仓储部绩效考核表

盘点数据
0.5分*错误项数
4
、实际达成＜C，实际得分=0分
4
收发失误 事件
当月收发作业时出现的 错误次数
因收发失误导致 产线停工、数据
差异等异常
——
0次 30分
>3次 0分
1、B＜实际达成＜A，实际得分=30
30
分
2
、C＜实际达成＜B，实际得分=35-3
分*未达标项数
越少 越好
投诉数据
3、实际达成＜C，实际得分=0分
分
配分
评分规则
指标 极性
1、B＜实际达成＜A，实际得分：5
分
2
、C＜实际达成＜B,迟到、早退：2
5
分/次（2次以内）
越少
3、实际达标＜C，迟到、早退累计3 越好
次/旷工1次扣5分 实际得分=0
4、其它违反公司劳动纪律 2次以
内:2分/次 3次:0分
数据来源
人事部 PMC部 仓储组
实际达成
考核项得 分
被考 核 一者、 考核
序号 考核项目
计算方式
项目界定
1
考勤与劳 动纪律
当月迟到、早退、其它 违反公司纪律项的累计
次数
公司打卡考勤记 录、部门领导临 时查岗、其它相
关部门投诉
挑战目标A ——
仓储部仓管员岗位工作目标考核表
考核月 份：
项目目标 考核目标B
0次 5分
最低目标 C
迟到、早 退累计3 次或旷工 1次 0
考核项得分
1 实际达标=A，实际得分=25分
0次，且能主
2、B＜实际达成＜A，实际得分=20
5
执行力与 按未按照上级指示开展 工作态度 工作的次数进行统计
——
动积极高效率 0次，一般能
开展工作 主动积极完成
25分
20分
（奖励5分）
>3次 0分
20
分
3 越少
、C＜实际达成＜B，实际得分=20- 越好
仓储部
3分*未达标项数
加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30 分/次
人事行政部 PMC部经理/总监
考核总分数
二、考核结果处置细则
三、考核结果评定
考核评分 100分以上
80-100 60-79 40-59
40分以下
对应考核系数 1.2 Leabharlann Baidu 0.85 0.7
0
资格评定
A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+” 时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考 虑对象。
2
仓库库区 当月部门5S检查评分扣 部门5S检查小组
5S
分、其它部门投诉扣分
综合评分
100% 奖励2分
95%以上
<90% 0分
1、实际达成=A，实际得分=12
2、B＜实际达成＜A，实际得分=10
10
分 、C＜实际达成＜B，实际得分
3 越高 PMC部 越好 仓储部
=150*67%*10%-0.5分*不合格项数
4、实际达成＜C，实际得分=0分
原料仓97%
3
库存账物 准确率
（盘点正确点数）/ （盘点总点数）*100%
以每月盘点报表 数据为准
原材料/成品 仓100% 40分
35分 成品仓97%
（奖励5分）
35分
<90% 0分
1、实际达成=A，实际得分=40分
2、B＜实际达成＜A，实际得分=35
35
分
3 越高
、C＜实际达成＜B，实际得分=35- 越好
A，良好
B，一般
C，待改进，连续3个月考评结果为“C” 时，部门建议人事行政部将对其进行降低工 资等级，并酌情调离原工作岗位。 C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-” 时，部门建议人事行政部将对其进行降低工 资等级，并酌情调离原工作岗位。
本次考核资格评定 考核对象确认 PMC部经理 供应链总监
人事行政部审核
4、实际达成＜C，实际得分=0分
加、减分项 加、减分项
序号 考核指标
项目界定
1
违纪次数
发生违反公司纪律，给公司造成损失 或不良影响的事件次数;
2
有效提案 公司通过的有效提案，为公司管理流 次数 程改善或带来直接经济效益的
考核目标
评分规则
数据来源
0发生 越多越好
减分项，一般违纪扣5分/次； 严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消 当月绩效奖金