新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律

新希望的十二字方针
1. 创新，创新是企业发展的核心动力，新希望倡导不断创新，通过创新来推动企业的进步和发展。

2. 协同，协同合作是新希望的重要原则，强调内外部各方的协同合作，实现资源共享和优势互补。

3. 质量，质量是企业生存和发展的基础，新希望致力于提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求。

4. 可持续，可持续发展是新希望的长远目标，注重在经济、社会和环境方面的可持续性，追求经济效益与社会效益的平衡。

5. 诚信，诚信是企业的核心价值观，新希望强调诚信经营，遵守法律法规，与合作伙伴建立互信关系。

6. 创造，创造是新希望的精神追求，鼓励员工发挥创造力，不断创造新的价值和机会。

7. 担当，担当是新希望的责任担当精神，积极承担社会责任，
为社会做出积极贡献。

8. 开放，开放是新希望的态度，倡导开放思维和开放合作，积
极吸纳外部资源和智慧。

9. 敬业，敬业是新希望对员工的要求，要求员工具备专业素养，敬业精神和责任心。

10. 团结，团结是新希望的团队精神，强调团队合作和协作，
共同实现企业的目标。

11. 管理，管理是新希望的基本能力，注重科学管理和高效运营，提高企业的竞争力和效益。

12. 奉献，奉献是新希望的精神追求，倡导为社会、为客户、
为员工做出奉献，共同成就美好未来。

以上是对新希望的十二字方针的多角度全面回答，希望能够满
足你的需求。

OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。

为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。

从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。

1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。

为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。

➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。

➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。

➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。

➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。

2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。

➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。

➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。

➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。

➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。

例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。

下面就是山姆沃尔顿经营企业的十条规则：规则1：敬业。

山姆沃尔顿之所以成功，就在于它比任何人都更加相信这一点，而他也正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。

或许人们并非生来就有这种敬业的热情，但是一定可以通过后天学会。

如果人们热爱自己的工作，就会尽自己所能力求完美，而不久之后，敬业着周围的每一个人也会从他那里感染这种热情。

规则2：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人。

那么做的好处就是，这些被你是为合伙人的人，为了回报你，也将把你视为合伙人最终你们将创造出超乎想象的业绩。

如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。

鼓励你的同事持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。

这也是沃尔玛公司曾做的最好的事情。

规则3：激励你的合伙人，仅仅金钱和所有权是不够的。

每天经常的想一些新的、较有趣的办来激励你的合伙人。

设置高目标，激励竞争，并且进行评分。

奖励要丰富，如果招式已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们互相调换工作以保持挑战性。

让每个人都去猜测决策者下一步的计策是什么。

不能让别人一猜就着。

规则4：交流沟通。

合伙人之间需要更多的交流，彼此知道越多，理解就越深，对事物也就越关心。

一旦他们开始关心，什么困难也不能阻拦他们。

如果一个人不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程，他们会知道这个人没有真正把他们看做合伙人。

情报就是力量，如果你把这份力量给予你的同事，所得到的益处将远远超出消息泄露给竞争对手所带来的风险。

规则5：感激的同事为公司所做的每一件事。

支票或股票可以收买某种忠诚。

但所有人都希望听到一些感激的话，或是为了报答这种感激之情所做的工作和努力。

沃尔玛家族同样喜欢经常听到这种感谢，特别是当他们做了某项引以为豪的工作时。

任何东西也不替代几句精心措辞、事实而忠诚的感激言辞。

他们不花一分钱，但却珍贵无比。

规则6：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀，不要对自己过于严肃，尽量放松，这样周围的人也会放松，充满乐趣，经常地显示激情。

《管理的实践》读书报告在公司今年的总经理4班第1学段课程中，有幸得推荐《管理的实践》阅读，此书出版自1954年，标志着管理学的诞生。

现代流行的大部分管理思想和实践例如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等都可以从此书中找到根源。

