标杆企业研究报告-新希望集团剖析
- 格式:doc
- 大小:103.50 KB
- 文档页数:13
新希望集团研究报告新希望集团是中国领先的综合性食品企业集团,由刘永好先生于1982年创立,总部位于四川成都。
该集团涵盖种业、饲料、畜禽养殖、肉食品加工、乳制品等多个领域,是中国乃至全球农产品生产与加工的重要参与者。
以下是对新希望集团进行的研究报告。
首先,新希望集团在多个业务领域占据领先地位。
在种业领域,新希望集团在核心竞争力的推动下,拥有国内最大的玉米副产品加工基地和自主研发的优良玉米新品种;在饲料领域,新希望集团是全球规模最大的饲料生产企业,覆盖了国内外多个市场;在畜禽养殖领域,新希望集团通过规模化和标准化的经营模式,成为中国最大的肉禽养殖企业;在肉食品加工和乳制品领域,新希望集团通过自有品牌连锁店的拓展,占据了一定的市场份额。
其次,新希望集团在科技创新上取得显著成果。
新希望集团拥有国家级企业技术中心,组建了一支强大的研发团队,致力于农业科技创新和产品研发。
通过与国内外科研机构的合作,新希望集团推出了一系列新品种,提高了作物产量和养殖效益。
此外,新希望集团还通过引进先进的生产设备和自动化技术,提高了生产效率和产品质量。
再次,新希望集团在可持续发展方面表现出色。
作为一家大型农业企业,新希望集团注重可持续发展,提出了“绿色驱动、科技引领、产业协同”的发展战略。
该集团通过推动优质生产、绿色生产和可持续创新,保护农田环境、改善水资源利用效率,实现了经济效益和环境效益的双重增长。
此外,新希望集团还积极参与扶贫工作,通过科技和产业帮扶,提高了农民的收入水平。
最后,新希望集团还面临一些挑战。
首先,农产品市场竞争激烈,新希望集团需要不断提高自身的竞争力,开发新产品、拓展新市场。
其次,食品安全问题是消费者关注的重点,新希望集团需要加强质量控制和安全管理,保证产品的质量和安全性。
此外,新希望集团还需要注重人才培养和企业文化建设,推动员工的创新能力和团队协作能力的提升。
综上所述,新希望集团在多个业务领域占据领先地位,科技创新和可持续发展取得显著成果。
标杆企业研究报告标杆企业是指在某个行业中具有领先地位和示范作用的企业。
对于其他同行企业来说,标杆企业是值得学习和借鉴的榜样。
以下是对标杆企业的一份研究报告,共500字。
一、引言标杆企业是指在某个行业中拥有卓越业绩和领先地位的企业,具有示范作用。
本报告将对某行业的标杆企业进行研究和分析,以了解其成功的原因和经营模式,为其他企业提供借鉴和学习的经验。
二、企业介绍本报告所研究的标杆企业为某电子科技公司,成立于2000年,总部位于中国。
公司主要从事电子产品的研发、生产和销售。
近年来,该企业以其创新的产品、优良的质量和卓越的服务,迅速占据了市场领导地位,并成为行业的标杆企业。
三、成功的原因1. 创新能力:该企业拥有一支专业的研发团队,并在产品研发上不断进行创新。
充分利用科技和市场趋势,推出多个具有竞争力的产品,在市场上赢得了消费者的认可和青睐。
2. 质量管理:该企业高度重视产品质量,建立了严格的质量管理体系。
通过严格的质量控制和产品检测,保证了产品的稳定性和可靠性,赢得了消费者的信赖。
3. 差异化竞争:该企业在产品设计和市场定位上实行差异化竞争策略。
通过制定明确的品牌定位和独特的产品特色,成功打造了自己的市场口碑,与竞争对手形成差异化竞争优势。
4. 强大的品牌影响力:该企业注重品牌建设,通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌影响力。
其品牌形象深入人心,得到广大消费者的喜爱和认可。
四、经营模式分析1. 研发驱动:该企业注重技术创新和研发投入,不断推出具有竞争力的新产品。
通过高效的研发团队和完善的技术支持体系,不断满足市场需求,保持了持续的市场竞争优势。
2. 渠道拓展:该企业建立了广泛的销售渠道,包括线上线下多种销售渠道。
通过与合作伙伴的协作和共赢,拓展了产品销售的广度和深度,满足了不同客户群体的需求。
3. 服务导向:该企业以客户为中心,注重提供优质的售前、售中和售后服务。
通过差异化的服务体验,增强了客户的忠诚度和口碑传播,提升了企业的市场竞争力。
第1篇摘要:新希望是中国农业产业化龙头企业,主要从事饲料、养殖、食品、金融等业务。
本文通过对新希望近年来的财务报告进行深入分析,探讨其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力,以期为投资者、分析师和企业管理者提供参考。
关键词:新希望;财务报告;盈利能力;偿债能力;运营能力;成长能力一、引言新希望是中国农业产业化龙头企业,自成立以来,始终致力于农业产业链的拓展和升级。
随着市场环境的变化和企业战略的调整,新希望的业务范围不断扩大,盈利能力不断增强。
本文通过对新希望财务报告的分析,旨在揭示其财务状况,为投资者和企业管理者提供决策依据。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析从新希望近年来的资产负债表可以看出,其资产结构相对稳定。
截至2020年底,新希望总资产为986.96亿元,其中流动资产占比较高,达到60.77%。
这表明新希望具有较强的短期偿债能力。
(2)负债结构分析新希望的负债结构相对合理,短期负债和长期负债比例适中。
截至2020年底,新希望总负债为545.64亿元,其中流动负债占比较高,达到64.83%。
这表明新希望短期偿债压力不大。
2. 利润表分析(1)收入结构分析新希望收入结构较为单一,主要来源于饲料、养殖、食品和金融等业务。
近年来,饲料业务收入占比最高,达到60%以上。
这表明新希望仍以饲料业务为核心,其他业务发展相对滞后。
(2)盈利能力分析新希望的盈利能力较强,近年来净利润保持稳定增长。
截至2020年底,新希望净利润为22.95亿元,同比增长10.22%。
这主要得益于饲料业务的稳定增长和养殖业务的盈利能力提升。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析新希望的流动比率相对稳定,近年来保持在2.0以上。
这表明新希望具有较强的短期偿债能力。
