工厂发货控制表

公司成品发货管理制度第一章总则为加强公司成品发货管理，确保产品质量和客户满意度，特制定本制度。

第二章发货流程一、订单接收1.销售部门接收客户订单，并确认订单信息是否完整准确；2.销售部门将订单信息传达给生产部门，生产部门根据订单信息开始生产；3.生产完成后，销售部门通知库管部门准备发货；4.库管部门核对订单信息及产品数量，准备发货。

二、发货准备1.库管部门将订单信息传达给物流部门，物流部门安排发货车辆；2.物流部门安排装车，填写发货清单，并核对产品数量；3.装车完成后，物流部门通知销售部门确认发货信息。

4.销售部门核对发货信息无误后通知客户发货时间。

三、发货1.物流部门按时将产品送达客户指定地点；2.送货员与接收人员核对产品数量及质量，并在送货单上签字确认。

四、客户反馈1.客户收到货物后如有质量问题或数量差错，应及时联系销售部门；2.销售部门接到客户反馈后，及时与客户沟通解决问题，并将问题情况反馈给相关部门处理。

第三章相关责任部门1.销售部门负责订单接收、发货安排及客户沟通；2.生产部门负责按时生产产品，并配合库管部门准备发货；3.库管部门负责产品库存管理及发货准备；4.物流部门负责发货车辆安排、发货装车及送货；5.质量部门负责产品质量检验及异常处理。

第四章严格执行制度1.公司各部门要严格遵守发货流程，不得擅自操作；2.各责任部门要及时沟通、互相配合，确保发货顺利；3.如有问题或异常情况，应及时上报领导并协同处理；4.违反本制度者将视情节轻重给予相应处罚。

第五章审核与修订本制度由公司领导审核通过，并定期进行评估修订，以保证发货管理工作的顺畅进行。

第六章生效及解释本制度自颁布之日起生效，解释权归公司领导层所有。

以上为公司成品发货管理制度，希望各部门严格执行，确保公司及客户利益，提升公司形象和产品质量。

愿我们共同努力，为公司的发展贡献力量。

家具厂发货规章制度一、总则为规范家具厂的发货管理，提高发货效率，降低误发率，保障客户利益，制定本规章。

二、发货流程1. 订货确认：根据客户订单进行订货确认，确保订单信息准确无误。

2. 生产制造：根据订单信息，安排生产制造家具产品。

3. 品检包装：生产完成后，对家具产品进行品检，并进行包装。

4. 出库发货：按照客户要求的发货方式进行出库发货。

5. 记录归档：对每一笔发货订单进行记录归档，以备查阅。

三、发货质量控制1. 品检标准：严格按照公司制定的品检标准对产品质量进行检测。

2. 包装标准：统一制定包装标准，确保产品在运输过程中不受损坏。

3. 发货验收：发货前对产品进行验收，确保发货产品符合客户要求。

4. 异常处理：发现异常情况及时进行处理，如包装破损、产品缺损等。

四、发货注意事项1. 准确记录：发货人员必须准确记录每一笔发货订单的信息。

2. 谨慎操作：发货过程中需细心操作，避免误发、漏发等现象。

3. 及时通知：如果发生延迟或者异常情况，及时通知客户并协商解决方案。

4. 安全操作：发货人员必须严格遵守安全操作规程，确保自身安全。

五、发货管理1. 发货责任：发货人员需对自己的发货行为负责，确保发货质量。

2. 发货汇报：每日对发货情况进行统计汇报，及时做出调整。

3. 发货考核：对发货人员进行定期考核，鼓励优秀表现，惩戒不良行为。

4. 发货改进建议：发货人员可对发货流程提出改进建议，以提高发货效率。

六、附则1. 本规章自颁布之日起执行。

2. 对于违反规章的人员，将按公司规定进行处理。

一家具厂发货规章制度是管理家具厂发货工作的重要法规，严格执行本规章，不仅可以提高发货效率，降低误发率，还能保障客户利益，提升公司形象。

希望所有员工认真学习、严格遵守并落实到实际工作中，共同维护公司的利益和声誉。

以上就是家具厂发货规章制度的全部内容，希望能对大家有所帮助。

谢谢！。

发货操作手册版本控制1业务描述发货表示仓库内部日常的发料，发货到线边仓（即发货到车间），涉及的主要业务是包材出库；委外原料发货，根据委外采购订单带出来的组件信息对委外的原料进行发货；也包括部门领料的发货，将物料划分到成本中心；最后还有研发领料，将物料发到内部订单号中。