作为一名经营管理者，我对德鲁克的管理思想有一定的了解，但是没有系统的学习和思考。

因而拜读此书，如获至宝。

刚刚接触到此书的时候我有这样的疑问，本书以美国20世纪前半叶的企业管理实践为研究对象，距今天已有50多年了，那时的管理思想还能否运用于今天的企业，这是顾虑之一；德鲁克先生是以资本主义世界最发达的美国企业为研究对象，能否运用于现今的中国企业，其间的跨度是非常大的，因为企业的发展是在特定环境下的发展，离开了原来的环境，其理论能否运用于完全不同的环境，这是顾虑之二。

我是带着对德鲁克先生的敬意和对此书的疑虑来阅读这本书的。

《管理的实践》一书，系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：创造顾客；只有两个基本职能——营销和创新。

以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务贯穿主轴，以八个关键成果领域、三个经典提问及组织精神丰富其内涵。

并以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行深入探讨。

一、通过营销和创新创造顾客德鲁克认为，企业的存在目的在于“创造顾客”，因此企业只有两种基本功能：营销与创新，其它工作都是成本。

其中营销的目的在于充分了解顾客，将顾客的潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务；而创新则是每个企业都必须具备的核心素质。

德鲁克的事业理论给了管理者一个思路，让管理者思考一下企业处于什么样的环境中，企业的客户是谁，客户认为企业的产品或者服务对他有什么价值，思考一下企业究竟做什么，不做什么，思考一下自己的企业如何发展，向什么方向发展等影响企业的根本性问题。

可靠。
创新驱动战略
加大研发投入，开发符 合市场需求的新产品，
提升品牌竞争力。
渠道拓展战略
积极开拓线上线下销售 渠道，扩大市场份额，
提升品牌影响力。
品牌传播战略
通过多元化的品牌传播 手段，提升品牌知名度 和美誉度，增强消费者
忠诚度。
THANKS
感谢观看
品牌管理涉及到品牌战略规划、品牌形象塑造、品牌传播推广、品牌保护等多个 方面。
品牌管理的重要性
提高品牌知名度和美誉度
提升企业价值
通过有效的品牌管理，可以提高消费 者对品牌的认知度和信任度，进而提 升品牌的市场份额和竞争力。
品牌是企业的重要资产，一个具有高 知名度和美誉度的品牌可以为企业带 来更多的商业机会和价值。
新希望乳业的品牌定位
01
新希望乳业是一家专注于生产高 品质乳制品的企业，其品牌定位 是“健康、新鲜、美味”。
02
新希望乳业通过强调其产品的健 康、新鲜和美味的特点，吸引了 广泛的消费者群体，尤其是注重 健康的消费者。
品牌定位的策略
差异化策略
新希望乳业通过强调其产品的独 特品质和口感，与其他品牌形成 差异化，从而在市场上脱颖而出。
增强品牌忠诚度
良好的品牌管理可以培养消费者的忠 诚度，使消费者在购买决策时更倾向 于选择该品牌，从而增加品牌的重复 购买率。
品牌管理的历史与发展
早期的品牌管理
在工业革命时期，随着大量生产 和市场竞争的加剧，企业开始意 识到品牌的重要性，开始进行初
步的品牌管理。
现代的品牌管理
随着市场营销理论的发展和消费者 需求的多样化，品牌管理逐渐成为 一个独立的学科领域，并得到了广 泛的应用和发展。
目标市场细分

做深海外
我们的价值观
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
Customer First, Self-challenge, Striver Centered
上下同欲，左右同步，形成敢想实干的奋斗者品性
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
【1】合作共赢，不唯利不短视 【2】洞察痛点，不一知半解 【3】超前响应，不推拖等靠
看问题有高度，有广度、有深远度
——德鲁克
透过现像看本质，看问题更透彻，对机遇更敏锐
【2】洞察痛点，不一知半解
到现场去，保持敏感度； 换位思考，从客户角度出发寻求解决措施； 认真分析，全面深入地剖析客户实际需求。
“缺钱还是缺技术”
养殖户
棚 舍 设 备 租 赁
公司
反承 包， 签订 连养 合同
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
——新希望六和股份有限公司企业文化导读
新希望大学 2020.02
文化的传承与创造，从融合文化到冠军文化
像军队、像学校、像家庭 阳光、正向、规范、创新
新希望文化
六和文化
善干学和
融合文化
新和实谦
冠军文化
根文化：像军队、像学校、像家庭 使命：为耕者谋利，为食者造福 愿景：农牧食品行业领导者 核心价值观：
【3】超前响应，不推拖等靠
Respond proactively, without delay or prevarication.
态度
理解
行动
【2】洞察痛点，不一知半解
Gain insight into the root causes, not a smattering of knowledge.
【1】合作共赢，不唯利不短视

