新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律

新希望的十二字方针
1. 创新，创新是企业发展的核心动力，新希望倡导不断创新，通过创新来推动企业的进步和发展。

2. 协同，协同合作是新希望的重要原则，强调内外部各方的协同合作，实现资源共享和优势互补。

3. 质量，质量是企业生存和发展的基础，新希望致力于提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求。

4. 可持续，可持续发展是新希望的长远目标，注重在经济、社会和环境方面的可持续性，追求经济效益与社会效益的平衡。

5. 诚信，诚信是企业的核心价值观，新希望强调诚信经营，遵守法律法规，与合作伙伴建立互信关系。

6. 创造，创造是新希望的精神追求，鼓励员工发挥创造力，不断创造新的价值和机会。

7. 担当，担当是新希望的责任担当精神，积极承担社会责任，
为社会做出积极贡献。

8. 开放，开放是新希望的态度，倡导开放思维和开放合作，积
极吸纳外部资源和智慧。

9. 敬业，敬业是新希望对员工的要求，要求员工具备专业素养，敬业精神和责任心。

10. 团结，团结是新希望的团队精神，强调团队合作和协作，
共同实现企业的目标。

11. 管理，管理是新希望的基本能力，注重科学管理和高效运营，提高企业的竞争力和效益。

12. 奉献，奉献是新希望的精神追求，倡导为社会、为客户、
为员工做出奉献，共同成就美好未来。

以上是对新希望的十二字方针的多角度全面回答，希望能够满
足你的需求。

OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。

为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。

从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。

1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。

为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。

➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。

➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。

➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。

➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。

2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。

➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。

➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。

➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。

➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。

例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。

下面就是山姆沃尔顿经营企业的十条规则：规则1：敬业。

山姆沃尔顿之所以成功，就在于它比任何人都更加相信这一点，而他也正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。

或许人们并非生来就有这种敬业的热情，但是一定可以通过后天学会。

如果人们热爱自己的工作，就会尽自己所能力求完美，而不久之后，敬业着周围的每一个人也会从他那里感染这种热情。

规则2：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人。

那么做的好处就是，这些被你是为合伙人的人，为了回报你，也将把你视为合伙人最终你们将创造出超乎想象的业绩。

如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。

鼓励你的同事持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。

这也是沃尔玛公司曾做的最好的事情。

规则3：激励你的合伙人，仅仅金钱和所有权是不够的。

每天经常的想一些新的、较有趣的办来激励你的合伙人。

设置高目标，激励竞争，并且进行评分。

奖励要丰富，如果招式已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们互相调换工作以保持挑战性。

让每个人都去猜测决策者下一步的计策是什么。

不能让别人一猜就着。

规则4：交流沟通。

合伙人之间需要更多的交流，彼此知道越多，理解就越深，对事物也就越关心。

一旦他们开始关心，什么困难也不能阻拦他们。

如果一个人不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程，他们会知道这个人没有真正把他们看做合伙人。

情报就是力量，如果你把这份力量给予你的同事，所得到的益处将远远超出消息泄露给竞争对手所带来的风险。

规则5：感激的同事为公司所做的每一件事。

支票或股票可以收买某种忠诚。

但所有人都希望听到一些感激的话，或是为了报答这种感激之情所做的工作和努力。

沃尔玛家族同样喜欢经常听到这种感谢，特别是当他们做了某项引以为豪的工作时。

任何东西也不替代几句精心措辞、事实而忠诚的感激言辞。

他们不花一分钱，但却珍贵无比。

规则6：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀，不要对自己过于严肃，尽量放松，这样周围的人也会放松，充满乐趣，经常地显示激情。

《管理的实践》读书报告在公司今年的总经理4班第1学段课程中，有幸得推荐《管理的实践》阅读，此书出版自1954年，标志着管理学的诞生。

现代流行的大部分管理思想和实践例如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等都可以从此书中找到根源。

作为一名经营管理者，我对德鲁克的管理思想有一定的了解，但是没有系统的学习和思考。

因而拜读此书，如获至宝。

刚刚接触到此书的时候我有这样的疑问，本书以美国20世纪前半叶的企业管理实践为研究对象，距今天已有50多年了，那时的管理思想还能否运用于今天的企业，这是顾虑之一；德鲁克先生是以资本主义世界最发达的美国企业为研究对象，能否运用于现今的中国企业，其间的跨度是非常大的，因为企业的发展是在特定环境下的发展，离开了原来的环境，其理论能否运用于完全不同的环境，这是顾虑之二。

我是带着对德鲁克先生的敬意和对此书的疑虑来阅读这本书的。

《管理的实践》一书，系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：创造顾客；只有两个基本职能——营销和创新。

以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务贯穿主轴，以八个关键成果领域、三个经典提问及组织精神丰富其内涵。

并以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行深入探讨。

一、通过营销和创新创造顾客德鲁克认为，企业的存在目的在于“创造顾客”，因此企业只有两种基本功能：营销与创新，其它工作都是成本。

其中营销的目的在于充分了解顾客，将顾客的潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务；而创新则是每个企业都必须具备的核心素质。

德鲁克的事业理论给了管理者一个思路，让管理者思考一下企业处于什么样的环境中，企业的客户是谁，客户认为企业的产品或者服务对他有什么价值，思考一下企业究竟做什么，不做什么，思考一下自己的企业如何发展，向什么方向发展等影响企业的根本性问题。

新希望六合在公司治理方面的总结
新希望集团是一家领先的农业企业集团，旗下拥有新希望六合股份有
限公司作为其主要板块之一、在公司治理方面，新希望六合积极引入现代
管理理念，建立健全的公司治理结构，不断加强内外部监督和合规管理，
提升公司治理水平。