2业务操作说明2.1 生产物资发货_发料到线边仓在SAP主界面输入“MB1A”的事务代码，进入发货的主界面。

在移动类型字段，通过按钮，进入移动类型的清单显示界面，选择301：工厂到工厂（一步）转账的移动类型。

点击回车或按钮。

在工厂字段通过按钮，进入工厂的清单筛选界面，选择发货工厂以2010一期工厂为例，点击回车或按钮。

选择完毕后确认过账日期后（一般凭证日期与过账日期保持一致，月结时根据财务需要更改过账日期），点击或回车。

进入“输入转移过账：新项目“屏幕。

在收货工厂字段，通过按钮，进入工厂的清单显示界面，选择收货工厂后，点击或回车。

（注意，收货工厂必须与主界面输入的工厂字段保持一致）在接收库存地点通过按钮，进入库存地点的清单显示界面，选择移入的库存地点。

（注意，接收库存地是我们移入的库存地点）本次举例是以一期工厂的原料仓移入工厂线边仓为例，所以接收库存地是线边仓1301。

在行项目处，通过按钮，输入物料；数量；库存地点（注意，这里的库位是指库存地点，也是指我们需要移出的库存地点）本次举例是以一期工厂的原料仓移入工厂线边仓为例，所以库存地点选择原料仓1101；批次。

输入完毕后点击回车。

回车后系统提示收货库存地点会将批次保持与移出物料的批次保持一致。

继续回车。

继续回车系统会提示这个批量已经在移入的库存地点内记过账。

继续回车。

回车检查无误后，点击按钮。

进入转移已过账的显示界面，此时完成我们从原料仓过账到线边仓的业务。

2.2 委外原料发货在SAP主界面输入“MB1B”的事务代码，进入转移过账的主界面。

输入移动类型：541非限制使用库存到分包商库存的传输转帐；输入发货工厂。

配送中心规章制度表范本第一章总则第一条为规范配送中心的管理和运营，保障货物的安全和顺利送达，制定本规章制度。

第二条配送中心的管理遵循“安全第一、服务至上”原则，做到遵纪守法、公平公正、严谨务实。

第三条配送中心规章制度具有普遍适用性，所有配送中心职工都必须遵守，不得擅自变更或违反。

第四条配送中心规章制度应当与国家法律法规保持一致，不得与之抵触。

第五条配送中心规章制度是保障配送中心安全和高效运作的基础，任何违规行为都将受到惩罚。

第六条配送中心规章制度的修订需要经过相关管理人员的审议，并由中心主管负责签署批准后生效。

第二章配送中心的组织机构第七条配送中心设有管理部门、储物部门、运输部门等职能部门，各部门具体职责由中心主管指定。

第八条配送中心管理部门负责制定规章制度、监督各部门运作以及处理与客户的重大事宜。

第九条储物部门负责仓库的物品存储、装卸和清点，确保货物的安全和完整。

第十条运输部门负责配送中心的货物运输服务，确保货物按时送达目标地点。

第十一条配送中心还设有财务部门、人力资源部门等职能部门，具体职责由中心主管指定。

第三章配送中心人员的管理第十二条配送中心的人员分为管理人员和普通职工，管理人员应具备相关管理经验和技能。

第十三条配送中心人员应当遵守工作纪律，服从管理层的工作安排，维护中心的正常秩序。

第十四条配送中心人员应当具备相关从业资格，严禁无证上岗，否则将受到处罚。

第十五条配送中心人员应当参加相关培训，不断提升自身的专业技能和服务水平。

第十六条配送中心人员应当保守中心的商业秘密，不得泄露给外界，违者将受到惩罚。

第十七条配送中心管理人员应当定期考核职工的绩效，对表现突出者给予奖励，对违规者给予惩罚。

第四章货物的管理第十八条配送中心储物部门负责仓库内货物的存储和管理，确保货物安全、整洁。

第十九条配送中心储物部门应定期对仓库货物进行清点、盘点，确保库存数据准确无误。

第二十条配送中心储物部门应对危险货物采取特殊措施，确保员工和货物安全。

工厂成品发货管理制度一、总则为规范工厂成品发货管理，提高工厂发货效率，保障货物顺利送达客户，并最大程度地减少货物损失和出现问题的可能性，特制定本工厂成品发货管理制度。