提高决策效率
家族企业治理能够明确家 族成员的权责利关系，减 少内部利益冲突，提高决 策效率。
保障企业稳定发展
有效的家族企业治理能够 减少内部纷争和分裂，保 持企业的稳定发展，增强 企业的竞争力。
传承家族财富
通过合理的家族企业治理， 可以实现家族财富的传承， 保持家族的长期繁荣。
家族企业治理的挑战与机遇
新希望集团的股权结构呈现高度集 中的特点，家族成员持有大部分股 份，其他股东持有股份较少。
股权流动性低
新希望集团的股权结构相对稳定， 家族成员之间的股权转让较为频繁， 但对外转让较为有限。
董事会结构分析
家族主导
董事会决策程序
新希望集团的董事会主要由家族成员 担任，对企业的决策具有较大的影响 力。
新希望集团的董事会决策程序规范， 遵循公司章程和相关法律法规的规定。
加强人才培养 家族企业应注重人才培养和引进， 建立完善的人才激励机制，提高 企业的整体素质和竞争力。
THANKS
感谢观看
家族企业治理分析-新希 望集团
• 引言 • 家族企业治理概述 • 新希望集团概况 • 新希望集团治理结构分析 • 新希望集团治理实践与案例 • 新希望集团治理的挑战与对策 • 结论与建议
01
引言
主题简介
01
02
03
家族企业
以家族成员为主要股东， 家族控制并拥有企业决策 权的组织形式。
治理结构
企业内部的组织结构和制 度安排，包括股东会、董 事会、监事会等治理机构。
独立董事制度
新希望集团设立了独立董事制度，聘 请了部分独立董事，以增强董事会的 独立性和公正性。
高管激励与约束机制分析
高管薪酬制度
新希望集团的高管薪酬制度与市 场接轨，根据高管的业绩表现确 定薪酬水平，具有一定的激励作

新希望六合在公司治理方面的总结
新希望集团是一家领先的农业企业集团，旗下拥有新希望六合股份有
限公司作为其主要板块之一、在公司治理方面，新希望六合积极引入现代
管理理念，建立健全的公司治理结构，不断加强内外部监督和合规管理，
提升公司治理水平。

以下是对新希望六合公司治理的总结：
一、公司治理结构健全
新希望六合建立了完善的公司治理结构，包括董事会、监事会和经营
层的三级决策层次。

董事会是最高决策机构，由一揽子股东、独立董事和
拟上市公司法定代表人组成，对重大决策进行审议和决策。

监事会是对董
事会的监督机构，由董事会股东代表、职工代表和独立监事组成，对公司
的财务、运营进行监督。

经营层则负责日常经营管理，并向董事会和监事
会负责。

二、严格的内部控制体系
三、高效的外部监管机制
四、推行独立董事制度
五、高度重视股东权益保护
六、加强企业社会责任管理
七、注重创新和学习
综上所述，新希望六合在公司治理方面表现出了一系列积极的举措和
创新做法。

