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创建等级医院领导小组及任务分解修中医字[2009] 30日XXX创建二级甲等中医医院工作实施方案医院等级评审是规范医院医疗行为、提高医院管理水平和医疗质量的有效手段。
根据省XXX《关于开展XXX评审工作的通知》和《XXX评审标准》（二、三级中医医院）的要求，为了切实有效、有计划、按步骤开展创建二级甲等中医院工作，并确保“二甲”中医医院创建一次达标验收，结合我院实际情况，特制定如下实施方案：一、指导思想以和“为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，以提高医疗质量、保障医疗安全、优化医疗服务、降低运行成本为重点，逐步完善医院管理评价制度和指标体系，建立医院管理长效机制，实现医院又好又快发展。
二、工作目标通过应用科学的标准和指标体系实施评审，梳理医院管理流程，完善医院管理体系，规范诊疗常规，提高医院绩效，进一步提高医院的医教研水平，实现医院管理法制化、规范化、标准化、科学化，以促进医疗服务质量持续改进，给患者提供一个优质、高效、安全、便捷的医疗服务，力争本年度通过二级甲等中医医院的评审。
三、组织领导为确保创建二级甲等中医院工作的顺利有序开展，在2009年12月中旬通过评审达标，成立创建二级甲等中医院领导小组，领导小组下设创建“二甲”办公室，负责创建“二甲”日常工作（组织机构见附表）。
四、实施步骤一）宣传动员阶段（2009年9月）1、制定方案，成立创建二级甲等中医医院领导小组，组建创二甲办公室。
2、召开动员（誓师）大会，层层动员，深入进行思想发动，广泛宣传创建二级甲等中医医院工作重要性，对创建二级甲等中医医院工作进行全面部署，统一思想，营造创建二级甲等中医医院工作良好氛围，迅速掀起创建“二甲”中医医院的。
3、全院科室与医院签订创二甲责任书。
4、认真组织全院干部职工研究《XXX评审标准》（二级中医医院），熟悉和掌握评审标准和要求。
任务层层分解，落实到科室，明确到个人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
关于二级甲等医院评审标准指标任务分解的通知各相关科室：为及时落实二级甲等医院评审标准，确保评审工作顺利完成，现将《二级综合医院评审标准（试行）》中的指标分解到各相关科室（附后），请认真保质保量按时完成。
特此通知任务分解落实情况一、一类指标：（一）一类指标Ⅰ：1、基本标准：医院编制（实际开放）床位数，当地卫生、编制部门文件和医院资料（院办）。
2、建筑面积：达到《综合医院建设标准》要求（后勤、院办）。
3、依法执业：（1）《医疗执业许可证》在规定期限内进行校验（院办）。
（2）医院实际开放床位与卫技人员之比在1：0.98以上（院办）。
（3）医院病房实际开放床位与病房注册护士之比在1：0.4以上（护理部）（4）医院不得使用非卫生技术人员从事诊疗活动（院办）。
（5）医院不得超范围开展诊疗活动（院办）。
（6）医院不得外包、租赁科室（院办）。
（7）医院必须设置重症医学科（床位按每100张床位设2张以上）、病理科（室）（院办）。
（8）医院临床用血必须来自指定血站，严禁非法自采自供（院办、输血科）。
4、行风建设：医德医风无重大缺陷，病人满意度≥85%，随机调查50名出院病人（党支部）。
5、医疗安全：（1）申请评审的前一年内被卫生行政部门通报批评以及受到行政处罚（院办）。
（2）申请评审的前一年内有定性为完全或主要责任的一级医疗事故（院办）。
（3）因管理原因直接造成重大事件（发生3人以上死亡、10人以上重伤或100万元以上经济损失）（院办）。
二、二类指标：1、实际开放床位使用率≥85%（院办）。
