经营部商务专员绩效评估表

2
3
4
维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助
低
2
3
4
有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导
2
3
4
沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会
2
3
4
稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养
2 尚有责任感，能如期完成任务
3
4
2
3
4
能够遵守公司的纪律，偶有违反
□
基
□ 称职
本
称
职
日期： 日期：
日期：
单 员 名 评位 估:__： 期__限__:_自_______________工___年________月________日__至____姓___部__职门_年位: _:________月_____________日______________________________________________
绩效水平
符合目标要求(5-7)
高于目标要求(8-10)
一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他
效水平, 并努力向高水平迈进
的每个方面都是他人学习的榜样。
业绩
工作业绩
低 2 还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求
2 还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持
员工签字： 日 期：
主动性
U
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只 能完成指令性工作。
说服力 准确性 工作效率 成本意识 工作态度 合作性
业务水平
沟通能力 发展潜力
责任感
遵章守纪
U 无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让
U 工作无计划，随意，常出差错
U 效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工 作
2 能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作
主要工作履行情况
3
4
3
4
3
4
低 2 工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促
综合素质
3
4
2 说服别人比较困难
3
4
2
3
4
能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
2
3
4
工作效率不高，但不误期。
2
3
4
成本意识低，生产、工作中稍有浪费
2
3
4
缺乏热诚，对于工作敷衍应付，不注重工作效率，多抱怨
5
6
7 7
具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力
8 沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对
8
学识、涵养具优，注意个人发展与公司整体目标的协调，
5
6
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
7
8
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
5
6
7
8
遵守公司的规章、纪律，严格要求自己
遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样
U
成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费
严重
U
态度恶劣，在工作中认人办事，故意刁难，对自 己的本职工作推脱
U
缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，
U 专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要 经常指导并帮助
U 表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难
U 学识、涵养欠缺，且不注意自我培养，不具发展 潜力
9
10
优，注意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力
9
10
圆满完成任务，可放心交付工作
9
10
严要求自己，能够树立榜样
工作目标
实际结果
（一）自我评价
过去半年在公司的表现 与同事及上司的关系 目前的工作 过去半年所取得的主要成绩：
U 不满意，没有取得自己所期望的成绩
U 不满意，与同事有冲突，缺乏配合
U 能力明显不足，觉得无法应付
存在的不足之处和改进计划：
对主管以及公司的的建议（包括管理制度等方面）:
（二）商务主管考核：
U 责任心不强，需有人监督方能完成任务。
U
遵章守纪
（三） 总体评价： 1． 简述该员工主要的优缺点：
散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章 乱纪行为
2． 简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面：
3． 简述该员工对本企业做出的突出贡献：
（四）考核成绩： 1． 整体考核成绩（请选择其一）
（85-100分） （65-85分） 2． 评语：
不令人满意(U)
低于目标要求(2-4)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的
该在上司的指导下制定详细的绩效提高方 低绩效水平,存在提高的空间
案
附：绩效评分表
部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩
下表由考评人根据受评人具体工作业绩填写
7
8
能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作
合素质
目标
高
5
6
7
8
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮 对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁 积极主动去做
5
6
能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见
7
8
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人
□优秀 （40-65分） （40分以下）
考核者： 经营部经理评语：
经营部经理签字： 中心经理评语：
中心经理签字： 人力资源中心评定：
评语：
人力资源中心：
___________ ___________
经营开发中心经营部商务专员绩效评估表
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、 主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
8 有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成
8 热心工作，主动积极的完成工作内容并能够提出新的工作
8 极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮
目标
5
6
7
有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助
高 8 有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成
5
6
能顺利沟通，并能注意表达及倾听的技巧
5
6
7
能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
5
6
7
效率一般，能在要求的时间内完成工作
8 能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
8 效率极高，能在相对较短的时间内高质量
5
6
7
具有成本意识，注意在生产工作中节约资源
5
6
7
乐于工作，能按照要求处理职责范围内的事务，勤勤恳恳
5
6
7
具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。
□不称职 日期：
高
9
10
了显著成果，超额完成了预定目标
9
10
上司的大力支持和同事间积极的配合
9
10
完成工作，还能担当更困难的工作
高
9
10
有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能
9
10
的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见
9
10
严格执行，并确保在每个细节上减少差错
9
10
效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助
9
10
意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本
9
10
动积极的完成工作内容并能够提出新的工作思路，待人热情
9
10
，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议
高
9
10
知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助
9
10
，讲究表达的技巧并能灵活应对
部商务专员绩效评估表
管考核两个部分，包括工作业绩、 员工综合素质等三个方面
效水平
作业绩
作履行情况
目标
5
6
满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可
5
6
满意，上司支持工作，同事间有良好的合作
5
6
ห้องสมุดไป่ตู้
正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作
高
7
8
很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标
7
8
很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合