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浅析一卡通在门诊医疗中的服务能力目的探讨一卡通在门诊医疗中的应用与效果。
方法随机抽取60门诊就医的患者从就诊时间、候诊排队时间、检查项目收费排队时间、取药收费排队时间四个方面进行调查分析。
结果一卡通的投入使用优化了门诊医疗的流程，缩短了就医消耗时间。
结论一卡通的推广使门诊就医自动化水平上了一个新的台阶，整体服务水平有了大幅度提高。
标签：门诊医疗：一卡通：服务能力医院管理信息系统在我国各级医院已得到普遍应用，其就诊流程是将多年沿袭下的传统医疗服务模式进行网络化，用信息的手段优化医疗服务。
我院自2010年5月尝试在门诊推出一卡通，为病人提供高效、快捷、优质的医疗服务，为辩论就医的患者减少了不必要的就医消耗时间，争取了更为宽松的就诊时间。
现报道如下。
1资料与方法1.1临床资料2010年5月～2010年11月抽取60例前来门诊就医的患者，随机分成对照组和观察组各30例，对照组采取传统模式就医，观察组采用一卡通就医。
其中男48例，女12例：年龄40-89岁，平均年龄56.25岁；就诊原因：上呼吸道感染27例，急性肠胃炎16例，血压升高12例，皮肤过敏2例，外伤3例。
一般资料差异无统计学意义(P>0.05)。
1.2方法1.2.1一卡通的使用患者就诊时，由支助护士负责收集来访者基本信息指导办理“IC”磁卡，并向患者介绍一卡通的使用方法及范畴，包括挂号、就诊、检查、取药，无须纸质处置单，一卡通行，直至本次就诊活动结束，最后到收费处结算本次消费帐目。
1.2.2就诊时间构成T1为挂号排队时间，12为候诊排队时间，T3为检查项目收费排队时间，T4为取药排队收费时间，T为就诊消耗总时间。
时间采集门诊办公室聘请的优秀实习护士执行，并详细记录。
1.2.3统计学方法所有数据用SPSS 11.0软件分析，计数资料比较采用X(sup)2(/sup)检验，计量资料比较采用重复测量的方差分析。
2结果两组门诊就诊时间中T1差异无统计学意义(P>0.05)，T2、13、T4、T差异有统计学意义，详见表1。
数字医疗服务推广效果报告1. 引言数字医疗服务的发展，为人们提供了更加便捷高效的医疗体验。
本文将对数字医疗服务推广的效果进行分析和评估，以期探索数字医疗服务的未来发展前景。
2. 推广策略为了提升数字医疗服务的知名度和可靠度，我们采取了以下推广策略：2.1 广告宣传通过在互联网平台和社交媒体上进行广告宣传，我们向广大用户介绍数字医疗服务的优势和功能。
同时，我们还与知名医疗机构合作，将数字医疗服务与权威医学机构背书相结合，增加用户信任度。
2.2 用户体验我们致力于提供优质的用户体验，通过用户调研和反馈，不断优化数字医疗服务的功能和界面，以满足用户需求。
同时，通过提供个性化的服务和定制化的健康管理方案，吸引更多用户使用数字医疗服务。
3. 推广效果3.1 用户增长通过广告宣传和用户口碑传播，我们成功吸引了大量用户使用数字医疗服务。
截至目前，注册用户已经超过100万，每日活跃用户数保持在10万以上。
用户增长势头强劲，达到了预期目标。
3.2 用户满意度通过用户调研，我们发现用户对数字医疗服务的满意度较高。
他们认为数字医疗服务提供了便捷的医疗就诊渠道，避免了传统医疗服务排队等候的繁琐步骤。
同时，数字医疗服务还提供了在线问诊和远程诊疗等功能，为用户节省了时间和精力。
用户对数字医疗服务的满意度达到了80%以上。
3.3 用户留存率用户留存率是衡量数字医疗服务推广效果的重要指标之一。
我们通过分析数据发现，用户的留存率保持在60%以上，用户粘性较高。
这意味着用户对数字医疗服务的认可和依赖程度不断提升。
4. 结论数字医疗服务的推广效果显著，用户数量和用户满意度均达到预期目标。
然而，还需进一步加大推广力度，提升用户体验，增加用户留存率。