二、责任部门1. 仓储管理部门负责统筹管理工厂成品发货工作，制定发货计划，并监督执行过程中的各项操作。

2. 生产部门负责按照生产计划和客户需求及时完成生产任务，并按照仓储管理部门的指示将成品送至发货仓库。

3. 物流部门负责安排物流运输工具及人员，协调供应商的运输工作，确保成品按时送达客户。

三、发货流程1. 接收订单：仓储管理部门接收客户订单后，及时通知生产部门进行生产安排。

2. 生产生产：生产部门根据订单要求以及生产计划进行生产，并及时将成品送至发货仓库。

3. 检验包装：仓储管理部门对所生产的成品进行质量检验和包装，确保符合要求。

4. 出库备货：仓储管理部门按照发货计划和客户要求对包装成品进行分拣和备货，做好发货准备。

5. 装车发运：物流部门根据发货计划及时安排运输工具和人员，将成品装车发运。

6. 通知客户：发货后，仓储管理部门及时通知客户发货情况，并提供物流信息，方便客户跟踪。

7. 跟踪反馈：物流部门跟踪货物运输过程，及时反馈货物位置信息，遇到异常情况要及时处理。

四、包装规范1. 包装材料：成品包装必须选用合格的包装材料，确保在运输过程中不易受损。

2. 包装标识：包装上必须标注清晰的产品名称、规格、数量、生产日期等信息，并贴有防伪标签。

3. 包装作业：包装过程中要注意包装密封、防水、防潮、防尘，确保货物在运输途中不受到外界环境的影响。

五、发货记录1. 发货清单：每笔发货都要填写发货清单，包括货物名称、规格、数量、客户信息等，并由生产部门、仓储管理部门、物流部门核对签字。

2. 仓库日报表：仓储管理部门每日要编制一份发货记录日报表，记录每天的发货情况，及时总结问题解决方法。

3. 客户签收单：客户签收时要填写签收单，确保客户已收到货物，并在客户签字后完成记录。

公司发货管理制度及奖罚表第一章总则为规范公司的发货管理工作，提高发货效率，保障客户的利益，制定本制度。

第二章发货管理规定1. 凡是涉及发货的工作，必须按照公司的统一安排进行，不得擅自处理。

2. 发货时，必须按照客户订单的要求进行，确定货物的数量、规格、型号等。

3. 发货人员必须确保发货的货物完好无损，不得发生漏发、错发等情况。

4. 发货人员必须按照公司的相关流程进行操作，不得擅自修改。

5. 发货人员必须认真填写发货单据，包括货物种类、数量、尺寸等信息。

6. 发货人员必须确保货物的包装牢固、完整，以防运输途中损坏。

第三章发货管理流程1. 客户下单→销售人员确认订单→库管人员准备货物→发货人员核对货物→发货。

2. 发货前，必须进行货物的核对和验收，确保货物的完整性和准确性。

3. 发货时，必须将发货单据留存备查，方便日后查询和追溯。

第四章发货管理奖惩制度1. 优秀发货员奖励- 完成发货任务的数量超过指标的，按照超出指标的数量，给予相应奖励。

- 发货过程中发现问题及时处理，确保货物准确无误，给予表扬和奖励。

- 发货人员在发货过程中表现出色，积极主动，为公司节约成本，提高效率，给予相应奖励。

2. 发货员违规处罚- 发货员擅自处理发货事宜，导致货物漏发、错发等问题，按照公司相关规定进行处罚。

- 发货员在发货过程中失职、玩忽职守，导致货物损坏，按照公司相关规定进行处罚。

- 发货员拒绝配合公司的发货管理工作，影响公司正常运作，按照公司相关规定进行处罚。

第五章附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 发货管理制度及奖惩表经公司相关部门审批后执行。

