供应商评价总表伊利集团供应商评价总表cn

1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号，以区分不同的无聊，防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验，没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统，但不够完善
1
有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
4.生产及安全管理（评估得分/14R20=本项评估结果）
0
有保养点检仪器的系统，但不明确各仪器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善，各仪器的点验要求明确，点验标准清晰
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2.9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
0
公司的组织架构明确，但员工并不完全知晓
1
公司的组织架构完全明确，并能让员工及时获得相关信息
2
2.3
公司设有专职的品质管理部门及人员
公司没有专门的品质管理部门及人员
0
公司有专职的品质管理部门及人员，但人员未经专业培训
1
公司有专职的品质管理部门及人员，各岗位人员经过培训评估合格后上岗
2
2.4
公司具有明确的品质目标、品质方针，并有良好的改进实施计划，以推进品质的改进
0
1

0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号，以区分不同的无聊，防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验，没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统，但不够完善
1
有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
4.生产及安全管理（评估得分/14*20=本项评估结果）
0
现场有部分作业指导，但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审，对问题点予以改进，保证公司的系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查，但问题没有得到有效的追踪
1
定期进行内部稽查，且问题点得到有效的改进
2
2.11
品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查询
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
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评审结果

内蒙古伊利实业集团企业供应商评估与评价准则标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]内蒙古伊利实业集团股份有限公司供应商评估与评价准则第一章总则第一条为有效保证采购物资质量，降低采购成本，进一步加强和细化对供应商的管理，使供应商管理工作真正落到实处，提高工作效率，结合各事业部采购工作业务实际情况，特制定本准则。

第二条本准则适用于集团公司总部、事业部、分公司（厂）和事业部管理的控股子公司的物资采购管理。

第三条本准则所称物资是相同与集团公司《物资和服务采购管理办法》中所指定的物资范围。

第四条供应商评估与工作评价，应当遵循客观、公平、公正、实事求是的原则。

第二章评估与评价的组织实施第五条集团战略采购部负责制定供应商评估与评价准则，监督各事业部的供应商评估与评价工作。

第六条集团所属各事业部依据所负责的采购物资类别按照本准则的要求组织、协调、实施具体供应商评估与评价工作。

第三章供应商评估第七条供应商评估范围及评估周期：对全年计划采购金额500万元以上的物资供应商，每年进行一次评估。

各采购单位依据实际情况逐步扩大评估供应商范围。

第八条供应商评估包括现场评估与动态评估两种评估形式。

现场评估形式是指各评估部门人员组成评估小组后到供应商实地现场按既定评估标准进行评估。

小组成员必须对评估结果进行签字确认。

动态评估是指以问卷形式收集供应商相关评估信息后做评估信息更新。

动态评估标准应与现场评估标准内容相同。

供应商必须对动态评估信息亲自确认盖章。

第九条对独立生产关键物资和具有多家供应商提供的重要物资的供应商必须进行现场评估；对单个供应商提供的重要物资和一般性物资供应商可以进行动态评估。

第十条现场评估包括直接评估和间接评估两种方式。

直接评估方式是指由采购部门牵头组织，由采购部门、质量技术部门或研发部门共同成立评估小组后对供应商进行现场评估。

间接评估方式是指采购管理部门可采用委托各分子公司、生产大区进行供应商现场评估的方式。

20
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。

供应商评价体系总表
备注：
以上考核内容的数据来源：
1、厂家每季度检查不合格率、材料储存情况、储存环境、机械设备状况的数据来自“供应商每月质量检查表”，质检员在检查时需如实填写；
2、质量合格率数据来自“质检员每日检货记录”；
3、送货准时、准确率数据来自“包装材料供应异常记录表”
评比结果及处理办法：
1、总得分在85分—100分的可视为A级供应商，优秀供应商，可加大采购比例；
2、得分在75分—84分的可视为B级供应商，可正常采购；
3、得分在60分—74分的可视为C级供应商，应降低采购比例并需要进一步培训与辅导；
4、得分在60分以下的是D级供应商，不合格供应商，应予淘汰出局。

