员工年度综合考核表

餐厅员工年度考核评分表员工信息
- 员工姓名:
- 员工职位:
考核内容
1. 工作表现
- 工作态度（10分）
- 谨守岗位，能够以积极的态度对待工作，始终保持良好的职业素养。

- 工作效率（10分）
- 能够高效地完成工作任务，保证工作质量与效果。

- 团队合作（10分）
- 能够与团队成员合作无障碍，积极参与协作，推动团队目标的实现。

- 创新能力（10分）
- 能够提出新颖的思路与创意，为餐厅的发展带来新的灵感。

2. 服务质量
- 顾客满意度（10分）
- 能够热情周到地为顾客提供服务，顾客满意度高。

- 服务效率（10分）
- 能够迅速响应顾客需求，高效地解决问题。

- 服务礼仪（10分）
- 能够遵循餐厅服务规范，维护良好的服务形象。

3. 职业素养
- 外表形象（10分）
- 能够保持良好的仪容仪表，给顾客留下良好的印象。

- 礼貌用语（10分）
- 能够用礼貌的语言与顾客进行沟通，表达尊重与友好。

- 专业知识（10分）
- 能够熟悉餐厅的菜品与服务流程，向顾客提供准确的信息与建议。

总结
根据以上评分标准，对员工进行综合评定，得出年度考核分数。

评分表由所辖部门经理填写，评分结果将作为员工晋升、奖励
及薪酬调整的参考依据。

请各部门经理认真填写评分表，并在评分
完成后提交至相关部门。

请注意，评分结果仅供参考，最终决策将由相关管理层进行综
合考虑。

谢谢合作！
> 注意：此文档仅用于参考，未经确认的引用内容不可采用。

员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。

请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。

员工年度绩效考核表员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。

目标/任务：_____________________________________________完成情况：_____________________________________________评分：_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。

工作质量：_____________________________________________工作效率：_____________________________________________失误率：_____________________________________________评分：_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。

团队合作：_____________________________________________沟通技巧：_____________________________________________评分：_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。

创新能力：_____________________________________________学习能力：_____________________________________________应用新方法/技术的能力：_____________________________________________评分：_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。

员工年度考核自评表
1. 个人基本信息。

姓名：
部门：
职位：
考核时间：
2. 工作目标完成情况。

请自评您在过去一年中制定的工作目标是否完成？如果未完成，请说明原因。

您认为自己在工作目标完成方面的优势和不足是什么？
3. 工作态度和团队合作。

您认为自己在工作中的态度和团队合作方面表现如何？请举例说明。

您认为自己在团队合作方面的亮点和改进空间是什么？
4. 专业能力和自我提升。

您认为自己在专业能力方面的表现如何？是否有持续学习和提升自己的行为？您认为自己在专业能力和自我提升方面的优势和不足是什么？
5. 自我总结与展望。

请对自己在过去一年中的工作进行总结，并提出对未来工作的展望和规划。

6. 其他。

是否有其他需要补充的自评内容？
请在规定时间内完成自评表，并提交给人力资源部门。

感谢您的配合！。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格功配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格需要配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。