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2008年11月16日，由国务院国资委研究中心、中国经济周刊等单位联合主办的第五届教育家大会在北京大学百年大讲堂隆重召开。
全国人大常委会副委员长蒋正华、全国政协副主席王文元、原国家民政部副部长张文范等出席大会。
此届教育家大会以“回顾中国教育改革发展30年成就，为中国教育发展和教育家成长鼓与呼”为主线，以“办人民满意的教育，做人民尊敬的教师——聚焦课堂教育，关注教师成长”为主题，从2008年9月份就在全国开展改革开放30年中国教育发展成就系列评选活动，宣传和表彰推动与影响中国教育发展的教育机构、知名教育工作者。
万学教育科技有限公司总裁张锐、肇庆理工学校董事长梁秤花、学大教育科技（北京）有限公司董事长李如斌、武汉科技大学中南分校校长赵作赋等10人被授予“改革开放30年中国民办教育十大杰出人物”的光荣称号。
第五届教育家大会由国务院国资委研究中心、中国经济周刊、中国人才研究会教育人才专业委员会及中国未来研究会教育分会等单位联合主办，由发现杂志社承办。
支持单位包含了中国社会科学院、中央教育科学研究所、中国高等教育学会、人民教育出版社、高等教育出版社及中国陶行知研究会。
此外，北京人文大学及广西壮族自治区梧州市电子工业学校对此届大会给予了特别支持，新浪教育频道对此届大会全程网络跟踪。
此届大会是以“回顾中国教育改革发展30年成就，为中国教育发展和教育家成长鼓与呼”为主线，以“办人民满意的教育，做人民尊敬的教师——聚焦课堂教育，关注教师成长”为主题，从2008年9月份就在全国开展改革开放30年中国教育发展成就系列评选活动，宣传和表彰推动与影响中国教育发展的教育机构、知名教育工作者。
2008年11月16日-18日，本届大会邀请到党和国家有关领导人、著名教育家和来自全国各地的学者及教育机构的创办者齐聚北京大学百年大讲堂，对改革开放30年中国教育发展取得的成绩进行系统的总结，并对当前教育热点、难点及发展趋势等问题展开深入的探讨和分析。
万学总裁张锐：中国大学生职业发展现状研究(1) 2011年05月06日12:07腾讯教育[微博]我要评论(969) T字号：| T张锐主持人：各位网友大家好，今天腾讯教育(微博)直播间非常荣幸地邀请了中国教育行业十大杰出人物，万学教育集团总裁，张锐博士来探讨当今社会与高校最热点的话题—大学生职业发展，也就是大学生就业创业问题。
主持人：张总你好，万学教育是针对大学生群体的著名教育机构，据悉近年来你们在大学生的职业发展方面做了很多深入的调查与研究，请您先给大家简介一下这些研究项目。
张锐：主持人好，全国各地的腾讯网友们，大家好，很高兴来到腾讯教育网络直播间，研讨与解析大学生职业发展问题。
万学是专注于为大学生群体提供综合与核心能力培训的中国最大规模教育集团，关于大学生职业发展这一重要课题，我们的研究中心近四年来，基于科学严谨且充分契合现实的研究框架，针对大学生在就业创业方面的主观意识与需求、天然素质与能力、外部资源状况、专项教育状况、高校就业创业促进与支持措施、优秀企业对应届大学生能力指标的真实要求和大学生职业能力科学成长模式等方面进行了多项具有较大广度和深度的探索。
主持人：张总，您能给大家概述一下2011年全国大学生就业的基本形势吗？张锐：据中国之声《新闻晚高峰》报道，当前乃至整个“十二五”期间，我国就业形势依然严峻，就业任务十分艰巨—这是人力资源和社会保障部部长尹蔚民在2011年全国就业工作座谈会上的开篇阐述。
一方面，我国就业总量压力依然很大，劳动力供大于求的格局并未改变。
而另一方面，就业的结构性矛盾将进一步加剧，企业“招聘难”与劳动者“应聘难”问题并存。