2、出院病人平均住院日：二甲《12天（院办）。
3、主要科室中高级卫生技术人员配备（院办、医务科）。
4、二甲：大内、大外科床位数相加≥50%（院办）。
5、住院病历合格率≥90%（医务科）。
6、教学与进修：（1）为中等卫生以上学校教学医院（院办）。
（2）具有接受同级或下级医院进修的能力和条件（院办）。
7、二甲：三年内至少有1项以上厅级（地市级）科研奖励或立项（医务科）。
医院宣传科工作制度1.工作目标医院宣传科的工作目标是根据医院的发展战略，积极宣传医院的优势和特色，提高医院的知名度和声誉，引导患者选择医院，并有效传达医院的宣传信息，以推动医院的发展和成长。
2.工作职责医院宣传科的工作职责主要包括以下几个方面：2.1 宣传策划宣传科需要制定医院宣传的总体策划方案，确定年度宣传的主题和重点，制定宣传计划和预算，并组织实施各项宣传活动。
2.2 媒体管理宣传科负责管理医院的媒体资源，与各大媒体建立良好的合作关系，组织医院新闻发布会和媒体采访，及时向媒体提供医院的新闻和信息，以扩大医院的曝光度和影响力。
2.3 宣传材料制作宣传科负责制作医院的宣传材料，包括宣传册、海报、宣传片等，确保宣传材料的质量和效果，以吸引患者的注意力并向他们传递医院的专业形象和服务理念。
2.4 网络宣传宣传科负责医院的网络宣传工作，建立和维护医院的官方网站和社交媒体账号，及时发布医院的新闻和动态，回复患者的咨询和留言，增加网络宣传的覆盖面和影响力。
2.5 社会活动组织宣传科组织和参与各种社会活动，包括健康讲座、义诊活动、公益活动等，与社区、企事业单位建立友好关系，加强医院与社会的互动和合作，提升医院在社会上的形象和地位。
3.工作流程医院宣传科的工作流程可以按以下几个步骤进行：3.1 宣传策划阶段在宣传策划阶段，宣传科将根据医院的定位和发展需求，制定宣传的总体策划方案，明确宣传的目标、主题和重点，确定宣传的时间和范围，制定宣传计划和预算，并组织相关人员进行讨论和沟通。
3.2 宣传材料制作阶段在宣传材料制作阶段，宣传科负责制作医院的宣传材料，包括宣传册、海报、宣传片等。
宣传科将根据宣传的主题和目标，确定材料的内容和形式，撰写文案，进行排版设计，确保宣传材料的质量和效果。
3.3 宣传活动组织阶段在宣传活动组织阶段，宣传科将根据宣传计划，组织和实施各种宣传活动，包括医院新闻发布会、媒体采访、健康讲座、义诊活动等。
2016年最新二级综合医院评审条款任务分解及支撑材料手册1第一章医院功能任务一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评价要点责任科室支撑材料准备备注1、1、1 医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模。
1、1、1、1 医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模，符合卫生行政部门规定二级医院设置标准。
主控：人力资源部【C】1、医院符合卫生行政部门规定设置“二级综合医院基本标准”全部要求，获得批准等级至少正式执业三年以上。
2、人员编制至少达到：（1）医院病床与工作人员之比，300 床位以下的按1:1、30～1、40；300-500床位的按1:1、40～1、50；500 床位以上的按1:1、60～1、70。
（2）每床至少配备0、88名卫生技术人员。
每床至少配备0、4名护士，且实际从事临床工作的在编护理人员数不少于卫技人员总数的50%。
3、实际从事临床护理工作的护士数不少于卫生专业技术人员总数的50%，病房护士与床位数之比≥0、4:1。
4、重症监护室护士与患者之比达到2、5～3:1，手术室护士与手术台之比≥3:1。
5、至少有3名具有高级职称医师。