常误(8)
经常误(2)
促销配合
配合极佳(15)
配合佳(10)
配合差(5)
配合极差(3)
次品率
2%以下(15
2%～5%
5%～10%
10%以上(2)
退货服务
准时(10)
偶误(8)
常误(6)
经常误
经营潜力
潜力极佳(10)
潜力佳(8)
普通(6)
潜力小(5)
得分
110
79
53
20
*对厂商的考核评价可以3个月进行一次；
*得分80以上为A，60～80分为B，50～60分为C，50分以下为D。
文件名
供应商考核评价表
电子件编码
页码
1-1
项目
评价
A
B
C
D
商品质量
品质佳(15)
品质良(8)
品质差(6)
时常出现坏品(2)
畅销程度
非常畅销(10)
畅销(8)
普通(6)
滞销(2)
商品价格
比竞争对手优惠(20)
与竞争对手相同(12)
略高于竞争(8)
大大高于竞争对手(2)
配送能力
准时(15)
偶误(10)

优先处理紧急订货，配合完成紧急任务
准时次数/总交货次数×100%
服务
配合度（10） 管理情况（10）
是否通过质 量管理体系
90 分——100 分
判断标准
80 分——89 分 79 分——70 分 70 分以下
评价部门
评价人
出现问题时配合解决的速度 管理制度是否完善，质量手册是否完整、
全面
总得分
可继续成为合格供方 考核阶段或第二个供方 需要改进 不能列为合格供方
单位名称 主要产品
表单编号：QM-KDL-019F002
供应商评价表
评价日期
考核项目
Hale Waihona Puke 考核标准及比例计算方法
价格 质量 纳期
平均价格比率（15） 最低价格比率（15） 质量合格率（10）
退货率（10） 紧急订货（15） 交货准时率（15）
（供应商的供货价格-市场最低价格）× 100%
合格件数/抽样件数×100% 退货/交货次数×100%
得分
总经理意见
签字

供应商合格评价表1. 供应商信息供应商名称：联系人：联系方式：供应商地址：供应商注册资本：2. 供应商背景调查2.1 供应商历史记录- 供应商成立时间及发展历程- 经营范围及主要产品或服务- 市场份额和竞争状况2.2 供应商信誉度- 是否有相关认证或资质- 是否曾经因质量或其他问题被投诉或索赔- 与其他客户的合作情况及评价2.3 供应商财务状况- 近三年财务报表分析- 是否存在财务风险或隐患3. 供应商供货能力评估3.1 产品或服务质量评估- 是否具备相关质量管理体系认证- 是否有关键工艺、设备或技术的核心竞争力- 是否有稳定的供货渠道和供应链管理经验3.2 供货能力与生产能力评估- 生产规模及能力满足度评估- 交货期及准时交货能力评估- 库存管理及备货能力评估4. 供应商服务水平评估4.1 售前服务水平评估- 报价及报价响应速度评估- 技术支持及解决方案提供能力评估4.2 售后服务水平评估- 反馈及投诉处理能力评估- 售后服务响应及解决能力评估5. 供应商合规性评估5.1 供应商法律合规性评估- 是否遵守国家法律法规- 是否存在经营行为不合规风险5.2 供应商环境及社会责任评估- 是否遵守环境保护法规- 是否存在社会责任风险，如劳工权益问题等6. 综合评价及优化建议- 对供应商整体综合评价- 针对供应商存在的问题提出优化建议7. 评价结论与决策- 根据以上评价结果，给出供应商合格与否的评价结论- 如供应商不合格，决策是否终止合作或采取其他措施注意：以上评价指标仅作为参考，具体评估内容可根据实际情况进行调整和完善。