未来，数字医疗服务有望得到更广泛的应用和发展，为人们提供更加便捷高效的医疗服务。
5. 参考文献[参考文献1][参考文献2] [参考文献3]。
医院一卡通解决方案
标题：医院一卡通解决方案
引言概述：随着医疗信息化的不断推进，医院一卡通已经成为现代医院管理的重要工具。
本文将介绍医院一卡通的解决方案，包括其功能、优势、应用范围等方面。
一、功能介绍
1.1 实现门诊挂号、缴费、取药等一体化服务
1.2 实现医院内部各科室之间的信息共享和协同工作
1.3 提供患者就诊信息管理、医生排班管理等功能
二、优势分析
2.1 提高医院管理效率，减少人力成本
2.2 提升患者就诊体验，减少等待时间
2.3 增强医院信息安全性，保护患者隐私
三、应用范围
3.1 门诊挂号、缴费、取药
3.2 住院费用结算、护理记录管理
3.3 医生排班管理、患者信息管理
四、实施步骤
4.1 确定医院一卡通系统需求和功能
4.2 选择合适的一卡通系统供应商
4.3 进行系统部署和培训，确保系统正常运行
五、发展趋势
5.1 与其他医疗信息系统的集成，实现全面信息化管理
5.2 加强数据安全保护，防范信息泄露风险
5.3 不断优化服务体验，提升医院管理水平和服务质量
总结：医院一卡通作为医院信息化建设的重要组成部份，具有提高管理效率、优化服务体验、保障信息安全等多重优势。
随着医疗信息化的不断深入，医院一卡通将在未来发展中扮演更为重要的角色。
门诊卡片营销方案背景随着医疗行业和市场的发展，各大医院为了增强自己的竞争力，不仅在医疗技术、服务质量等方面下足工夫，也越来越注重营销手段的运用。
而门诊卡片作为一种常用的医疗卡片，一直以来都是医院在进行营销推广的重要手段之一。
门诊卡片介绍门诊卡片是一种可存放患者就诊信息并能够持续更新的卡片，通常会在患者挂号、缴费或就诊时开具。
门诊卡片的使用可以方便患者就诊，同时也能够为医院提供患者的基本医疗信息，帮助医务人员更好地为患者提供治疗服务。
门诊卡片在营销中的作用门诊卡片营销是指医院通过门诊卡片来进行推广和宣传的一种方式。
在医院的营销计划中，门诊卡片可以发挥以下几个作用：1. 品牌宣传门诊卡片上印制医院的品牌图案、名称等信息，可以将医院的形象展示给患者，帮助提高医院的知名度和美誉度。
2. 优惠促销在门诊卡片上印制医院的优惠活动、折扣信息等，可以吸引患者前来就诊，并增加患者的就诊频率。
3. 患者管理门诊卡片可以存储患者的身份信息、就诊记录等，方便医院开展精准化的患者管理和营销服务。
门诊卡片的营销策略针对门诊卡片的营销，医院可以制定以下策略：1. 设计精美精美的门诊卡片可以吸引患者的视觉注意力，增加宣传效果。
医院可以与设计公司合作，设计出具有创意和美感的门诊卡片，以吸引患者关注。
2. 扩大覆盖面医院可以将门诊卡片的推广范围扩大，如在公共场所发放、电子媒体宣传等方式，以此增加患者的关注度和参与度。
3. 引入互动元素医院可以将门诊卡片与互联网技术相结合，打造出线上线下互动的营销方案，如扫码抽奖、参与有奖互动等，以提高门诊卡片的参与度和患者的黏性。
总结门诊卡片作为医院营销中的重要手段，可以创造出多种营销策略，从而提高医院品牌形象、患者就诊率和管理效率。
但是，医院在进行门诊卡片营销时应注意控制成本、规范宣传内容等问题，以避免营销活动对医院形象和社会效益产生负面影响。
门诊卡片营销方案背景近年来，我国医疗市场竞争越来越激烈，各大医院不断加大市场营销投入力度。
其中，门诊卡片是一种常见的营销方式。
门诊卡片可以被认为是一种为了方便患者就医和管理医院利益而发行的卡片。
针对此种情况，我们为了更好的满足患者的需求，提供更好的医疗服务同时也要实现医院的市场宣传，设计出了下面的门诊卡片营销方案。
方案设计目标市场本方案的目标市场主要是到医院就诊的常见患者，特别是需要长期治疗、常年体检的患者。
