商务部专员绩效考核指标量表
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被考核人考核人序考核项目权号重1 部门工作计划20% 完成率2 项目跟进及时15% 性3 项目跟进差错15% 率4 客户信息管理10% 详细程度任务6 客户信息的准10%绩确性效7 人才流失10%8 部门协作满意5% 度9 员工培训10%10 员工管理5%加权合计行序权行为指标为号重商务部经理绩效考核指标量表考核期间:年月职位部门职位部门实际得分指标要求评分等级自上结结果评级果考核期内部门工作完成 100%得 20 分;完成计划完成率达到90%以上得 10 分;完成100%以上90%以下得 0 分考核期内要求项目100%及时 15 分,拖延半天跟进 100%及时扣 2 分,拖延 2 天为 0 分考核期内要求差错当月无差错 15 分;错一个口 5 分, 2 次(含 2 次)率为 0以上为 0 分考核期内要求客户100%完善 10 分;少一项扣3 分,扣完为止;必填项少信息 100%完善一项为 0 分考核期内要求客户100%准确为 10 分;错一项信息 100%准确得 0 分考核期内要求人才没有人才流失为 10 分;流流失为 0 失一个口 5 分,扣完为止考核期内部门协作高于 90 分得 5 分;低于 90满意度达到 90 分以分得 3 分;低于 80 分得 0上分考核期内要求培训员工 4 次,每次不低全部完成 10 分,少一次培于 1 小时,并且培训训扣 3 分;少一项其它要内容要到人资部备求扣 2 分,扣完为止案考核期内部门员工高于 85 分得 5 分;低于 85平均考核成绩在 85 分得 3 分,低于 80 分得 0分以上分指标说明考核评分自上结评级果考核1领导力2指挥3工作服从1、任命员工合理1 级 10 分2、能正确评价员工付出与回报协调性2 级 15 分40 3、对员工业绩与态度进行客观评价3 级 20 分% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产4 级 30 分生良好效果,培训员工为胜任力者5 级 40 分5、影响力大,员工自愿追随并付出贡1、常规指标并清晰1 级 10 分2、详细指导并告知操作方法2 级 15 分30 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场3 级 20 分% 面4 级 25 分4、团队工作井然,成员离场行为较好5 级 30 分5、指挥具有艺术性,成员不易违规1、服从工作,并对工作不报怨2、服从上级,并能做好工作 1 级 10 分303、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建 2 级 15 分议 3 级 20 分%4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果 4 级 25 分5、不需要命令就能产生良好工作结果 5 级 30 分加权合计总总分 =业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分考签字:核月日年人。
部门绩效考核表部门:商务部考核期:年季(月)考核结果:注:60%20%20%x标值使用说明:1、本表共四部分:职责考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准);2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评,更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据,占部门经理季度考核分的80%,占部门员工季度考核分的20%;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份,部门保存一份,人力资源部保存一份,保存期限为一年。
人力资源部2001年12月制定表一:部门职责考核表注:1.自评人负责对各指标的评价,审核人负责对评价结果审核评分;2.得分=£(评分X权重);3.重关指标值=重关指标得分/100。
表三A:客户评价表:客户部门:评价人:时间审核:年月日得分注:1、客户部门参考以下标准进行评价:•善于发现双方合作中的问题,提高信息沟通及时性,有效性。
•提供信息:根据我方工作需求及时提供信息,从不拖延;提供的信息数据准确无误。
•业务指导:能够提供必须的专业业务知识,对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。
•责任意识:对方部门对自己应该承担的责任从不推脱;接到任务后负责到底;服务细致、认真,从没因工作疏忽而造成差错。
•服务态度:为我方提供服务过程中态度热情,从无抱怨。
•关系融洽:双方合作愉快,没有发生责权利上的纠纷、争执;•服务及时:按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。
•服务质量:提供的产品或服务满足我方要求的程度。
•服务结果:因无法提供必要支持导致我方工作不能顺利开展情况。
•、分数②=分数①的平均x权重,得分=£分数②;•、审核人负责对结果的审核;•、禁止各部门之间沟通客户评价结果,也禁止向其他人询问客户评价结果。
表四:部门绩效提高与改进措施表附件:•部门职责考核标准1计划有效性:计划与实际情况的一致性100分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率为60%90分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率为54%80分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率为48%50分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率为30%0分:分品种计划采购量与实际分品种发货量符合率低于20%考核得分={1-»[(各品种计划量一实际发货量)]/当月发货总量}/60%X权重2评审及时性100分:常规合同1天内,非常规合同3天内评审完毕90分:当月合同评审出现1次延迟但未造成不良后果80分:当月合同评审出现3次延迟但未造成不良后果50分:当月合同评审出现3次以上延迟但未造成不良后果0分:因合同评审延迟造成不良后果3常规合同评审质量100分:合同内容无差错90分:合同内容差错率不超过1%80分:合同内容差错率不超过1.5%50分:合同内容差错率不超过2.0%0分:差错率超过3%4非常规合同评审质量100分:评审程序无差错、遗漏90分:当月评审程序差错、遗漏不超过2起80分:当月评审程序差错、遗漏不超过3起50分:当月评审程序差错、遗漏不超过4起0分:当月评审程序差错、遗漏超过5起5发货时间准确100分:客户指定时间±1天内到达率95%,超过±2天的比例不超过1%90分:客户指定时间±1天内到达率90%,超过±2天的比例不超过1%80分:客户指定时间±1天内到达率90%,超过±2天的比例不超过2%50分:客户指定时间±1天内到达率90%,超过±2天的比例不超过5%0分:客户指定时间±1天内到达率不足90%,超过±2天的比例超过5%6发货地点准确100分:按合同载明的地点到货,准确率100%90分:当月发货中有1起差错,但能及时发现并稳妥处理,无不良后果80分:当月发货