以下是对新希望六合公司治理的总结：
一、公司治理结构健全
新希望六合建立了完善的公司治理结构，包括董事会、监事会和经营
层的三级决策层次。

董事会是最高决策机构，由一揽子股东、独立董事和
拟上市公司法定代表人组成，对重大决策进行审议和决策。

监事会是对董
事会的监督机构，由董事会股东代表、职工代表和独立监事组成，对公司
的财务、运营进行监督。

经营层则负责日常经营管理，并向董事会和监事
会负责。

二、严格的内部控制体系
三、高效的外部监管机制
四、推行独立董事制度
五、高度重视股东权益保护
六、加强企业社会责任管理
七、注重创新和学习
综上所述，新希望六合在公司治理方面表现出了一系列积极的举措和
创新做法。

通过健全的公司治理结构、严格的内部控制体系、高效的外部
监管机制，以及独立董事制度等措施，提高了公司治理的规范性和效能性。

同时，注重股东权益保护、企业社会责任管理和学习创新，进一步增强了公司的可持续发展能力和社会形象。

新希望乳业：刘永好的整合难题新希望乳业是中国知名的乳制品生产企业，自成立以来不断发展壮大，不仅在中国乳品市场中占据一席之位，还在海外市场上崭露头角。

然而，企业的快速发展也带来了一系列的问题，其中最为关键的就是整合难题。

本文将从企业的历程、发展过程、整合难题以及应对策略等方面进行探讨。

一、企业历程与发展过程新希望乳业成立于1992年，最初只是一家小型乳制品加工企业，名为新希望牧乳。

1998年，新希望乳业进行了第一次重大转型，从生产批发转向直营连锁。

此时，企业的业务范围和规模开始逐步扩大。

在此基础上，新希望乳业开始寻求更多发展机会，其中最重要的一步是与中国大陆最大私营糖业企业——贵州省农垦集团合作。

此次合作包括了生产销售、技术推广、人力资源管理等方面的内容，这也是新希望乳业标志性的一步，也使得企业更加稳固有力地在中国市场站稳了脚跟。

二、整合难题的现状虽然新希望乳业发展前景良好，但整合难题一直以来都是企业面对的难题。

首先，新希望乳业完成了并购重组的任务，但在实现持续快速发展的同时，依旧面临竞争加剧和整合过程周期长、风险大等问题。

其次，企业内部的文化和传统难以融合，导致企业的经营管理体系不尽理想。

尤其是在涉足糖果、饮料、乳制品等多个领域之后，企业的营销策略又成为了一个新的整合难题，因为每个领域的市场需求和消费行为都有所不同。

再加上竞争对手不断涌现，新希望乳业的整合难题愈来愈严峻。

因此，在面对这些难题的时候，新希望乳业需要采取相对应的对策。

三、应对策略的探讨新希望乳业要应对整合难题，需要从多个方面入手。

如，要继续扩大企业产业链，加大投资，提升生产计划和供应链管理，以提高企业的产品质量和竞争力。

除此之外，企业需要进一步整合并购，同时在产品品牌等方面做好资源整合，将所有产品整合进一个统一品牌下面。

另外，企业内部的文化和传统问题需要得到解决，建立科学有效的营销策略和管理模式，配合整合发展的目标，提升企业的现代化水平，为企业未来的发展奠定基础。

陈春花离职前给新希望管理团队的最后一封信——人的高度是由双手决定的！最近的几个月让我花费最多精力去思考的话题，只有一个，那就是下一个三年新希望六和会是什么样子。

在经历了一个完整的三年调整，我们实现了当初设定的追求，用向自己挑战的勇气，去赢得一个触底反弹的机会，去焕发一个大型农牧企业的全新生机，去赢回属于我们的市场尊严。

这一切，在大家的努力下，我们做到了。

因此在这一刻，才让我有条件，展开了下一个三年的思考与选择。

有朋友问我，如何看待过去的时间，我回复给这位朋友时写道：时间，总是能够穿透一切，在过去的日子里，无论是迷茫、痛苦、不安与快乐，都在时间的沉淀下，丰满了这些年。

走过这段路，终于发现，那曾经深刻的记忆，早在过去的时光里，已成为过去；哪怕你患得患失，哪怕你妄自菲薄，哪怕你踌躇满志，哪怕你心满意足，可以确定无疑的是，你的一切都已被悄然改变。

对于你我来说，这是一段值得珍藏和骄傲的时光。

我们所战胜的不仅仅是产业及时代的挑战，更是战胜了我们自己；我们所经历的不仅仅是一个企业的转型，更是经历了自我的转型；我们所付1出的不仅仅是汗水和辛苦，更是付出了挚爱与真情；我们所做的不仅仅是一份工作，更是在成就一份美好的事业。

当我有机会去规划下一个三年的时候，能够画出新的蓝图，是因为有这样一个团队——新希望六和人。

我们有着朴实的韧性、朴素的习惯、美好的情怀以及远大的理想，这些正是新希望六和能够与时代同步，拥抱时代之根本。

我有幸，与大家在一起，能够虔诚地传递知识、理念与情怀；能够认真地理解顾客、市场与伙伴；能够开放地接纳变化、挑战与创新；能够坚韧地转型、扬弃与前行。

正因为这一切，下一个三年，我们会成为一家让消费者感知到的公司，让合作伙伴欢喜的公司，让员工爱恋的公司，让社会欣喜的公司。

感知、欢喜、爱恋、欣喜，我把这些内心最喜爱的词汇嵌入到下一个三年战略规划里，是因为我知道，你们会把这一切嵌入到产品与价值创造中，而到那个时候，我们的自豪与幸福，也会嵌入到每一位新希望六和人的生活中。