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开县国森实业有限公司2012年度优秀员工、部门评选办法一、目的：二、评委团成员：1、总经理2、广告部经理3、灯饰部经理4、山庄经理5、西亚经理6、综合部经理三、评选奖项及评选办法：共设模范员工1名、先进员工名、先进集体名、优秀技术人员、优秀管理干部附：各奖项评选办法：四、评分办法：1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。
2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。
模范员工本奖项共设1名。
奖金额度为元。
考核评分办法如下：一、工作情况评分。
（40分）所在部门年度任务完成情况。
（完成任务15分，未完成为0分）本条依据财务部门年终财务数据。
生产效率评分。
（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分）本条依据部门主管记录评分。
生产质量评分。
（完成质量好，未发生返工、报废情况。
总分10分，有质量问题扣1分）本条由财务部按月核算。
团队精神。
（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分）由部门主管评分。
二、思想道德评分（40分）1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。
有笔记、有记录。
参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分）本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。
2、遵守纪律情况。
（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分）本条由综合部提供考勤记录。
3、敬业精神。
（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。
12分，每月获全勤奖者加1分）本条依据综合部提供加班申请单。
4、工作作风。
本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。
（6分）三、部门主管评分（10分）1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。
（最高10分，中等5分，最低0分）四、张总评分（10分）本项由张总审核评分。
先进个人奖本奖项共设2名，奖金额度为元。
评分标准（同模范员工）先进集体评选标准评分标准为：一、工作业绩考核评分（20分）1.部门年度任务完成情况。
一、先进个人1、最佳勤劳奖：（1）工作敬业，上班时间工作充实、很少空闲，充分履行工作职责；（2）法定工作时间外，能积极主动推进工作，为企业带来正面效益、为集体带来正面帮助；（3）能主动承担部分岗位职责以外的部分工作，为公司积极贡献；2、最佳协作奖：（1）积极承担部门各项重要工作，与部门同事合作顺畅、氛围融洽；（2）与横向部门的工作合作中，态度热情、配合主动；（3）用自己的能力特长，或者业余时间、资源，主动帮同事解决重大问题；3、最具风貌奖：（1）职业形象正式、得体，充分展示万力人的职业风貌；（2）工作节奏明快、有激情，工作推进规范、高效，得到合作者和服务者的一致认可；（3）在对外拓展、接待或集体活动中，表现出色，能够展现万力人精神风貌；4、最佳敬业奖：（1）工作不怕苦、不怕累，在任何条件下都能按时、按质、按量完成职责范围内的工作；（2）在特殊情况下，出现分内工作量大幅增加时，仍然能够高质量完成，不推诿、不抱怨；（3）忠于职守，始终如一，工作激情不减，工作质量不降；5、最佳外联奖：（1）对上公关拓展效果显著，对公司重大事项审批有突出贡献；（2）对各合作伙伴的沟通交流、组织协调成效显著，善于整合各方资源，为公司各领域业务推进有重大帮助；（3）在对外沟通交流中，得到各届的高度评价，充分展示了万力的公众形象；6、最佳专业奖：（1）在所从事的工作领域具有很强的专业水平，并通过高水平的专业能力，保障了该领域各项工作的顺利开展；（2）能够用自身的专业水平指导部门工作的有序开展，并能够带动部门成员专业能力的全面提升；（3）能用自身专业水平，为公司重大事项的发展提出重要参考意见；二、先进部门1、最佳协作奖；（1）部门服务意识强，服务氛围好，跟其它部门的工作配合高效、顺畅，得到横向部门的一致认可；（2）在与其它部门合作推进工作时，部门承担工作积极、主动，不计较、不推诿；（3）在对外开展工作时，配合积极、热情，既保障各项工作沟通高效，也受到各合作者的高度认可；2、最具团结奖；（1）部门成员团结，管理有序，工作步调一致，保障了各项工作任务的顺利开展；（2）部门成员能同甘共苦，在部门遇到重大任务或者复杂工作时，能够齐心协力、精诚合作，共同高效的完成；（3）部门成员多互动、常交流，共同学习、同步成长；3、最具活力奖；（1）部门工作条理清晰、节奏明快，部门成员均激情高昂、活力四射；（2）部门工作阶段性成果多，且这些成果对公司提升激情、提振信心有很大的促进；（3）在公司的重大事件或者组织的重大活动中，部门全体踊跃参加，且表现出色；4、最佳专业奖；（1）部门工作达到了该领域工作的专业要求，并且通过部门成员的努力，充分发挥了部门的专业水平；（2）部门在该领域的工作推进中，能完全独当一面，能够完善的解决工作中发生的各类突发情况；（3）部门专业人才梯队搭建良好，体现了部门整体的专业素养；。
