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刘永好30年经营之道执着成就梦想刘永30年经营之道：执着成就梦想近年来，步入"耳顺之年"的刘永很少开露面，但他身上"中国首富"的光环并无法随着时间流逝而褪去，相反，正是由于始终保持天帝丝毫不懈怠的创业神，刘永身上荣耀的光环愈加夺目，在201*年的胡润川渝富豪榜上所，刘永以250亿的身家位列。
在众眼中，这位近十年稳居财富榜前列的富豪有着与众不同的独特气质不事张扬内敛谦逊。
回望30年的创业路程，刘永谦和地评价自己：感觉自己前行的步履脚步还是踏实的。
无论是为人，还是做事，已登上财富金字塔尖的刘永都恪守准则：将自己放低点，再低点，但丝毫不懈怠。
在座驾选择上，他同样遵循这样的风格，不张扬但具有深厚内涵的辉腾恰到处，还有点同样吸引他，辉腾承载着大众汽车坚持打造辆全新标准豪华座驾的梦想。
执着成就梦想与刘永有过接触的人因，都会对他的执著神留下深刻的印象。
这个特质从30年前开始创业团队便根深蒂固。
1982年，刘永和三个哥哥(刘永言刘永行刘永美)走上了创业之路。
作为白手起家的创业本人，刘永兄弟几人，在创业初期面临着增量困境，业务风险等系列摆在企业面前的难题。
但他们没有被困难吓倒，在不是经验前人经验可以借鉴的情况下，带领企业迎难而上，解决了个又个困难，度过了次又次低潮，事与愿违成就了新希望集团的成功。
1993年，刘永与41位政协委员三方提案，希望成立家主要由民营企业家余家投资，为民营企业提供服务的银行，这促成了两年后北京银行的成立。
1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌。
1999年5月起，刘永用了月初的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的大股东。
金融和投资成为新希望集团四大板块之。
今年初，通行证新希望还破天荒获得了财务司牌照，成为眼下国内唯个以农牧业为主导的财务司。
今年7月，刘永正式进军重庆金融行业，私募基金在重庆江北区正式登本人成立。
我创业生涯中的5个故事创业励志新希望集团董事长刘永好表示，十八届三中全会以后，有3方面的变化利好民营企业投资，分别为：反腐、对央企适度地控制、地方政府投资平台受到一定限制。
刘永好以5个故事串联起了他的创业生涯，讲述了民营经济的发展和现在新政策下的机遇。
每一个故事里，他都面临着生死存亡的境遇，非常值得我们思考与借鉴。
第一个故事：傻子瓜子与胎死腹中的刘氏音箱今天我想跟大家讨论一下重建改革的逻辑，谈谈十八届三中全会的新政策对民营企业的影响和我们面临的新机会。
首先，我想说重建改革的逻辑，那么逻辑是什么呢？我可以从几个小故事来讲。
当年改革刚刚开始的时候，有一次中央政治局讨论开会，讨论年广久的傻子瓜子,那个时候他赚了100多万。
而小平同志讲先看看吧，不碍大局的。
这才有了我们民营经济的机会。
就这个看一看才有了以后的试一试，才有了以后有益的补充,才有了以后的重要的组成部分的定位，才有了十八届三中全会讲的毫不动摇地鼓励、支持的重要的基础地位。
十八届三中全会的主题是要进一步市场化，而市场化是与民营经济连接在一块儿的，可以说没有民营经济的发展，市场化可能只能是空中楼阁，市场化和民营经济是正相关的。
其实在和傻子瓜子差不多的时间，我们新希望的几个兄弟想做一点事情，我们是无线电的发烧友，那个时候我们喜欢装收音机，我装了几台，大家都特别地满意，花钱也不多。
后来我想为什么不把它做一个产品呢？我们就把生产队的库房腾出来，自己就开始干了，我们把音响设计出来样机也装出来了，声音挺大也挺好，他们很高兴。
但后面公社的书记没有支持我们。
我的第一次创业想法就结束了。
假设那个时候我们公社的书记支持我们，就有两种可能了，第一，中央开会讨论的就不是傻子瓜子了，而是刘氏音响了。
或者，可能现在和tcl、海尔并列的，就有刘氏电器了，我们丢掉了一个机会。
第二个故事：利用政策养鹌鹑养了全世界第一改革和民营经济的发展是非常正相关的。
后来有了农村专业户，我们就下乡创业了。
刘永好的传奇创业故事创业之路20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。
为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。
养鹌鹑，他们做成了世界第一。
改行做饲料，又成为中国饲料大王。
