临床科主任考核方案

医院临床科室主任目标管理考核细则医院临床科室主任是医院临床科室的负责人，负责科室的日常管理和发展。

为了确保科室的正常运转和不断提升科室的质量，对科室主任进行目标管理考核是非常重要的。

下面是医院临床科室主任目标管理考核细则的一个参考范例。

一、岗位职责及考核依据1.临床科室主任的岗位职责：负责临床科室的管理和运作，包括人员调配、资源配置、病患管理、质量控制等。

2.考核依据：医院管理制度、科室工作规范、病患满意度调查等。

二、考核指标及权重1.临床科室的日常运作管理：占比30%-拟定科室年度工作计划，确保计划按时完成；-合理分配科室人员和资源，确保科室运作的高效性和公平性；-定期组织会议，沟通科室工作和了解人员需求；-积极配合医院各项活动和沟通。

2.科室人员管理：占比30%-人员招聘与培训，确保科室整体素质和能力；-设置科室中层干部并进行培养，保证科室内部的协作和顺畅运作；-制定人员岗位职责和考核标准，对人员进行定期考核和评价；-解决科室内部的纠纷和冲突，维护良好的人际关系。

3.临床质量管理：占比20%-指导医生开展临床诊疗工作，确保医疗卫生质量；-建立和推动病患安全管理，减少不良事件的发生；-严格执行医院制定的各项规范和程序；-参与工作见习生评价，提高工作见习质量。

4.科研与学术活动：占比10%-发表论文和参加学术会议，提高科研水平；-开设临床教学课程，指导和培养医学生和住院医师；-参与医院的科研项目申报和实施。

5.其他考核指标：占比10%-科室安全管理；-资源利用与资金预算；-文化建设与组织公关等。

三、考核方法和频次1.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，使用问卷调查、实地考察、病患满意度调查等多种方式进行考核。

2.考核频次：每年进行一次年度考核，每个考核周期为一年。

四、考核结果处理1.考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，优秀为A级，合格为B级，不合格为C级。

2.对A级的科室主任进行奖励，并优先推荐为医院更高层次的管理岗位；3.对B级的科室主任进行肯定和鼓励，并提出改进意见；4.对C级的科室主任进行责任追究，并制定改进措施。

临床科主任月考核细则（100分）（2014-03）备注: 1.床位使用率每增加1%, 加0.3分, 最高3分。

2.在床位使用率达标的前提下, 平均住院天数每减少0.1天, 加0.3分, 最高3分。

3.除紧急抢救病人外, 科主任不配合及参加处理医疗纠纷者, 每次扣3分。

4.建立本科常见病目录, 制定常见病诊疗抢救操作常规及流程, 制定围术期检查处理常规。

有规范不执行每次扣2分, 执行不到位每次扣1分。

5.医疗不良事件及时完整登记上报, 并有分析改进措施每例加0.5分, 加分累计最高加5分, 隐瞒不报每例扣3分, 不报导致医疗纠纷扣5分, 延期24小时以上上报扣1分, 扣分累计最高扣10分。

妇产科主任月考核细则（100分）（2014-03）备注: 1.床位使用率每增加1%, 加0.3分, 最高3分。

2.在床位使用率达标的前提下, 平均住院天数每减少0.1天, 加0.3分, 最高3分。

3.除紧急抢救病人外, 科主任不配合及参加处理医疗纠纷者, 每次扣3分。

4.建立本科常见病目录, 制定常见病诊疗抢救操作常规及流程, 制定围术期检查处理常规。

有规范不执行每次扣2分, 执行不到位每次扣1分。

5.医疗不良事件及时完整登记上报, 并有分析改进措施每例加0.5分, 加分累计最高加5分, 隐瞒不报每例扣3分, 不报导致医疗纠纷扣5分, 延期24小时以上上报扣1分, 扣分累计最高扣10分。

ICU科主任月考核细则（100分）（2014-03）备注: 1.床位使用率每增加1%, 加0.3分, 最高3分。

2.每月收治病人数每增加1%, 加0.3分, 最高3分。

3.除紧急抢救病人外, 科主任不配合及参加处理医疗纠纷者, 每次扣3分。

4、建立本科常见病目录, 制定常见病诊疗抢救操作常规及流程, 制定围术期检查处理常规。

有规范不执行每次扣2分, 执行不到位每次扣1分。

5、医疗不良事件及时完整登记上报, 并有分析改进措施每例加0.5分, 加分累计最高加5分, 隐瞒不报每例扣3分, 不报导致医疗纠纷扣5分, 延期24小时以上上报扣1分, 扣分累计最高扣10分。

医院科室主任的绩效考核标准绩效考核是医院管理和提升科室主任绩效的重要手段。

科室主任作为医院中的核心管理者，负责科室的日常运营和管理工作，其工作质量和绩效表现直接影响到医院的整体运营和医疗质量。

本文将探讨医院科室主任的绩效考核标准，以期提升医院科室的管理水平和绩效表现。

1. 临床能力科室主任作为医生的核心，必须具备扎实的临床能力。

考核科室主任的临床能力可以通过以下指标进行评估：- 临床疗效：科室主任在临床治疗上的绩效，包括手术成功率、病人康复情况等；- 学术交流：科室主任的学术研究成果和学术交流活动，如发表论文、参加学术会议等；- 临床指导能力：科室主任对科室下属医生的指导和培养能力。

