新希望公司报道

新希望乳业产业链分析一．企业概况围绕奶源和牧场等资源之争的鲜奶战略已经成为中国乳企的第三波革命，而错过了第一波，跟上了第二波的新希望乳业，正在成为第三波革命的引领者，这使得刘永好一举坐上“西南乳王”的宝座。

为了不在微利行业迷失了方向，新希望走向了转型的道路，这种转型的基本路线就是以新希望自身的饲料产业为基点，然后连点成线，顺流而下，扩大公司产品价值链的空间，从而占据更有利的地形，攫取更多的利润。

而乳业是整个产业链承上启下的环节，霸占乳业地盘不但可以从乳业本身获取利润，还可以为其上下游提供渠道和增值空间，这样，新希望就真正盘活了整个大农业。

新希望乳业总裁表示，为整个鲜奶战略的实现，新希望乳业将投资10亿用于新建现代牧场，进一步解决城市鲜奶消费量激增对奶源和牧场的需求，新希望乳业预计用3-5年完成鲜奶战略奶源部署，届时新增产能25万吨以上。

刘永好10年前的战略思考让其旗下的新希望乳业着力打造乳制品产业链条轮廓在10年后日渐清晰。

近日，刘永好及旗下的新希望乳业打造成型的鲜奶全产业链模式引发了行业的思考与社会的关注。

乳业作为整个农业产业链的中间环节，为整个大农业生产链的发展起到举足轻重的作用，刘永好表示：“新希望乳业的鲜奶战略就是希望从牧场建设、草料、奶种、挤奶、运输、加工、配送到销售最后到达消费者的餐桌实现全产业链条的新鲜、安全和透明化，让中国奶产业真正实现其新鲜、健康、放心的价值”。

只有新希望的鲜奶战略得到了发展，其全农业产业链才会迎来新的春天。

新希望身处这样一个行业，只能通过做全产业链，使得企业利润和规模得以同步发展。

通过抱团取暖赢得规模发展，抵御行业的波动和风险。

当我们将产业链延长后，延长到种苗、养殖、屠宰、饲料、肉食加工等环节，在每个环节都会产生利润和价值。

这样就能用综合的利润率来弥补部分环节利润不足的情况，提升了抗波动和风险的能力。

但农牧行业的全产业链的模式必然需要投入很高的成本，可能在一段时间内会出现与收益不匹配的情况，所以怎样平衡投入与产出是一个很重要的问题，农牧业本身的产业特性决定了它需要长期规划、稳步推进、稳扎稳打的战略策略。

作者：苏年她是中国食品圈的女首富。

许阳阳，一个普普通通的名字，吃过蛋黄派的人基本都认识“达利园”，但是一般人对其创始人家族应该都不是很清楚。

许世辉，国内知名的食品公司达利园集团董事长，而许阳阳就是许世辉的女儿，现任达利食品的执行董事和副总裁职务，负责公司的日常运营。

10月16日，《2019胡润女企业家榜》发布，今年的榜单比往年出现的新人更多一些，随着各个公司的上市，一夜身价暴涨的人比比皆是，但是前两名却稳如泰山。

许阳阳与其母亲陈丽玲今年随着股市的变动，身价从去年的325亿元跌落到了300亿元，排名也从2018年的第八位下降到了第十二位，但是任然是食品行业的女首富。

许阳阳，出生1983年，这位80后的食品圈女首富却相当低调，很少接受采访，跟其父亲许世辉一样，除了一些重要场合外基本不怎么在公开场合楼面。

一出生于1983年的许阳阳，家在福建泉州，父亲许世辉是达利集团董事长，她与新希望集团刘畅、娃哈哈宗馥莉都被成为是80后一代的女接班人，据报道2005年的时候许阳阳毕业于厦门大学，三年后从英国某高校留学归来，回国后就进入家族企业从底层开始做起。

据报道，许世辉其实有一子一女，女儿许阳阳和儿子许亮亮。

许亮亮早年被当成是许世辉“子承父业”的接班人进行培养，曾经担任了福建达利集团副总裁，但是2012年的时候，许亮亮却在出差途中因为遭遇车祸不幸身亡，年仅27岁，令人遗憾。

许阳阳这位80后的女性企业家，从英国留学归来后，加入了家族企业。

2007年，许阳阳便加入达利集团，但是并没有因为自己的身份和学历去担任管理层的职位，而是从达利集团的底层开始起步，先后担任工会主席、车间主任、副厂长等职位，一步一步的开始迈向管理层去，此外，她还去经营了一家五星级酒店学习经验，经过多年的各个岗位的锻炼后才担任了达利集团副总裁兼执行董事。

2014年，许阳阳开始担任集团副总裁兼执行董事，她很少在外界抛头露面，也不接受记者采访，但是通过对认识她的人进行了解发现，很多人都称她“诚信、真挚、重诺”，香港媒体报道，许阳阳出席投资者推介会的时候一般都是在父亲身边，回答问题十分流畅，很有女接班人的风范。