不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点：学习和专注比常人更加坚持学习和更加坚持专注他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。
只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。
平日里，他最主要的工作餐是盒饭。
除此之外，他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。
他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼令他换了辆奔驰。
每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。
十多年来，他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。
无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。
基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
【白手起家成为鹌鹑大王】“22年前，你们4兄弟凑了1000块钱开始创业，如果用做投资，大概相当于现在的10万元。
假如现在你的财富突然间一夜蒸发，你认为你还能东山再起，再度成为中国首富吗？”面对《人力资本》记者提出的这个问题，刘永好轻轻抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直视着我们，一字一句地说：“其实，这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感题目：《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感一、引言当今社会，改革开放已经持续40年，在这40年里，我国发生了翻天覆地的变化。
其中，不可忽视的就是农业领域的发展。
作为我国乳业的开拓者和领导者，刘永好先生与他的新希望集团在农业领域做出了卓越的贡献。
他的人生经历和领导理念，成为了无数人学习的榜样。
通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我深刻领悟到一个真正的企业家应该具备的品质和胸怀。
二、刘永好与新希望集团刘永好先生出生于农村家庭，从小就饱受贫困之苦。
在他的带领下，新希望集团从一家小作坊发展成为全球乳业巨头，实现了耕地变金地的伟大蜕变。
在读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我们可以清晰地看到，刘永好先生的成功并非偶然，而是凭借着坚定的信念和不断的努力所取得的。
他对农业的热爱和信心，以及执着的精神，使他在竞争激烈的市场中稳操胜券。
三、领导者的品质在阅读中，我不禁被刘永好先生的行事风格和领导理念所深深吸引。
大公无私、谦逊低调、诚信为本、平易近人，这些都是刘永好先生身上所展现出的品质。
他不仅关心企业的利益，更注重对员工和社会的责任。
他的领导风格带给我极大的启发，使我更加坚定了自己在成长中应培养的品质和价值观。
四、对于40年改革开放的思考在我国改革开放40周年之际，我们不得不思考一个问题：这40年来，我国经济和社会的腾飞是否只是一种表面的现象，还是真正对人民生活和国家发展产生了深刻的影响？通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我对这个问题有了更加清晰的认识。
作为我国乳业的领军人物，刘永好先生所取得的成就，无疑是我国改革开放的一个缩影。
他的成功不仅是企业家的胜利，更是我国农业的腾飞。
这也让我更加坚信，改革开放40年来所取得的成就，是实实在在地造福了我国人民。
五、个人观点和感悟在阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》的过程中，我深受鼓舞。
作为一名读者，我不仅对我国乳业的发展有了更深入的了解，更对刘永好先生的人生感到由衷的敬佩。
新希望集团董事长PART04图片来源：/business?spm=smmtB usiness起底到街上卖十来块钱也挺不错。
但是生产队大队书记一听说要分钱给个人，桌子一拍，“走资本主义道路，坚决不行！”这个事就没做成。
那一年听说中央在讨论动不动傻子瓜子的事，如果我们的工厂做成了的话，可能当时讨论的就是动不动刘家兄弟了。
不过，这也是我们第一个创业梦。
适时而动做农业第一次创业算是失败了，但我们并不甘心。