近两年来，人力资源和社会保障部数据显示，大学生的就业分布为：到各类非国有企业以及灵活就业的毕业生占到整个毕业生总量的70%，到国有企业的约占10%左右，到事业单位的约占10%（其中，60%是到县以下事业单位，主要是中小学和医疗卫生单位），到党政机关的约占1%，自主创业的占0.5%。
万学海文张锐—打造一支精英团队2006年，海文学校的飞速发展引起了媒体和各个研究机构的关注，这其中，还包括天使投资人的青睐。
根据张锐在上学时候的最初构想，教育本不是他所关注的领域。
当他有些偶然的进入这个领域，才发现这个遍地开花的行业并没有自己之前想的那么拥挤，看上去是一片红海的民办教育行业制造了一个让大多数人都迷惑的假象。
“当你对这个行业深入了解之后，你就会明白，其实这里是一片蓝海”。
发现这一点之后，张锐就已经确定了要把教育培训业做下去的念头。
但是让天使投资人感到头疼，同时也是张锐必须要考虑的一个问题是：这个团队的成员都是马上就要毕业的博士或者MBA，每个人都有着很好的就业机会，虽然这里有很好的机会，但是到时候会不会随着毕业人走茶凉?直到今天，张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被人们一次又一次的提起：2006年，取得博士学位之后，张锐利用十一天的时间说服了自己原有团队里的五个朋友。
和张锐一样，他们也都是全国研究生主席联合会中的成员。
“从人民大学水穿石酒吧，北大万柳公寓，一直到清华大学粤华园，还有南开大学马蹄湖畔。
我本来只想说服他们其中一部分，没想到他们全部都放弃了原有的高职高薪就业机会，和我一起选择了创业之路。
”“其中一个人花了我六天的时间，他就是原北大光华管理学院、经济学院、教育学院联合研究生会主席，当年北大的考研状元吴本文，我去找他的时候，他已经拿到一个中央国企，两个500强外企和两个名校的OFFER。
”怎样才能让一个本身很优秀的人认可自己的项目并且参与进来，这是很多创业者在创业之初都要考虑的一个问题，当时的张锐面临的就是这样的局面。
“优秀的团队成员机会非常多，你必须要让他意识到和我一起创业的远期价值的回报是很高的。
在我启动创业之初，我用强势的方法去否定掉我的团队成员其他的选项，可能这和中国传统道德理论是相悖的，因为很多人愿意自己创业，不愿让他的朋友去冒险，其实这是对他的项目信心不足的原因，而我对我的项目非常有信心，所以我大胆、强势的要求他们放弃一切跟我走”。
张锐猝死，创业者光环背后的阴影作者：彭健这些天，春雨医生创始人张锐突发心梗去世的消息引发了广泛关注。
春雨医生是一家领先移动医疗创业公司，2015年线上问诊业务收入达到1.3亿元，盈利3000万元，正计划分拆打包上市。
作为创始人，张锐和他的公司正迎来春雨过后的生机与希望，可自己的生命却被突如其来的暴风雪彻底覆盖，致力于让人们享受更好医疗服务的张锐，最终却被证明是一位最迫切需要医治的病人。
在我看来，张锐去世引爆舆论的原因至少有三个：一是“医疗”公司创始人与年纪轻轻的“猝死者”之间的强烈冲撞。
二是张锐曾担任京华时报新闻中心主任和网易副总编，春雨医生也是互联网行业的新生势力，在包括媒体在内的传统企业和从业者都在苦苦寻求转型之道时，互联网行业及其从业人员的日子究竟过得怎么样，自然成为人们关注的焦点。
三是春雨医生是创业群体的代表之一，在这样一个大众创业、万众创新的时代，不管是“城里”的还是“城外”的创业者，都会有极强的代入感，无数背负着“梦想”的人在张锐身上多少找到了一些自己的影子，面对英才早逝，有惋惜，有自怜，也有对梦想与初心的疑惑和重新评估。
这些年，我身边有不少的朋友都投入了创业大军，也听到不少朋友大倒苦水，有的说自己每天只睡三五个小时，有的说自己从没在晚上十点之前回过家，有的指着自己满头的白发说老得太快……创业风潮兴起的好处之一，是让许多人发现了生命诸多的可能性，在朝九晚五、按部就班和在某一个单位干到退休之外，还可能有别的活法儿，从这个意义上讲，许多创业者是可爱、可敬的。