2. 速动比率分析新希望的速动比率近年来保持在1.0以上,表明其短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析新希望的资产负债率近年来保持在50%左右,表明其负债水平适中,偿债压力不大。
新希望集团财务报告归纳分析根据新希望集团的财务报告,可以得出以下归纳分析:
1. 收入增长:新希望集团的收入呈现增长趋势。
这可能是由于公司不断扩大业
务规模,进一步开拓市场,增加销售量和销售额。
2. 利润增长:新希望集团的利润也呈现增长趋势。
这可能是由于公司有效控制
成本,提高生产效率,以及市场需求的增加。
3. 资产增长:新希望集团的资产规模也在增长。
这可能是由于公司进行了投资,扩大了生产能力,增加了固定资产的数量。
4. 偿债能力:新希望集团的偿债能力良好。
这可以通过分析公司的负债比率、
流动比率和速动比率等指标来确定。
较低的负债比率和较高的流动比率和速动比率表明公司有足够的流动资金来偿还债务。
5. 现金流量:新希望集团的现金流量良好。
这可以通过分析公司的经营活动、
投资活动和筹资活动的现金流量来确定。
正的经营活动现金流量表明公司的主营业务产生了足够的现金流入,而负的投资和筹资活动现金流量表明公司在扩大业务和进行投资时需要额外的资金。
综上所述,新希望集团在财务报告中呈现出收入增长、利润增长、资产增长、
良好的偿债能力和良好的现金流量等积极的表现。
这表明公司在市场竞争中取得了良好的业绩,并且具备了可持续发展的潜力。
生猪养殖行业品牌企业新希望调研分析报告一、组织结构的调整 (6)(一)1998年~2006年:业务起步期 (6)(二)2007年~2012年:业务聚焦期 (7)(三)2013年~2017年:改革阶段 (9)(四)2018年至今:重新起航阶段 (12)(五)从历史看未来,制度层面保障养猪业务快速发展 (13)二、聚落式养殖模式:非瘟背景下优势凸显 (15)三、资金:融资空间和财务安全性强 (18)四、市值展望:穿越周期,千亿营收,两千亿市值 (20)五、风险提示 (21)图表1公司历年生猪出栏量(万) (5)图表2公司市值增长情况(亿) (5)图表3公司2000年和2005年业务营收变化(亿) (6)图表42006年公司业务板块主要子公司 (7)图表5公司在早期发展阶段营收增速较快 (7)图表6收购公司的主营业务情况 (7)图表7重组六和前后公司营业收入变化(亿元) (8)图表8重组六和前后公司总资产变化(亿元) (8)图表9重组六和前后公司肉制品销量变化(万吨) (8)图表10重组六和前后公司饲料销量变化(万吨) (8)图表11公司控股参股子公司数量变化 (9)图表12“新,和,实,谦”的核心价值观 (10)图表132012~2013公司组织结构变化 (11)图表142012~2017年公司饲料销量(万吨) (11)图表152013~2017年公司营收及YOY (11)图表16公司部分事业部负责人履历 (12)图表172018年公司组织变革 (13)图表182012~2018年公司饲料销量(万吨) (13)图表192013~2019Q1公司营收及YOY (13)图表202014~2017年新希望出栏量 (14)图表212013~2017年正邦科技出栏量 (14)图表22公司本科及以上的员工人数 (15)图表23公司商学院领导力发展体系 (15)图表24公司产业学院培训体系 (15)图表25聚落式的三个层面 (16)图表26聚落式养殖模式介绍 (16)图表27新好模式的特点 (16)图表28猪场饲喂自动化 (17)图表29聚落式猪场鸟瞰图 (17)图表30同行业资产负债率比较(%) (19)图表312014~2019Q1公司的现金类资产(亿) (19)图表32公司股权激励的行权条件 (20)。
标杆企业研究报告:新希望集团发展之道一、新希望集团简介新希望集团的经营理念是:“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念,致力于打造世界级的农牧企业。
刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献,其企业思维和创新精神受到好评。
为此,他曾担任全国工商联第7、8届副主席,连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员,2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。
➢1982年,刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟开始艰苦的创业历程➢1990年,希望集团初具规模,刘氏兄弟大胆调整产业,致力于饲料产品的研发和生产;1992年,希望集团注册成立。
➢1995年至1997年之间,在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了四川新希望集团公司。
1995年,企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业,是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位,并成为中国饲料百强第一位,连续4年入围中国企业500强,2008年列第186位。
现在,新希望集团成为中国最大的农牧集群。
新希望集团采取集团化管理模式,即:由集团统一管理下属各实业公司,并明确产权人,各级管理机构的责、权、利,为实行科学管理提供组织保障。
集团董事会是集团最高决策机构。
主要负责集团发展战略的制定与修改,经营管理机制的确立和完善。
经营管理策略的配套和修订新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群,集团从创业初期的单一饲料产业,逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