3. 公司对本制度的最终解释权归公司所有。

以上是公司发货管理制度及奖惩表的相关内容，希望全体员工认真遵守，共同维护公司的利益和声誉。

感谢大家的支持与配合！。

公司发货管理制度6第一章总则为了规范公司的发货管理工作，提高发货效率，保障客户利益，特制定本发货管理制度。

第二章发货流程1.发货准备阶段：销售部门按客户订单情况制定发货计划，确定发货数量和日期，并向仓库和物流部门提交发货订单。

2.发货确认：仓库根据发货订单进行货物的拣选、装箱和标记，并将货物信息录入系统。

销售部门确认货物准备完毕后，将订单信息发送给物流部门。

3.发货配送：物流部门根据订单信息和客户要求选择合适的运输方式进行发货，保证货物快速、安全到达客户手中。

4.发货验收：客户收到货物后，应当核对产品数量和品质，如有异常应及时反馈给销售部门，确认无误后进行签收。

第三章发货管理制度1.发货时间要求：公司要求根据客户订单要求及时发货，确保货物按时送达客户手中。

如遇特殊情况无法及时发货，需及时与客户沟通并提供解决方案。

2.发货准确率要求：仓库人员在进行货物拣选、装箱和标记时，需认真核对货物信息，确保发货准确率达到100%。

3.发货信息记录要求：销售部门在进行发货订单的录入时，需确保信息的准确性和完整性，以便跟踪货物信息和及时处理问题。

4.发货安全要求：物流部门在选择运输方式和进行货物配送时，需保证货物安全，避免货物灭失或损坏。

第四章发货管理责任1.销售部门：负责制定发货计划和提交发货订单，跟踪货物的发货情况并及时与客户沟通。

2.仓库部门：负责进行货物的拣选、装箱和标记，确保货物准确无误。

3.物流部门：负责选择合适的运输方式进行货物配送，保证货物快速到达客户手中。

4.客户：收到货物后需及时核对数量和品质，如有问题应及时反馈给销售部门并签收。

第五章发货管理制度执行1.发货管理制度由公司领导层全面负责执行，各部门负责人落实具体操作。

2.销售、仓库和物流部门需密切合作，共同完成货物的发货工作。

3.定期对发货管理制度进行评估，及时调整和改进发货流程。

第六章附则本发货管理制度自发布之日起生效，如有违反情况，将依据公司规定进行处理。

公司LOGO 作业指导书-工作指引类文件编号：
版本：
发行日期：
机密等级：
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Xx公司生产过程停止生产与发货控制规程
停止生产与发货控制规程
文件编号：
编制：
审核：
批准：
编制日期：
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页数：第 3 页共7页
生产过程停止生产与发货控制流程
一、目的 Purpose
确保生产加工的量产产品在正常有序状态下生产，保证质量；减少不必要的批次性返工和降低损失，提高生产效率。

二、适用范围 Scope
适用于在车间生产的量产产品。

三、定义 Definition
【停线】生产线停止该型号当批次和后续批次的生产加工。

【一般性停线】3个工作日内可以恢复生产且不会造成重大市场影响的停线。

【重大停线】可能造成严重市场影响的停线和3个工作日仍未能给出方案恢复生
产的停线。

【A类问题】责任部门为设计研发系统的生产质量问题。

【B类问题】责任部门为供应链系统的生产质量问题。

四、职责 Responsibilities
五、工作程序和要求 Procedure and Requirements
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页数：第 5 页共7页
页数：第 6 页共7页
页数：第 7 页共7页流程图。

产品发货运输管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为了加强仓库管理，确保发运的各个环节有序、高速运行，保证公司产品运输安全、快捷，并有效控制运输成本，减少货损，结合公司实际情况特制定本发运操作程序。

