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。

“伯乐奖”奖项设置及评选方案一、伯乐奖的设置结合公司的经营理念及文化特色，将伯乐奖细分如下奖项：二、各项奖项的入选的基本标准1、优秀管理者之“伯乐奖”候选人资格：（1）部门主管级以上人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作能力卓越，管理能力突出。

2、优秀基层管理者候选人资格：（1）班长级别人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作表现出色，管理能力突出。

三、评选过程候选人的产生“伯乐奖”候选人产生：由人事行政部根据各管理者的实际情况，推荐合适的人选（此次评选不分康和创美）。

优秀基层管理者候选人产生：由康和/创美制造中心各推荐2名班长，其余部门班长级别人员直接作为候选人进行评选。

候选人公示流程由人事行政部审核后，将候选人员资料以通知形式公示；按照公平公正原则，候选人由第1点推选产生；公示时间为9月1日；投票时间为9月2日。

评选流程本次评选一共选出优秀管理者—“伯乐奖”3名，优秀基层管理者2名。

“伯乐奖”由公司全体员工投票选出，投票采取不记名形式进行。

优秀基层管理者由各部门代表投票选出，每个部门有两个名额的投票权，人数超过5人的部门，每投一票相当于两票来计算统计。

投票采取记名形式进行，即要备注选票所属部门。

四、结果公布及奖励办法奖励方案一：厂庆会议过程中公布获奖结果并颁发奖金与证书。

奖励方案二：除了当天颁发的奖金和证书外，获奖人员可携带1-2名家属参加9月7日公司组织的“中山/珠海一日游”行程。

内推方案伯乐奖范文伯乐奖是一种内推奖励方案，旨在激励员工通过推荐优秀人才为公司增加价值。

通过该方案，员工将有机会获得奖金、提升个人声誉以及其他激励措施，同时也帮助公司更好地招聘到符合要求的人才。

下面将详细介绍伯乐奖的设计方案。

一、方案目标1.招聘优秀人才：通过内部员工的推荐，更快地发现和招聘到优秀人才，缩短招聘时间和成本。

2.激励员工参与：激励员工积极参与推荐过程，提高员工整体积极性和参与度，增强企业的凝聚力。

3.增加员工满意度：通过奖励内推成功的员工，提升员工的满意度和忠诚度。

二、方案规则1.推荐流程：员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提交推荐人才的申请。

2.推荐要求：推荐的人才必须符合公司所要求的职位要求和条件。

3.推荐奖励：a.一般岗位：成功推荐人才入职后满3个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的10%。

b.错过奖励：如果有两个人同时推荐同一候选人，只有第一个成功推荐的人将享受奖励。

c.高级岗位：成功推荐人才入职后满6个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的15%。

4.奖励发放：奖励将在被推荐人成功入职后的下个月发放，发放方式为工资直接发放或员工卡充值。

5.其他激励措施：a.推荐人才的员工将获得一次内部表彰，例如在公司年会上进行公开表彰或在公司内网发布推荐人员的名单等。

b.推荐人的忠诚度和参与度也会纳入考核指标，为员工绩效评估提供一定的加分。

三、方案实施1.推广宣传：在公司内部广泛宣传伯乐奖方案，提高员工对方案的知晓度和参与度，并提供详细的推荐流程和条件说明。

2.内部推荐平台：公司可以建立一个内部专门的推荐平台，方便员工提交推荐申请，并能及时跟踪和管理推荐进度和结果。

3.激励措施：公司可以将推荐奖励金额作为定期发放的员工福利的一部分，激励员工参与伯乐奖方案，提高方案的参与度和效果。

4.监督与管理：建立一套评估机制，监督推荐过程的公正性和规范性，确保符合条件的推荐人得到相应的奖励。