但正如刚才提到的，并不是所有人都具备创业者的特质，也不是所有人都适合当老板和CEO，尽管这样的头衔很诱人、很时尚。
这些年，“不忘初心”这个词被反复提及，听得人耳朵发麻。
在我看来，这四个字里，“不忘”相对简单，“初心”很不简单。
“初心”究竟是什么呢？是人家创业，我也要创业？是人家是CEO，我也要是CEO？是人家功成名就、名利双收，我也要紧紧跟上、不能落伍？还是心中有难以遏制的热流在涌动？对于初心、梦想创业、成功，确实应该有更深入的辨析，如此，才不至于成为背负着“不忘初心”光环的迷航者。
网络创业成功名人故事随着网络的普及和网络创业优势的突显，网络创业越来越受到当代年轻人的青睐。
那么下面就让店铺分享网络创业成功名人故事的内容，希望能够引起共鸣。
网络创业成功名人故事一今年23岁的阿迪力·买买提吐热，来自新疆喀什的维吾尔族一个切糕世家，他的父母靠售卖切糕养大了六个子女。
他现在是湖南长沙理工大学的大四学生，大学期间懂事的阿迪力边打工边学习，希望能减轻家里的负担。
阿迪力做梦也没有想过，自己做的玛仁糖能销往全国各地，广受喜爱，也是淘宝网切糕(玛仁糖)销售冠军。
5月2日晚，《舌尖上的中国2：时节》播放了新疆特色小吃——切糕，这引发了许多观众的兴趣，当晚就有不少人拿起手机、打开电脑，在淘宝上查询切糕的价格。
“在《舌尖2》看到切糕时，我知道我们的商机来了。
”昨日，当阿迪力回想起十几天前那一幕时，话音里仍有一丝激动。
节目播出后，阿迪力挂在电脑上的阿里旺旺一直闪个不停，“老板，你们的切糕和电视里的是一样的不?”、“切糕的产地在长沙?这是你们自己做的吗?”买家的询问一个接一个弹了出来。
纪录片播完的当晚，阿迪力的淘宝切糕店就售出300单。
他的合伙人长沙理工大学大四学生蒋金亚、大三学生蒋春杨一时间难以置信。
阿迪力意识到，当天的300单只是个开始。
他和合伙人立即着手准备，蒋春杨在网上负责客服，蒋金亚叫同学和附近居民来帮忙，而阿迪力则忙着给远在喀什的父母打电话，让父母备足核桃、杏仁、葡萄干发往长沙。
阿迪力做了20多盘玛仁糖，仅5月3日、4日两天，他们的淘宝切糕店累计销售切糕超6000单，销售额超过25万元，而在此后的一个星期，平均每天的营业额也在10万元以上。
“这事要放在两年前，我想都不敢想。
”阿迪力说。
两年前的阿迪力为减轻父母的负担，在学校勤工俭学，有一天，同学向他提议将玛仁糖放在网上卖，他动了心。
“以前只是听阿迪力说过，玛仁糖特别好吃。
”蒋金亚说，寒假过后开学时，阿迪力从家乡带来了自己做的玛仁糖，那味道真不错。
腾讯教育2008-7-30万学教育总裁张锐：民办教育进入飞速发展时期万学教育总裁张锐腾讯教育讯近日万学教育总裁张锐先生接受了腾讯教育记者的独家采访，张锐先生首先称正保远程教育上市可喜可贺，是中国民办教育走向世界化的趋势。
同时表示万学教育集团在红杉、联想投资注入后现在公司正在经历东大正保集团前一阶段的历程。
优质资本注入促进民办教育发展张锐先生指出，优质资本的注入，促进了中国民办教育的发展，同时也构建了行业的繁荣。
一批具有先进技术模型的企业，通过提高自身，加强优势，加强优化整合，使得实体更强大，从而占据垄断地位。
从前的民办教育企业数量多，品质低，但“这三年一定会发生革命的变化”，张锐先生说，“数量一定会锐减，但质量会越来越高，优质企业会更加优质”，民办教育将会进入一个飞速发展时期，进入新纪元。
漫漫上市路途我们也在努力2008年2月22日，北京万学教育科技有限公司宣布，获得联想投资和红杉资本共同投资1000万美元。
万学教育定位于教育价值链高端，致力于向大学以上学历顾客群体提供高端教育与咨询服务的完整解决方案。
而这些风投在营销上没有太多的投入，主要从人力资源的优化和产品技术开发方面来做的。
因为教育这个行业，只要消费者感受到它的实际价值，不需要营销，他就可以购买。
