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2024年运输配送实训报告合同目录第一章：实训项目概述1.1 实训目的与意义1.2 实训内容与要求1.3 实训目标与预期成果第二章：实训参与方2.1 实训提供方（甲方）信息2.2 实训接收方（乙方）信息2.3 参与方的职责与义务第三章：实训安排3.1 实训时间与地点3.2 实训流程与步骤3.3 实训资源与设施第四章：实训费用与支付4.1 费用构成与标准4.2 支付方式与时间4.3 费用调整与特殊条款第五章：实训质量与评估5.1 实训质量标准5.2 评估方法与标准5.3 评估结果的应用第六章：实训安全与风险管理6.1 安全规范与要求6.2 风险识别与预防6.3 应急处理与事故报告第七章：实训成果的知识产权7.1 知识产权归属7.2 成果使用与发布7.3 知识产权的保护与维护第八章：实训合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 合同解除的条件8.3 变更与解除后的权利与义务第九章：违约责任9.1 违约情形的界定9.2 违约责任的承担9.3 违约赔偿的计算与支付第十章：保密协议10.1 保密信息的范围10.2 保密责任与义务10.3 保密期限与泄露处理第十一章：不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力的通知与证明11.3 不可抗力的法律后果第十二章：争议解决12.1 争议解决的方式12.2 争议解决的机构与程序12.3 争议解决的费用承担第十三章：实训合同的生效与终止13.1 合同的生效条件13.2 合同的终止条件13.3 合同终止后的处理第十四章：签字栏14.1 甲方代表签字14.2 乙方代表签字14.3 签订日期14.4 签订地点合同编号_______第一章：实训项目概述1.1 实训目的与意义本次实训旨在通过实际操作提升参与者的运输配送专业技能，增强理论知识与实践应用的结合。
1.2 实训内容与要求实训内容包括运输配送流程学习、实际操作演练等，要求参与者必须具备一定的物流基础知识。
永辉超市生鲜商品物流配送的分析福建师范大学协和学院国际商学系物流管理（国际方向）124202010207 顾芳媛指导老师陈良云【摘要】永辉以经营生鲜食品作为特色,根据人们的消费习惯，为消费者提供绿色、安全且价格实惠、品种多样的生鲜食品。
本文首先简要描述了生鲜商品物流配送的特点和要求，然后介绍永辉超市生鲜商品经营现状和物流配送环节，在此基础上对永辉超市生鲜商品的物流配送模式中存在的直采与自营风险大、物流配送中心功能的不完善等劣势进行分析，最后充分发挥永辉模式的优势，合理利用现代信息管理系统，对生鲜的配送方式进行优化和完善，让永辉的生鲜经营成为国内连锁经营企业的模范。
【关键词】永辉超市；生鲜商品；物流配送引言我国人口众多，对生鲜产品的需求量巨大，生鲜产品不同于其他类商品，其新鲜、安全、健康的特点受到人们的青睐，同时，生鲜商品物流配送的重要性受到广泛关注。
物流配送作为连锁经营超市的中心环节，怎样实现生鲜商品高效合理的配送，是超市经营生鲜首要考虑的问题，各大连锁超市在降低物流成本的同时，注意减少生鲜商品配送过程中的损耗，依照较高的物流配送效率来选择与其相适应的配送模式。
如今，永辉位居中国连锁百强企业前列，是中国快速消费品连锁前十强，它将生鲜销售作为公司经营的核心，进而带动其他品类的商品销售，永辉采用自营与直采相结合的物流配送模式，业内将这一模式称为“永辉模式”，这种模式的成功实行，使得永辉成为中国超市业冲出的一匹生鲜黑马。
一、生鲜商品物流配送概述（一）生鲜商品的概念生鲜商品概念源于外资连锁企业，指未经过烹调、研制等深加工过程，只是对其进行简单的包装整理上架的初级食品，主要是指人们生活中所需的农副产品，包括肉类、果蔬、水产品等，以及面包、熟食等现场加工品类的商品的统称。
我国人口众多，生鲜的市场庞大，对生鲜的需求量也十分可观，人们对生鲜商品的新鲜度要求逐渐提高，生鲜商品的物流配送与普通商品有着明显区别。
（二）生鲜商品物流配送的特点我国各大连锁超市对生鲜产品的物流配送有以下特点：1.鲜活性生鲜食品中包括蔬菜、水果以及水产品、畜产品等鲜活有机体，其价值贵在于产品的新鲜，人们在采购生鲜商品时，对产品的新鲜度有一定的要求。
一、实训背景随着社会经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
配送工作作为物流环节中的重要组成部分，对提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求具有重要意义。
为了提高自身的专业素养和实际操作能力，我参加了为期一个月的配送工作实训。
二、实训目的1. 了解配送工作的基本流程和操作规范；2. 掌握配送过程中的各项技能，如货物装卸、搬运、包装、配送等；3. 提高团队合作意识和沟通能力；4. 增强自身对物流行业的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 配送工作基本流程（1）订单处理：接收客户订单，核对订单信息，确保订单准确无误。
（2）货物准备：根据订单信息，准备所需货物，确保货物质量。
（3）货物装卸：将货物从仓库或生产车间装载到配送车辆上。
（4）货物搬运：在配送过程中，根据实际情况进行货物搬运。
（5）货物包装：对易碎、易损货物进行包装，确保货物安全。
（6）配送：按照订单要求，将货物送达客户指定地点。
2. 配送技能（1）货物装卸：掌握各种装卸工具的使用方法，确保货物安全装卸。
（2）货物搬运：熟练掌握货物搬运技巧，提高搬运效率。