2.0范围适用于本公司的产品发运。

3.0职责1）在不影响客户要求到货时间的前提下，按与客户签定交货时间优先发放处理原则的方式进行发放。

2）库管理人员负责货物的收、发、管理工作以及退回货物的前期验收工作。

3）发运时，认真核对《装箱单》各项内容，认真核对实物的品名、规格和数量，符合出库单要求的才能发放，发货员要对产品轻拿轻放，严禁破损，给公司造成损失。

4.0流程4.1海上运输（集装箱装运）★接公司业务员通知发货，由货代公司安排放箱。

拖车公司根据货代放箱通知上的提单号、进仓号在码头提箱到工厂装货。

集装箱到达工厂后，首先检查集装箱的的好坏，是否有孔、凹陷等情况，并填写货柜检查表。

如破损严重的集装箱应要求换箱或修复。

★按业务员要求将本批完检货物装箱，装箱过程中注意轻抬轻放。

减少破损率降低企业损失。

★货柜装完后拖车司机将船公司装箱单留一份给工厂留底以备日后核查（装箱单需司机签字）。

装箱单上应有该集装箱祥细数据：提单号、进仓编号、集装箱号、装箱货物名称、数量、重量及尺寸。

★拖车司机完善手续后将装有货物的集装箱送抵码头指定位置，我司即可联系报关行对该票货物进行出口报关，待海关放行后即可如期上船出行。

★注意事项：1）纸板箱包装货物必须紧密。

2）桶装货物必须固定，防止滚动。

3）无包装机械实施绑扎。

4）危险品运输挂标记和标签。

4.2航空运输★根据货代公司提供的进仓通知，将本次需发运的物货运往机场指定仓位并报关。

发货时应检查货物包装的完整性，是否有漏装漏发、包装破损等情况。

如遇电机类应提前通知工厂相应部门提前做好“三无”处理，即无汽、无油、无电。

避免在登机时航空限制。

★注意事项：1）货物包装内不准夹带禁止运输或者限制运输的物品、危险品、贵重物品、保密文件和资料等。

发货合同表格模板合同编号：____________________甲方（出货方）：____________________ （以下简称甲方）地址：____________________联系人：____________________电话：____________________乙方（收货方）：____________________ （以下简称乙方）地址：____________________联系人：____________________电话：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，就甲方向乙方发货的相关事项达成如下有关发货的合同：一、发货商品名称、规格及数量：1. 商品名称：____________________2. 规格：____________________3. 数量：____________________二、交货期限：甲方应在__________年______月______日之前将商品交付给乙方或其指定的接收地点。

三、交货地点：商品交货地点为____________________。

四、发货方式：甲方应按照乙方的要求选择适当的方式进行发货，保证商品的完好交付。

五、收货及验收：1. 乙方应在接收商品后当场进行验收，有权对商品的质量、数量等进行检查。

2. 如乙方发现商品有瑕疵或不符合合同约定，应当及时通知甲方，如履行了包装、装运等义务后既不得拒收、也不得拒付。

六、发票及发货单：甲方应将商品连同发票和发货单一并寄送给乙方。

七、付款方式：乙方应按照双方约定的付款方式及期限支付货款。

八、违约责任：1. 若甲方未按照约定的时间和地点交付商品，应承担违约责任，并赔偿乙方因此造成的损失。

2. 若乙方未按照约定支付货款或者未按照合同要求接收商品，应承担相应的违约责任。

九、其他约定：1. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

2. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。

手表发货规章制度范本最新第一章总则第一条为规范公司手表产品的发货流程，提高工作效率，保障客户权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司生产制造的所有手表产品的发货环节。

第三条发货包括产品仓储、包装、物流等环节，在整个发货过程中，均需严格遵守本规章制度。

第四条本规章制度中的“发货人员”指公司指定的负责发货工作的员工。

第五条本规章制度的解释权归公司发货管理部门所有。

第二章发货流程第六条发货工作由发货管理部门统一负责，具体流程如下：（一）接到发货通知：当生产完成，需要将产品发货时，发货管理部门收到相关通知。

（二）准备发货资料：发货管理部门确认产品数量、种类等信息，并准备相关发货资料。

（三）核对商品：发货人员按照清单核对商品，确保数量和质量无误。

（四）包装产品：发货人员按照要求对产品进行包装，保证产品在运输过程中不受损坏。

（五）标记：在包装上标记相关信息，包括产品名称、数量、客户信息等。

（六）交接物流公司：发货人员将包装好的产品交接给指定的物流公司，确保产品顺利送达客户手中。

（七）信息跟踪：发货管理部门对发货情况进行跟踪和记录，确保提前通知客户收货。

第七条在整个发货过程中，发货人员应当认真对待工作，严格按照流程操作，确保产品及时送达客户手中。

第八条发货人员在包装产品时，应当注意产品的防护措施，避免在运输过程中造成损坏。

第九条发货人员在交接物流公司时，应当核对清单，确保数量和质量无误，避免发生漏发或错发等情况。

第十条发货管理部门应当及时跟踪发货情况，保持与客户的沟通畅通，确保客户及时收到产品。

第十一条若发现发货过程中出现问题，应当立即向上级主管报告，并与相关部门协调解决。

第十二条发货人员应当保护公司产品的商业秘密，严禁私自将产品信息泄露给外部人员。

第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或变更，须经公司发货管理部门审核同意后方可执行。

第十四条违反本规章制度的，将按公司规定的处罚条例进行处理。

第三章结语本规章制度旨在规范公司手表产品的发货流程，提高工作效率，保障客户权益，希望全体员工严格遵守，共同营造一个和谐的工作环境。

仓库包装发货规章制度表第一章总则第一条为加强仓库管理，规范包装和发货流程，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有在仓库工作的人员和相关部门，包括但不限于仓库管理员、包装工、发货员等。