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
年度优秀员工（访问员）评选标准为了提高员工的积极性和工作效率，现决定评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
具体内容如下：年度优秀员工评比标准：1、入职3个月以上的员工（不含实习生及兼职）均可参加优秀员工评比。
2、当年出勤率为95%（未曾无合理原因迟到、早退、旷工）。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著（在各项目中完成率、准确率均属前列）得到各部门所有干部的一致认可。
4、熟知公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
5、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。
6、积极参加公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。
7、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。
8、仪容仪表符合公司规定。
9、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。
10、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。
11、当年无惩处记录。
12、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
13、全年无警告以上惩处。
14、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。
15、对公司有特殊贡献的员工。
三、奖励标准1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。
2、优秀员工名单将予以公布四、评选流程1、由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。
2、总经理对候选人进行综合观察，依据评选标准评审确定。
3、评选结果张贴公告年度优秀员工推荐表。
年度优秀员工评选投票表格
以下是一个年度优秀员工评选投票表格的示例，包含了多个方面和完整的评选标准。
您可以根据实际情况进行修改和调整。
在上面的表格中，您可以填写每个候选人的序号、姓名、部门、职位、工作年限、月收入等信息，并根据实际情况为每个候选人打分。
表格中的“工作表现”、“专业能力”、“团队合作”、“创新能力”和“客户满意度”等列名可以根据实际情况进行修改，以更好地反映每个候选人的特点和优势。
另外，根据候选人的数量和实际情况，您可以在表格中添加更多的行来记录更多的候选人信息。
在填写表格时，请注意以下几点：
1.对于每个候选人，请根据实际情况为其打分，分数越高表示表现越好。
2.如果某个候选人在某些方面表现特别出色或特别需要改进，请在相应的列中注明简短的
文字说明。
3.如果需要进一步了解某个候选人的情况，请在备注栏中填写相关说明。
4.在填写表格时，请保持客观、公正的态度，避免主观臆断和偏见。
完成表格填写后，请将表格提交给评选委员会进行评审和评选。
评选委员会可以根据实际情况对表格进行修改和调整，以更好地反映每个候选人的特点和优势。
最终，评选委员会将根据表格中的信息评选出年度优秀员工。
2012年度优秀员工评选表姓名李满元性别男年龄42入职日期11年10月部门人力资源部职务负责人工作业绩一、六月份之前的工作1、确立公司制度建设方案。
为完善公司制度建设，提高公司规范化、制度化、科学化管理水平，完成制定了以完善公司组织机构、健全部门岗位职责、提高管理执行力为主要内容的《公司制度建设方案》。
2、完成编辑公司管理制度。
结合我公司的实际情况，编辑制定出了以万达管理制度为参照并切合我公司实际的一套完整的约16万多字组成的管理制度。
3、签订劳动合同，完成社会保障资料准备工作。
4、完成起草请示6份，行文6件、起草报告4件，制定内部联络单、请示报告卡等表格33份。
有效保证了公司文书工作的顺利进行。
二、肩负使命，做好传帮带工作从2011年11月份到2012年11月底，在一年里，我无一次间断地完成了制度专题会议、工程专题会议、员工大会及公司例会等会议的记录，并撰写《会议纪要》共计46期，公司《月报》2期，完成传帮带任务并将此项工作顺利移交行政部。
三、坚持以人为本，努力做好人力资源工作1、建立健全档案管理。
在8月份我接手到公司员工档案时，当时在册员工64人，其中就有26人纯粹没有档案，在所剩38名员工中大部分人的档案残缺不全。
在各部门领导和广大员工的大力配合下，经过半个月的努力，我建立健全员工档案管理，基本做到了员工档案信息准确、真实、完整、统一，并实施了严格的分类管理和《档案查阅管理制度》，同时对工程项目档案进行了严格的保管和保密并完整移交行政部，保障了档案管理的高效和安全。
2、建章立制，推进公司文化建设。
在马总经理的领导和侯顾问的直接参与下，制定了9万多字的公司《管理制度》，同时着手制定了公司《员工绩效考评实施方案》、《薪酬管理实施方案》及《评优树先实施方案》，为调动员工积极性、激发员工热情、活跃公司文化氛围提供了制度保障和文化基石。
3、科学管理，完善公司人力资源管理机制。
为贯彻落实黄董事长提出的：“严格招聘流程，严肃用好人才”的总要求，于10月13日，成立了以董事长为组长、马总经理、侯顾问、孟总工为副组长、各部门负责人为组员的“人才招聘领导组”，并制定建立了完善的人才招聘管理制度和流程。