我们天天关注媒体报道，我一个人订阅的报纸数量，和我们整个学校的订阅量一样多。
收发室的阿姨和我说，你应该付给我工资。
后来我发现，国家逐步在变革开放，农村开始实行联产承包责任制。
四川是先行者，当时比较出名的有安徽小岗村。
既然农村可以搞，我们就到农村去。
不过，创业是真的苦。
上世纪80年代初，国家引入了良种鸡，分配给川西不同地区的农户饲养。
好不容易从农业局拿到了分配表，我就骑着自行车去收农民的良种鸡蛋，骑了一整天挨家挨户去收，而且是用比普通鸡蛋高很多的钱收上来了两百多个种鸡蛋，弄到晚上11点多快12点。
从一个农户家里出来，刚用稻草把鸡蛋保护好装进去，在那种两边都是水的冬水田的田埂上骑自行车往前走，忽然从旁边蹿出一只狗，差点咬住我的脚。
我吓了一跳，车子一歪就摔到了冬水田里。
全身打湿了，鸡蛋也都摔糊了。
我顾不上疼，站起来在冬水田里找，鸡蛋只剩两个好的，半夜12点，我哭了……创业以来我从来没有哭过，就这样哭了。
我哭的不是我摔疼了，我的衣服打湿了，我哭的是我一天的劳动成果，被这条狗害了。
我拿鞋向狗扔过去，我冲着那条路跑了一百多米。
我们要向银行贷款，银行说没听说过私人贷款，不给我们贷；没办法，跟亲朋好友借一点钱；我们要孵化种鸡，种鸡没有卖出去；有朋友买了我们不少鸡，结果撕毁了合同。
实在没有办法，马上过年了，按照我们川西的风俗，到年底一定要还钱，还不了钱怎么办，怎么做人？我们四个兄弟一块商量，有的说干脆不干了，不干了钱得还啊；有的说很多人跑新疆，我们跑新疆就不回来了；有的说干脆跳岷江，一了百了，钱也不还了。
刘永好传记新希望的农业梦想刘永好，中国新希望集团的创始人和董事长，他以其对农业的热爱和毅力，在中国乃至全球农业领域产生了巨大影响。
本文将为您揭开刘永好先生的传奇一生，以及他对新希望的农业梦想的坚持。
第一章孕育农业热情的成长岁月刘永好出生于中国河南省一个普通农民家庭，从小生活在农村环境中，农业对他来说并不陌生。
在农村的熏陶和家庭的影响下，刘永好对农业产生了浓厚的兴趣。
他从小就目睹了农民艰苦的生活和农业发展的巨大潜力，这种影响培养了他追求改变和进步的愿望。
第二章砥砺创业路，新希望的崛起刘永好年少时便寻求进一步的学习机会，他考取了中国农业大学农学专业，并在校期间展现出非凡的能力和智慧。
他对农业科技的认识和研究不断深入，决心改变传统农业的现状。
在大学毕业后，刘永好充满激情地投身于一项农业领域的创新事业中，并决定创办自己的农业企业——新希望集团。
第三章新希望的农业梦想新希望集团以刘永好的农业梦想为指引，致力于实现可持续发展和高效现代农业的愿景。
刘永好梦想着让中国农业走向世界，让中国人民拥有更加健康和可持续发展的生活方式。
通过引入先进的农业技术和管理经验，新希望集团不断推动中国农业现代化的进程，提高农产品质量和产量，为国家粮食安全作出了重要贡献。
第四章创新与合作，打造农业巨头刘永好深知创新和合作的重要性，他积极寻求本土外资源的碰撞与融合。
他将新希望集团打造成一个综合性的农业公司，涵盖农产品种植、畜牧养殖、农产品加工等多个领域。
同时，他寻求与世界各地的企业和机构开展合作，引进更多的先进技术和管理经验，推动中国农业的发展和全球化合作。
第五章绿色农业，可持续发展在刘永好的引领下，新希望集团始终坚持绿色农业的发展理念。
他们致力于推广有机农业、精准农业和绿色种植等先进农业模式，减少农业对环境的负面影响，保护生态环境。
通过创新科技和可持续发展的理念，新希望集团在农业领域取得了突破性的成果，为中国农业的可持续发展树立了榜样。
专访刘永好给新希望接班人刘畅打分以上新希望集团自创立以来，刘永好一直担任集团董事长，并带领公司成为中国农业产业化的领军企业。
然而，随着刘永好年事渐高，集团需要有一个合适的接班人来继承他的事业，并为公司的未来发展负责。
在这次专访中，我们有幸与刘永好先生深入交流，并听取了他对新希望接班人刘畅的评价。
一、刘永好先生对刘畅的背景和能力的评价刘永好先生表示，刘畅作为新希望集团的副总裁和首席科学家，具备出色的背景和能力。
刘畅拥有美国康奈尔大学食品科学博士学位，在农业科学领域具有深厚的学术造诣。
他同时也是美国纽约市立大学食品科学与营养系的客座教授，为集团引进了先进的科学技术和管理理念。
刘永好先生认为，刘畅具有出色的领导才能和商业眼光。
他在担任集团副总裁期间，与刘永好密切合作，参与和推动了多项重要决策和战略规划。
他的智慧和敬业精神为新希望集团的发展做出了重要贡献。
二、刘永好先生对刘畅的人格魅力和领导才华的评价刘永好先生强调，刘畅不仅在业务能力上出众，更是一位备受尊敬和敬爱的领导者。
他的人格魅力和领导才华使他成为了一名优秀的接班人。
