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供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：南京风动凿岩机械制造有限公司编号：03
供应商综合考核评价表
部门：莲花山凿岩工具厂编号：04
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：苏州市苏新探矿工具厂编号：06
供应商综合考核评价表
部门：湖南省湘潭市湘机工矿配件机电厂编号：06
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：宝鸡市新方正工贸有限公司编号：08
供应商综合考核评价表
部门：山东省金兴黄金设备有限公司编号：09
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表锦州矿山机器(集团）有限公司
依据。
各项指标在考核时，每违规一次或缺一项扣减1分，直到扣完为止。
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：吉林省松山机械厂编号：13
供应商综合考核评价表西安交大流体压缩国家工程中心咸阳风机厂
供应商综合考核评价表烟台市昆仑黄金设备有限公司
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡市腾宇工贸有限公司
供应商综合考核评价表
部门：美卓矿机（天津）有限公司北京分公司编号：21
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡汇森科技公司。
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。
65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。
X X X 股份有限公司供应商评估考核表供方名称法定代表人联系地址联系电话主营产品成立日期现有员工人技术人员人生产设备台/套检测设备台/套上年度产值万元本年度产值万元序号评估考核项目细则评定结果1组织是否建立了文件化的质量管理体系。
□优□良□差2组织是否制定了质量方针和质量目标并执行。
□优□良□差3组织是否建立了质量检测机构，各部门的质量职责是否明确。
□优□良□差4组织是否制定员工培训制度和培训计划并实施。
□优□良□差5组织有无对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。
□优□良□差6组织是否对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。
□优□良□差7组织是否制定进货检验规程并保存检验记录。
□优□良□差8组织是否对仓库物资分类存放及标示，出入库制度是否健全。
□优□良□差9组织是否对关键生产过程制定作业指导书并执行。
□优□良□差10组织是否制定不合品管理制度和处理程序并执行。
□优□良□差11组织是否制定产品过程和出厂检验规程并保存必要的质量记录。
□优□良□差12组织是否制定检测设备的日常运行检查制度并保存检查记录。
□优□良□差13组织是否建立检测设备台帐和定期鉴定制度并取得鉴定证书。
□优□良□差14组织是否制定生产设备保养计划和定期制度并建立设备台帐。
□优□良□差15组织是否制定产品抽样制度并进行100%的安全检验并保存记录。
□优□良□差16组织的生产能力能否满足采购需求。
□优□良□差17组织的作业环境是否保持清洁、整齐并做到安全文明生产。
□优□良□差18组织产品的技术资料是否完整、统一、齐全和正确。
□优□良□差19组织是否建立售后服务机构和制度并按规定执行。
□优□良□差20组织是否提供营业执照、产品检测报告、技术标准和认证证书等资料。
□优□良□差评分优：5分；良好；3分；差1分。
总分值：100分实际得分分评定□1级□2级□3级调查结论采购员意见：签名/日期质量管理处长意见：签名/日期：生产部经理意见签名/日期：审核意见质量评审小组意见：签名：日期：管理者代表意见：签名/日期：。