通过健全的公司治理结构、严格的内部控制体系、高效的外部
监管机制，以及独立董事制度等措施，提高了公司治理的规范性和效能性。

同时，注重股东权益保护、企业社会责任管理和学习创新，进一步增强了公司的可持续发展能力和社会形象。

新希望乳业：刘永好的整合难题新希望乳业是中国知名的乳制品生产企业，自成立以来不断发展壮大，不仅在中国乳品市场中占据一席之位，还在海外市场上崭露头角。

然而，企业的快速发展也带来了一系列的问题，其中最为关键的就是整合难题。

本文将从企业的历程、发展过程、整合难题以及应对策略等方面进行探讨。

一、企业历程与发展过程新希望乳业成立于1992年，最初只是一家小型乳制品加工企业，名为新希望牧乳。

1998年，新希望乳业进行了第一次重大转型，从生产批发转向直营连锁。

此时，企业的业务范围和规模开始逐步扩大。

在此基础上，新希望乳业开始寻求更多发展机会，其中最重要的一步是与中国大陆最大私营糖业企业——贵州省农垦集团合作。

此次合作包括了生产销售、技术推广、人力资源管理等方面的内容，这也是新希望乳业标志性的一步，也使得企业更加稳固有力地在中国市场站稳了脚跟。

二、整合难题的现状虽然新希望乳业发展前景良好，但整合难题一直以来都是企业面对的难题。

首先，新希望乳业完成了并购重组的任务，但在实现持续快速发展的同时，依旧面临竞争加剧和整合过程周期长、风险大等问题。

其次，企业内部的文化和传统难以融合，导致企业的经营管理体系不尽理想。

尤其是在涉足糖果、饮料、乳制品等多个领域之后，企业的营销策略又成为了一个新的整合难题，因为每个领域的市场需求和消费行为都有所不同。

再加上竞争对手不断涌现，新希望乳业的整合难题愈来愈严峻。

因此，在面对这些难题的时候，新希望乳业需要采取相对应的对策。

三、应对策略的探讨新希望乳业要应对整合难题，需要从多个方面入手。

如，要继续扩大企业产业链，加大投资，提升生产计划和供应链管理，以提高企业的产品质量和竞争力。

除此之外，企业需要进一步整合并购，同时在产品品牌等方面做好资源整合，将所有产品整合进一个统一品牌下面。

另外，企业内部的文化和传统问题需要得到解决，建立科学有效的营销策略和管理模式，配合整合发展的目标，提升企业的现代化水平，为企业未来的发展奠定基础。

陈春花离职前给新希望管理团队的最后一封信——人的高度是由双手决定的！最近的几个月让我花费最多精力去思考的话题，只有一个，那就是下一个三年新希望六和会是什么样子。

在经历了一个完整的三年调整，我们实现了当初设定的追求，用向自己挑战的勇气，去赢得一个触底反弹的机会，去焕发一个大型农牧企业的全新生机，去赢回属于我们的市场尊严。

这一切，在大家的努力下，我们做到了。

因此在这一刻，才让我有条件，展开了下一个三年的思考与选择。

有朋友问我，如何看待过去的时间，我回复给这位朋友时写道：时间，总是能够穿透一切，在过去的日子里，无论是迷茫、痛苦、不安与快乐，都在时间的沉淀下，丰满了这些年。

走过这段路，终于发现，那曾经深刻的记忆，早在过去的时光里，已成为过去；哪怕你患得患失，哪怕你妄自菲薄，哪怕你踌躇满志，哪怕你心满意足，可以确定无疑的是，你的一切都已被悄然改变。

对于你我来说，这是一段值得珍藏和骄傲的时光。

我们所战胜的不仅仅是产业及时代的挑战，更是战胜了我们自己；我们所经历的不仅仅是一个企业的转型，更是经历了自我的转型；我们所付1出的不仅仅是汗水和辛苦，更是付出了挚爱与真情；我们所做的不仅仅是一份工作，更是在成就一份美好的事业。

当我有机会去规划下一个三年的时候，能够画出新的蓝图，是因为有这样一个团队——新希望六和人。

我们有着朴实的韧性、朴素的习惯、美好的情怀以及远大的理想，这些正是新希望六和能够与时代同步，拥抱时代之根本。

我有幸，与大家在一起，能够虔诚地传递知识、理念与情怀；能够认真地理解顾客、市场与伙伴；能够开放地接纳变化、挑战与创新；能够坚韧地转型、扬弃与前行。

正因为这一切，下一个三年，我们会成为一家让消费者感知到的公司，让合作伙伴欢喜的公司，让员工爱恋的公司，让社会欣喜的公司。

感知、欢喜、爱恋、欣喜，我把这些内心最喜爱的词汇嵌入到下一个三年战略规划里，是因为我知道，你们会把这一切嵌入到产品与价值创造中，而到那个时候，我们的自豪与幸福，也会嵌入到每一位新希望六和人的生活中。