新希望集团的下属公司包括:农牧与食品全球新希望(同塔新希望水产饲料、新希望河内、新希望泗水、新希望印度尼西亚、新希望胡志明市、新希望越南海防、新希望孟加拉、希望中吕宋农业)猪、禽、奶产业链(四川新希望(SZ000876)、四川南方希望实业、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团、山西大象集团)化工与资源磷化工(云南新龙矿物质饲料、湖北尧治河新希望磷化)氯碱化工、钾化工(成都华融化工、甘肃新川化工、甘肃新川肥料)煤化工(毕节东华新能源)地产与基础设施(成都锦官丽城、成都锦官新城、成都锦官秀城、上海四季全景台、堤亚纳河谷、南宁大商汇实业、呼和浩特锦官置业、呼和浩特新希望家园、沈阳新希望置业、成都岷江新希望房地产、昆明大商汇实业、新希望置业、大连新希望花园)金融与投资(中国民生银行(SH600016)、联华国际信托投资、民生人寿保险股份)新希望集团以农牧业为核心,逐步拓展畜牧食品产业链,并借助资本运作做强主业;同时积极开展金融投资业务,实现集团多元化发展。
新希望公司财务报表剖析一、公司简介新希望公司是中国农业产业化国家级重点龙头公司,中国最大的饲料生产公司,中国最大的农牧公司之一,拥有中国最大的农牧产业集群,是中国农牧业公司的领军者。
公司向社会供应不能或缺的农业产业链上下游产品,并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念,致力于打造世界级的农牧公司。
“新希望”公司创业于1982年,其前身是南方希望公司,是刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟创办的大型民营公司——“希望公司”的四个分支之一。
在南方希望财产的基础上,刘永好先生组建了“新希望”公司。
现新希望公司有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设备、金融与投资四大产业集群,公司从创业初期的单调饲料产业,渐渐向上、下游延长,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营公司公司。
2012年关,公司注册资本8亿元,总财产高出400亿元(其中农牧业占72%),公司资信评等级为 AAA级,已连续8年名列中国公司500强之一。
集团拥有公司高出800家,员工高出8万人,其中有近4万人从事农业有关工作,有专业大专以上员工近2万人,同时带动高出450万农民朋友走上致富道路。
2012年,新希望公司有限公司以7,538,106万元的总收入,排在2012年中公民营公司500强12位。
新希望的外国事业起步于1996年,经过十余年的研究发展,到此刻越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建18家分子公司。
公司主要经营畜禽、水产饲料产品的生产和销售,现总投资额已高出八千万美金。
公司年度外贸总数高出10亿元,产品在外国市场的品牌呼吁力日益富强。
中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的公司。
现与淡马锡国际金融公司、三井商社、丸红商社、嘉吉公司、花旗银行等国际机构成立了优秀合作伙伴关系。
新希望公司是中国最拥有社会责任感的民营公司之一,致力于与股东、客户、员工、社会实现良性沟通、共同进步;以环保原则下的技术创新实现可连续发展;为带动田户致富、帮助合作伙伴发展,并为广大食品花销者供应健康安全的肉蛋奶,新希望公司关注整个农牧产业链的安全,利用在农业领域的产业优势和市场优势,整体布局,致力于安全、无公害产品,确实提升产品与服务质量。
新希望(000876)研究报告根据最新的研究报告和专家观点,新希望(000876)展现出了一个稳步增长和多元化进程的趋势。
1. 公司的财务状况据最新公布的2020年半年度财务报告,新希望公司实现了净利润18.8亿元,同比增长63.36%,总营收538.8亿元,同比增长17.95%。
公司净利润增长主要来自于肉业和农业两大板块。
同时公司的资产负债率也在降低,从去年的64.78%下降到了本期的56.17%。
2. 公司的多元化战略新希望已经成为了一家多元化的企业,早在2017年,公司就明确提出了“三驾马车”的战略,即肉业、农业和种业。
随着多元化战略的不断推进,新希望逐渐成长为一个生产全球优质肉类的综合性企业,同时还在积极拓展生猪养殖、水产品、奶业及蛋业等农业板块,致力于成为全球有影响力的农业经营企业。
最近,新希望宣布进军非洲市场,布局肉鸡产业,加快农业板块全球化进程。
3. 专家观点对于新希望的未来发展,专家给予了积极的评价。
中国农业大学教授肖权表示:“新希望非常注重农业供应链上的整合,不但拥有农资、种子、种苗和农药等产品,还拥有种猪和家禽等底层资源。
未来可期,希望能成为全球化的领头大企业。
”另外,国泰君安研究员也认为,新希望是中国肉制品行业的龙头企业之一,板块优势明显,并通过多元化进程的推进完善培养“生态链”布局。
建议投资者关注公司的动物营养业务走势及水产品板块业务的迅速扩张。
综合以上分析可知,新希望已经成为了一个规模庞大、多元化发展的企业,具有广阔的市场前景和潜力。
同时,通过逐步完善公司的生态链布局,公司未来具备可持续的发展和优势。
投资者可以保持关注,适时进行投资。
对新希望集团及其家族企业传承模式的研究范文第一篇:对新希望集团及其家族企业传承模式的研究范文对新希望集团及其家族企业传承模式的研究刘畅:女,新希望集团董事长刘永好之女。
刘畅目前持有希望集团36.93%的股份,进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司,还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。
2006年,胡润首次发布女富豪榜,刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪,当时身家25亿元,排名第9。
2009胡润女富豪榜,刘畅则以81亿元财富位居14位,是四川唯一上榜女富豪。
2013年5月22日任新希望六和联席董事长。
刘永好传承家业的基本思想1.传承不是给一个人,而是给一个团队、一个体系任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的,需要公司上上下下的人一起配合,传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性,认可新领导。
