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薪酬管理的核心-心理学表现
不是发工资，而是管理员工的情绪！
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薪酬常用的四个激励理论
薪酬的驱动力来源于物质+精神
经济学与心理学是薪酬管理的重要理论基础
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（1）、马斯洛需要层次论
自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
员工培训、长期激励、事业发展、目标激 励、荣誉激励
因人而异，技高薪
鼓励员工学习技术，有利
薪酬、绩效和责任没有关系，导致员
提
于人才队伍建设
工对工作挑拣以及劳动力成本过高
年功薪酬
根据年龄、工龄、学 薪酬与工龄同步增 稳定员工队伍，增强员工
历和经历确定
长
安全感和忠诚度
论资排辈，不利于调动员工积极性
职务薪酬
根据与职务相关的因 一岗一薪，薪随职
素确定
变
鼓励员工争挑重担，承担 责任
三、月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业 劳动者。
上海市人力资源和社会保障局
二○一二年三月十四日
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深圳市人力资源保障局关于调整我市最低工资标准的通知 深人社规〔2013〕3号
各有关单位：
经市政府同意，自2013年3月1日起，我市最低工资标
准调整如下：
五、在劳动合同中约定的劳动者在未完成劳动定额或承包任务的情况下，用人单位可低于最低工资 标准支付劳动者工资的条款不具有法律效力。
六、上述各项标准适用Байду номын сангаас本市各类企、事业等用人单位。
七、本通知自2013年1月1日起执行。
北京市人力资源和社会保障局
二○一二年十二月二十八日