转型时期中国企业的战略演变及其动因分析——以新希望集团为例摘要：以新希望集团为研究对象，采用纵贯案例研究方法，对其战略演变及其动因进行实地调研。

结果发现，三十多年来中国的成功企业经历了大致从顺应环境变迁，进行机会捕捉型成长到通过强调打造核心能力的素质型成长的战略演变。

而制度环境一直都是影响中国企业战略演化的重要因素。

除此之外，企业的资源与能力和对企业社会责任的强调是新时期中国企业时行战略转型的重要决定因素。

关键词：转型时期，战略演变，制度环境，核心能力一、引言三十多年的改革开放，中国许多企业经历了“大败局”而销声匿迹。

但也有许多企业经历了从无到有，从小到大，从大到强的过程，依然保持强大活力。

那么，这些成功的中国企业有没有积累下一些“中国式管理的经验”？经过三十多年的发展，今天中国企业已经或刚刚进入战略管理时代；与此同时，国内关于企业战略管理时研究不论是研究主题的选择，还是研究方法的运用都还处一个“垦荒”阶段。

目前国内学术界关于战略演变研究的对象集中在跨国公司身上。

这种现实有其客观原因：一是跨国公司是中国经济发展的重要力量；二是相比于国内企业，跨国公司有更长的发展历史、更成熟的管理经验和管理模式，对其管理实践的总结研究可以为中国企业提供借鉴。

但是不论是成长土壤还是自身基因，中国企业都具有跨国公司所不具备的特质，因而其成长发展的经验也可能有别于跨国公司。

基于中国企业发展的现实，以及目前国内理论界研究的现状，本文以国内著名的民营企业集团——新希望集团（以下简称新希望）为研究对象，希望通过对新希望战略发展演变过程的回顾，探究其战略演化背后的动因，总结其成功经验，以期为其他企业的发展提供借鉴。

二、研究设计（一）研究思路根据Yin（2021 ）关于案例研究的建议，本文首先明确了要探讨的研究问题，即：新希望的企业战略演变经历了哪些阶段？是如何演变的？战略演变的动因是什么？其一般的理论意义与现实启示是什么？基于以上研究问题的现实需要，本文抛开西方现有的研究框架，采用归纳的研究思路，寻找中国企业战略演变的独特或中外企业战略演化共同的经验。

1995年，张唐之找来了他大学时的两个同学黄炳亮和张效成一起创办了六和集团。从此开始了六和传奇般的迅速壮大之路。
由于张唐之近年来长期在新加坡治病，因此记者没有见到他。但从其他地方了解到的情况，都描述他是一个行事低调、平易近人的领导。据说在他身体好的时候，会经常自己买些螃蟹一类的东西，然后下到各个基层，与大家一起喝酒吃饭，聊些工作上的或家庭一类的琐事，“完全像自己人一样”。
在片区下属的潍坊公司，其管理机构也同样精简。整个公司所有的管理人员几乎就集中在一个20平方米的办公室里，总共就10来个人。包括几名财务、几名销管、一名生产负责人、品质原料负责人、和几名维修部员工。
一个相当有意思的管理细节是，在公司里甚至没有设一名主持大局的总经理。
尽管人员少，但企业运转依然很流畅。这得益于六和一直实行的模糊边界式的管理。
少规章制度
除了机构精简之外，与大多数企业相比，六和在管理上有许多看似不合情理的地方。六和集团企划部梁海霞说道：“许多企业来学习时总问我们，你们有没有什么好的管理规章制度？给我们拿回去学一学。每次我们都只能抱歉说，好像我们没有什么特别好的规章制度。”的确，任何人来到六和，都能感觉到其规章制度实在是少得可怜。
六和最大的管理特点是宽容，不注重任何形式。即便是一名总经理不懂生产设备也不用担心被人诟病。另一个管理特点就是少规章制度，其思路就是尽可能地减少监督的环节，精简人员，大大降低管理费用支出、降低成本，增加产品的竞争力。
六和之“和”
六和所有的一切似乎都可以归结到企业文化上面。从前任董事长那里就确定了“善、干、学、和”的四字企业文化方针。其中“善”是基础和前提，是时时处处为他人着想；“干”和“学”是达成“善”的过程和途径；“和”是结果，是通过“善”、“干”、“学”自然实现的一切关系状态。在经营中，六和大力实施“微利经营、服务营销、密集开发”的市场开发策略，努力为广大客户提供高质量、低价位、服务力强的产品。所有六和对内对外做的一切似乎都可以与这种“和”联系在一起。