张锐先生在接受采访时也谈到了万学教育的优质化历程。
最开始的考研市场比较混乱，质量参差不齐。
万学教育对这个市场逐渐开始了清理，一方面通过自己的优势击垮对手，另一方面也通过资源整合，收购中型、小型机构使自身实体更强大。
自身加强优势，再加上资本投入，优势企业才能处于行业垄断地位，新东方、弘成、东大正保都是这样。
万学教育现在正在经历东大正保集团前一阶段的历程，漫漫上市路途，我们也在努力！（文/李帅）。
创业成功的故事案例10篇毕业季就是就业季，如今就业竞争压力越来越大，很多大学生会选择创业，那么你知道创业成功的故事有哪些呢？以下是小编给大家整理的创业成功的故事案例，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!创业成功的故事案例1真正的主将，总是能在企业遭遇艰难和路径分歧的时候，挺身而出，给团队带来信念和方向。
54岁开始二次创业的李建全十年磨一剑，用品质和口碑解决了一个又一个“死局”，将“一朵棉花”盘活成一门年营收达30亿，全国拥有230家门店的大生意。
李建全将自己第一次创业的原因归结为“养家糊口”，而第二次创业他则希望打造一个“让中国人为之骄傲的民族品牌”。
全棉时代的故事要从其棉柔巾的核心技术——全棉水刺无纺布的研发开始讲起。
当年的李建全，是中国第一批外贸出口人，于1991年创办稳健医疗，凭借医用敷料用品的OEM生产起家，出口至欧美日，成为中国最大的医用敷料出口企业。
但一个世界级的难题是，医用手术纱布会带纱头或绒毛，很容易遗留在体内，导致后遗症。
(目前，该问题已不存在)李建全自己就是受害者，手术后的部位，至今一到雨天就疼。
能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢?1096天，2156次实验，消耗537吨棉花之后，2005年，李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无纺布技术，并获得专利。
但没想到的是，因为技术超前，缺乏认证标准，产品在医疗市场应用受阻。
因为这种新式的“无纺布”尚未获得欧盟的认证许可，根本无法打入海外医疗市场。
无奈之下的李建全开始转变市场方向。
这时候的他才发现:国内的卫生间厂家对这种产品很感兴趣。
而且，过去棉花大多数被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比较少，但其实棉花在舒适性上非常有价值。
也就是说，日用消费棉制品蕴含着巨大的商机。
2009年，李建全正式入局民用市场，全棉时代由此诞生。
第一年，李建全一口气开了20多家店，亏了3000多万;第二年又接着开了17家店，接近4000多万。
第三年，我们还继续开，再30家店……2010年-2013年，这四年，李建全大概开了八十家店，关了20多家店，累计亏损近两个亿。
创业成功人士访谈人生一个乐事就是创业有成，但创业成功并非易事。
看看那些成功人士的故事，学习他们，找到自己的创业之路。
那么下面是店铺分享的创业成功人士访谈，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
创业成功人士访谈一：5个月融两轮、10亿市场投放，半年成独角兽每个创业者最关心的事情莫过于“竞争”，杨浩涌也不例外。
这个曾亲手创办赶集网的人，在58同城与赶集合并后，出乎意料地又创业了，离开竞争，回到竞争。
去年11月，赶集好车从集团独立出来，更名“瓜子二手车”，杨浩涌自己给自己做天使，掏了6000千万美金。
都说瓜子团队是“豪华创业”，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。
由于在“赶集VS58同城”时期积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。