供应商的评价表
编号：第页共页
供方单位名称
服务或产品名称
法人代表姓名
企业性质
邮编
通信地址
电话
企业代码
税务登记号码
注册资金
固定资产
上一年主营业务收入
序号
评价项目
有
无
好
一般
差
资料名称
验证人
1
企业的质量保证体系是否健全，是否通过ISO9000质量体系认证
——
——
——
2
企业的质量保证方面的硬件设施是否满足要求
4.对于作出的评价各单位必须提供相关证据（可附说明材料）。由于原材料、备品备件质量关系到生产的安全、质量和成本，各单位必须认真填写。
5.产品按照种类、型号、规格等分类填写。
无
轻微
严重
产品的供货是否及时
及时
个别不及时
经常不及时
产品的性价比
好
一般
差
产品的外观和相关标识是否符合规定
符合
不符合
结论
评价人签名：
年月日
填表说明：1.供应商基本情况由供应部组织填写。
2.“供应商产品的使用情况”由车间、质检部、设备部进行填写。
3.质检部、各车对间使用的各种化工原材必须逐一填写，整体设备、备品备件由设备部根据使用的重要性和数量制定评价种类范围。
——ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——
11
有无违反与企业达成契约的情况
——
——
12
企业是否具备相应的资质
——
——
——
供应商产品的使用情况
进货次数
进货数量
不合格次数
不合格数量
不合格产品原因和处理描述

供应商评估报告表报告时间：2021年XX月XX日1. 供应商信息供应商名称：__________________联系人姓名：__________________联系电话：__________________地址：_________________________2. 评估目的本次供应商评估旨在评估供应商在质量、交货准时性、售后服务、价格以及合作稳定性等方面的表现，以确定供应商是否符合我们的需求和要求，以及是否能够为我们提供稳定和优质的产品和服务。

3. 评估指标3.1 质量表现评估指标评估结果备注产品质量优秀/合格/不合格根据抽样检验报告评估工艺流程优秀/合格/不合格根据供应商提供的工艺文件评估质量管理优秀/合格/不合格根据供应商提供的质量管理体系评估3.2 交货准时性评估指标评估结果备注准时交货优秀/合格/不合格根据实际交货时间和合同约定时间对比评估交货可靠性优秀/合格/不合格根据供应商交货记录评估3.3 售后服务评估指标评估结果备注售后响应优秀/合格/不合格根据供应商处理投诉的速度和解决方案评估售后技术支持优秀/合格/不合格根据供应商提供的技术支持和培训情况评估3.4 价格评估指标评估结果备注产品价格合理/偏高/偏低根据市场价格和产品质量对比评估价格稳定性优秀/一般/较差根据过去一年价格波动情况评估3.5 合作稳定性评估指标评估结果备注合作历史合格/不合格根据与供应商的合作时间评估合作态度优秀/合格/不合格根据与供应商的沟通和合作情况评估4. 总结评价根据以上评估指标，我们对供应商的综合评价如下：1) 供应商整体表现评价：优秀/良好/一般/较差2) 主要优点：a. 质量优秀可靠；b. 交货准时，可靠性高；c. 提供良好的售后服务；d. 价格合理且稳定；e. 合作稳定，态度积极。

3) 主要改进空间：a. 提高产品工艺流程；b. 加强质量管理体系；c. 加强售后技术支持；d. 控制产品价格波动。

5. 建议与采取措施根据评估结果和总结评价，我们向供应商提出以下建议和采取措施：1) 强调产品工艺流程改进，并提供必要的支持和培训；2) 要求供应商加强质量管理体系，确保产品质量可靠；3) 鼓励供应商进一步提升售后服务水平，并及时解决客户投诉；4) 稳定产品价格，与我们进行价格协商并加强合同管理；5) 继续保持积极的合作态度，共同发展。