6、各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
C1院办 C23456人力资源部 C1《医疗机构执业许可证》正、副本及医院设置批准文件 C2 工作人员、卫生技术人员花名册、医院床位编制文件 C3 护理人员花名册 C4 重症监护室在岗护士花名单与床位之比 C5、C6 各专业科室医师职称分布表【B】符合“C”，并1、卫生专业技术岗位≥医院岗位总量的80%。
2、临床科室主任均具有主治医师以上职称，应从事相关专业工作6年以上。
3、护士中具有大专及以上学历者＞20%。
4、平均住院日≤10天。
5、保持适宜的床位使用率≤93%。
6、开放床位明显大于执业登记床位时，有增加床位的申请记录。
B123 人力资源部 B45 信息科 B6 院办 B1 医院岗位设置与人员花名单 B2 临床科主任职称证书及任职文件 B3 护理人员花名册及护理人员毕业证书、学历占比统计表 B4、B5 信息统计出平均住院日、床位使用率统计表 B6 每年增加床位的申请及批文【A】符合“B”，并1、临床科室主任具有副高及以上职称＞50%。
2023年医院宣传科工作总结5篇2023年医院宣传科工作总结（篇1）随着市场经济的不断发展和医疗改革的深入推进，宣传医院医疗技术、打造团队文化，和谐医患关系，对医院的生存发展至关重要。
市二院是公立综合性医院，特别是新大楼的投入使用，医院的硬件条件得到了较大改观，医院的宣传工作要紧紧抓住这一节点，围绕精湛的医疗技术、先进的诊疗设备、良好的就医环境和丰富的医院文化、强烈的社会责任等方面，利用报刊、网络、简报、信息等媒体，以讲座、义诊、文体活动等方式，开展立体式宣传，通过宣传达到塑造医院品牌，提升医院效益这两个主要目标。
从这一思路考虑，结合本院实际和院领导要求，宣传科初步拟定下半年工作计划及实施方案，呈请领导审定。
一、进一步加强医疗技术的宣传(一)宣传内容：医疗质量和医技水平是医院的生命线，精湛的医疗技术是吸纳病患，提高品牌效益的根本。
这个方面宣传的着力点应该是宣传重点科室和特色技术。
初步考虑：1、重点科室宣传。
请院领导确定临床重点科室，由宣传科联系科室负责人，重点宣传医院临床科室精湛的医疗技术、优质的护理队伍、合理的收费标准、舒适的诊疗环境及强力的学科带头人，拍摄制作专题片或以文字加图片的形式宣传。
2、特色技术宣传。
针对某个特色专业技术及开展的新项目进行宣传，将此技术的特点、功能、优势宣传出去。
让广大老百姓对医院新技术新项目有所了解，以专题光碟或文字加图片的宣传方式。
(二)工作安排1、加强与市宣传部门联系，在省、市报刊上刊登软文宣传重点医疗技术和主要医治人员。
2、加强院网宣传，同时加强与市卫生局相关科室人员联系，力争在市卫生局网站上同步宣传医院各项工作的新闻动态。
3、善于利用市电视台相关频道合作关系，以新闻采访、新闻报道及专题片形式在市级电视栏目中播放，加大宣传力度。
4、以市区为中心，在通往各县、乡交通车上进行车载广告，专题宣传各临床专业技术和医疗项目，以及上级医院专家讲课信息。
5、利用本院电子屏或闭路电视，安排固定时间，滚动播放各科室专题片，让每一个住院患者及陪属了解医院。
第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求1.3.1 将对口支援下级精神卫生机构（以下简称受援机构）工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责。
第二章医院服务2.6.7 保护患者的隐私权，尊重民族习惯和宗教信仰。
2.8.4 有保护患者的隐私设施和管理措施。
3.2.3 接获非书面的患者“危急值”或其他重要的检查（验）结果时，接获者必须规范、完整、准确地记录患者识别信息、检查（验）结果和报告者的姓名与电话，复述确认无误后方可提供医师使用。