第三条仓库应按照相关要求配备必需的包装材料和设备，并确保设备维护保养良好。

第四条严格控制进出仓库物品的数量和质量，确保仓储物品的安全。

第五条包装发货人员应具备一定的包装和发货技能，严格按照规章制度操作。

第六条仓库包装发货规章制度表应定期进行检查和评估，及时修订和完善。

第二章包装规定第七条包装必须符合物品的类别、尺寸和重量要求，防止物品在运输过程中受损。

第八条包装材料应具有一定的抗压、防震和防潮能力，确保物品的安全性。

第九条包装应注明物品的名称、数量、规格等信息，并贴有相应的标识。

第十条包装过程中，应注意材料的使用和浪费问题，确保资源的充分利用。

第十一条包装完成后，应清理包装现场，保持仓库环境整洁。

第三章发货流程第十二条发货前，必须经过仓库管理员的审核和确认，确保物品的准确性和完整性。

第十三条发货员应根据订单信息，进行货物的分类、分拣和打包。

第十四条发货人员应关注物品的发货方式、运输时间和收货地址等信息，保证物品能够按时送达。

第十五条发货时应填写发货单，并及时更新发货信息，确保订单的及时配送。

第十六条发货员应注意货物的安全问题，在装车时采取相应的防护措施。

第四章责任与制裁第十七条包装工、发货员等相关人员对工作效果和质量负有责任，如发生包装瑕疵或发货延误等问题，应按规章制度进行相应的处罚。

第十八条违反仓库包装发货规章制度表的人员，将受到相应的处罚，包括但不限于警告、扣发工资、停职等。

第十九条对于严重违反规章制度或造成损失的人员，仓库有权终止其合同关系，并追究其法律责任。

第五章附则第二十条制定本规章制度的目的在于规范仓库包装和发货流程，保证物品的安全和完整，提高服务质量。

第二十一条本规章制度表的解释权归仓库管理部门所有，并有权对其进行修改和补充。

服装厂仓库管理制度表模板第一章总则第一条为了规范服装厂仓库管理，提高仓库效率，确保货物的安全保管，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于服装厂内的所有仓库管理工作。

第三条服装厂仓库管理应遵循“谨慎管理，精细操作，安全保障，高效运作”的原则。

第二章仓库的设置和布置第四条服装厂应统一规划、合理布局，设置符合实际生产和管理需求的仓库。

仓库应保持通风、防潮、防火和安全。

第五条仓库应区分不同的货物，进行分类摆放，并制定明确的存储标识。

第六条仓库内应设置相应的货架、搬运设备和安全设施，以保证货物的安全存放和搬运。

第三章仓库管理人员第七条仓库管理人员应具备相关的管理经验和技能，并经过培训合格方可上岗。

第八条仓库管理人员应遵守仓库管理制度，严格执行各项规定，保证仓库的正常运作。

第九条仓库管理人员应按照工作计划，合理安排货物的出入库时间和数量，并定期进行盘点。

第四章货物的收发管理第十条仓库管理人员应根据货物的种类和数量，制定相应的入库和出库计划，确保货物的准确收发。

第十一条货物进入仓库前，应进行验收，确保货物的质量和数量与进货单一致。

第十二条货物出库前，应经过审批，填写相应的出库单据，并进行核对货物的品种和数量。

第五章货物的存放管理第十三条仓库内的货物应分区域存放，分类摆放，每种货物应有专门的存储位置。

第十四条货物的存放位置应清晰标识，保持整洁有序，防止货物错乱或混杂。

第十五条货物应根据不同的特性和要求进行包装，以保证货物的安全性和完整性。

第六章仓库安全管理第十六条仓库管理人员应定期检查仓库设备和安全设施，确保安全设备的正常运作。

第十七条仓库内如有货物损坏或遗失情况，应立即报告上级主管部门，并做好相应的处理工作。

第十八条仓库内应配备相应的防火设备和应急物资，以应对突发情况。

第七章仓库定期盘点第十九条仓库管理人员应定期对仓库内的货物进行盘点，核对库存数量与实际数量是否一致。

第二十条盘点工作应由专人负责，做到及时、准确、彻底，确保仓库存货数据的真实性。

配送中心规章制度表格范本第一章总则第一条为规范配送中心的管理和运营，保障配送工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条配送中心是负责商品配送、物流运输、仓储管理等工作的场所，所有工作人员必须遵守本规章制度。