刘永好先生表示，刘畅具备出色的沟通和人际关系技巧，能够与各界人士建立良好的合作伙伴关系。
他的谦逊和真诚赢得了员工的尊重和团队的合作。
他始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的成长和福祉，创造了一支富有凝聚力和战斗力的团队。
三、刘永好先生对刘畅的未来发展和新希望集团的期望刘永好先生表示，刘畅将是新希望集团未来发展的中坚力量。
他期望刘畅在担任董事长之后，能够继续秉持集团的核心价值观和经营理念，继续推动公司在农业领域的创新和进步。
刘永好先生对刘畅提出了明确的期望，希望他能够牢记公司的社会责任，在实现企业价值的同时，关注环境保护和社会公益事业。
他相信，刘畅将能够带领新希望集团在国内外市场上获得更大的成功，并继续发展成为全球农业产业的领导者。
四、刘畅对刘永好先生的评价在专访中，我们还特地询问了刘畅对刘永好先生的评价。
《大陆首富刘永行刘永好的经营之道》1：顺应潮流千元创业在很多人的眼中，中国的民营企业“只会生不会长，只会老不会大”，20年来，中国民营企业发展的最大特点就是领风骚三五年，淘汰率极高。
“浪里淘沙”，刘永行、刘永好及其兄弟们却成了闪闪发光的金子。
回顾20年前的创业经历，四兄弟中的老三刘永好说：“我们提出了一句话作为企业发展的理念——‘顺潮流事半功倍’。
什么叫‘顺潮流’呢？就是我们始终把产业定位在社会需求、政府倡导的领域。
这样去做就会事半功倍，少冒风险。
我们是四川成都郊县的普通市民，没有任何政府背景、经济背景。
靠什么？靠党的好政策，靠我们自己的努力，靠艰苦创业。
”20世纪80年代初，刘氏四兄弟中的老大刘永言在成都906计算机所工作，老二刘永行从事电子设备的设计维修工作，老三刘永美在县农业局当干部，最小的刘永好还是四川新津县一所中等专科学校的教师。
他们四兄弟常常一起谈论天下大事，因为在农村插过队，他们对农村发展的格局比较敏感，当时《光明日报》关于真理标准的大讨论引起了他们的思考，他们意识到——机会来了：农村正在改革，我们这些从农村出来的人，应该投身到这场改革中去，千年不遇的好时机，趁着年轻，趁着我们还有一股子劲，有不算笨的脑子，大干一场吧！可不能错过这个好机会啊！心有灵犀一点通，四兄弟想到一起了。
1980年，刘氏兄弟就曾经计划下海创业，结果没有被批准，1982年，农村开始实行联产承包责任制，出现了专业户。
于是他们毅然放弃了正式的工作，要求到农村去创业。
在刘永好当过4年零9个月知青的古家村，村民们接纳了他们。
当时的县委书记鼓励他们说：“好，欢迎你们，但是有一个条件———每年带动10个农户致富，科技兴农嘛！”卖掉手表、卖掉自行车，四兄弟所能凑到的所有的钱也只有1000元。
他们就拿这1000元开始了创业。
他们选择的是养鹌鹑。
鹌鹑，他们过去只听说过，如今却要弄来养了。
听说这小鸡儿似的东西营养价值很高，售价也很高，大批量地养大了，能卖出很好的价钱。
刘永好的励志创业史，刘永好白手起家的创业故事“现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。
”“我们那个年代走过来的企业家，不多了……”刘永好在一个论坛上碰到鲁冠球，两人相对，发出如此慨叹。
在80后刘畅接刘永好接力棒任新希望集团董事长的文章里，我们讲了四川首富刘永好退休,80后女儿刘畅接任新希望集团董事长,出生于1980年的刘畅,26岁时已成为中国最年轻女富豪,2006年胡润女富豪榜第九位。
下面我们再来回顾一下刘永好的创业史，刘永好白手起家的创业故事。
上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。
到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。
”1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。
白手起家的传奇让位于中国首富的光环。
在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
把希望做大在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。
当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。
到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。
那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。