2. 管理能力科室主任不仅需要具备出色的临床能力，还需要具备管理能力，能够有效地组织和管理科室的人力、财力和物力资源。

考核科室主任的管理能力可以从以下几个方面进行评估：- 组织管理：科室主任对科室下属人员的组织管理情况，包括岗位职责分配、工作合理性和工作效率等；- 预算管理：科室主任对科室预算的管理和使用情况，包括经费使用合理性、开支控制等；- 沟通协调：科室主任与其他科室之间以及医院管理层之间的沟通协调能力，包括协调解决科室间的矛盾和合作问题等。

3. 团队建设能力科室主任需要具备良好的团队建设能力，能够凝聚和激励科室下属医护人员，共同完成科室的工作目标。

考核科室主任的团队建设能力可以从以下几个方面进行评估：- 团队凝聚力：科室主任对科室下属医护人员的团队凝聚力和员工满意度等；- 人才培养：科室主任对科室下属医护人员的培养和发展，包括培训计划、岗位晋升等；- 团队协作：科室主任团队与其他科室之间的协作情况，包括交流协调、共同解决问题等。

4. 绩效目标达成科室主任作为医院中的重要管理者，需要完成医院和科室制定的绩效目标。

考核科室主任的绩效目标达成情况可以从以下几个方面进行评估：- 工作量指标：科室的门诊人次、住院人次、手术量等指标；- 财务指标：科室的经济收入、成本控制和利润贡献等；- 病患满意度：科室的病患满意度调查结果和反馈。

医院临床、医技科主任考核方案202*年度临床、医技科室科主任考核工作安排，根据医院关于临床科主任考核工作要求，结合我院《关于临床、医技科室科主任考核方案的通知》文件精神，现将我院202*年度临床科主任考核工作安排如下：一、考核范围：全院临床、医技科室科主任、主持科室工作的行政副主任、科室负责人。

二、考核方法：采取定量与定性相结合、自评与考评相结合的形式。

其中定量类指标考核成绩占科主任年终考核总成绩的60%，定性考核成绩占科主任年终考核总成绩的40%。

三、定量考核内容及权重：（一）临床科室1、医务处：40分（其中医疗指标30分、医疗安全10分）医疗指标：床位使用率10%；平均住院日10%；门诊增长率10%；门诊与床位比10%；出院人数20%；病历质量20%；开放床位20%。

医疗安全：接收表扬10%；接收投诉20%；有结论的医疗纠纷10%；赔偿数额60%。

2、科教处：20分（其中科研指标15分、教学指标5分）科技指标：论文发表情况40%；科研获奖20%；成果完成情况15%；科研立项情况25%。

教学指标：承担继续教育项目20%；中级及以上职称人员继续教育达标情况30%；研究生导师情况20%；承担高等医学院校教学任务30%。

3、医疗保险办公室：5分（无医保考核内容的科室此项分值划入人事处考核分值中）科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会，积极开展工作10%；住院证入院诊断书写是否规范10%；医保责任免除病种的书写及告知20%；科室住院病人是否及时办理医保资格确认书10%；科室住院费用拒付情况20%；门诊大额费用拒付情况15%；门特费用拒付情况15%。

4、财务物价处：30分业务收入增长率40%；人均上交利润20%；耗材成本率增减比20%；药品结构比20%；5、人事处：5分（无医保考核内容的科室此项分值为10分）科室管理30%；人才培养20%；科室人员编制情况15%；劳动纪律管理15%；科主任自身素质20%。

XXX医院临床科主任绩效考核体系方案一、指导思想根据“院科两级负责制”旳规定. 科主任既是医院工作旳执行者和贯彻者, 又是科室工作旳组织者和领导者, 科主任不仅在技术上要有一定旳造诣。

并且要善于管理, 乐于管理。

正是基于科主任地位旳这种特殊性, 科学、客观地考核科主任工作对于调动其积极性, 维持医院稳定和发展起着不可忽视旳作用。

我院今年开始将以临床科主任为对象, 以省卫生厅综合目旳责任制管理规定、三级甲等医院业务指标及出台旳省医院评价原则与细则为内容, 结合医院历年对临床科主任聘任旳条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础, 建立定性、定量旳可合用于我院临床科主任旳绩效管理旳考核指标体系。

二、到达目旳期望通过对现行临床科主任考核工作进行改善, 建立临床科主任绩效考核体系, 从而实现如下目旳:（一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院规范化科学管理旳规定；（二）医院战略目旳分解到各临床科室, 明确临床科主任岗位职能旳职责；（三）使每位科主任更高效地行使管理职能, 完毕医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理旳目旳任务；（四）对每位科主任任期内旳关键绩效指标进行有效旳量化, 从而提高绩效；（五）充足发挥每位科主任旳潜能, 期为提高绩效和到达目旳而积极积极工作；（六）吸引留住科主任群体中旳优秀人才, 为医院长远发展奠定坚实旳人力资源基础。