【A】符合“B”，并1.有危急值报告和接收处臵规范，持续改进有成效。
2.有完整记录分析总结。
六、防范与减少患者跌倒、坠床、噎食、窒息、自杀、暴力攻击、擅自离院等意外事件发生3.6.2 有跌倒、坠床噎食、窒息、自杀、暴力攻击、擅自离院等意外事件报告制度、处理预案与工作流程。
八、妥善处理医疗安全（不良）事件疗安全管理。
【B】符合“C”，并1.利用信息资源加强管理，实施具体有效的改进措施。
2.对改进措施的执行情况进行评估。
【A】符合“B”，并应用安全信息分析和改进结果，持续完善和优化医院患者安全管理方案或制度规范。
九、患者或家属（监护人）参与医疗安全【A】符合“B”，并医院有对非医疗因素造成伤害有一套评估体系并实际应用。
患者近主动参与医疗安全活动，持续改进医疗安全管理。
第四章医疗质量安全管理与持续改进二、医疗质量管理与持续改进三、医疗技术管理4.3.5 对实施精神科高风险技术操作（如无抽搐电休克治疗等）的卫生技术人员实行“授权”制，定期进行技术能力与质量绩效的评价。
四、精神科临床路径管理与持续改进五、急性（短期）住院诊疗管理与持续改进六、慢性（长期）住院诊疗管理与持续改进4.6.8 用制度与程序管理院内、院外会诊，明确院内会诊任务，对疑难或合并有躯体疾病的患者实施多学科联合诊疗活动，提高会诊质量和效率。
4.8.1 由具有法定资质的医师、护理人员、心理和社会工作者等，按照制度、程序与病情评估/诊断的结果为患者提供规范的同质化服务。
医院宣传科岗位职责作为医院宣传科的一名员工，你将承担着重要的职责，以确保医院能够有效地传达信息、建立品牌形象并吸引患者。
下面将详细介绍医院宣传科的岗位职责：一、策划和执行宣传活动在医院宣传科工作中，你将负责策划和执行各类宣传活动，包括但不限于健康讲座、义诊活动、健康知识宣传等。
你需要与医务部门、市场部门等部门协调合作，确保活动顺利进行，并能够有效地吸引患者和社会公众参与。
二、撰写宣传材料作为医院宣传科的一员，你需要具备优秀的文案撰写能力，撰写宣传材料，包括新闻稿、宣传文案、宣传海报等。
这些材料将用于各类宣传活动中，能够有效地传达医院的理念、服务和特色，提高医院的知名度和美誉度。
三、维护医院品牌形象医院宣传科的一大职责是维护医院的品牌形象。
你需要通过各种宣传手段，包括线上线下渠道，提升医院在患者心目中的形象和声誉。
同时，你还需要关注患者的反馈和评价，及时做出调整和改进，确保医院品牌形象的良好和持续发展。
四、管理社交媒体平台随着社交媒体的兴起，医院宣传科也需要在社交媒体平台上进行宣传工作。
你将负责管理医院在各类社交媒体上的账号，发布相关内容、互动回复粉丝，加强医院与患者之间的沟通与互动，提高医院在社交媒体上的曝光度和影响力。
五、协助开展市场调研医院宣传科需要不断了解市场动态和患者需求，以更好地制定宣传策略和开展活动。
因此，你将协助市场部门进行市场调研工作，搜集和分析相关数据，为医院宣传工作提供决策支持，确保宣传效果的最大化。
总而言之，医院宣传科的工作需要在不断创新和努力中进行。
通过专业的宣传策略与措施，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者，实现医院的长远发展目标。
希望你能够在这个岗位上发挥自己的专业技能和创造力，为医院宣传工作做出积极的贡献。
医院村卫生室公卫服务任务分解及考核细则一、任务分解1.组织开展健康教育活动-定期组织健康讲座，宣传疾病预防知识和生活健康常识，提高群众健康意识和自我保健能力。
-制作宣传材料，如海报、小册子等，向群众传达健康信息。
2.开展疾病监测与控制工作-开展定期的疾病监测，掌握村民的健康状况和常见疾病的流行情况。
-做好传染病的防控工作，对于发现的传染病疫情及时报告，采取控制措施。