养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。
他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。
当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。
上海典型模范事迹上海典型模范事迹：「刘永好：创造绿色世界，引领可持续发展」刘永好是中国企业家中的佼佼者，也是上海市一位杰出的代表人物。
他以其卓越的领导才能和对可持续发展的执着追求，在上海市乃至全国范围内树立了榜样。
本文将从刘永好引领的「创造绿色世界」以及他对可持续发展的贡献两个方面来介绍他的典型事迹。
刘永好是新希望集团的创始人之一，也是该集团的现任董事长。
他不仅仅是一个商业巨头，更是一个绿色环保的倡导者。
他对环境保护的关注和对可持续发展的执着追求，使得新希望集团成为了中国农业产业的领跑者。
创造绿色世界，是刘永好一直以来的梦想和追求。
他对农业可持续发展的热爱，使得新希望集团在农业领域取得了巨大的成就。
刘永好坚信，只有保护好土地、水源和生态环境，才能实现农业的可持续发展。
因此，他致力于推广绿色农业技术，减少化学农药的使用，提高农产品的质量和安全性。
他还积极推动农产品的品牌化和国际化，将中国的绿色农产品推向世界。
刘永好带领新希望集团先后投资了生物科技、清洁能源、环保工程等领域，推动了可持续发展的进程。
他注重企业的社会责任，积极参与公益事业。
他成立了「新希望慈善基金会」，致力于改善农村教育、扶贫济困和环境保护等方面的工作。
他还积极参与国际社会的合作，与联合国粮食及农业组织等国际组织合作，推动可持续发展的国际合作。
刘永好的典型事迹不仅仅体现在他对可持续发展的追求上，还体现在他对员工的关爱和培养上。
他注重企业文化的建设，倡导员工的创新和发展。
他鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供良好的发展平台和机会。
他认为，企业的可持续发展离不开员工的支持和奉献，因此他努力营造一个积极向上、充满活力的企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
刘永好的典型事迹不仅仅在上海市有着广泛的影响力，也在全国范围内树立了榜样。
他以其卓越的领导才能和对可持续发展的执着追求，赢得了广大人民群众的尊重和赞誉。
他的事迹激励着更多的企业家和年轻人，积极投身于可持续发展的事业中。
ENTREPRENEUR I企业家■关键词：刘永好新希望集团五新理念新机制新青年新科技新赛道新责任新希望“五新” 创新理念文/新希望集团董事长刘永好201丨年，新希望集团的销售额 近800亿元，集团上下一心想尽快 突破千亿元，结果三年过去了还是 没有突破.这是为什么？经过研究、 剖析，最后找到了答案，就是我们 的创新不足，必须变革、必须创新。
于是，我们形成了“五新”的创新 理念。
—是新机制。
大家都说民营企 业机制好，国有企业必须创新，其 实民营企业、国有企业都应该创新 当一个企业小的时候，你能看到它 的边界，数得清你的员工，管理好 你的队伍，老板独断也没什么问题, 不用电脑问题也不大，因为你看得 见;当人多一点的时候，你记不住了， 必须用电脑；当手下的人更多的时 候，比如那时我们有600多家海内 外公司，三分之二我都没去过，这 600多总经理我都认不完，所以还用 以前的方法肯定不行。
于是，用新的机制来调动积极性显得尤为重要。
几年下来，我们现在大概有一百家 合伙企业，四百多合伙人，和这些 企业共建、共担、共创、共享，这 就是新机制。
企业家与职业经理人 最大的区别，就是职业经理人拿了 钱只做该做的事，而企业家是没有 边界的，想到的事会坚决去做，这 些合伙人都是企业家。
二是新青年。
这几年，我们妥 善安置了一起创业的老同事，让年 青有活力的人走上公司主要岗位。
比如我女儿刘畅带领公司一步步成 长，这当中有一群年青人在发挥更 大的作用，刘畅只是其中的一个。
今年我们要招三万员工，绝大部分 是大学生，我们制定了若干个计划， 包括经营计划、培训计划等，做了 很多安排，就是希望今后年青人能 发挥更大的作用。
三是新科技。
我们是做农业食品的，生物科技、数字科技很重要， 于是我们在生物科技、数字科技管 理上下工夫，几年来取得了相当的 成就，获得了七个国家科技进步二 等奖。
科技进步带来了集团的不断 提升。
四是新赛道。