新希望的十二字方针-回复题目：新希望的十二字方针及其实践引言：新希望集团是中国最大的农产品加工企业之一，也是中国乃至世界新型城镇化的重要推动者。

作为一家拥有上百万员工的企业, 新希望的成功离不开其秉持的十二字方针。

本文将从十二字方针的含义、应用实例及其对于企业发展的影响等方面逐步展开讨论。

一、探索市场、创新产品新希望的首要任务是探索市场和创新产品。

从1998年开始，新希望便抓住中国市场农产品需求的巨大潜力，不断创新产品，满足消费者的需求。

例如，新希望推出了各类健康食品和有机食品，满足了人们对健康和环保的追求。

二、挖掘资源、加强合作新希望在发展过程中一直秉持着挖掘资源和加强合作的原则。

新希望与全球多个国家建立合作关系，导入尖端技术和管理经验，提升企业竞争力。

同时，新希望挖掘当地资源，提高农产品加工效率和品质。

实践证明，资源挖掘和合作能够为企业创造更大的发展机会。

三、培育人才、改善待遇人才是企业发展的核心，新希望始终视人才为最宝贵的财富。

公司以培养人才为己任，并为员工提供培训和晋升机会。

新希望还将改善员工待遇作为目标，确保员工的工作积极性和忠诚度，促使企业持续发展。

四、持续创新、精益求精新希望注重持续创新和精益求精的理念。

公司投入大量资源用于研发，不断推出创新产品。

同时，新希望提倡全员参与管理，鼓励员工提出改进意见，推动企业管理的精细化和高效化。

这种精益求精的精神使新希望在激烈的市场竞争中不断突破。

五、高效运作、质量求胜高效运作和质量求胜是新希望的成功之道。

公司引进了国际先进的生产设备和管理模式，实现了生产线的自动化和高效化。

同时，新希望注重质量控制，从供应链的每个环节严把关，确保产品质量的同时提高效率。

六、践行社会责任、推动可持续发展新希望在发展的同时积极践行社会责任，推动可持续发展。

公司积极参与扶贫工程和农村教育公益项目，致力于帮助农民脱贫致富。

新希望还注重环境保护，努力减少生产过程中对环境的影响，并推动可持续农业的发展。

新希望六和战略转型的路径分析晨耕1982年，刘氏四兄弟（刘永言、刘永行、刘永美、刘永好）加入改革开放浪潮，创办了“希望”，用20年时间做成了中国的“饲料大王”。

2003年，华南理工大学教授陈春花曾以总裁身份带领山东六和集团在不足两年内从一家30亿元规模的动物饲料公司迅速跨入百亿俱乐部。

她赢得了中国商界罕见人才的声誉。

六和集团的强项是成本控制和渠道营销，并且还是世界上最大的鸭肉供应商和中国最大的鸡肉生产商。

2005年4月，新希望集团并购山东六和集团45%的股权，成为其最大股东，新希望董事长刘永好兼任六和集团董事长。

2010年9月，新希望集团通过资产出售、资产置换及增发新股等方式，进行了一系列股权并购交易，其中包括收购六和剩余55%的股份。

2011年，证监会审核通过了新希望六和重大资产重组，当年新希望六和以700亿的年收入规模，一举成为国内最大的农牧企业，其目标是1000亿。

2010年，刘永好曾邀请陈春花出任公司高管。

陈春花因有课题研究，未接受邀请。

