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员工年度综合考评评定表
武汉市××××有限公司
年员工年度综合考评评定表部门姓名性别出生年月
政治文化参加工作本企业面貌程度时间工作时间
专业技术资岗位岗位格/职业资层级名称格
本人工作总结(成绩与不足):
员工签名:
年月日
经考评，该同志年度综合初评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
部门
初评
结果
部门盖章:
年月日
经考评，该同志年度综合考评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
领导
小组评定
单位盖章:
年月日
本人已知悉上述考评结果。
本人
确认
员工签名:
年月日
(各单位三级经理不需填写“部门初评结果”一栏)。
员工年度综合评定表背景员工年度综合评定旨在对员工的工作绩效进行全面评估，以确定其在组织中的表现和贡献。
评定结果将为员工和组织提供参考，对于绩效奖励、晋升和培训提供依据。
评定指标评定将基于以下指标进行：1. 工作目标达成度：评估员工是否完成了其工作目标，并达到了预期结果。
2. 工作质量与效率：考察员工的工作质量和效率，包括工作精确度、问题解决能力以及任务完成时间。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的交流与合作，包括与同事间的互动、知识分享和协作能力。
4. 创新与问题解决能力：考核员工在面对问题时的创新和解决能力，以及对工作流程的改进和优化建议。
5. 自我发展：评估员工对于自身能力和职业发展的投入程度，包括参加培训、研究新知识和提升自身技能。
评定流程1. 部门经理与员工讨论并设定具体的目标。
2. 员工根据目标进行工作并定期更新其进展。
3. 定期进行中期评估，评估员工在工作目标上的达成情况，并提供反馈和指导。
4. 员工自评，根据评定指标，对自己的工作进行评估，并填写自评表。
5. 部门经理评估员工，考察员工在各项指标上的表现，并填写评定表。
6. 综合员工自评和部门经理评估结果，制定员工评定报告。
结论与奖励评定结果将根据员工综合表现进行分类，如：- 优秀：在各项指标上表现突出，较大程度地完成了工作目标，为团队和组织做出了重要贡献。
- 良好：在大部分指标上表现出色，充分完成了工作目标，为团队和组织做出了积极贡献。
- 合格：基本完成了工作目标，但有改进的空间，需要继续努力提高自己的表现。
- 待提高：在某些指标上表现不佳，工作目标完成度较低，需要加强相关能力和工作态度。
根据评定结果，员工将获得相应的奖励和晋升机会，并根据具体情况提供相关培训和发展计划。
总结员工年度综合评定是对员工工作绩效的全面评估，旨在为员工和组织提供参考，评估结果将直接影响奖励、晋升和培训机会。
通过明确的评定指标和评定流程，能够客观准确地评估员工的表现，并为员工提供继续成长的机遇。
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
职工年度评估表
职工年度评估表
尊敬的职工，
为了更好地了解您在过去一年中的工作表现和职业发展，我们特别为您准备了职工年度评估表。
请您认真填写以下问题，并在规定的时间内提交给人力资源部门。
您的回答将对我们评估您的工作表现和为您提供更好的职业发展机会至关重要。
1. 岗位信息：
岗位名称：
部门：
直接上级：
2. 工作目标：
请简要描述您在过去一年中的工作目标，并在下面的问题中详细说明您对这些目标的完成情况。
3. 工作成果：
请列举您在过去一年中取得的主要工作成果，并对每个成果进行简要描述。
4. 自我评价：
请您根据您对自己的工作表现进行自我评价。
请提供您认为自己在过去一年中的优点和改进的方面。
5. 团队合作：
请您评估您在团队合作中的表现，并提供您在团队中的角色和贡献。
6. 专业发展：
请列举您在过去一年中参加的培训、学习和专业发展活动，并说明对您的工作带来的影响。
7. 问题和建议：
请提供您对公司工作环境、团队合作和个人发展方面的任何问题或建议。
请您务必如实填写以上问题，并在规定的时间内提交给人力资源部门。
我们将根据您的回答对您的工作表现进行评估，并为您提供相应的职业发展支持和机会。
感谢您的合作和参与！
人力资源部门。
员工年度评估表
员工年度评估表
尊敬的员工，
为了全面了解和评估您在过去一年的工作表现，我们诚挚地邀请您参与我们的员工年度评估表。
此评估表将为我们提供有关您的工作成果、能力和职业发展的重要信息，以便我们能够更好地支持您的职业发展和个人成长。
请您认真填写以下问题，以便我们能够准确地评估您的工作表现：
1. 请简要总结您在过去一年的工作成果和贡献。
2. 您认为自己在哪些方面取得了突破和进步？
3. 您在工作中遇到了哪些困难和挑战？您是如何应对和解决这些问题的？
4. 您是否参加了任何培训或学习机会？请列举并说明对您工作的影响。
5. 您是否有任何建议或意见，以改善我们的工作环境和团队合作？
请您在填写评估表时保持真实和客观，我们将严格保密您的回答。
您的评估结果将作为我们与您进行职业发展和绩效管理的重要依据，同时也是我们为您提供合适培训和发展机会的基础。
感谢您的参与和配合！我们期待着您宝贵的反馈和建议，以及与您一起共同努力实现个人和公司的成功。
祝您工作顺利，生活愉快！
人力资源行政专家。
员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。
他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。
在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。
2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。
他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。
无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。
他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。
4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。
他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。
同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。
三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。
他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。
员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。
2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。
他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。
员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。
3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。
他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。