目前，瓜子二手车已经完成城市覆盖75个，实时在售车源量达5万规模，员工共计4000名。
此前，杨浩涌曾放出话，“新的融资会最大程度投入在市场投放层面，2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。
”势能是企业生命去年，当二手车电商行业一夜火起来的时候，瓜子果断加入了“广告战”大军，或许这场战争也是他们筹划已久的。
当时，杨浩涌便这样告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，“在市场投放上我们是不遗余力，一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出，这来自过去和58对垒时的教训、经验。
”而谈到投放10亿能不能收回成本时，瓜子的账面是这么算的：去评判一个市场的值与不值，并不是去看它的用户黏性，而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为，如果三四年后，企业的利润有三四十亿的规模，那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后，整个销售额才十亿人民币，利润一亿人民币，那么这十亿的广告就永远算不过来账。
杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标，和对手直接硬碰硬，是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。
传统来说，企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解：要么，跟自己的团队说，“我们不要去关注竞争对手，主要关注自己”;要么，就是跟投资人、同行说，“市场其实大得很，每个人都会有机会，我们和竞争对手都可以做的很好”。
（二）非连续性文本阅读（本题共3小题，10分）阅读下面的材料，完成17-19题。
材料一：“云教育”是指基于云计算应用的教育平台服务。
集教学、管理、学习等于一体，它搭建了一个可供教育主管部门、学校、教师、学生以及家长分工协作的在线平台，从而共同达成教学目标和育人任务。
近年来，“云教育”受到国内外众多教育界人士关注，此次疫情的发生让“云教育”在我国得以大面积推广。
不可否认，在实践过程中，“云教育”在新技术的运用、教学内容的设计、教育质量的保证等方面还存在一些问题。
同时，“云教育”不可能完全代替线下教育，传统课堂仍具有无可取代的重要作用。
当正常的教育教学秩序逐渐恢复，相信有关“云教育”的探索不会也不应停滞。
（摘编自杨国营《云教育拓展未来教育想象空间》）材料二：图一：学生喜欢的上课模式（传统课堂、线上教学1、线上教学2）调查（可选取二项）①传统课堂+线上教学2 ②传统课堂③线上教学2（互动多样型）④传统课堂+线上教学1 ⑤线上教学1（听讲为主型）图二：你认为线上教育的优点有哪些? （答题人数 451人）（来源：衢州新闻网）材料三：国家中小学网络云平台于2月17日正式开通后，一直运行平稳顺畅，浏览人次逐步攀升，覆盖各省份。
截至5月11日，国家中小学网络云平台浏览次数达20.73亿，访问人次达17.11亿。
中国教育电视台空中课堂收视率大幅跃升，在全国卫视关注度排名进入前10。
家长和学生普遍反映网络云平台界面清晰、使用便捷、内容丰富、资源优质、观看流畅。
“在‘停课不停学’工作中，各地充分利用现代信息技术手段，积累了宝贵经验。
”教育部基础教育司司长吕玉刚介绍，教育部与工信、广电等部门在政策、技术上的密切合作是开展大规模在线教育的重要保障。