从全球角度看，目前饲料企业的选址越来越趋向于尽可能地靠近养殖场，尤其是饲料用量大的客户。

一、动物养殖的起源与发展无人精确地知道中国或全球是从什么时候开始饲喂动物的，惟一可以知道的是应该从有文字记载之前就开始了。

约1万年前，饲喂动物的技术同时在新月沃土，中东一带,不久也在中国等世界多地发展，这对推动世界文明的发展起到了关键的作用。

实践证明，稳定的食物供给使得世界人口不断增长，城市不断扩大。

2000年前的汉代，随着野生作物和动物的驯化及农耕和灌溉的使用可足以供养2亿多人口。

然而，早期农业的进步并不能抵御和防范周期性的饥荒发生，甚至是进入今天的现代社会。

中国的夏朝及商周时期发明了金属冶炼技术，人们开始使用青铜器农具，并开始建造水利灌溉设施，农业技术经历了一个快速发展的阶段。

直到1900年代，西方开始使用合成肥料，可更好地控制土壤中氮磷钾水平，使得农业生产力的提高发生了一个真正的飞跃。

农业生产更加专业化，农作物产量大幅度提高;这又促进了动物养殖生产，进而在随后的几百年里使得人口翻番。

这个发展阶段的后半段被称为“绿色革命”。

到20世纪，农业生产开始采用更先进的技术和机械化，导致食品生产体系进一步产业化。

化肥，化学农药，抗生素和激素等农业技术的使用已非常普遍。

饲料业的发展导致养殖场的规模扩大，利用规模经济的优势。

与此同时，随着养殖场的规模扩大，养殖场的数量逐渐减少，使得整个养殖生产效益提高。

例如，1950至2000 年，美国养殖场的数量从550万减少到200万，美国此时看到专业化养殖场的发展趋势，这样的专业化养殖场今天仍然存在。

举肉牛生产为例，今天的肉牛生产已非常专业化，分母牛和犊牛饲养，架子牛饲养，饲料原料种植以及育肥牛饲养4大块。

养殖专业化使得农户们在某一特定的领域成为专家，使得他们在这一领域专注技术改进，提高整个养殖系统的生产效率。

在养猪和家禽生产系统中，生产者已采用完全集约化的生产系统，从饲料生产，屠宰加工，甚至到最终产品的市场营销，如快餐食品等，均由一个公司或集团控制。

一一一一一下半月2020年11月14日，由中国畜牧业协会主办的中国畜牧业高质量发展论坛暨首届生猪产业峰会在浙江嘉兴召开，本次会议以畅谈发展、研判趋势、聚焦非瘟、转型创新为主题，与畜牧行业同仁一道解读当下、探索未来。

养猪行业的头部企业悉数到场，参会人员中包括新希望集团董事长刘永好，牧原股份董事长秦英林，温氏股份董事长温志芬，正邦集团董事长、正邦科技实际控制人林印孙，以及来自正大集团、大北农、唐人神（002567）、禾丰牧业、双胞胎集团等上下游企业的董事长或者高管。

在外界看来，这是一个开在“拐点时刻”的大会。

在此前的大约两年时间里，养猪业先后经历了环保集中整治、非洲猪瘟疫情等事件，也享受到了因供求失衡带来的超额利润——高峰时期一头猪的毛利润可以达到2000元以上，猪肉价格高位运行，相关上市企业财报喜人，股价飞涨。

但最近这段时间，关于“猪肉价格拐点将至”的预测声音不断增加，养猪板块上市公司股价集体下挫。

就在论坛召开前的11月10日，国内种猪业龙头四川天兆猪业，在距离港交所上市日期不到一周的时候“紧急刹车”，宣布暂停上市。

外界普遍认为，这与猪肉价格下行带来的企业重新估值有关。

在本次峰会上，中国畜牧业协会会长李希荣主持了“巨擘说猪”环节，新希望、牧原、温氏、正邦四大企业董事长论道说猪，分享未来养猪业的新格局展望。

新希望集团有限公司董事长刘永好、新希望六和股份有限公司董事长刘畅从两代农牧人视角共同解读了《后非瘟时代关键词》，牧原食品股份有限公司董事长秦英林讲解了《共筑行业发展》，温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬分享了《后非瘟时代中国养猪业的大格局思考》，正邦集团有限公司董事长（总裁）林印孙解析了《“养得好”才能“养得多”》。

中国畜牧业协会秘书长何新天主持了“生猪市场趋势”互动论坛。

唐人神集团股份有限公司董事长陶一山，辽宁禾丰牧业股份有限公司董事长金卫东，双胞胎(集团)股份有限公司董事长鲍洪星，江西正邦科技股份有限公司董事长林峰，新希望六和股份有限公司执行董事长（总裁）、党委书记张明贵，正大集团资深执行副总裁兼农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅，四川天兆猪业股份有限公司董事长余平，天邦食品股份有限公司创始人、监事会主席张邦辉就“新形势下农牧企业应该‘怎么看、怎么干’”分别发言，与参会代表进行了近距离交流。