员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。
四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。
员工综合考评表姓名：部门：人力资源部入职日期：2012年2月29日职位：培训文员考核类型：□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核□其它考核考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。
在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。
考核内容：1、主动性：指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。
（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。
）评分：评语：2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。
在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。
评分：评语：3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。
评分：评语：4、工作目标完成情况：指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。
评分：评语：5、出勤：指该员工日常出勤率、假期情况。
评分：评语：6、业务能力：指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度。
评分：评语：7、合作性：指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评分：评语：8、顾客服务：指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客，是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。
评分：评语：9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。
评分：评语：10、企业文化建设：指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：评分：评语：考核得分：如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：1、公平、公正：指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：评分：评语：2、团队意识：指是否关心、培训、发展团队的每一位成员，致力于提高团队凝聚力，经常组织团队活动等；评分：评语：3、成本控制：指该员工有无成本意识，在管理工作中能否在费用、开支方面控制成本，在节约酒店资源方面是否提出建设性意见：评分：评语：4、时间管理：指该员工是否科学、合理地分配时间，分清工作的轻重缓急、适时地处理各类事务：评分：评语：5、尊重员工：指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。
员工年度综合评定表（员工用）年度： 2010 姓名徐奥工号部门工程部职位调度直接上级学历本科转正时间11月本职位任职时间6个月年度工作绩效考核一、年度工作绩效总结（本人填写并举证）本职位年度计划目标/主要岗位职责（列举4－8项）注：作业类人员填写主要岗位职责与工作标准岗位职责：1回访：每天对三个区所有故障和新装用户回访，调查用户满意度2 工单管控：每日对三个区所有工单分类统计，督促装机3电缆抢修材料总汇：每月对电缆抢修的资料汇总，提交给网络部签字，领材料4 拨测：每月对技术员进行宽带维护知识和服务规范的拨测5 路由图：每周没区三个路由图6 年底机房资料总汇：汇总三个区全年机房整改，巡检及年度重要工作年度岗位职责履行情况/计划目标达成情况以及对部门绩效的贡献注：作业类人员填写岗位职责与工作标准履行情况履行情况：1回访：虽然回访工作量较大，但还是坚持认真完成，确保每个用户都满意，提高了技术员服务态度，降低了总投诉量。
2 工单管控：每日统计三个区未装，已装，转待装的工单，督促技术员正常单24小时内装机，其他单注明未装原因并转待装，并抽查了调度预约工单的情况3电缆抢修材料总汇：督促抢修队人员每日工作，每月按时提交电缆抢修的材料，交网络部审核签字，保证了电缆材料正常供应。
4 拨测：每月对技术员进行拨测，时刻提醒端正技术工作态度，提高服务质量。
5 路由图：制作三个区的电缆路由图，每周三个。
6 年底机房资料总汇：按领导要求督促相关人员上交资料，分类总结制表，提交一份合格而出色的总报告给联通公司。
二、考核结果初评等级□A+（杰出）□A（优良）□B（正常）□C（需改进）□D（较差）初评意见：初评人（签字）：复评意见：复评人（签字）：被考核人意见：被考核人（沟通后签名）：年度任职能力评定一、任职能力总结（本人填写并举证）对公司文化的实践情况我们的宗旨：至诚服务，力争客户满意百分百！我们的理念：诚信铸就品牌，服务赢得市场！我们的目标：努力成为您可信赖的通信顾问!本着让每一个用户都满意的原则，我始终把用户放在第一位，用户满意就是我的职责，我的目标。
员工年度综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）员工年度综合评价表（部门经理）中心总监签字：时间：员工年度综合评价表（基层管理人员）部门经理签字：时间：员工年度综合评价表（普通员工）上级主管签字：时间：附件1：员工岗位任职综合能力日考核评价表填报部门：填写日期：年月日附件2：日考评分记录表部门：姓名：岗位：评价考核期：年月日至年月日被考核者签名/日期：考评者签名/日期：行政部总经办签名：预算部员工综合评价表1）主持本部门工程预结算工作的全面管理，确保部门各项工作有序开展。
2）完善部门管理规章制度，提出合理化建议。
3）服从公司安排，按照公司目标及要求安排部门的工作分配。
4）熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。
5）组织部门员工对工程进行预决算编制，完成好预结算工作，解答部门员工提出的疑问，并解释说明。
6）按照合同审核工程付款节点金额的审核工作，为公司相关部门提供所需要的资料及数据。
7）审核部门员工提交的工程预结算及进度结算数据，及其有关资料等。
8）指导本部门各员工日常工作，监督工作完成情况。
9）做好工程结算后，工程数据经济分析对比工作。
10）配合工程部完成工程项目设计变更、工程量签证单等资料内容组织。
11）收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。
12）做好部门员工的培训工作，组织参加各造价学习讲座、会议等。
13）做好与其他部门的沟通、配合。
14）完成公司领导交办的其他工作。
2、预算员岗位职责1）熟悉掌握并贯彻执行国家及地方的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。
2）认真做好项目的工程预算工作，对预算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预算工作的准确性及全面性。
对自己所做的工作认真负责，坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，纠正不符合实际的工程量。
3）工程开工前熟悉施工图纸、现场以及市场材料价等情况。