（3）货物包装：了解不同货物的包装要求，选择合适的包装材料。
（4）配送：熟悉配送路线，提高配送效率。
3. 团队合作与沟通（1）加强团队协作，共同完成配送任务。
（2）与客户保持良好沟通，及时了解客户需求。
（3）与同事保持良好关系，共同提高工作效率。
四、实训过程1. 订单处理：在实训过程中，我负责接收客户订单，核对订单信息，确保订单准确无误。
2. 货物准备：根据订单信息，我负责准备所需货物，确保货物质量。
3. 货物装卸：在装卸过程中，我熟练掌握了各种装卸工具的使用方法，确保货物安全装卸。
4. 货物搬运：在搬运过程中，我掌握了货物搬运技巧，提高了搬运效率。
5. 货物包装：针对不同货物，我选择了合适的包装材料，确保货物安全。
6. 配送：在配送过程中，我熟悉了配送路线，提高了配送效率。
运输与配送实训报告点击车辆资源管理，对所需的车辆信息进行设置；
点击取派运力，对其中的信息进行设置.
选择【运输管理】－》【调度作业】－》【分单】，选择刚才的订单，点击提交，填写货位信息；
待发运单调度
选择【运输管理】－》【调度作业】－》【待发运】，选择该张运单，点击【通，点击确定；
发运
选择【运输管理】－》【场站作业】－》【发运到达】，选中该单据，点击【场站扫描】；
、到达通知
选择【运输管理】－》【调度作业】－》【待到达】，点击【到货】
话框中选择【确定】；
、货品到达
选择【运输管理】－》【场站作业】－》【发运到达】，点击【直接进站】
送货
选择【运输管理】－》【场站作业】－》【取派操作】，选中该条记录，点击【场站扫描】，在【进出场扫描】界面，点击【打印待取货品标签】，再点击【直接出站】。
再次选择【运输管理】－》【场站作业】－》【取派操作】，选中该条记录，点击【场站扫描】，在【进出场扫描】界面，点击【直接进站】；
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永辉超市物流调研报告目录一、永辉超市简介 (3)二、永辉超市物流调查的时间、地点 (3)三、永辉超市物流活动现状 (4)1、永辉超市物流现状 (4)2、库房介绍 (5)3、分工与职责 (6)4、物流管理信息系统 (7)5、采用的先进物流设施 (7)6、订单处理流程 (8)7、配送模式与路线规划 (8)四、存在的问题 (8)五、解决办法 (9)一、永辉超市简介永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。
国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。
永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。
未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科技永辉”为目标，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。
二、永辉超市物流调查的时间、地点时间:2013.04.10-15地点：永辉马尾分店三、永辉超市物流活动现状1、永辉超市物流现状永辉超市为了降低销售成本,提升市场竞争能力。
西南财经大学天府学院2014 届本科毕业论文（设计）论文题目：永辉超市运输配送的优化设计学生姓名：邓平所在学院：西南财经大学天府学院专业：物流管理学号：41002534指导教师：柳玉寿2014年04 月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：物流管理作者学号：41002534________年____月____日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要随着经济发展的加快，现在企业之间的竞争更多的是体现在其成本方面的竞争。
一个企业的成本降低了，那么利润空间将会大大提高，可以利用其低成本的产品降低商品价格从而获得更高的市场占有率。
然而在零售行业的竞争体现上尤为明显，零售行业其商品特点体现在数量众多，商品价值小，高频繁运输。
在运输与配送方面成本一直难以降低。
本文通过众多前人对连锁超市的研究经验以及国内外物流运输与配送的相关技术和经验的研究，结合永辉超市近来运输与配送的失败经验和问题探索，找出一条适合永辉超市发展的运输与配送道路。
运用Shapley 值法对优化方案进行论证，得出可行性报告，降低永辉超市运输与配送的成本，提高连锁超市的物流运作效率。
关键词：物流发展物流成本运输与配送连锁超市AbstractWith the accelerated economic development, now ，more and more competition among enterprises is reflected in its cost competitiveness. A corporate cost reduction, profit margins will be greatly improved, and then the competition can take advantage of its low-cost products to lower commodity prices to gain market share. However, competition in the retail industry is particularly evident on the embodiment, retailing their products characterized by a