中有1起差错,处理比较及时,已经造成不良后果但不严重50分:当月发货中有2起差错,处理比较及时,已经造成不良后果但不严重0分:当月发货有2起以上差错或因差错造成严重后果7发货货物准确100分:按合同载明数量规格发货,准确率100%90分:当月发货有1起差错,处理及时并无不良后果80分:当月发货有1起差错,处理及时,造成不良后果但不严重50分:当月发货有2起差错,处理及时,造成不良后果但不严重0分:当月发货有2起以上差错或因差错造成严重后果8录入、更新及时性100分:日报表数据(含各类台帐)当天更新,月报表数据三个工作日内更新90分:日报表数据1次更新延迟或月报表数据延迟1天更新80分:日报表数据2次更新延迟或月报表数据延迟2天更新50分:日报表数据5次更新延迟或月报表数据延迟5天更新0分:因日报表、月报表数据延迟更新造成不良后果9录入、更新准确性100分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据准确率100%90分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据出现2次错漏80分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据出现4次错漏50分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据出现6次错漏0分:日报表数据(含各类台帐)、月报表数据出现错漏并造成不良后果10回款计划有效性100分:当月实际回款计划完成率为70%90分:当月实际回款计划完成率为63%80分:当月实际回款计划完成率为56%50分:当月实际回款计划完成率为35%0分:当月实际回款计划完成率低于30%考核得分=实际回款额/计划回款额/70%11费用计划、控制有效性100分:当月费用计划无错漏,实际执行无超支,计划完成率超过80%90分:当月费用计划有1项错漏或实际执行总额无超支但子计划有2项超支80分:当月费用计划有2项错漏,实际执行总额超支或子计划有2项以上超支50分:因当月费用计划错漏,导致实际执行总额超支但无其他不良后果0分:因当月费用计划错漏,导致实际执行总额超支且有其他严重不良后果•重关指标考核标准:品种计划准确率50分:品种计划准确率80%;25分:25分:品种计划准确率70%;0分:0分:品种计划准确率70%;•工作计划考核标准:。
电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称:店长所在部门:店长直接上级为总监,直接下级为各岗位员工。
职责与工作内容:1.制定本店季度目标,并分层为月、周、日计划。
制定月销售目标,并制定月销售计划,计划落实到每周、每天并制定安排计划。
2.针对目标列出实施方案,落实到每周第一天。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策,如货源、资金周转、其他硬件设施。
4.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
5.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。
6.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名。
7.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
8.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案。
9.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
10.负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
11.每天不定时观察店铺数据,量子、直通车、钻展的消耗,做出适当的调整与对策。
12.监督并指导客服工作行为。
13.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作。
14.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
15.建立老顾客群、帮派、掌柜说等与客户互动的SNS。
16.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
17.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上。
18.针对店里贵宾顾客做不定期的回访。
19.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)。
20.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策。
工作时间:自行分配。
工资制度:底薪1800元,任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
岗位名称:营销专员所在部门:营销部,直接上级为主管委员会,直接下级为营销部员工。
职责与工作内容:1.制定营销计划,包括市场调研、竞争分析、产品定位、促销方案等。
电子商务部各职位绩效考核指标(KPI)发表于2011 年10 月21 日由风行者电子商务作为一个新兴的营销渠道,或者说一种新的方式,并且已经上升到几乎涉及所有行业的营销战略。
很多新兴的行业的都是依附于电子商务或者是互联网起来的吧,比如现在很流行的社区网络、信息网、团购等等,同时很多传统行业也尝试转型进入互联网电子商务这波热潮中。
“唯品会”就是一个非常典型的例子,唯品会的两个主要创始人就是从传统的贸易转型到电子商务的。
很多传统企业、工厂也都都已进入电子商务中,比如苏宁、联想等等。
当然还有更多的中小传统企业也通过一些第三方的电商平台或者通过打造自建B2C网络商城进行网络销售。
不过,电商作为一个才发展起来并且已经被公认已经成为或者将会成为主要营销渠道。
然而很多传统企业的老板不清楚也不知道该如何去评估电子商务的工作绩效,更没法估算电子商务这块业务带来的价值,只知道如果将电子商务这块业务运营得好,它的效应会是及其可观的。
每个人都在虎视眈眈着这块新打成的蛋糕,蠢蠢欲动而不知如何下手。
希望转载派代网会员“新学者”的这篇对电子商务指标绩效考核的总结文章对将进入电商的老板,或者电子商务的主管经理人有所帮助。
一、推广专员A. UV:即网店独立访客数量(以一台终端电脑访问为基准,不以IP为基准),可以最直接的反映工作人员通过网络推广帮助网店获取的顾客数量。
(对seo专员-多少UV是通过搜索流量进来的)B.到达率:计算公式为,页面到达次数/广告展现次数;可以直接反映广告投放的获取用户效果(此用户为广义用户),从而反映广告投放的曝光水平、投放渠道的准确性;还可侧面反映广告内容的合理性。
C.跳出率:即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访客的数量比例。
跳出率高通常表示进入网店的访问者对于网店不具针对性,推广路径不准确,访客质量不高。
该值是考核推广人员对于能否获取有效UV的关键评定值。
(对seo专员-关键词的设定与推广)D.UV平均获取成本:单位费用投入结构/单位UV量,即获取一个UV所投入的费用成本。