创业艰难的励志文章万事开头难，创业亦是如此，有创业想法的人有很多，但不是每个人都能有个顺利的创业历程，接下来小编为大家整理了一些艰难创业相关内容，欢迎大家阅读!如何度过最艰难的创业起步期在创业的初期是最难熬的，因为这个时候面临着市场的压力，来自竞争对手的压迫，消费者的消费心理等等因素，而从来也没有一本书是告诉经营者应该去怎么做的，成功者的经验往往是那些营销策略，在创业的初期根本起不到作用。
小编虽然不是过来人，但是每天要接触到各种各样的创业故事，也总结出了一些经验，这就推荐给各位有需要的创业者。
寻找产品卖点，这是超越其他产品的优势所在既然选择了做这个项目，首先就弄清楚自己所经营的产品的卖点所在，找出自己的独特之处，如果没有，也要懂得通过自己的技巧让这些产品与众不同。
独特的产品在市场上一出现，往往是受欢迎的，这有利于打好第一枪。
在后期的时候，就要打持久战，在营销策略上整出新花样。
在困惑的时候，可以找同行业的人一起交谈创业初期切忌埋头苦干，如果自己总是摸不懂一些问题，就要寻找同行业的竞争者一起静下心来交谈，学习彼此的长处，这对于双方来说都是有利的，形成一种互赢的局面。
切忌树立敌人，要与同行业的竞争者友好相处如果在创业的初期，就树立敌人，难免会遭到别人的整治，刚在一条街上经营起一家店铺，当然要给别人一种亲民的形象，无论是对于消费者，还是对于周边的商家，少吃点亏也无所谓，这都是为后面的长远之道做准备。
听完小编的介绍，或许对你有帮助，最难熬的创业起步期，一定要慢慢来，别着急。
创业最艰难的时刻，他们也曾失声痛哭!1、华为任正非：做了半年噩梦，梦醒时常常哭1987年，43岁的任正非在南油被人坑了200万的贷款，而妻子也在各种家庭矛盾中与他分手。
遭遇双重打击的任正非甚至没有来得及悲伤就要重新开始起步。
因为他有一儿一女，还有退休的老父母，以及6个弟弟妹妹需要照顾。
迫于生计，任正非不得不开始了创业，靠着21000元资金创立了华为，最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感
摘要：
1.引言
2.书名《焕新—刘永好与新希望的40 年》简介
3.作者对新希望集团的贡献
4.刘永好的领导风格和理念
5.新希望的发展历程及取得的成就
6.对我国农业产业的影响
7.结论
正文：
《焕新—刘永好与新希望的40 年》是一本关于新希望集团发展历程的书籍，通过讲述集团董事长刘永好和新希望集团的故事，展示了我国农业产业的发展变迁。
新希望集团是我国农业产业中的领军企业，在过去的40 年里，通过不断创新发展，取得了举世瞩目的成就。
而这一切离不开董事长刘永好的领导。
他对新希望集团的贡献不仅在于为企业制定了正确的发展方向，还在于他的领导风格和理念。
刘永好始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的成长和发展，使新希望集团成为了一个大家庭。
他敢于创新，勇于突破，带领新希望集团从一家地方饲料企业，发展成为拥有全球影响力的农业产业集团。
新希望的发展历程也是我国农业产业发展的缩影。
在改革开放的大背景
下，新希望抓住了机遇，积极参与市场竞争，逐步壮大。
如今，新希望集团已成为我国农业产业的龙头企业，为我国农业现代化发展做出了巨大贡献。
通过阅读这本书，我对我国农业产业的发展有了更深刻的理解。
新希望的成功经验为其他企业提供了借鉴，也为我们树立了一个榜样。
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。
昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。
我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。
在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。
中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。
50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。
改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。
大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。
很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。
在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。