服 32.生产计划是否依客户订单交期而排定？是否能准时交货？
务 能
33.当交期出现异常需要调整时，是否有知会客户，并获得认可？
力 34.是否有制定应急措施应对紧急订单的处理方式？
35.当客户出现紧急插单或出现质量异常需要紧急处理时,是否能足满足客户要求？
周小姐 周小姐 周小姐 周小姐 周小姐
90.00 88.00 89.00 76.00 77.00
刘先生 刘先生 刘先生 刘先生
11.是否有进行定期管理评审及内部审核？
刘先生
12.是否有定期进行客户满意度调查？是否有定期对客户质量目标进行收集汇总分析？ 刘先生
13.是否建立了良好的质量追溯系统对以确保从成品到原材料的追溯？
刘先生
14.是否有进行首末件检验并记录？
刘先生
15.作业现场是否可获得作业指导书？设备参数表？生产记录表？
生 27.是否有建立生产设备单进行管理？
产 能
28.是否有制定机器设备保养计划及建立保养维修记录？
力 29.工装、治具是否存放妥当？现场使用状态是否良好？
周先生 周先生 周先生 周先生
得分
86.00
75.00
88.00
63.00
65.00
77.00
59.00
66.00 78.00
73.94
81.00
85.00
83.00
71.00
69.00
75.00
62.00
52.00
66.00
61.00 66.40
71.00
82.00
49.00
54.00 63.00
58.50
68.00
77.00
78.00

供应商评估报告规范表格一、供应商信息供应商名称 | 供应商编号 | 供应商类型 | 评估日期 |供应商名称] | [供应商编号] | [供应商类型] | [评估日期] | 二、评估指标指标名称 | 评分标准 | 评分 |指标名称] | [评分标准] | [评分] |评分标准：优秀：满分良好：80 分及以上合格：60 分及以上不合格：低于 60 分三、评估内容1.供应商基本信息评估供应商的基本信息，包括：公司名称公司注册地址法定代表人联系方式2.供应商信誉度评估评估供应商的信誉度，包括：是否有相关认证近期业绩和合作案例客户满意度调查结果3.供应商质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系，包括：是否具备 ISO9001 认证质量管理流程和控制措施抽检合格率和不合格处理能力4.供应商交货能力评估评估供应商的交货能力，包括：交货时间的准时性生产能力和产能保证供应链管理和配送能力5.供应商价格和合作条件评估评估供应商的价格和合作条件，包括：产品价格和支付方式售后服务和质保条款合作期限和合同约定四、评估结果根据各项评估指标的得分，总结供应商的综合评估结果。

评估结果：优秀：综合评分达到满分良好：综合评分在 80 分及以上合格：综合评分在 60 分及以上不合格：综合评分低于 60 分五、评估结论根据评估结果，给出对供应商的评估结论，并提出改进建议（如果适用）。

评估结论：评估结论]改进建议：改进建议（如果适用）]以上为《供应商评估报告规范表格》的模板，根据实际评估情况填写相应内容。

评估报告的详细内容和具体评分标准可根据实际需要进行调整和拓展。

供应商评价表(研发相关）(由研发部主导)实 施 评 价 日：厂家名称:1范围：关于开发、技术能力大分评价项目调查项目/观点分数意见类1.开发组织（15）.是否有研究开发组织？.有多少工程师？设.是否能把批量生产时发生的问题反映到开发中？计2.技术开发能力（10）.是否有本公司开发的产品？能.本公司是否已经实施FTA,FMEA？力3.设计能力（15）.运用的是何种设计软件？是否能提交模具图及提交周期?.试制时的问题如何反映到设计方案中？40•模具、检具仕样书作成能力和提交周期分数小计1．加工能力（20）.是否具备基本加工设备清单？台帐、设备点检、保养记录是否齐全？加.工装（模具、检具或治具）内做加工能力如何，典型设备？工.是否具备编制作业指导书、检查作业指导书的能力，水平如何？（抽查）测.加工管理体制是否健全/管理人员配置状况、学历和经验如何？试.能2．实验能力（15）.对应所生产类型产品，是否具备基本的ＳＰＥＣ实验手段？力.试验设备台帐、点检、保养、校验记录如何？.实验人员配置状况、管理体制是否健全？35分数小计试1．制作能力（15）.是否内部独立完成试作，对外部的依赖程度（母公司、第三方）？制.是否有专用设备对应试作，还是需要插单到量产中进行？交.试作人员的技能状况如何？样.能2．制作管理.检查手段、检查工具和设备状况？（台帐、保养和校验记录）力检查能力（10）.试制管理体制，流程是否清晰，以保证按照计划日程进行？25特别事项（以上未涵盖的项目）（非常好10分，非常不好-10分）设计能力＋加工测试能力＋试制能力+特别事项＝ /110(各检查项目５点为满分× ２０项目）实施评价部门：实施评价人员：厂家名称： 分数合计５… 充分４… 基本上充分 ３… 稍微不充分 １… 不充分。

