(完整版)供应商绩效考核表

公司工厂供应商考核表
编号：
考核项目考核内容考核方法分值分数备注
质量40%来货质量
[1－（进料不合格批数/总进料批
数）]*40%0~40分合格率
价格30%A、非常有优势13~15分
B、较有
优势
C、较无优势7~11分
D、无优
势
交货准确度15%交货情况[1-（逾期批数/总进料批数）]*30%
0~30分
到货率
配合度15%合同和票据处
理的配合
A、合同及时回传；票据如实、及时、
完备
4~5分
B、合同不及时回传，票据处理较好2~3分
C、合同及时回传，票据处理恶劣1分
D、合同擅自修改，票据处理恶劣0分不良品更换的
配合
A、按时更换4~5分
B、偶尔拖延2~3分
C、经常拖延1分
D、置之不理0分
抱怨处理的配
合
A、电函即到
诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延
尚能改善
2~3分
C、经常拖延
诚意不足
1分D、置之不理0分
总得分
等级总得分奖惩
A85分以上可加大采购量。

B70～84分可正常采购。

C60～69分需进行辅导，减量采购。

D﹤60分提供改善报告，可暂停采购。

注意：质量得分小于25分者，参考D级奖惩；唯一供应商评为D级时仍可正常采购
矿管部认可/日期：其他相关部门认可/日
期：
常务副总经理认可/日期：。

供应商绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
基层员工考核表（维修工）
物业基层员工考核表（秩序维护员）
物业基层员工考核表（保洁员）
物业基层员工考核表（前台接待）
物业基层员工考核表（收费员）
物业基层员工考核表（内勤）
物业基层员工考核表（客服助理）。

供应商的绩效考核表图片供应商的绩效考核表图片公平公正的建设考核标准，模块分为产品质量，价格，合同完成率。

总分值为100分，其余分别为产品质量占40分，价格占35分, 合同完成率占25分。

产品质量部分主要考核指标为合格率。

计算公式如下：合格率二验收合格数量/收到产品数量X 100%。

第一条目的为了规范合格供应商的H常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。

第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。

第三条权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。

(2)总经理负责木制度制定、修改、废止的核准。

第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分):质量指标35 分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

第五条评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

计算方法为：进料批次合格率二(检验合格批次/总交验批次)*100%,得分=35*进料批次合格率。

(2) 供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。

计 算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3 H 每批次扣2分，延迟 交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6 B 每批次扣10分，延迟7日以 上不得分。

本项得分以0分为最低分。

采购部每月将同一供应商当 月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的'指标考核得分。

(3) 经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满 分12分，价格合理、具体、透明满分2分。

不断降低成本满分2分, 让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分， 可以根据供应商的具体情况进行赋分。

第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责, 每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。

半年计算一次平 均得分，计算方法是：半年平均分二每月的分总和/考核月数。

第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核等级划分如下：平均分90. 1-100分者为A 等，80. 1-90分为B 等，70. 1-80分为C 等，60. 1-70分为D 等,60分以 下为E 等。