此外，我们也将扩大市场至附近居民，如附近居民可以选择到我院就诊，到我院就诊的患者也可以获取到我们的门诊卡片。
方案内容门诊卡片是一种医院举办的福利活动，部分内容如下：1.病历管理——患者持卡可在我们医院的就诊设施上刷卡，医生可以在电子卡片之间共享患者的就诊记录，便于医生对患者的治疗和诊断。
2.线上挂号和支付——患者通过线上平台使用门诊卡片进行挂号和支付，将节省患者的在医院排队等候的时间和精力。
3.优惠活动——我们将不定期举办卡片优惠活动，比如扫码领取优惠券、积分抵扣等，增加患者对我们医院的忠诚度和归属感。
4.患者健康服务——门诊卡片的持有者有机会参加医院的一些健康咨询和体检服务，也可以定期获得我们的健康生活知识和科普资讯。
推广渠道在推广方面，我们将针对患者需求，通过以下四个渠道进行推广：1.宣传册：制作高质量印刷宣传册，将门诊卡片的活动及优惠状况、以及患者持卡的好处等用精美视觉和生动的文字进行介绍。
2.线下推广：医院工作人员可以在医院内部、周边社区设立宣传点，与患者直接进行面对面沟通，介绍门诊卡片及其活动优惠情况。
3.在线平台宣传：通过医院线上平台如官网、微信公众号等发布宣传文章和报道，吸引患者关注门诊卡片的优惠活动。
4.合作推广：充分利用社区及其他相关组织和平台，扩大门诊卡片宣传范围，增加宣传的影响力。
战略与效果战略1.提高患者的就诊体验，实现卡片营销与医疗服务整合。
2.增加医院市场宣传，吸引更多患者到我们的医院就诊并建立忠诚度。
就诊卡的营销方案怎么写标题：就诊卡的营销方案正文：随着医疗服务行业的发展，就诊卡作为一种新型的医疗支付方式，越来越受到大众的关注和认可。
为了进一步推广和增加就诊卡的使用率，制定一套有效的营销方案是至关重要的。
本文将从市场定位、推广渠道和营销活动三个方面提出一些具体的营销策略。
市场定位：就诊卡作为一种便于患者支付医疗费用的工具，首先要向潜在用户明确其市场定位。
我们的目标用户主要包括拥有稳定收入和医疗需求的城市居民，尤其是年轻人和中老年人群体。
他们需要更便捷、高效、安全的医疗支付方式，并且在健康管理上有一定的自觉性。
推广渠道：1.医院内部推广：鉴于就诊卡是与医疗服务紧密相连的，医院内部将是最重要的推广渠道之一。
可以通过在就诊窗口、医院大厅和诊室内设置宣传牌、电子显示屏等方式，向患者介绍就诊卡的优势和使用方法。
2.线上推广：借助互联网和移动平台，通过医院官方网站、社交媒体、手机应用软件等途径宣传推广。
提供在线申请就诊卡功能，方便用户随时进行申请和咨询。
3.合作推广：与各类保险公司、企事业单位等合作，通过共同推广宣传渠道，扩大就诊卡的知名度和影响力。
与健康管理机构合作，为就诊卡持有者提供相关健康管理服务，增加使用价值。
营销活动：1.推出优惠政策：针对刚推出就诊卡的用户，可以提供一些首次使用的优惠政策，比如现金抵用券、赠送积分、折扣服务等。
通过这些优惠方式，吸引用户尝试使用就诊卡，并逐渐形成消费习惯。
2.举办宣传活动：结合时下热门话题或节日，举办就诊卡宣传活动。
比如，组织健康讲座、义诊活动，设置免费健康检查点等。
吸引患者前来参加，并介绍就诊卡的使用方式和优势。
3.开展会员服务：通过建立就诊卡会员服务机制，为持卡用户提供更贴心的服务，比如优先就诊、在线医生咨询、家庭医生签约等。
通过提升用户体验，增加用户黏性，提高就诊卡的使用意愿。
4.口碑营销：鼓励用户在社交媒体、医疗评价网站上积极分享他们使用就诊卡的体验和优势，形成良性的口碑传播。
医疗服务品牌推广摘要本文档旨在探讨医疗服务品牌推广的重要性和策略。
在当今竞争激烈的医疗市场中，推广品牌成为医疗机构成功的关键因素之一。
通过精心制定并实施有效的推广策略，医疗机构可以树立良好的品牌形象，增加知名度，吸引更多患者并提升竞争力。
1. 引言医疗服务品牌推广是通过各种渠道和手段宣传医疗机构的服务、专业知识和价值观，以增加知名度、吸引患者、提升竞争力的过程。