线上教育为保障疫情期间“停课不停学”发挥了重要作用，促进了优质教育资源的共享共用，特别是为薄弱学校、艰苦边远农村地区输送了优质资源，是推进教育公平的重要途径。
吕玉刚同时表示，这次在线教育实践，也暴露出网络运行保障能力还存在不足，体系化的优质数字教育资源不足，教师信息技术应用能力不足等问题，需要在今后的工作中加以破解。
教育创业故事案例 起步之路从模仿开始 创业班开始于今年初，学院从800多名在校学⽣中，选拔62名插班⽣，组建了淘宝⼤⼀班和淘宝⼤⼆班。
创业之初，⼀台电脑，2000元的启动资⾦，就是每位同学的全部家当。
七个⽉下来，两个创业班的⼈均⽉收⼊超过万元，其中，⼤⼆班的⼈均⽉收⼊15264元，有8⼈收⼊超过万元，最⾼个⼈⽉收⼊达80200元。
团队创业是这班“学⽣哥”的特⾊。
平创团队是⽬前最优秀的⼀个，8⽉份团队净收⼊227556元，5个核⼼团队成员⽉平均收⼊超过4.5万。
黄业宏是该团队的代表⼈物，和所有创业者⼀样，黄业宏的起步之路从模仿开始。
“别⼈的店有⽣意，⽽我没有⽣意，我就⼀直在那⾥研究别⼈，别⼈这样做，我也这样做。
”学院位于普宁，是⼀个纺织服装业⾮常发达的县级市。
黄业宏的团队刚开始卖睡⾐，后来转型做孕妇装。
黄业宏说，他发现今年是龙年，⽣龙宝宝的⼈特别多，孕妇装的销量格外好，他们和⼚家谈了500件，结果2个星期就卖完了。
⽬前，他们拥有三个创业平台：淘宝店、天猫和阿⾥巴巴。
未来，黄业宏还希望拥有⾃⼰的品牌，并成⽴公司。
黄业宏因⽹上创业成为学校的明星，⽽尚未毕业的黄业宏希望在学校设⽴⼀个奖学⾦，⿎励师弟师妹们做得⽐⾃⼰更好。
“飞创团队”专做肥⼈⽣意 “飞创团队”有4个成员，师兄陈法廉是⼤⼆学⽣，其他三位都是⼤⼀的师弟。
陈法廉是个⼿机迷，⽽迷恋⼿机的爱好也帮助了陈法廉创业。
当时全班就他有智能⼿机，他的第⼀单⽣意就是⽤⼿机赚来的。
那天晚上，他⽤⼿机登录了旺旺，等了很久，听到了叮咚⼀声，他⽴马回复：“亲，在!” 有⼀次，⼀位⼥顾客下单，需要⼀个⼤码的⾐服，陈法廉只有⼀个加号的⼤码，⽽顾客需要两个加号的⼤码，对⽅是⼀个肥⼈，陈法廉想到了“肥⼈市场”，可是找遍普宁轻纺城，还是没有两个加号的⼤码。
这时，陈法廉想到了情侣装，⼥⽣那么⼩，男⽣那么⼤，把男⽣的服装卖给肥⼈，不是解决了问题吗?由于之前没有⼈卖过，陈法廉找到了⼀个特殊的市场，拿货20多元，卖出去60元，除去运费，可以赚⼏倍的钱，陈法廉说，“赚得我每天躲在⾓落⾥笑。
张锐：创业中的快乐人生
中国远程教育
日前，联想投资与红杉资本联合将千万美元投资注入考研培训行业的教育机构——万学教育。
而据透露，此前，先后曾有30余家国内外的风险投资机构与万学进行接洽，其中不乏顶级风险投资的中国合伙人。
一家面向大学以上学历客户群体提供高端教育和咨询服务的教育机构，在短短不到两年的时间里，从一家考研培训机构变身为拥有29家分校的全国连锁培训机构，并获得千万美元投资。
惊叹之余，记者前往探询万学教育的掌舵者。
张锐，万学海文教育集团总裁，2006年7月中国人民大学管理学博士毕业，2006年8月创办万学教育开始创业生涯。
作为中国考研辅导专家，张锐三年来一人独揽了全国各大权威评估机构和著名媒体对考研培训界所有专家人物评选的全部最高嘉奖，被称为目前中国考研教育领域中最具影响力的人物。
培训是一片亟待开发的沃土
张锐投身教育产业的渊源可以追溯到其在人大读博期间，当时他曾到考研培训机构海文兼职做管理咨询，在兼职过程中，他在管理方面的独到见解和建议很快受到立竿见影的效果，海文在北京地区的考研培训业务迅速做到第一。
他为海文设计了一套新的管理方式，在两年内使海文的分支机构从2家扩大到23家。
当然，张锐的职务也一路飙升，由管理咨询师到校长助理再到公司副总，兼职CEO，直到毕业后创办万学教育并最终戏剧化地将海文并购。
2006年7月，张锐博士毕业，外人眼中所有令人羡慕的工作机会都构不成对他的诱惑，他踏下心来专心寻找一个行业，想以项目为切入点投身进去，不仅这个项目可以不断地发展，而且自己也可以不断地获得进步。