这样在后面的工作中才能更好的配合,做好后面的工作。
2.传承,是一种制度、一种办法、一种未来一个企业有自己的体系,处事方法,这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中,在传承过程中要学会放弃,放弃一些落后的管理方式,落后的商业模式。
传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于取舍、抛弃一些旧的,不合时宜的东西 3.人的传承新希望培训了一大批人,早做准备,不断培训,在不同岗位培训,让干部年轻化、专业化。
尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导,竞聘上岗,黄红牌制度,干得好,奖;干不好,罚。
在人的传承上要做到:一,充分的授权,充分的信任。
二,强有力的激励机制。
三,制定目标,赏罚分明。
四,从上到下的帮助他们,支持他们。
4.公开、透明、规范家族企业中赏罚一定要公正严明,树立好一个规范制度的榜样,这样也能为下面的员工树立一个好的形象,让员工能够信任公司,才能踏实的为公司带来效益刘畅的基本经历刘畅从14岁起就到美国留学,为之后的窜成奠定了文化基础,在2002年回国后,加入金锣王广告公司,学习品牌宣传和项目策划,曾多次参加知名品牌的市场营销计划。
新希望最新研究报告分析新希望最新研究报告指出,随着技术和科学的不断发展,人们对新能源的需求与日俱增。
在能源领域,新希望公司一直致力于研究和开发可再生能源,并在最新的研究报告中列举了一系列数据和分析结果。
报告首先指出,全球温室气体排放量不断增加,对气候变化造成严重影响。
而可再生能源作为低碳环保的替代能源,将成为未来能源发展的重要方向。
新希望公司通过大规模种植能源作物、利用农业废弃物等方式,有效推动可再生能源的发展,为全球气候变化应对做出了积极贡献。
报告还详细分析了新希望公司在太阳能领域的研究成果。
根据报告,新希望公司在太阳能电池方面取得了突破性进展,大幅提高了太阳能电池的转化效率。
同时,公司还开发出了一种新型太阳能材料,能够吸收更多的太阳能并转化为电能。
这些进展为太阳能在能源领域的应用提供了更广阔的前景。
此外,报告还强调了新希望公司在风能领域的研究成果。
通过优化风力发电设备的设计,公司有效提高了风能的利用率。
同时,新希望还探索了海上风力发电的潜力,为未来海洋能源开发提供了新思路。
这些成果表明新希望公司在可再生能源领域的研究和开发具有巨大潜力。
报告最后还对生物质能、地热能等其他可再生能源进行了分析。
新希望公司开展了多个项目,探索了生物质发电、地热发电等新能源技术。
通过利用废弃物、生物质等可再生资源,公司有效提高了能源的利用效率,降低了污染排放。
总体而言,新希望最新研究报告展示了该公司在可再生能源领域取得的一系列研究成果。
报告的数据和分析结果表明,新希望公司在太阳能、风能、生物质能、地热能等领域都有着显著进展。
这些成果不仅推动了可再生能源的发展,也为应对气候变化提供了有效的解决方案。
第1篇一、引言新希望乳业作为我国乳制品行业的领军企业之一,自成立以来始终秉持“以质量求生存,以创新求发展”的经营理念,不断拓展市场,提升品牌知名度。
本文将对新希望乳业的财务报告进行分析,从收入、成本、利润、现金流等多个维度评估其财务状况和经营成果。
二、财务报表概述1. 资产负债表新希望乳业的资产负债表反映了公司的资产、负债和所有者权益状况。
以下是对其主要项目的分析:- 资产:新希望乳业的资产主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来,公司流动资产规模稳步增长,表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 负债:新希望乳业的负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
公司负债规模相对稳定,负债结构合理。
- 所有者权益:新希望乳业的所有者权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
近年来,公司所有者权益规模稳步增长,表明公司盈利能力和资本运作能力较强。
2. 利润表新希望乳业的利润表反映了公司的收入、成本、费用和利润状况。
以下是对其主要项目的分析:- 收入:新希望乳业的收入主要包括主营业务收入和其他业务收入。
近年来,公司主营业务收入稳步增长,表明公司产品市场需求旺盛。
- 成本:新希望乳业的成本主要包括主营业务成本、期间费用等。
近年来,公司成本控制能力较强,成本占收入比例相对稳定。
- 费用:新希望乳业的费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
近年来,公司费用控制能力较好,费用占收入比例相对稳定。
- 利润:新希望乳业的利润主要包括营业利润、利润总额和净利润。
近年来,公司利润水平稳步提升,表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量表新希望乳业的现金流量表反映了公司的现金流入、流出和净流量状况。
以下是对其主要项目的分析:- 经营活动现金流量:新希望乳业的经营活动现金流量主要来自主营业务收入、投资收益和筹资活动等。