医疗行业激烈的竞争使得医疗机构需要更加积极主动地推广品牌，以脱颖而出。
2. 品牌推广的重要性医疗服务品牌推广的重要性体现在以下几个方面：2.1 增加信任和忠诚度品牌推广可以帮助医疗机构建立信任和忠诚度。
患者倾向于信任知名度较高的品牌，从而获得更好的治疗体验和结果。
通过品牌推广，医疗机构可以向患者传递专业知识、安全保障和关怀服务等信息，提升患者对品牌的信任和忠诚度。
2.2 增加知名度和曝光率品牌推广可以帮助医疗机构提升知名度和曝光率。
通过通过多种渠道和媒体进行推广，医疗机构可以扩大品牌的传播范围，吸引更多患者和合作伙伴的关注和参与。
2.3 提升竞争力品牌推广可以帮助医疗机构提升竞争力。
在激烈的医疗市场中，品牌的影响力和知名度是吸引患者和合作伙伴的重要因素。
医疗机构通过品牌推广，可以展示自身的独特优势和价值，提升竞争力。
3. 品牌推广策略医疗服务品牌推广的策略应根据医疗机构的特点和目标受众量身定制。
以下是几种常用的品牌推广策略：3.1 线下宣传和活动通过参加医疗展会、举办健康讲座、开展公益活动等方式进行线下宣传和活动，可以有效提升医疗机构的知名度和品牌形象。
此外，还可以利用医疗机构内部的宣传渠道，如海报、宣传册等，扩大品牌的曝光率。
3.2 网络推广借助社交媒体平台、医疗网站和在线论坛等，进行线上宣传和推广，可以提升医疗机构的品牌知名度和曝光率。
通过有针对性地推送内容，与潜在患者进行互动，增加他们对医疗机构的了解与信任。
3.3 患者口碑营销优质的医疗服务可以获得患者的口碑宣传，口碑营销是品牌推广中至关重要的一环。
浅谈浅谈““医联卡医联卡--册”在区域医疗服务中的推广在区域医疗服务中的推广何萍① 于广军② 王英杰③①上海交通大学医学院附属瑞金医院，200025，上海瑞金二路197号②上海申康医院发展中心，200041，上海市康定路2号③万达信息股份有限公司，201112，上海市闵行区联航路1518号摘 要要区域医疗中自费患者的“一院一卡”、互不通用的现象，是阻碍区域医疗卫生信息共享的重要瓶颈之一。
通过申康对“医联卡-册”的推行，方便自费患者在医联联网的市级医院就医，提高医院服务效率，促进医疗信息共享。
关键词关键词 医联卡 医联就医册 医联联网医院1 1 ““医联卡医联卡——册”的背景背景和现状和现状和现状自上海市市级医院临床信息共享项目(以下简称“医联工程”)运行以来，已建立临床诊疗信息共享的基础技术平台。
该平台实现了对患者基本信息、诊疗病史资料、医疗费用资料、检验检查报告、医学影像检查报告的交换共享，并通过网站等其他辅助系统加强各医院间的协同诊疗，推进了上海申康医院发展中心（以下简称“申康”）所辖23家市三级医院的数字化建设，提升医疗服务质量和效率，合理控制医疗费用，实现信息共享。
在运行过程中我们发现，拥有上海市社保卡的患者，有着很好地共享效果。
但目前在市级医院就诊的患者中，自费病人约占40%，其中主要包括外地病人，以及上海本地没有医保的病人，所以存在着自费患者在不同医院重复买卡、就诊不便，同一患者就诊信息不能集中的情况。
为了改变目前自费患者的“一院一卡”、互不通用，就诊信息不连续、资源浪费等诸多问题，申康做了大量的可行性分析和协调工作后，于2009年3月在23家医联联网医院内及时试行推出 “医联卡”和“医联就医册”（以下简称“医联卡—册”）。
2 2 ““医联卡医联卡——册” 的推行推行目标目标目标“医联卡-册”的推出是申康为方便自费患者在医联联网的市级医院就医，提高医院服务效率，促进医疗信息共享的有效举措。
力争实现的目标是：全面推进临床病案的交换共享；节约自费患者就诊时重复办卡办册的费用；充分发挥医联工程的作用；尽可能提高医院前台办卡的操作效率；随着联网范围的扩大，“医联卡-册”逐步拓展其应用范围。