2012年形势出现重大变化：重组后的新希望六和陷入了危机之中，禽流感冲击、速生鸡事件以及合并之后的文化冲突，让公司业绩连续下滑。

2012年公司净利润17.07亿元，同比下降35.4%。

2013年一季度净利润同比下滑17%，股价从23块降到8块。

进入2013年，不仅业绩下滑，团队也陷入动荡，一季度内，中层以上的管理者流失人数高达38人。

在2013年5月的股东大会上，刘永好说，新希望是中国最大的饲料生产商之一，主营业务涉及饲料、乳制品、化工行业和金融投资，现在，内外部危机让我们遭遇了前所未有的寒冬。

内外交困之际，刘永好再次邀请陈春花，新希望与六和的管理层也反复劝说陈春花“重出江湖”。

在新希望六和股东大会上，刘永好宣布卸任公司董事长，由他的独生女儿刘畅接任董事长，同时聘任陈春花出任新希望六和集团联席董事长兼CEO一职，任期三年。

2013年6月陈春花上任，开启了新希望六和的战略转型。

新六〔2017〕216号关于新希望六和股份有限公司总部组织架构调整的通知总部各部门，片联、特区、片区、新区、事业部、中心及分子公司：根据股份公司发展战略，按照公司总部功能定位，为建设专业高效的总部团队，经研究决定调整公司组织架构，现将相关事项通知如下：一、部门设置与人员编制（一）总部功能定位公司总部是“战略和重大经营决策中心、资源配置中心、监督管理中心”。

现有部门按照功能定位分为职能管理部门与共享平台两类。

职能管理部门的定位更加聚焦于“引领、服务、监督”功能，人员精简高效，岗位分工明晰，重点培育管控能力。

共享平台定位于为职能部门或业务单元提供共享服务，在管理方式上通过创新管理机制，充分授权，释放活力，激励平台提供优质服务和创造专业价值。

（二）组织架构图本次调整后股份公司总部架构如下：（三）核心职能与编制数量1、优化后总部共设置11个职能管理部门，各部门核心职能与编制数量为：序号部门核心职能编制1 战略引领小组战略制定与规划、战略引领和督导、项目评估92 董事办三会运作、金融监管机构沟通、投资者关系管理、行业研究与信息披露、上市公司内控管理73 人力资源部人力资源战略规划、架构与岗位管理、薪酬与绩效管理、人才队伍建设、员工关系与企业文化184 财务部财务管理、资金管理、融资管理、税务筹划、财务监督、会计核算管理415 战略投资部绿地投资及关停并转项目审核、工程建设管理、工程建设标准制定、其他投资建设支持256 信息技术部信息化规划、信息化项目立项和管理、信息安全与标准管理、基础运维207 饲料供应链管理部行业与市场研究、饲料原辅料集中采购管理、饲料生产标准管理、饲料产能规划与产品品牌管理、家禽/反刍养殖技术服务与标准制定278 审计监察部审计监察宣传、内控监督与优化、专项审计查处、审计整改监督639 安全环保部标准制定、监管机构沟通、食品安全管理、生产安全管理、环保管理、重点问题督查、食品原辅料类供应商资质认定43二、各部门主要调整内容（一）新增部门及主要职能1、设立公共事务与科技项目中心：负责科技政策项目筹划、申请与运作管理、公共事务沟通等职能，按照项目制模式管理。

