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计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。
2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。
3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。
绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。
计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。
2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。
计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。
考核标准：货品损失率不超过1%。
3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。
计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。
考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。
自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。
绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。
需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。
绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。
需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。
仓库经理岗位绩效考核表1. 考核目的本文档旨在对仓库经理的工作表现进行评估和激励，以确保仓库的高效运转和优质服务。
2. 考核指标2.1 运营管理- 仓库日常运营情况：包括仓库货品摆放整齐、库存管理准确、货品出入库操作规范等方面。
- 仓储设施维护：包括设备、货架、防火设施、防盗设施等设施的保养和时常检查。
- 物流配送效率：包括出库和配送的准时率、准确率，并对故障情况进行有效处理。
- 盘点与管理：包括定期盘点货物的准确度、领导层报告的及时性。
2.2 人员管理- 团队建设：包括员工的培训、岗位分配、绩效管理和员工关系等方面。
- 任务分配与协调：包括对员工工作任务的合理分配，协调和解决工作中的问题。
- 岗位培训：包括为员工提供必要的岗位培训，使其能够胜任工作。
- 员工绩效考核：包括对员工的定期评估、奖励和激励，以提高团队整体绩效。
2.3 安全管理- 动态管理：包括及时掌握仓库内部和周边安全情况，并采取相应的安全防护措施。
- 事故应急处理：包括对仓库内突发事件的应急救援和事后处理。
- 记录和报告：对仓库内的安全工作进行完整记录和定期报告。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为6个月，分别为上半年和下半年。
3.2 考核方式- 自评：仓库经理自行填写考核表，对自己的工作进行评估和反思。
- 直属上级评议：上级对仓库经理的工作进行评价和反馈。
- 部门评议：仓库经理协调部门成员对自己的工作进行评价和提供意见。
- 指标考评：根据考核指标，对仓库经理的绩效进行量化评估。
3.3 考核结果与激励- 考核结果将根据绩效评定指标进行综合评定，分为优秀、合格和待改善三个层次。
- 根据考核结果，采取相应奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
4. 考核记录与反馈- 考核记录将被保留，以便查阅和后续绩效评估。
- 绩效反馈将在考核结果确定后进行，并与仓库经理进行详细的绩效面谈。
5. 考核执行与监督- 考核执行由仓库经理所在部门负责组织和监督。
仓库绩效考核设定绩效考核的四大指标：数量、质量、成本、时效。
绩效管理的活动过程，不仅仅着眼于员工个人绩效的提高，更加注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升。
绩效考核作为绩效管理重要的支撑点，它从制度上明确的规定了员工和组织绩效考核评价的具体程序步骤方法，从而为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。
仓储部绩效考核指标标准：序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率资料来源1物资入库差错率（质量）月/季/年度%100⨯入库总次数入库出错次数99.9%仓储部2出货差错率（成本）月/季/年度%100⨯出货总次数出货差错次数99.9%仓储部3库存货损率（成本）月/季/年度%100⨯当月平均库存总额当月库存货损金额99.9%财务部4 库存盘点账实月/季/仓库盘点过程中100% 仓储部不符的次数（质量）年度发现账实不符的次数财务部5人员管理（时效）月/季/年度一个月内至少对下属人员培训三次。
培训时间：1号、10号、30号。
100%仓储部6 总库存金额（数量）月/季/年度月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额100% 仓储部财务部通过绩效考核，库友们可以发现自己具有潜在的优势以及有待提高不足之处。
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