3 3 ““医联卡医联卡--册”的推行推行探索探索探索3.1 3.1 涉及面广涉及面广涉及面广 “医联卡-册”的实施工作涉及到各家医院的多个临床部门，申康通过听取各家医院反映的实际情况，落实责任，制定周密计划，完善上线措施，精心实施。
因为若任一环节没有经过严格测试，就可能存在检验科LIS系统的检验拉卡或放射科RIS系统的检查登记或办理入院登记时过不了关，直接影响自费患者的就诊流程和就诊时间，导致医院的医患矛盾。
申康采用分布实施的策略，先在3家医院进行先行上线。
了解一个月的运行状况后，其余20家医院再度上线。
通过试点运行中，我们深入临床，归纳问题，总结经验，并将经验推广至20家医院，期间申康多次发文要求医院规范操作流程，加强环节测试，确保“医联卡-册”的平稳上线。
3.2 正确率不高正确率不高 ● 与社保卡严格统一制卡统一发行的办法不同，医联卡的自费患者信息是由各家医院挂号前台或制卡处进行输入，故并不能确保其制卡信息的完整性和准确性。
● 因各家医院均有义务对自费患者错误的信息进行修改并提交医联中心，故导致患者信息重复被修改，也无法校验被修改数据的合理性及正确性。
● 因无法要求自费患者提供身份证号，故医院难以实现为患者提供简便的补卡手续，特别是当自费患者多次领用医联卡，则医联数据中心无法自动将不同卡号的同一个患者档案进行归并。
为缓解上述矛盾，申康从技术和管理角度对本项工作进行了改进。
在技术上对多款产品进行了比较和试验，最终计划利用“磁卡医保身份证一体读卡机”在各医院进行测试使用。
该卡机能自动读取患者二代身份证的卡内信息，这样既提高了患者信息录入的正确度，避免了手工录入有误的弊端，又加快了医院挂号前台或制卡处输入的速度，提高了工作效率，再者也增强了医联数据中心对多种医联卡的归档功能。
从管理上，目前申康参照了原各家医院对自费卡病人信息的修改规则，如有些医院是根据街道或单位开的证明以及门办出具的校正章，才允许修改病人信息；有些医院采取措施是病人信息只允许修改一次。
此外，申康加大了对成功经验的宣传力度，尽量控制医院随意修改患者信息的现象。
3.3 3.3 时效性强时效性强时效性强 在三家医院运行过程中，我们发现一些患者在一天内去二家医院进行就诊，由于医联医疗数据一天只传一次的频率直接导致了医联卡患者信息的严重滞后，以及患者反复买卡，徒增消费的现象，没有达到预期医联卡方便患者的效果。
为此，申康有针对性地加强了数据上传的时效性，规范各联网医院必须每天分上下午两批将卡号和患者姓名等基本信息发送到医联数据中心，方便患者持卡在各联网医院内就医。
3.43.4 卡的质量卡的质量 在“医联卡-册”运行过程中，也存在由于各医院自行制作医联卡的质量良莠不齐而引发各类使用问题，特别是跨院无法读卡及如何换卡等问题。
目前申康要求各家医院尽量考虑方便患者，妥善处理对他院医联卡的换卡手续。
4 4 ““医联卡医联卡——册”的实施方案方案4.1 4.1 规范规范规范““医联卡医联卡——册”的制作的制作 在“医联卡-册”制定初期，申康根据各家联网医院的特色、现实状况及困难，规定了：医联卡的介质：沿用目前的磁卡介质，医院目前的读卡机均可通用，卡内或卡面无患者身份个性化数据；明确了医联卡的制作规范：由各医院自行设计及印制，保持各医院卡面风格，卡正面右上角增加医联LOGO ；卡背面要求磁条（按照医院现有读卡机规格标准）、持卡人签名、加注说明文字：“本卡在医联联网医院范围通用，具体参见医联就医册”；医联卡编码按上海市卫生局和申康统一规定的格式制作,为6位的医疗机构代码+9位的顺序编码，如瑞金医院医联卡的卡号编码为132002+000000001；医联就医册的正面参照了医保就医记录册封面内容，医联就医册的背面罗列了23家医院，以方便病人进行查对，同时也制定了对医联卡的简短宣传内容。
通过规范对“医联卡—册”的制作要求，以确保各联网医院顺利地从本院自费卡和就医册向““医联卡—册”过渡（见图1）。
