员工年度综合评价表

员工综合评估表1. 员工基本信息
2. 工作表现
2.1 目标完成情况
2.2 工作态度和团队合作
2.3 专业知识和技能
3. 综合评级
根据以上评估表格中的数据，综合评级如下：
- 张三：A-
- 李四：A
- 王五：A+
4. 评估总结
综合来看，员工的工作表现整体较为出色。

他们在目标完成情
况方面取得了良好的成绩，尤其是对于客户满意度、利润和财务报
表等指标，他们的工作达到了预期目标甚至超出。

在工作态度和团
队合作方面，他们表现出了高度的责任感、合作性和积极性，对团
队目标的达成做出了积极贡献。

在专业知识和技能方面，他们有着
扎实的基础，并不断提升自己的能力。

然而，仍有一些有待改进的地方。

有些员工可以继续加强专业
知识和技能的提升，以保持竞争力和适应变化的工作环境。

同时，
对于目标完成情况评级为B的员工，需要进一步对其完成情况进行分析，找出原因并提供支持和培训。

综上所述，员工综合评估表提供了对员工工作表现的全面评估，为公司提供了评估基础和改进方向。

在肯定员工优秀表现的同时，
也提供了针对性的发展建议，以帮助员工不断成长和提升能力，实
现个人和公司的共同发展。

员工年度考核评价表
单位（部门） xxx 2014 年 x 月 x 日
工号xxxx 姓名xxx 性别xxx 出生
年月
xxx
入司
时间
xxx
岗位xxx
xxx 专业技术职务
/技能等级
xxx 现职务xxx 现能级xxx
工
作
总
结
本人签字：
考核维度考核指标分值范围考核得分
工作态度（30分）好 25-30分较好15-25分一般10-15分差0-10分
工作能力（30分）
强25-30分较强15-25分一般10-15分较弱0-10分
工作业绩（40分）
优30-40分较优20-30分一般10-20分差0-10 分
综合得分：
单位
考核
意见签章
年月日
公司
审核
意见签章
年月日说明：1、此表纸质版需正反两面打印；
2、技职岗位和技师以上（含）技能岗位的在岗员工需填写此表；技师以
下的技能岗位在岗员工由各单位自行考核并填写附表3；
3、各单位（部门）考核指标的制定可参考指标库（见附件2），或者自定
义，每个维度中考核指标最多可设定为5项；
4、各单位考核评价小组以员工本年度工作总结为依据，按指标完成情况
填写应得的分数，并将考核得分合计在“综合得分”栏内；
5、机关各部门员工以本年度工作总结为依据，同时参照机关员工年度考
核互评的结果，最终由行政正职按照此表，
最终由行政正职按照此表，对部门员工进行考核评价。

对部门员工进行考核评价。

员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。

他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。

在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。

2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。

他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。

无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。

3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。

他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。

在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。

4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。

他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。

同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。

三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。

他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。

员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。

2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。

他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。

员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。

3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。

他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。

员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。

四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。

员工年度评估表员工年度评估表尊敬的员工，为了更好地了解和评估您在过去一年中的工作表现，我们诚挚地邀请您参与我们的员工年度评估。

这是一个机会，让您能够回顾过去一年的工作成果，并与您的直线经理一起讨论您的职业发展和目标。

请您在评估表中如实地回答以下问题：1. 工作目标和职责- 请列出您在过去一年中的工作目标和职责。

- 请评估您对这些目标和职责的完成情况，并提供具体的例子和数据支持。

2. 工作质量和效率- 您认为自己在工作质量方面表现如何？请解释。

- 您认为自己在工作效率方面表现如何？请解释。

- 是否有任何改进的建议或想法，以提高工作质量和效率？3. 团队合作和沟通- 您在团队合作方面的表现如何？请提供具体的例子。

- 您在沟通方面的表现如何？请提供具体的例子。

- 是否有任何改进的建议或想法，以促进团队合作和沟通？4. 个人发展和学习- 在过去一年中，您参加了哪些培训课程或学习活动？- 您如何将所学应用到工作中？- 您对于未来的个人发展有哪些计划或目标？5. 自我评估和反思- 请您对自己在过去一年中的整体表现进行评估。

- 您认为自己的优点和潜力在哪里？- 您认为自己需要改进的地方是什么？请您在填写评估表时，尽量客观、真实地反映自己的工作表现和意见。

这将有助于我们更好地了解您的需求和提供更好的支持。

在完成评估表后，请将其交给您的直线经理。

我们将安排一次面谈，讨论您的评估结果和未来的职业发展计划。

非常感谢您的参与和合作！我们期待与您一起实现更大的成功。

祝好！人力资源行政专家。

员工年度综合评定表（员工用）年度： 2010 姓名徐奥工号部门工程部职位调度直接上级学历本科转正时间11月本职位任职时间6个月年度工作绩效考核一、年度工作绩效总结（本人填写并举证）本职位年度计划目标/主要岗位职责（列举4－8项）注：作业类人员填写主要岗位职责与工作标准岗位职责：1回访：每天对三个区所有故障和新装用户回访，调查用户满意度2 工单管控：每日对三个区所有工单分类统计，督促装机3电缆抢修材料总汇：每月对电缆抢修的资料汇总，提交给网络部签字，领材料4 拨测：每月对技术员进行宽带维护知识和服务规范的拨测5 路由图：每周没区三个路由图6 年底机房资料总汇：汇总三个区全年机房整改，巡检及年度重要工作年度岗位职责履行情况/计划目标达成情况以及对部门绩效的贡献注：作业类人员填写岗位职责与工作标准履行情况履行情况：1回访：虽然回访工作量较大，但还是坚持认真完成，确保每个用户都满意，提高了技术员服务态度，降低了总投诉量。