新希望的十二字方针-回复“新希望的十二字方针”是指中国新希望集团针对自身发展的十二条原则或方针。

以下将逐步回答关于这一主题的文章。

第一步：引言-介绍新希望集团及其重要性（150-200字）新希望集团是中国领先的农牧食品企业集团，成立于1982年，总部位于中国四川省成都市。

作为中国最大的鸡肉生产商和全球最大的饲料生产企业之一，新希望集团在中国乃至国际市场上具有重要影响力。

新希望集团通过结合现代农业技术与可持续发展的理念，在保障食品安全的同时为消费者提供高质量的产品。

第二步：介绍新希望的十二字方针（200-300字）新希望的十二字方针是新希望集团制定的发展准则，也是集团不断追求卓越的宏伟目标的基石。

这些方针是：“加强科研存眷质量拓展市场平稳发展走自主之路降本提效优化结构着力品牌多元发展国际化致力创新创造价值”。

第三步：深入解读每条方针（700-1000字）1. 加强科研：新希望集团致力于加大科研力度，不断进行创新研究，以提高产品质量、降低生产成本、提高企业效益。

2. 存眷质量：新希望集团注重质量管理，坚持从原材料采购到生产加工的全程严控，确保产品安全和品质。

3. 拓展市场：新希望集团积极开拓国内外市场，通过不断扩大销售渠道、提升产品竞争力，实现销售规模和销售额的增长。

4. 平稳发展：新希望集团追求稳定健康发展，坚持适度扩张和谨慎投资，避免盲目冒进而带来的风险。

5. 走自主之路：新希望集团积极探索自主创新，推动科技成果转化并提升自主知识产权。

6. 降本提效：新希望集团注重降低生产成本，通过技术改进、工艺优化等方式提高生产效益和利润率。

7. 优化结构：新希望集团致力于优化公司经营结构，通过调整资源配置和业务布局，提升公司整体竞争力。

8. 着力品牌：新希望集团重视品牌建设，通过提升品牌知名度和美誉度，增强产品竞争力。

9. 多元发展：新希望集团积极拓展经营领域，通过多元化的发展战略，实现企业的稳定增长。

10. 国际化：新希望集团致力于推进国际化进程，通过加强与国际市场的合作与交流，提高企业国际竞争力。

CBMAG 中国商人 | 29新希望持续多年的长期主义：过紧日子文/刘畅 新希望六合董事长做农业，本质上需要长期主义，没有一个想要赚短钱、快钱，或者在里面捞一笔就走的人，能够在农业行业真正待得下去。

做农业至少需要一个周期。

在这一轮猪肉价格上涨之前，有很多人说我养了十年猪都没有挣钱，只是刚好遇到猪肉价格上涨。

其实不是这样，农业的逻辑是“靠天吃饭”。

天气好的时候，靠光合作用能多产一点粮食，天气不好的时候就少一点。

种植业和养殖业都是如此，这个行业锻炼了新希望的长期主义。

很多人问我，“你这么爱时髦、这么臭美，怎么去养猪了？”还有很多人问我女儿说，“你妈妈干什么的？”我女儿会特别严肃地说：“我妈妈养猪的。

”https:///a/115864504_46518330 | 中国商人 CBMAG听到这个答案我很开心，也很安心。

我为什么会喜欢上这个行业？我喜欢的不是一个被别人误解的“养猪的”这三个字作为职业的代名词，而是这个职业本身的长期主义。

我喜欢的是，进入这个行业以后，很多前辈和同行是用朴实的，根植于大地、回报于社会的心态做这个行业。

作为一名女性，在这样一个善良、朴实的行业中工作，拥有事业和成就，我认为自己是幸运的。

在我接手新希望六合的2012年，面临的局面是收入和利润双降。

那时候我和陈春花老师搭班子。

一开始，我要拍板一些几千万、甚至上亿元的订单，由我一个人签字，由于责任太大，我常常睡不着觉。

非常感恩的是，跟我情同母女的陈春花老师带领我从战略和组织入手，而不是从基层的细微末节入手。

我们一起去看顶层、环境发生的变化，研究我们的组织能不能适应这样的环境变化？于是我发现，战略和组织都需要顺应外部变化而变化。

那时我们遇到了瓶颈，不光我们，其他企业也如此。

第一，饲料行业已经进入同质化竞争，技术和机器差别不大，虽然我们拥有规模优势，但利润却上不去。

第二，饲料产业暂时没有技术变革带来的质变。

第三，饲料行业下游没有集中，虽然集中这件事正在发生。