图1 “医联卡—册”4.2 4.2 ““医联卡医联卡--册”接口软件接口软件 为了确保医联卡在各家医院的易推性和平稳性，申康的医联工程数据平台提供了医联卡接口解决方案。
该方案不仅充分考虑到医联卡接口的规范性、开放性、实用性，而且还充分考虑到各联网医院各具特色的医院信息系统（以下简称HIS）改造的投资和技术难度，及HIS 系统安全性、稳定性及独立性要求，将医联卡建设对医院HIS 系统的改造量降至最低，尽可能不涉及HIS系统的核心。
我们的数据交换方案采用“先交易、后交换” 的“松耦合”模式，也就是说各联网医院进行日常业务开展时，无需依赖数据交换平台，它是后台定时实现医联卡信息的上传、变更、同步等数据交换行为，更好地维持医院的就医秩序。
所以能方便嵌入各联网医院HIS应用软件的医联卡接口系统是保证医联卡顺利实施的技术关键。
4.3““医联卡医联卡——册”的业务应用的业务应用 申康综合各联网医院门诊办公室、信息科的意见和建议，逐步完善了“医联卡—册”各种规范制度，并明确了业务应用中的诸多要求。
4.3.1明确明确适用对象适用对象适用对象 “医联卡-册”适用于自费患者，具体包括：外地来沪就诊的自费患者；尚未参加本市各类社会医疗保险的自费患者；参加医保，但临时自费就诊的患者。
4.3.2办理“医联卡医联卡--册”方法方法 初诊患者在医院就诊时予以办理新卡和新册，挂号处或导医台录入患者基本信息，医联卡办理手续方便快捷，且能在各联网医院随需办理，随办随用。
4.3.3更换医院自费就诊卡为更换医院自费就诊卡为““医联卡医联卡”” 医院原有自费就诊卡和自管就医册可以继续使用，在更换新卡和新册时变更为“医联卡”和“医联就医册”。
4.3.4跨院使用跨院使用““医联卡医联卡--册” 自费患者可以在联网医院范围内使用“医联卡”和“医联就医册”，医院可以从医联数据中心获取患者基本信息，若响应时间过长(超过5秒)，则按发放新卡的方式录入患者个人信息.4.3.5加强宣传加强宣传，，确保落实确保落实 为提高公众对医联卡的认知度和接受度，申康统一宣传口径，特制定了关于“医联卡-册”的宣传内容，供各联网医院宣传使用。
申康也充分利用电视、报纸、网络等大众媒体广而告之。
各联网医院也结合本院实际开展患者的宣传工作，使患者理解实施“医联卡-册”的作用和使用方法，引导患者正确使用“医联卡-册”。
5 5 实施实施实施““医联卡医联卡——册”的成效成效 经过了一个多月对“医联卡-册”的推行，我们收到了较为显著的成效，基本达到了前期提出的目标：●“医联卡-册”具备的方便性与快捷性，加速了自费患者诊疗信息的流通和共享。
●全程统一存管自费患者的临床诊疗信息，提高诊疗质量及降低了诊疗费用。
●自费患者对“医联卡-册”的接受度相当好，称赞方便了患者就医，也比较环保。
诚然，“医联卡-册”作为新技术、新事物，出现时间非常短，自费患者对其认识总有一个过程，应用中不可避免地存在一些问题。
但作为医疗管理者须及时发现问题并积极学习研究，对从管理措施到技术手段进行及时调整，持续改进，规范管理，不断提升医联的服务质量。
6 6 结结语“医联卡-册”在23家医院的推广，使自费患者在联网医院范围内一卡通行，避免反复消费办卡，同时将散布在各家市级医院自费患者的诊疗记录按照统一标准定时传送到医联数据平台，从而确保个人诊疗档案的统一性和连续性。
申康通过对各医疗机构服务流程的重组与优化，使有限的医疗卫生资源得到最大程度的利用，为公众提供高效便捷、质量保证的公共卫生服务，实现区域内跨机构的资源整合与信息共享。
参考文献参考文献[1] 罗渠礓,胡顺福,陈建群.实现区域医疗卫生服务一卡通难点探讨.中华医院信息网络大会2008暨第四届中美医院信息化论坛论文集,2008.[2] 伊桂林,梅国增.市民健康信息系统网上服务平台的实现.中国数字医学,2008,12(12).。