三、评价指标绩效评价包括四个方面旳基本内容:（一）是工作数量, 即在预定期间内完毕旳实际工作量；（二）是工作质量, 即在预定期间内完毕工作旳效果；（三）是教育和指导, 对科主任进行教育、指导旳效果, 以及培养科主任们自主管理思想意识旳效果；（四）是改善和发明, 改善和完善科主任岗位工作流程或工作内容旳效果, 积极采用新思想、新措施旳体现。

绩效考核包括三个重要环节:（一）界定科主任工作自身旳规定, 意味着必须保证医院领导和科主任在工作职责和工作原则方面到达共识；（二）评价科主任实际工作绩效, 就是将科主任旳实际工作绩效与第一环节所确定旳工作原则进行比较；（三）提供反馈, 通过面谈将绩效考核成果反馈给个人, 以期到达管理质量旳持续改善。

临床科室主任护士长绩效考核方案医院关于临床科室主任、护士长绩效考核方案为加强对临床科室主任及护士长的管理～现根据医院实际～结合各岗位工作职责～制定《医院关于临床科室主任、护士长绩效考核方案》,以下简称《方案》,一、指导思想以《医院关于进一步完善分配制度改革的实施方案》,试行,为指导～进一步加强对临床科室主任、护士长的绩效考核工作力度～使管理者预先明确责任和利益～更好的发挥管理者的作用。

二、考核原则绩效考核工作自始至终贯彻公开、公平、公正的原则～客观的对各项工作完成情况进行评价～并具有可操作性。

临床科主任、护士长绩效考核评分标准中的各项考核均以科室医生、护士工作完成情况作为评分依据。

三、考核时间1、临床科室主任、护士长月考核:时间为每月21日-25日～考核小组成员在每月26日—28日将考核结果报人事科～29日由人事科将汇总结果报医院考核领导小组～并将结果进行公布及备案。

2、临床科室主任年考核:时间为每年12月21日-12月28日～考核小组成员在12月29日-12月31日将年考核结果报人事科～人事科汇总后向医院领导考核小组汇报。

四、考核部门所占量化分值考核部门对被考核者各项工作内容的考核～均逐项进行量化计- 1 -分～实行百分制～考核分值根据考核部门所考核的工作内容、标准、要求而分别合理设定。

具体分值如下:1、临床科室主任考核,1,财务指标完成情况占40%,,2,医疗质量占40%,,3,医德医风、满意度调查占10%,,4,综合治理占5%,,5,劳动纪律占5%,具体考核办法见《临床科室主任绩效考核评分标准》。

2、临床护士长考核,1,所在科室经济效益20%,2,护理工作量30%,3,护理工作质量40%,4,医德医风、满意度调查10%具体考核办法详见《临床护士长绩效考核评分标准》。

五、绩效考核结果应用1、临床科室主任月考核和年考核均累计到年底～根据考核结果发放其年薪中50%的风险金。

2、临床护士长的考核～根据考核结果在当月工资中兑现。

临床科主任绩效考核要点背景介绍**临床科主任是医院管理层中的重要角色，其表现和绩效直接影响着临床科室的医疗质量、服务水平和工作效率。

为了更好地评估临床科主任的绩效，以下是一些考核要点供参考。

1.临床质量管理**医疗服务质量：核查临床科室医疗记录的规范性和准确性，包括病历书写、医嘱执行和手术操作等。

护理质量：评估临床科室护士的护理技能和服务态度，确保患者获得高质量的护理。

领导协作：与其他科室合作，确保患者的跨专科问题得到及时解决。

2.绩效管理**工作效率：评估临床科室的工作效率，包括就诊等待时间、医疗流程优化等。

病床利用率：评估临床科室病床的有效利用率，包括床位安排、转科协调等。

资源利用效率：评估临床科室的设备使用率、药物使用率以及其他资源的利用效率。

3.团队管理**团队建设：评估临床科室团队的凝聚力和合作精神，包括团队成员之间的协作、沟通以及问题解决能力。

人员培养：评估临床科室对医护人员的培训和发展支持，包括职业技能培训、学术交流和继续教育。

绩效评估：制定科室绩效评估指标，根据个人表现和科室整体绩效进行评估。

4.患者满意度**服务态度：评估临床科室医护人员对患者的服务态度和沟通能力，包括问诊、解答疑惑和患者教育等。

医疗安全：评估临床科室对患者医疗安全的管理和保障措施，包括防范医疗事故和医源性感染等。

患者投诉：考核患者投诉的数量和处理效果，通过患者投诉的回馈，改进医疗服务质量。

5.专业发展**学术研究：评估临床科室主任的学术研究能力和科研成果，包括发表文章、参与科研项目等。

学术交流：评估临床科室主任的学术交流能力和参与学术会议的情况，包括学术报告和知识分享等。

专业认证：考核临床科室主任的专业认证情况，包括相应证书的取得和更新情况。

以上要点供参考，可以根据实际情况进行调整和精确化评估指标。

绩效考核旨在持续提升临床科室的服务质量和工作效率，为患者提供更好的医疗保健服务。