large number of smaller commodity value, high frequent transport. In terms of transportation and distribution costs have been difficult to reduce. Research experience through multiple predecessors for the supermarket chain as well as domestic and foreign study of logistics transportation and distribution of relevant technology and experience, combining Yong Hui supermarket came in the transportation and distribution of exploration failures and problems, find a road transportation and distribution suitable Yong Hui supermarket development . Applying Shapley method to optimization plan to argue that feasibility report, reducing Yong Hui supermarket transportation and distribution costs, improve the efficiency of chain supermarket's logistics operation.Keywords:Logistics development; Logistics cost; Transportation and distribution; Chain supermarket目录一、绪论 (1)（一）研究背景与研究意义 (1)1、研究背景 (1)2、研究意义 (2)（二）研究目标、方法、和思路 (2)1、研究目标 (2)2、研究方法 (3)3、研究思路 (3)二、物流运输与配送 (3)（一）物流运输与配送的概念 (3)（二）传送运输配送与配送中心配送效果对比 (4)（三）配送的一般作业流程 (6)（四）配送模式的分类及其代表超市 (6)1、自建配送中心——美国沃尔玛 (6)2、供应商直送门店——法国家乐福 (8)3、共同配送——日本7-11便利店 (9)4、第三方配送——北京物美超市 (11)5、多元化配送——南京苏果超市 (12)6、连锁超市配送模式合理化分析对照 (12)三、永辉超市运输与配送环节中存在的问题 (13)（一）永辉超市基本信息 (13)1、永辉超市门店分布情况 (14)2、永辉超市规模大小情况 (14)（二）永辉超市现在的物流状况 (14)（三）永辉超市运输与配送存在的主要问题 (15)（四）对永辉超市存在问题的优化建议 (16)四、永辉超市运输配送模式的优化 (17)五、建立共同配送模型 (18)（一）Shapley值法的原理以及公式 (18)（二）实例研究 (19)（三）Shapley值法论证 (21)六、结语 (23)（一）总结 (23)（二）期望 (23)（三）不足 (23)文献综述 (25)参考文献 (33)致谢 (36)一、绪论（一）研究背景与研究意义1、研究背景目前，各个企业间的竞争愈演愈烈。
永辉超市物流配送分析资料讲解永辉超市物流配送分析编号毕业设计（论⽂）题⽬永辉超市物流配送分析⼆级学院商贸信息学院专业物流管理班级 212208702学⽣姓名江世涵学号 20指导教师代应职称副教授时间 2015-5-20摘要近年来,我国物流配送管理发展较快,但是不得不承认，与国际先进⽔平相⽐，整体⽔平尚处于较低层次。
永辉超市成⽴于2001年3⽉，多年来，公司以⽣鲜农产品引进现代超市，以开拓全国市场为⽬标，不断提⾼集约化⽔平和⾃我滚动发展的扩张能⼒。
多年来的实践证明，把配送中⼼建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽，以及运⽤信息技术来重组和提升超市的供应链管理，是连锁经营的核⼼战略，也是⽀撑连锁超市超常规发展的重要条件。
本⽂从永辉超市⽣鲜物流配送的成功运营出发，分析我国连锁超市物流配送发展存在的⼏⼤问题，提出了我国连锁超市物流配送代化发展的对策。
[关键词]物流配送；永辉超市；⽣鲜配送；问题；对策AbstractIn recent years, China's logistics and distribution management development faster, but had to admit that, compared with the international advanced level, the overall level is still in the lower level. Yonghui supermarket was founded in March 2001, over the years, the company to fresh agricultural product introduction modern supermarket, to develop the national market as the goal, and constantly improve thelevel of intensive and self rolling development of capacity