新希望公司2019年财务分析研究报告CONTENTS目录CONTENTS目录 (1)前言 (1)一、实现利润分析 (3)(一).利润总额 (3)(二).主营业务的盈利能力 (3)(三).利润真实性判断 (4)(四).利润总结分析 (4)二、成本费用分析 (4)(一).成本构成情况 (4)(二).销售费用变化及合理性评价 (5)(三).管理费用变化及合理性评价 (5)(四).财务费用的合理性评价 (6)三、资产结构分析 (6)(一).资产构成基本情况 (6)(二).流动资产构成特点 (7)(三).资产增减变化 (8)(四).总资产增减变化原因 (9)(五).资产结构的合理性评价 (9)(六).资产结构的变动情况 (9)四、负债及权益结构分析 (10)(一).负债及权益构成基本情况 (10)(二).流动负债构成情况 (11)(三).负债的增减变化 (11)(四).负债增减变化原因 (12)(五).权益的增减变化 (13)(六).权益变化原因 (13)五、偿债能力分析 (14)(一).支付能力 (14)(二).流动比率 (14)(三).速动比率 (14)(四).短期偿债能力变化情况 (15)(五).短期付息能力 (15)(六).长期付息能力 (16)(七).负债经营可行性 (16)六、盈利能力分析 (16)(一).盈利能力基本情况 (16)(二).内部资产的盈利能力 (17)(三).对外投资盈利能力 (17)(四).内外部盈利能力比较 (17)(五).净资产收益率变化情况 (17)(六).净资产收益率变化原因 (18)(七).资产报酬率变化情况 (18)(八).资产报酬率变化原因 (18)(九).成本费用利润率变化情况 (18)(十)、成本费用利润率变化原因 (19)七、营运能力分析 (19)(一).存货周转天数 (19)(二).存货周转变化原因 (19)(三).应收账款周转天数 (20)(四).应收账款周转变化原因 (20)(五).应付账款周转天数 (20)(六).应付账款周转变化原因 (20)(七).现金周期 (21)(八).营业周期 (21)(九).营业周期结论 (21)(十).流动资产周转天数 (22)(十一).流动资产周转天数变化原因 (22)(十二).总资产周转天数 (22)(十三).总资产周转天数变化原因 (23)(十四).固定资产周转天数 (23)(十五).固定资产周转天数变化原因 (23)八、发展能力分析 (23)(一).可动用资金总额 (23)(二).挖潜发展能力 (24)九、经营协调分析 (24)(一).投融资活动的协调情况 (24)(二).营运资本变化情况 (25)(三).经营协调性及现金支付能力 (25)(四).营运资金需求的变化 (25)(五).现金支付情况 (26)(六).整体协调情况 (26)十、经营风险分析 (26)(一).经营风险 (26)(二).财务风险 (27)十一、现金流量分析 (27)(一).现金流入结构分析 (27)(二).现金流出结构分析 (28)(三).现金流动的协调性评价 (29)(四).现金流动的充足性评价 (30)(五).现金流动的有效性评价 (31)(六).自由现金流量分析 (32)十二、杜邦分析 (32)(一).杜邦分析图 (32)(二).资产净利率变化原因分析 (32)(三).权益乘数变化原因分析 (32)(四).净资产收益率变化原因分析 (33)声明 (34)前言新希望公司2019年营业收入为820.51亿元,与2018年的690.63亿元相比大幅增长,增长了18.8%。
第1篇一、引言新希望集团是中国领先的农业产业化龙头企业,主要从事饲料、养殖、食品加工和贸易等业务。
本文通过对新希望集团近三年的财务报告进行分析,旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流状况,为投资者和利益相关者提供决策参考。
二、新希望集团财务报告概述1. 报告期间本文选取了新希望集团2019年、2020年和2021年的财务报告进行分析。
2. 报告内容新希望集团财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
三、财务报告分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析从2019年到2021年,新希望集团的资产总额逐年上升,从838.22亿元增长到1072.23亿元。
其中,流动资产占比逐年下降,从2019年的60.96%下降到2021年的55.84%,非流动资产占比逐年上升,从2019年的39.04%上升到2021年的44.16%。
这表明新希望集团在资产结构上逐渐向长期投资倾斜。
(2)负债结构分析从2019年到2021年,新希望集团的负债总额逐年上升,从606.18亿元增长到760.13亿元。
其中,流动负债占比逐年下降,从2019年的75.29%下降到2021年的69.29%,非流动负债占比逐年上升,从2019年的24.71%上升到2021年的30.71%。
这表明新希望集团在负债结构上逐渐向长期负债倾斜。
(3)所有者权益分析从2019年到2021年,新希望集团的所有者权益逐年上升,从231.04亿元增长到312.10亿元。
这表明新希望集团的盈利能力较强,股东权益得到了有效保障。
2. 利润表分析(1)营业收入分析从2019年到2021年,新希望集团的营业收入逐年上升,从639.94亿元增长到838.80亿元。
这表明新希望集团的市场份额不断扩大,经营规模持续增长。
(2)营业成本分析从2019年到2021年,新希望集团的营业成本逐年上升,从490.86亿元增长到621.79亿元。
这表明新希望集团在扩大生产规模的同时,成本控制能力有待提高。
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
新希望作为中国农业产业化龙头企业,其财务报告对于投资者、债权人、供应商、员工以及政府等利益相关者具有重要的参考价值。
本文将从以下几个方面分析新希望财务报告的意义。
二、新希望财务报告分析的意义1. 为投资者提供决策依据投资者在投资决策过程中,需要了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的信息。
新希望财务报告能够为投资者提供以下决策依据:(1)盈利能力分析:通过分析新希望的收入、成本、费用等指标,投资者可以了解企业的盈利能力,从而判断企业的投资价值。
(2)偿债能力分析:通过分析新希望的资产负债表,投资者可以了解企业的负债水平、流动比率和速动比率等指标,从而评估企业的偿债能力。
(3)运营能力分析:通过分析新希望的资产周转率、存货周转率等指标,投资者可以了解企业的运营效率,从而判断企业的经营状况。
2. 为债权人提供风险评估债权人需要关注企业的财务状况,以评估其信用风险。
新希望财务报告能够为债权人提供以下风险评估依据:(1)偿债能力分析:债权人通过分析新希望的资产负债表,可以了解企业的负债水平、流动比率和速动比率等指标,从而评估企业的偿债能力。