一、三聚氰胺事件冲击食品添加剂行业城门失火，殃及池鱼。

影响颇巨的三聚氰胺事件对整个食品行业产业链产生严重冲击。

近日，《第一财经日报》从中国纤维素醚行业年会上获悉，作为食品工业重要添加剂的纤维素醚销量直线下降，部分产品价格锐减30%~50%，销量大幅萎缩。

多作为增稠剂使用的纤维素醚一直以来是食品行业的重要添加剂，目前产量近50%被用于食品添加剂。

“由于三聚氰胺事件影响，很多食品企业关闭，导致我们整个行业受到严重影响。

”纤维素醚行业协会理事长严路彤说。

目前很多地方质监部门都要求食品添加剂厂家接受相关调查，“整个行业正遭受池鱼之灾”。

据了解，目前年产值500万元以上的食品企业只占到整个食品企业的5.8%(全国约4.2万家食品企业)，导致食品安全面临很大挑战。

“具有自主知识产权的企业为数极少，上档次的企业多为引进或模仿国外的技术装备。

”食品添加剂行业协会副秘书长吉鹤立说。

尽管近期原材料价格有所下降，但是三聚氰胺对整个行业影响非常明显，为了应对困局，各企业纷纷寻求新的出路。

“一定要加强行业自律和监督力度，在保证国供应同时，加大出口力度。

”长光企业发展董事长丁长光呼吁，“纤维素醚行业协会将很快建立行业技术委员会，增加产品安全质量。

”近年来，我国食品行业每两年增幅高达130%以上，2007年食品工业产值达31900亿元，食品添加剂达529亿元，“添加剂只占到食品工业产值1.66%”，行业增长潜力巨大。

就像硬币两面，目前整个食品行业所面临的困境对整个产业链既是挑战也是机会。

记者在纤维素醚行业年会上看到，此次年会盛况空前，诸多外国食品及食品设备、添加剂企业老总纷纷前来与中国同行切磋，试图抓住这一难得的进入机会。

“保证食品安全不是付出而是收获。

”一位美国食品企业负责人称。

袁飞三聚氰胺鸡蛋引发饲料业“添加剂质疑”市场销售的地产鸡蛋被检出三聚氰胺后，知情人士昨天向《第一财经日报》透露，为达到饲料中蛋白质含量检测指标，很可能有不法商家在鸡饲料中人为添加三聚氰胺。

什么是企业内刊企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等不一而足。

有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

企业内刊是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

内刊是具有中国特色的产物，它的产生与民营企业的发展密不可分，是民营企业发出自己的声音，打造企业文化的一个重要平台。

较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一种独特的声音。

企业内刊的作用企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录”，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机、传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。

如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切, 万事万物皆文化的地步，由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。

企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源，用以传播自己的意志和决心，从这一点上来说，它缺少监督和有效控制，只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。

企业创新的例子篇一：创新的事例一、叩诊法诞生18世纪，一位奥地利医生在给一个患者看病时，尚未确诊，患者突然死去。

经过解剖发现，其胸腔化脓并积満了脓水。

能否在解剖前诊断出胸腔是否积有脓水？积了多少？一天，在一个酒店里，他看到伙计们正在搬吃酒桶，只见他们敲敲这只桶，敲敲那只桶，边敲边用耳朵听。

他忽然领悟到，伙计们是根据叩击酒桶发出的声音来判断桶内还有多少酒的，那么人体胸腔的脓水的多少是否也可利用叩击的方法来判断呢？他大胆的做了试验，结果获得了成功。

这样，一种新的诊断法——“叩诊法”从此诞生了。

二、一孔值万金美国一家制糖公司，每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而遭受巨大的损失。

结果有人考虑，既然方糖如此用蜡密封还会受潮，不如用小针戳一个小孔使之通风，经实验，果然取得意想不到的效果，他申请了专利。

据媒体报道，该专利的转让费高达100万美元。

在海战中常用的鱼雷，最初是由亚得里亚海沿岸的一个工程公司的英国经理怀特黑德于1866年发明的。

在1914—1918年期间，处于发展中期的德国传统鱼雷，共击沉总吨位达1200万吨的协约国商船，险些为德国赢得海战的胜利。

当时美国的鱼雷速度不高，德国军舰发现后只需改变航向就能避开，因而命中率极低，想不出改进的方法。

他们去找爱迪生，爱迪生既未做任何调查也未经任何计算，立即提出一种意想不到的办法，要研究人员做一块鱼雷那么大的肥皂，由军舰在海中拖行若干天，由于水的阻力作用，使肥皂变成了流线形，再按肥皂的形状建造鱼雷，果然收到奇效。

爱迪生所用的思维方法就是直觉思维。

伴生联想创新——月球仪的诞生在荷兰的一个小镇上，住着一位名叫阿·布鲁特的退休老人。

他和不少退休老人一样，每天都是以看电视来消磨时间。

有一天，电视里播放有关月球探险的节目。

在电视屏幕上，主持人煞有介事地将月球的地图摊开，并口若悬河地加以讲解。

布鲁特老八心想：“看这种月球平面图，效果不好。

月球和地球都是圆的，既然有地球仪，同样也可以有月球仪。