这个时期出现了一批先行者，叫个体户。
当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。
但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。
就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。
这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。
但此时，或许他们还没有自己的主导产业，还没有自己的企业理念。
这个时候涌现了百万级、千万级的老板，甚至也有上亿的，但总体数量还小，规模也不大。
这个时候的市场是卖方市场与买方市场相交接，机会与限制共存。
私营企业作为社会主义市场经济的有益补充受到了一定的重视，但在行业准入、贷款、规模等方面还存在诸多的限制。
“十五大”确认了私营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，今年修改宪法又对个体私营经济的合法权益给予了肯定和保护。
应该说这是一个转折点，是一座里程碑。
今年修改宪法已经载入史册，再过20年回过头来看它的作用，将会是巨大的，或许应该叫非常巨大，我认为它的作用不亚于联产承包责任制。
它给全国人民以信心，给世界以信心，它给世界一个信号：中国确实要走市场经济道路了。
当然，对于我们私营企业来讲这是一个新的机会，是我们的第二个春天。
大家知道，1998年的市场比较难，东南亚 __、国内消费疲软造成了生意难做，下岗员工较多。
按照通常的规则，1998年我们私营企业的增长应该会比较慢，或者是停滞。
事实却不是这个样子。
“十五大”以前，我们私营企业的数量不到100万，现在呢？126万还要多，增长了25％以上。
在市场那么疲软的情况下有这么大的增长，为什么？大家更放心了，这是最根本的。
现在，私营企业的户数已经超过了126万户，个体私营企业的从业人员已经超过了7 800万人。
昨天，在世界经济论坛高峰会上也讨论了这个问题。
有一位外国经济专家问我：“中国的私营企业究竟占中国市场份额的多少，或者说占中国总产值的多少？”我说：“非常抱歉，我一时答不出来，因为不同的统计口径结论是不一样的，要看你把什么算到里面。
但是，我们可以这样认为，20％~30％是一个比较确切的数字。
随着经济改革的深入，我相信这个比例还会上升。
”下面，我想具体地谈一下我创业的历程，这个还要从80年代初期说起。
因为我比较关注社会动向，所以在1982年我认为机会来了。
当时我是一个中等专业学校的教师，那时我订的报纸、杂志的种类几乎跟学校订的一样多。
为此，我们学校管收发报纸的门卫要我给他发工资，当然这是开玩笑的。
可见我比较关注国家的发展、政治的走势、经济的格局。
我对农村发展的格局比较敏感，对《光明日报》关于真理标准的大讨论比较注意。
在1980年的时候，我就曾经谋划下海创业的念头，结果没有被批准，因为谁都不接纳我们。
1982年，农村开始实行家庭联产承包责任制，专业户有了，我们又提出申请。
好了，农村接纳我们！我们插过队下过乡，在我当过4年零9个月知青的那个地方接纳了我们。
县委书记讲：“好，欢迎你们，但是有一个条件：每年带动10个农户，科技兴农！”我们就抱着这样的目的去了。
1 000块能干什么？这就是我们卖掉手表、自行车后所能凑到的所有的钱。
我们从种植业开始，在养殖业上取得了发展。
我们自己卖废铁，建孵化场，养鸡养猪养鹌鹑，最终在6年的时间里赚了1 000万，难度是非常大的。
有三次我们在考虑，究竟是跳岷江还是跑。
结果我们没跑，岷江也没跳，我们坚持干下来了。
一家企业要发展，第一重要的是在最开始的时候要克服困难，要有思想准备：吃苦。
中国的私营企业，特别是从事产业经营的私营企业开始都要有这样的准备。
在座的都是MBA或者是别的专业的学生，你们的基础条件要比我们当时好很多，但是要想创业的话，应该要准备吃苦，不过可能不像我们当年那么苦。
我1982年开始创业，1986年转产饲料，我养鹌鹑跟搞饲料是结合在一块儿的。
当时，以“正大”为代表的外资企业占领了整个中国高档饲料的市场。
我们13个省市的有关院校和科研机构联合攻关：为什么他们能弄得那么好，而我们办不到？为此，我们进行了研究。
我们用3年时间研究出了有自有知识产权的、能够跟外资企业媲美的成果，我们以此为基础，向全国推广。
当然，我们也因此荣获国家科技大奖，成为国家级星火示范企业。
在与外资企业的竞争中，我们逐渐成长、发展、壮大起来了，这是一个转折点。
1992年，小平同志南方讲话，提出“发展才是硬道理”。