第三条配送中心的管理人员应负责管理好配送中心的工作，并及时处理工作中出现的问题。

第四条所有员工必须定期参加培训，提高配送中心的管理水平和服务质量。

第五条配送中心的员工必须爱岗敬业，团结协作，勤奋工作，服务客户。

第二章配送中心工作制度第六条员工入职后必须经过培训与考核，取得相应岗位资格证书方可正式上岗工作。

第七条员工工作时间为每周五天，每天工作八小时。

加班工资按照国家相关规定执行。

第八条员工每天必须按时签到，不能早退、晚到。

迟到、早退将视为违规行为，需要扣除相应工资。

第九条员工必须遵守工作纪律，不得私自离岗，不得私自外出。

第十条员工必须遵守配送中心的各项安全规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。

第三章配送中心仓储管理规定第十一条配送中心的仓库必须按照商品种类、数量、规格进行分类存放，保证货物的清晰、整洁。

第十二条员工必须定期清点货物，确保库存数量与实际数量一致。

第十三条员工必须按照库存时间先进先出的原则，保证货物不会过期损坏。

第十四条员工必须保持仓库的环境清洁整洁，确保货物的质量不受影响。

第四章配送中心配送规定第十五条配送中心配送货物时必须按照客户的要求，确保货物的准确、及时送达。

第十六条员工在进行配送时必须着装整齐、文明礼貌。

第十七条配送中心的配送车辆必须按照相关法律法规进行定期维护和保养。

第十八条配送中心配送过程中发生货物丢失或损坏的，应及时向上级报告，并根据情况进行赔偿。

第五章配送中心考核制度第十九条配送中心将按照员工的工作表现和绩效进行考核，优秀员工将给予相应的奖励。

第二十条考核不合格的员工将被进行相应处理，严重者将被辞退。

第二十一条配送中心将定期对员工进行培训和考核，提高员工的专业水平。

配送中心规章制度表格模板一、配送中心的设立目的1. 配送中心的设立目的是为了提高配送效率，保障配送员和物品安全，提升客户满意度。

二、适用范围1. 本规章制度适用于配送中心所有员工，包括管理人员和配送员等。

三、工作时间1. 工作时间为每天8:00-17:00，中午12:00-13:00为午休时间。

2. 配送员工作时间根据实际配送任务安排。

四、工作职责1. 管理人员：负责中心日常管理和工作协调，监督配送员的工作，保障配送效率和质量。

2. 配送员：负责按时按量完成配送任务，保障客户物品安全和完好送达。

五、工作流程1. 客户下单：客户通过线上下单或电话下单。

2. 派送任务：管理人员根据订单情况安排配送员进行派送任务。

3. 配送物品：配送员根据任务单准备好物品，按时按量送达客户处。

4. 完成反馈：配送员将任务完成情况报告给管理人员。

六、工作要求1. 配送员应具备良好的驾驶技术和服务意识，保持车辆整洁，遵守交通法规。

2. 配送员应保持良好的身体素质，不得患有传染病。

3. 配送员应遵守配送中心的规章制度，服从管理人员的指挥。

七、工作安全1. 配送员应注意交通安全，在行驶过程中注意车辆和行人的安全。

2. 配送员应注意个人安全，不得擅自离岗或私自进出危险地区。

3. 配送员应遵守配送中心的安全管理规定，不得私自擅用车辆或物品。

八、违规处理1. 对于违反规章制度的员工，将按性质轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。

2. 对于严重违规的员工，将予以解雇处理。

九、其他规定1. 配送员应保证客户信息的保密性，不得泄露客户隐私。

2. 配送员应保证客户物品的完好性，若有损坏应及时通知管理人员。

3. 配送员应保持良好的服务态度，解决客户问题时应耐心细致。

以上为配送中心规章制度，如有违反规定将受到相应处理。

愿所有员工共同遵守规定，共同努力为客户提供更好的服务。

感谢！（注：以上内容仅为模板，实际情况可根据公司需要进行修改和完善）。