(2)盈利能力分析:债权人通过分析新希望的利润表,可以了解企业的盈利能力,从而判断企业偿还债务的能力。
(3)现金流分析:债权人通过分析新希望的现金流量表,可以了解企业的现金流入和流出情况,从而评估企业的偿债能力。
3. 为供应商提供合作参考供应商在与企业合作过程中,需要关注企业的财务状况,以评估其合作风险。
新希望财务报告能够为供应商提供以下合作参考依据:(1)偿债能力分析:供应商通过分析新希望的资产负债表,可以了解企业的负债水平,从而判断企业的偿债能力。
(2)盈利能力分析:供应商通过分析新希望的利润表,可以了解企业的盈利能力,从而判断企业是否有足够的资金支付货款。
(3)现金流分析:供应商通过分析新希望的现金流量表,可以了解企业的现金流入和流出情况,从而判断企业是否有足够的现金流支付货款。
第1篇一、前言新希望集团作为中国农业产业龙头企业和中国500强企业之一,其财务报告的综合分析对于了解企业运营状况、评估企业价值以及预测企业未来发展具有重要意义。
本文将从新希望集团近几年的财务报告出发,对其财务状况、经营成果、盈利能力、偿债能力、营运能力等方面进行综合分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析从新希望集团近几年的资产负债表可以看出,其资产结构呈现出以下特点:1)流动资产占比高。
新希望集团流动资产占比在70%以上,表明企业具有较强的短期偿债能力。
2)非流动资产占比相对较低。
非流动资产占比在30%以下,说明企业固定资产投资相对较少,主要依靠流动资产进行生产经营。
(2)负债结构分析1)流动负债占比高。
新希望集团流动负债占比在60%以上,表明企业短期债务压力较大。
2)非流动负债占比相对较低。
非流动负债占比在40%以下,说明企业长期债务压力较小。
2. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析新希望集团经营活动现金流量稳定,近几年的经营活动现金流量净额均保持正增长。
这表明企业经营活动产生的现金流量能够满足企业日常运营和偿还债务的需求。
(2)投资活动现金流量分析新希望集团投资活动现金流量波动较大,主要受企业固定资产投资和并购等因素影响。
近年来,投资活动现金流量净额呈上升趋势,说明企业加大了投资力度。
(3)筹资活动现金流量分析新希望集团筹资活动现金流量波动较大,主要受企业债务融资和股权融资等因素影响。
近年来,筹资活动现金流量净额呈下降趋势,说明企业债务融资比例有所降低。
三、经营成果分析1. 营业收入分析新希望集团近几年的营业收入呈稳定增长趋势,主要得益于公司农业产业布局的优化和业务拓展。
其中,饲料业务、养殖业务、食品业务等板块均实现了较好的增长。
2. 利润分析新希望集团近几年的净利润呈波动增长趋势,主要受以下因素影响:(1)主营业务利润增长:饲料业务、养殖业务、食品业务等板块利润均有所增长。
目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意,守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介:新希望集团创业于1982年,是中国农业产业化国家级重点龙头企业,是最大的农牧企业之一。
“新希望”集团的前身是南方希望集团,是刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。
1982年,刘氏兄弟在极其困难的条件下,变卖家产筹集1000元(人民币)资金,开始了艰苦的创业历程;1986年,时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词:“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”,从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌;1990年,希望集团初具规模,刘氏兄弟大胆调整产业,致力于饲料产品的研发和生产; 1995年,新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心,使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业,并成为中国饲料百强第一位。
期间,刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权,在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了“新希望”集团。
新希望集团由小到大,从单一饲料产业逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2007年底,集团注册资本 8亿元,总资产 249.43亿元(其中农牧业占72%),集团资信评等级为AAA级,已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位),2007年销售收入281.32亿元(农牧产业占92%以上)。
拥有企业超过280多家,员工超过4.5万人,其中有近3万人从事农业相关工作,有专业大专以上员工1万2千人,同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。
六维标杆企业调研报告总结概述本次调研报告总结了六维标杆企业的关键特质和成功经验。
六维标杆企业是指在六个维度上对绩效进行全面评估并实现优异表现的企业。
这些六个维度分别是:战略愿景、客户导向、创新能力、人力资源、运营效率和财务绩效。
战略愿景六维标杆企业在战略愿景上,具有长远的眼光和清晰的方向。
他们能够深入分析市场趋势和未来发展方向,制定出具有竞争力的战略规划。
这样的企业能够适应快速变化的市场环境,具备强大的战略实施能力。
客户导向六维标杆企业注重客户导向,将客户需求放在首位。
他们通过深入了解客户需求,并为客户提供独特的产品和服务来赢得市场份额。
这些企业通过建立良好的客户关系和提供高质量的售前和售后服务,赢得了客户的忠诚度。
创新能力六维标杆企业在创新能力上表现出色。
他们注重技术创新和产品创新,不断推出具有竞争力的新产品和服务。