机会只给有准备的人，我们准备了10年。
我们有10年市场经济的经验，有一定的基础，当然我们发展得很快。
我们组建了集团，有同志告诉我这是全国第一个经国家工商局批准的私营企业集团：希望集团。
虽然没有这个先例，我们硬是把它做下来了。
然后我们向世界拓展，建连锁店，像麦当劳、可口可乐那样。
当然，是在我们考察了美国、澳大利亚和日本等地市场以后，我觉得我们又先行了一步。
1992年，我们兄弟四个进行了调整。
我们中有的是学电脑的，他的志向是在电子、高科技方向发展；有的兄弟愿意做房地产、做酒店。
于是我们商定现在的基地大家共有，其他的则按照自己的思路自由发展。
愿意搞电子高科技的去搞电子高科技；愿意做房地产做酒店的去做房地产做酒店。
当时，我们提出了坚持我们的主业不动摇的观点，把它规模化、规范化，然后向全国发展。
我的二哥非常赞成，于是我俩继续联手向全国发展，这是第一次调整。
第二次调整是在1995年。
那时我们在全国已经办了36家饲料厂。
一家企业，特别是家族式企业，一定要明白这样的道理，发展到一定规模的时候，必须正确地调整适应新的历史阶段，就像经常讲的：分银饷、论荣辱、排座次，这三关一定得过。
过不了这三关，企业长不大。
很幸运，我们1992年过了一关，1995年又过了一关，以后我们进入了良性发展的轨道，这个问题困扰我们少一点。
或许有的朋友在1997至1998年的时候看到有些新闻媒介在炒作，但那已经是过了几年的事了，我们内部的调整总体来说是成功的。
1996年，我们再次进行调整之后，我组建了新希望集团。
到现在为止，新希望集团有60多家工厂、企业，分成四个部分。
第一，饲料，我们在中国的南部跟西南部有46家工厂。
第二，新希望农业股份公司作为上市公司（我们用大约10％的资产组建了一家公司，叫新希望农业股份）今年刚好一周年，年报前几天已经公布了：自有净资产49 600万元，每股收益4毛多，业绩应该说还是可以的。
第三，我们做金融投资与股权投资，投资一些上市公司，包括北京双鹤药业（我们是第二大发起股东），还有其他一些上市公司。
当然，我们还投资中国民生银行，我们是民生银行的倡导者、发起人和主要股东之一，我作为股东代表担任了副董事长，董事长是经叔平主席。
另外，我们还围绕农业、饲料主业做了一些发展，包括国内贸易与国际贸易，产品有编织袋、鱼粉、添加剂等，都是围绕我们的主业在做。
当然，为下一步发展的考虑，我们投资了房地产，这是经过两年的论证以后刚刚进入不久的。
我们投资在成都建设38万平方米的住宅小区，可以说是目前成都市最大的一个房地产项目。
但是有一点，我们70％的精力与资金都是用在我们的主业饲料业上的。
以上谈了我们事业的大体轮廓。
接下来，我通过一些事例来谈一谈我们发展的特点和体会。
第一，我们下海比较早，1982年就开始创业，抓住了卖方市场带来的机会，这是一个巨大的机会。
我们非常庆幸，改革开放时我们还年轻，还能做一点事，多少又有点文化，抓住了先机。
第二，我们很快找准了主业：饲料业。
尽管现在大家吃猪肉少了，但是吃鸡鸭鱼多了，总得要饲料来转换，所以说我认为它是一个“万岁产业”。
第三，我们制定了一个适度超前半步的策略，就是说我们不要跟着人家走，一定要有超前意识。
当别人没有下海的时候我们下海了，当别人没有投资农业的时候，我们投资了，当别人没有组建集团的时候，我们组建了，当别人没有兼并收购的时候，我们已经兼并收购了很多企业，当别人没有在金融领域投资的时候，我们已经成为金融机构的主要投资者之一，等等。
适度超前半步策略非常有效。
快一步的话就有可能掉下去起不来了；而快半步则进退都会有一定的把握，退时退得回来，前进时占优势。
所以说创业者要有一定的胆量，而不是盲目地冒进，是对政策、政治经济格局、行业发展前景等有基本了解的前提下有胆量。
第四，我们提出了企业发展的理念：“顺潮流事半功倍”。
什么叫“顺潮流”呢？就是我们始终把我们的产业定位在社会需求、政府倡导，或者说政府制约较少，会少犯错误的领域。
把社会需求、政府倡导作为我们企业发展的方向、目标，这样做会事半功倍，少冒风险。
我们是经不起风险的，我们没有什么背景，我们是四川成都郊县的普普通通的市民，没有任何政府背景、经济背景。
靠什么？靠改革开放的好政策，靠我们自己的努力，靠艰苦创业。
第五，我们较早地提出了集团化经营的思路。
1990年我们就尝试着成立了希望集团，当时尚未经过批准，直到1993年下半年国家工商局才正式批准了第一个全国性的私营企业集团。
同时，我们制定了面向全国发展的战略。
从成都走向全川、走向全国，现在我们希望集团在全国有100多家工厂，有了一定的市场份额，这是向国外一些跨国公司学习的走连锁发展的路子。