2 工单管控：每日统计三个区未装，已装，转待装的工单，督促技术员正常单24小时内装机，其他单注明未装原因并转待装，并抽查了调度预约工单的情况3电缆抢修材料总汇：督促抢修队人员每日工作，每月按时提交电缆抢修的材料，交网络部审核签字，保证了电缆材料正常供应。

4 拨测：每月对技术员进行拨测，时刻提醒端正技术工作态度，提高服务质量。

5 路由图：制作三个区的电缆路由图，每周三个。

6 年底机房资料总汇：按领导要求督促相关人员上交资料，分类总结制表，提交一份合格而出色的总报告给联通公司。

二、考核结果初评等级□A+（杰出）□A（优良）□B（正常）□C（需改进）□D（较差）初评意见：初评人（签字）：复评意见：复评人（签字）：被考核人意见：被考核人（沟通后签名）：年度任职能力评定一、任职能力总结（本人填写并举证）对公司文化的实践情况我们的宗旨：至诚服务，力争客户满意百分百！我们的理念：诚信铸就品牌，服务赢得市场！我们的目标：努力成为您可信赖的通信顾问!本着让每一个用户都满意的原则，我始终把用户放在第一位，用户满意就是我的职责，我的目标。

员工综合能力评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目工作能力该员工工作非常主动，尽职尽责，勇于承担责任，表现出较强的责任心和工作主动性。

该员工主动性较强，能够承担责任，表现出一定的责任感和工作主动性。

该员工工作比较主动，有一定责任感，基本上能承担责任。

该员工工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任的现象。

该员工工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任。

遵守规章制度和时间观念该员工严格遵守规章制度，时间观念非常强。

该员工能较好地遵守规章制度，时间观念比较强。

该员工基本上能遵守规章制度，有时间观念。

该员工偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般。

该员工严重违反规章制度或时间观念很差。

工作态度该员工爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神。

该员工有良好的岗位操守，服务水平较好。

该员工能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为。

该员工基本能遵守岗位操守。

该员工服务水平差，严重影响企业形象。

工作能力该员工对本职工作非常熟悉，任何情况下都能应付自如，常有创新。

该员工在正常或非正常情况下独立工作，很少需要他人指导，并能提出工作改进、创新方法。

该员工正常情况下能独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导。

该员工知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导。

该员工知识及技能不足以执行工作基本要求。

研究能力该员工主动研究岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩。

该员工努力研究岗位所需的专业知识，参加研究培训，成绩良好。

该员工努力研究岗位所需的专业知识，参加研究培训，成绩合格。

该员工研究努力程度一般，参加研究培训，成绩合格。

该员工不主动研究，参加研究培训，成绩不合格。

日常行为该员工工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务。

该员工工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划内外的工作任务。

该员工工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，能完成计划内外的工作任务。

员工年度综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）员工年度综合评价表（部门经理）中心总监签字：时间：员工年度综合评价表（基层管理人员）部门经理签字：时间：员工年度综合评价表（普通员工）上级主管签字：时间：附件1：员工岗位任职综合能力日考核评价表填报部门：填写日期：年月日附件2：日考评分记录表部门：姓名：岗位：评价考核期：年月日至年月日被考核者签名/日期：考评者签名/日期：行政部总经办签名：预算部员工综合评价表1）主持本部门工程预结算工作的全面管理，确保部门各项工作有序开展。

2）完善部门管理规章制度，提出合理化建议。

3）服从公司安排，按照公司目标及要求安排部门的工作分配。

4）熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。

5）组织部门员工对工程进行预决算编制，完成好预结算工作，解答部门员工提出的疑问，并解释说明。

6）按照合同审核工程付款节点金额的审核工作，为公司相关部门提供所需要的资料及数据。

7）审核部门员工提交的工程预结算及进度结算数据，及其有关资料等。

8）指导本部门各员工日常工作，监督工作完成情况。

9）做好工程结算后，工程数据经济分析对比工作。

10）配合工程部完成工程项目设计变更、工程量签证单等资料内容组织。

11）收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。

12）做好部门员工的培训工作，组织参加各造价学习讲座、会议等。

13）做好与其他部门的沟通、配合。

14）完成公司领导交办的其他工作。

2、预算员岗位职责1）熟悉掌握并贯彻执行国家及地方的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。

2）认真做好项目的工程预算工作，对预算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预算工作的准确性及全面性。

对自己所做的工作认真负责，坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，纠正不符合实际的工程量。

3）工程开工前熟悉施工图纸、现场以及市场材料价等情况。