这些企业在研发方面投入大量资源,并积极寻求与其他企业和机构合作,实现技术和知识的共享。
人力资源六维标杆企业懂得人才是企业发展的核心。
他们优先选择拥有专业知识和技能的人才,并提供良好的培训和发展机会。
这些企业注重员工的激励和奖励体系,使员工能够充分发挥自己的才华和创造力。
运营效率六维标杆企业高效而精细地管理企业的运营。
他们通过优化公司内部流程和资源配置,提高生产效率和降低成本。
这些企业注重数据分析和绩效评估,及时调整公司的运营策略,以保持市场竞争优势。
财务绩效六维标杆企业在财务绩效上取得了出色的成绩。
他们能够实现稳定的盈利和持续的增长,并具备良好的财务结构。
这些企业注重利润和现金流管理,以及长期的投资规划,确保企业的财务健康。
结论六维标杆企业在战略愿景、客户导向、创新能力、人力资源、运营效率和财务绩效等方面表现出色。
他们能够根据市场需求及时调整战略,以客户需求为导向进行产品和服务创新。
同时,他们注重打造高效的运营机制,以及培养和激励优秀的人才。
这些成功经验可以为其他企业提供借鉴,在竞争激烈的市场中取得优势。
标杆企业研究报告:新希望集团发展之道一、新希望集团简介新希望集团的经营理念是:“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念,致力于打造世界级的农牧企业。
刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献,其企业思维和创新精神受到好评。
为此,他曾担任全国工商联第7、8届副主席,连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员,2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。
➢1982年,刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟开始艰苦的创业历程➢1990年,希望集团初具规模,刘氏兄弟大胆调整产业,致力于饲料产品的研发和生产;1992年,希望集团注册成立。
➢1995年至1997年之间,在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了四川新希望集团公司。
1995年,企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业,是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位,并成为中国饲料百强第一位,连续4年入围中国企业500强,2008年列第186位。
现在,新希望集团成为中国最大的农牧集群。
新希望集团采取集团化管理模式,即:由集团统一管理下属各实业公司,并明确产权人,各级管理机构的责、权、利,为实行科学管理提供组织保障。
集团董事会是集团最高决策机构。
主要负责集团发展战略的制定与修改,经营管理机制的确立和完善。
经营管理策略的配套和修订新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群,集团从创业初期的单一饲料产业,逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
新希望集团的下属公司包括:农牧与食品全球新希望(同塔新希望水产饲料、新希望河内、新希望泗水、新希望印度尼西亚、新希望胡志明市、新希望越南海防、新希望孟加拉、希望中吕宋农业)猪、禽、奶产业链(四川新希望(SZ000876)、四川南方希望实业、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团、山西大象集团)化工与资源磷化工(云南新龙矿物质饲料、湖北尧治河新希望磷化)氯碱化工、钾化工(成都华融化工、甘肃新川化工、甘肃新川肥料)煤化工(毕节东华新能源)地产与基础设施(成都锦官丽城、成都锦官新城、成都锦官秀城、上海四季全景台、堤亚纳河谷、南宁大商汇实业、呼和浩特锦官置业、呼和浩特新希望家园、沈阳新希望置业、成都岷江新希望房地产、昆明大商汇实业、新希望置业、大连新希望花园)金融与投资(中国民生银行(SH600016)、联华国际信托投资、民生人寿保险股份)新希望集团以农牧业为核心,逐步拓展畜牧食品产业链,并借助资本运作做强主业;同时积极开展金融投资业务,实现集团多元化发展。
集团的发展阶段如下:1)1982~1988:畜牧业起家:1982年:刘永好先生等四兄弟变卖家产,筹备1000元开始创业2)1988~1995:转型“饲料业”,实现品牌经营1988年:转型到饲料生产,投资200多万元建立希望饲料研究所1992年:先后推出30多种希望牌饲料1993 投产的上海希望饲料公司当年产销希望饲料25000吨,产值3000 多万元,实现利税300多万元3)1996~2000:新希望集团重组,完善饲料、养殖、肉制品加工产业链,向金融地产行业拓展1996年:刘永好组建新希望集团有限公司,同年发起成立民生银行1997年:开始延伸产业链,完善饲料、养殖、肉制品加工的产业布局1998年:四川新希望农业股份有限公司上市1998年民生银行在上海证交所上市成功4)2001~至今:集团确立四大产业布局,集团业务多元、管理清晰,集团进入中国企业500强2001年:与四川阳坪签约,由此新希望进入乳制品行业2003年:新希望集团进入中国企业500强2005,2006年:新希望先后通过与国内外集团合作以及并购整合,做强畜牧主业2008年:荣列“2008中国企业500强”第186位二、新希望集团的多元化战略新希望集团在多元化视角下进行过三次战略转型:1)1982~1987,创业和生存:第一桶金的挖掘80年代初期,刘家四兄弟选择养殖业。
当时他们在国有企业对“赚钱”反应较慢的时机,开足马力育种、孵雏、卖饲料,全方面供应鹌鹑养殖业。
适应了市场需要,刘氏兄弟净赚了1000多万利润,掘到了“第一桶金”,还获得国家星火科技二等奖。
2)1998~1996,第一次战略转型:进入和发展饲料产业从搞养殖到开发饲料生产是刘氏兄弟从使家庭作坊经营向现代化规模经营的大步跨越。
经过研究,饲料生产利润高,供不应求;另一方面当时鹌鹑市场已经饱和。