综合结论
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任：年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常？
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价？
3.02
供应商是否能积极配合售后服务？
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉？
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力？
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况？
备注：*表示选项结果必须为YN的个数：
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法？
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内？
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质？
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致？
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致？

供应商评价总表
1、按时交货：（参考《供应商评价程序》中“”）
1.1写明按时交货评价情况，填写附表1。

附表1:按时交货评价表
注：
1.2要罗列出未到货订单的明细，填写附表2。

附表2：未按时到货订单明细表
2、产品质量：
分两部分进行评价：进货合格率和使用合格率。

特别说明：产品质量评价按以下标准执行。

2.1.1定义：供应商所供产品中，合格产品总量与供货总量的比值。

2.1.2要求：汇总半年的产品检验情况，填写附表3、附表4。

附表3：进货合格率评价表
2.2.1定义：供应商所供半年产品经检验合格后，通过使用未出现生产事
故的供货次数与供货总次数的比值。

2.2.2要求：汇总半年生产事故情况填写附表5、附表6。

附表5：使用合格率评价表
3、单证文件齐备性：（参考《供应商评价程序》中“”）
3.1写明单证文件整体评价情况，填写附表7。

3.2写明单证文件缺失的具体情况，填写附表8。

附表7：单证文件齐备性评价表
附表
4、售后服务）
要写出证明供应商处理问题、兑现承诺和技术支持这三方面配合
程度的具体事件，填写附表9。

附表9：售后服务评价表。

等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可加大采购量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇，列入《合格供应商目录》
B
60～84分
合格供应商可正常采购，列入《合格供应商目录》
C
59～40分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购。
D
39分以下
不合格供应商，应予以淘汰，选择新的供应商。
3
无预警措施，在交货延迟时不能及时通知我方作好相关处理
0
五、管理情况（10分）
1
供应商管理
有自己的供应商评价体系且信息量全
4
有自己的供应商评价体系，信息量少
2
无自己的供应商评价体系
0
2
原材料使用
无原料过期使用，且有文件或材料证明无原料过期使用
4
无原料过期使用，不能提供文件或材料证明无原料过期使用
2
使用过期原料
3
具备部分产品的供货能力，比较稳定
2
具备少量产品供货能力，不太稳定
1
供货能力极不稳定且范围有限
0
二、价格（25分）
1
同种产品的供货价格与同行平均价格比较
（3家以上比较Βιβλιοθήκη 果）便宜5%以上18
便宜1%~5%
15
持平
13
比同行平均价贵
0
2
价格灵活，根据采购量和市场变动进行调整
折扣3%以上
7
折扣3%以下
5
市场价格下降仍无折扣
评估意见
部门
签字确认
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供应商月度评估表
供应商编号：填表日期：

供应商评估检查表伊利公司辅料供应商评估检查表Last revision on 21 December 2020
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
辅料供应商评估检查表
企业名称：企业地址：
供应产品：企业性质：
企业产能：供应数量：
体系证书：获奖情况：
评估人员：陪同人员：
评估日期：总体得分：
说明：A、该评估表满分为100分。

B、#是关键监督项目，如果有一项不符合要求，则大项不得分。

C、每项分值是按质量管理中风险的大小而定，如有一项不合格，该项不得分。

D、可以有合理缺项，但需要标化，标化分=所得分数除以
该单位应得的最高分数×100，
如分值出现小数，则四舍五入，最后分值保留整数。

E、按照本评估标准规定内容，75分以上（包括75分）为
合格供应商，低于75分以下，属不合格
供应商。