-对慢性病患者进行健康管理，提供规范的治疗指导和定期随访服务。
3.提供常见病、多发病的基本医疗服务-开展常见病、多发病的诊疗工作，包括感冒、腹泻等。
-对于无法处理的疾病，及时转诊到上级医院进行进一步治疗。
-开展基本的急救抢救工作，处理突发疾病和意外伤害的急救措施。
4.推动健康管理服务工作-对村民进行健康体检，及时发现潜在健康问题，提供预防及早治疗建议。
-建立个人健康档案，记录个人的健康情况、疫苗接种情况等，为个性化健康管理提供基础数据。
-组织开展健康管理培训，提高卫生室的健康管理水平。
二、考核细则1.健康教育活动的开展情况-定期举办健康讲座的次数和参与人数。
-制作宣传材料的质量和数量。
-义诊活动的开展次数和群众满意度。
2.疾病监测与控制工作的完成情况-定期进行疾病监测的频率和准确度。
-传染病的报告和控制情况。
-慢性病患者的管理情况和随访率。
3.常见病、多发病的基本医疗服务水平-常见病、多发病的诊断和治疗准确性。
-转诊工作的及时性和准确性。
-急救抢救工作的处理能力和成功率。
4.健康管理服务工作的推进情况-健康体检的覆盖率和发现问题率。
-个人健康档案的建立和更新情况。
-健康管理培训的组织和参与情况。
以上细则根据医院村卫生室的具体情况和任务需求进行制定，可根据实际情况进行适当调整和补充。
通过对任务的分解和考核细则的制定，可以提高卫生室公卫服务的质量和效果，为村民提供更好的健康服务。
创建二级甲等综合医院工作实施方案一、项目背景随着我国社会经济的快速发展，人民群众对医疗健康服务的需求日益增长。
为满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗服务水平，我们计划创建一所二级甲等综合医院。
本方案旨在明确创建目标、任务分解、实施步骤及保障措施，确保项目顺利推进。
二、创建目标1.完善医院基础设施，打造优美的就医环境。
2.优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。
3.培养高素质的医护团队，提升医疗服务水平。
4.搭建信息化的医疗管理系统，实现医疗服务现代化。
三、任务分解1.基础设施建设a.医院占地面积及建筑规模b.医疗设备购置及更新c.院区绿化及环境整治2.人才队伍建设a.医护人员招聘及培训b.专业技术人才引进c.人才培养及激励机制3.医疗服务流程优化a.就医流程简化b.诊疗流程规范化c.服务质量提升4.信息化建设a.医疗信息系统搭建b.信息安全及保密c.互联网+医疗服务四、实施步骤1.前期筹备a.项目立项及可行性研究b.土地使用权及规划审批c.资金筹措及政策争取2.基础设施建设a.设计招标及施工队伍选定b.建设项目监管及质量控制c.设备购置及安装调试3.人才队伍建设a.制定招聘计划及选拔标准b.培训方案及考核体系c.人才激励机制及薪酬体系4.医疗服务流程优化a.流程梳理及优化方案制定b.员工培训及执行力提升c.服务质量评价及持续改进5.信息化建设a.信息系统开发及实施b.信息安全及保密措施c.互联网+医疗服务推广五、保障措施1.政策支持a.积极争取政府相关政策扶持b.加强与相关部门沟通协调c.完善项目审批及监管机制2.资金保障a.多渠道筹集建设资金b.加强资金监管及审计c.优化资金使用效率3.人才保障a.建立健全人才引进及培养机制b.提供有竞争力的薪酬待遇4.技术支持a.加强与国内外知名医疗机构交流合作b.引进先进医疗技术及管理经验c.建立技术创新及推广体系5.质量保障a.制定严格的医疗质量管理措施b.加强医疗服务监管及评价c.持续改进医疗服务质量注意事项：1.土地使用权及规划审批可能遇到的问题解决办法：提前与当地政府部门沟通，确保土地性质符合医院建设要求，规划审批流程合规无误，避免项目启动后出现政策性障碍。