于是刘氏兄弟成立了新希望饲料公司。
经过2年的研究,推出的“1号乳猪饲料”,它与国外品牌“正大”质量相差不打,价格却比洋饲料低,一下子打破了正大集团及其洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。
3)1996~2003,第二次战略转型:从专业化战略到多元化战略刘永好以新希望集团为平台,实行了一些列对饲料、金融投资、地产、乳业等行业的整合。
可以说,新希望集团在此阶段实行的是一种相关多元化和不相关多元化并行的战略,目的是既要做出公司在涉及行业的领先优势,又要发挥集团的协同效应,并做大集团规模,所以公司在相关行业和不相关行业进行了以产业和资本为纽带的快速扩张。
4)2004年至今,第三次战略转型:从多元化战略到专业化和国际化战略新希望集团目前是我国最大、亚洲领先的农牧企业。
在党和政府着力解决“三农”问题、建设新农村的历史性机遇前,作为我国著名民营企业的新希望集团及时做出重大战略调整:从2005年开始,新希望加大农牧产业的投入,立志通过几年努力,将新希望打造成为规范、环保的世界级农牧企业。
新希望集团在历次战略转型中都针对不同的转型背景,做阶段性的调整。
(1998~1996)第一次战略转型:进入和发展饲料产业新希望集团进入和发展饲料产业的转型背景如下:➢经济环境:在刚创业时,中国经济处于较浓厚的计划色彩的短缺经济时代,对大部分产品的需求都很大,这时只要努力去生产有需求的产品,市场都可以消化。
由于养殖业的相对技术、资金要求不高,因此进入门槛很低,随着农村的发展,越来越多的人加入养殖行业,竞争日益激烈。
➢产业特征:养殖业刚性的生产周期容易受市场的快速的需求变化的冲击。
从产业特征分析,养殖的发展比饲料加工业更加不容易形成规模,即产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。
虽然当时的养殖业已是成熟阶段,但只有许多中小型企业,但却没有哪一个能成为领袖企业,没有哪一个能改变产业状况。
➢外部竞争:1988年刘氏兄弟刚成立希望集团,进入饲料加工行业的时候,泰国的正大集团、美国的嘉吉、普瑞纳等外资饲料加工集团已进入中国市场,希望集团面临强大竞争对手。
但此时的饲料加工业在中国正处于成长期,快速发展的养殖业使饲料加工前景看好,巨大的市场机会给了竞争者们共同生产和发展的环境。
此时的希望集团也只是一个相对新兴的行业中的开拓者。
新希望集团针对当时面临的背景,实施如下转型过程:1)在刚进入饲料行业时,希望集团面对强大的现代国际行业竞争者和日趋饱和的养殖业,它急需解决两方面的问题,如何抢占国内市场和如何处理养殖原有产业。
2)和国际公司相比实力有限,面对饲料行业的高速发展,希望集团只能将有限的资源投入到一种业务,一类市场中去,所以只能采取集中化战略,这就意味着企业的活动范围相对较小,所以必须采取科学的管理方式,以最高的效益和最经济的价格提供高质量的产品。
3)1992 年到1995 年是饲料加工业高速发展的一个重要阶段,在此期间希望集团通过一些资本运作,兼并了大量亏损的国营或私营的饲加工厂,向这些企业注入资金、机制、品牌、技术,并大都做到了新厂当年出效益,被兼并厂当年扭亏。
集团通过兼并实现了业务“一体化”,既确保了自身增长,又减少了竞争对手。
(1996~2003)第二次战略转型:从专业化战略到多元化战略新希望集团实施多元化发展战略的转型背景如下:➢市场过度竞争:中国饲料产业在度过最初的黄金时代后,于1990 年代后期进入了过度竞争期。
饲料加工业是典型的劳动密集型行业,进入障碍小,在市场未饱和时有较高的投资回报,这种高回报推动着企业的高成长,同时也吸引了越来越多的竞争者,导致市场迅速饱和,销售利润和投资回报率不断下降稀。
➢多元化业务发展:面对此现象,刘永好早在1995 年就开始为上市公司思考和寻找新的利润增长点,其间作过多种尝试。
正是大环境的逼迫,使刘永好在这10 年间,进入了关键的金融投资、房地产、快速消费品、化工制造业,并获得了可喜的成绩。
新希望集团“金融板块”的转型过程如下:1)新希望集团进入金融业的目的主要是分散资金风险和增加原有产业的竞争力。
饲料行业渐趋微利化。
而参股民生银行,新希望每年通过分红就可以获得百分之十几的回报率,股权增值的收益更是惊人。
2)民生银行作为非国有的商业银行,其体制决定了它可以不承担政策性和指令性的贷款,因此贷款风险比其它国有商业银行要小。
民生银行不仅收益稳定,而且效益良好。
投资民生银行,给新希望集团带来了很大好处:➢新希望作为民生银行的大股东,民生银行强大了,无疑可以提高新希望集团的品牌和信誉。
➢民生银行的治理结构相对比较先进,对新希望集团的公司治理有借鉴意义,也为引进国际战略合作伙伴产生了积极的作用。
➢民生银行的业绩和分配都很好,新希望投入的资金到05年已有了10倍的回报。
➢培养了人才,通过参与民生银行董事会、监事会以及最高战略委员会的工作,充分了解了上市金融机构的运作轨迹和它的管理程序、办法、手段和措施,有助于新希望集团提高解决复杂的金融问题的能力新希望集团“地产板块”的转型过程如下:1)刘永好进入房地产业是投资决策最快、回报收入最快的项目。
2001 年,新希望集团的房地产收益首次超过饲料主业的利润。
但是,值得注意的是新希望的房地产开发大多没有用贷款或贷款极少,全靠自有资金开发。
仅成都锦官新城就先后投入11.6 亿元,上海四季全景台花园投了6 亿元。
从2004 年开始,新希望的房地产项目才陆续进入资金回收的“收获期”。
可以说新希望发展地产的模式是,以“滚动开发”的方式缓慢而踏实地前行。
2)新希望一进入房地产行业就尝到了暴利行业的甜头,先后推出的项目都赚得了高额利润。
但由于集团只用自有资金开发,资金回收期拉的太长,在同时期的房地产企业中未能崭露头角。
新希望集团“乳业板块”的转型过程如下:1)新希望以并购方式进入乳业,一年内并购了12家企业,跨越了9个省。
虽然在量上做大了,但被收购的企业在经营中各自为政,集团管理起来力不从心,加之乳业竞争愈发激烈,乳业整体没有表现出期望中的良好收益。
如集团年报所言,“报告期,国内乳业行业的竞争已由区域性发展到全国性,各类乳品价格一降再降,竞争异常激烈,对各乳业企业的经营活动带来了极大的冲击。