最后，他发现教育行业就是一片亟待开发的沃土。
当时，考研培训市场尚处于行业发展早期，市场前景广阔，但现有培训机构的开发能力非常不足，用张锐的话说，“它们更多承担的只是一个中介功能，把教师传递给学生，其间不创造任何价值，中国100多万考研消费者的深层次需求是被忽视和压抑着的。
”“怎么选择学校和专业？怎么才能考上研究生？怎么才能发表学术论文？能不能参加科研课题？等等，这些才是学生最关注而其他考研机构不去关注或者没有能力关注的方面。
”
培训和服务都要独到
张锐认为，“教育培训行业里，企业要想做得好，最关键的产品要做得好。
”万学的核心产品便是万学所掌握的服务模型和教育技术，这两方面形成了在研究生入学咨询与考试培训等产品市场遥遥领先于同类机构的优势。
在服务模型方面，在大量研究研究生入学考试规律和进行相关数据分析的基础上，万学提供的是针对国家研究生入学考试和学生实际需求的全方位、全过程的咨询服务。
万学将学生考研全过程，包括从开始选择院校、专业到辅导、监控整个学习过程，最后到考研复试以及第二志愿调剂等等细分为128个环节，万学把服务全面覆盖到学生可能面临的每一个影响考研成功的环节。
以选择报考院校和专业为例，可以看到万学服务模型的独到之处，张锐坦言，很多大学生在选择考研学校和专业时并不是非常清楚和理性，相当一部分学生最终学习的是自己不喜欢的专业。
“可以想象，这些将身处中国学术最前沿，创造中国最高端生产力的未来研究者、学者们之中，如果很大一部分人学的自己不喜欢的专业，所产生的后劲和战斗力会怎样？这是一个民族的隐患。
”那么，万学能做什么？万学就是要帮助学生进行合理的定位和选择，既能找到自己喜欢的专业，又能规避竞争风险提高考研成功率，同时也为国家节省了教育资源。
为此，万学将学生的初始状态和能力素质从高到低分为8类，这样就会形成64中情况，但实际上比较集中的只有40中情况，每种情况所需要的服务是不同的，万学会有专业的教师和咨询师组成的顾问团队为不同的情况量身定制最优化的整体学习方案。
另外，随着考研复试比重的提高，万学在学术论文辅导、第二志愿调剂咨询服务方面做得也极富特色，并构建了一个覆盖全国所有重要专业的兼职咨询师网络。
聘任的都是强势专业所在校的在读优秀研究生，为报考该校的学员们提供与硕士点相关的深度信息咨询服务。
在教育技术方面，首先，为保障教学的针对性和针对需求的多样性，万学设置了一套完整的矩阵辅导系统，对每个学员进行能力测试后，精细分析学习者的初始素质与知识状态；再根据不同的学习需求和教育目标，由2——3名教师和咨询师组成的顾问团队为之量身定制针对复杂学习任务的最优化整体学习方案，并按照不同的学习阶段为其调配最恰当的学习资料和课程。
其次，为了保证万学所有分支机构教学质量水平一致，减少师资不同造成的教学差异，万学将教育内容与教育载体剥离开来。
张锐认为，在教学过程中，学生需要的是教师为其传递教育内容，教师是优秀教育资源和内容的高级载体，一般的培训机构经营者没有能力将教师的教育内容剥离出来，但万学却可以做到将教师载体和教育内容进行剥离，将内容移植到其他载体上，用于培训其他的教师。
另外，为了保证学习辅导的全面性和及时性，万学还开发出精细到知识点的教学数据库。
以考研数学为例，张锐告诉记者，学生在备战考研时遇到的所有问题无非来自于他们的学习资料，而市面上可能遇到的考研基本教材、辅导材料加在一起，数学题不会超过5万道；万
学雇佣了100名数学研究生、博士生让他们在半月时间每人解答500道数学题，并按照“5倍详解”（书上3步解答的问题万学细化至15步）的方式，让学生都可以看懂，在将其录入成库，并软件化。
学生在准备考研数学时遇到的任何问题，只需进入万学数据库，就可以得到详细的答案，如果还不懂也可以求教于万学的辅导答疑老师。