expansion. Years of practice has proved that the distribution center built multifunctional, intensive, low cost of supply hub, and the use of information technology to reform and promote the supermarket supply chain management, is the core strategy of chain operation, but also support the supermarket chain super conventional development important condition.Starting from the successful operation of the Yonghui supermarket logistics and distribution, this paper analyses the problems existing in the development of China chain supermarket logistics distribution, and put forward the Countermeasures of our country chain supermarket logistics distribution generation development. Keywords: Logistics distribution; Yonghui supermarket; fresh distribution; problems; Countermeasures⽬录摘要................................................................................................................................ I Abstract ........................................................................................................................... I ⽬录.............................................................................................................................. II 永辉超市物流配送分析 (1)1 物流基本知识 (1)1.1 物流定义 (1)1.2 物流配送 (1)1.3 配送功能要素 (1)(1)备货 (1)(2)储存 (1)(3)分拣及配货 (1)(4)配装 (1)(5)配送运输 (2)(6)送达服务 (2)(7)配送加⼯ (2)2 永辉超市配送体系 (2)2.1 永辉超市股份有限公司介绍 (2)2.2 永辉超市物流配送的特点 (2)（1）永辉连锁超市加⼤⾃建物流配送中⼼的建设 (2)（2）连锁零售商配送中⼼的技术⽔平不断提⾼ (3)（3）第三⽅物流合作加深 (3)（4）⽣鲜、果菜配送中⼼的加强 (3)3 永辉超市物流现状分析 (4)3.1 连锁零售业对物流的需求越来越⾼ (4)3.2 优势连锁超市企业物流配送稳步发展 (4)3.3 物流外包初见端倪 (4)3.4 扩⼤配送服务对象开展商品配销业务 (4)4 我国连锁超市配送管理的有效对策 (5)4.1 建⽴相应物流配送中⼼，完善信息管理系统 (5)4.2 促进物流管理信息化,加强与第三⽅物流企业的合作 (5)4.3 加快连锁企业物流⼈才培养 (6)4.4 提升信息技术管理⽔平 (7)4.5 加⼤科技投⼊，提⾼装备机械化⽔平 (7)4.6 加强供应链的管理,实现与供应商的战略合作 (7)4.7 加强完善冷冻⽣鲜⾷品的仓储配送功能 (7)结论 (8)致谢 (9)参考⽂献 (10)永辉超市物流配送分析1 物流基本知识1.1 物流定义赫斯凯特的定义是：现代物流（Logistics）是指对⽀持物品移动的各种活动进⾏的管理，以及通过创造物品的时间与空间价值以调节供给与需求。
永辉送货管理方案1. 引言送货管理是零售行业中非常重要的一环，直接关系到产品的准时送达、货物的安全性以及客户对于服务质量的评价。
永辉作为中国领先的零售企业，为了提升送货效率并优化物流流程，制定了本送货管理方案。
2. 目标和原则本送货管理方案的目标是确保永辉的货物能够稳定、准时地送达到客户手中，同时减少货物损坏和丢失的情况。
基于此目标，制定以下原则：•规范化流程：明确操作流程和规范，确保每个环节都能够按照统一的标准进行操作。
•信息化管理：通过信息化系统，实时跟踪货物的运输情况，并提供即时的数据反馈和报告分析。
•人员培训：对送货人员进行专业技能培训，提升其送货操作水平和服务意识。
•质量监控：建立完善的质量监控机制，定期对送货过程进行检查和评估，确保送货质量。
3. 流程和操作规范3.1 订单生成顾客通过线上或线下渠道提交订单后，订单系统将自动生成订单信息，并指派对应的仓库进行备货准备。
3.2 仓库备货仓库根据订单信息，按照产品类型和数量进行分拣和包装，同时记录货物的数量和状态。
3.3 派送任务分配根据订单的配送地址和送货时间要求，系统自动分配派送任务给合适的送货人员。
同时，系统会自动提供路线规划和导航指引，以便送货人员能够选择最优的送货路线。
3.4 送货操作送货人员根据派送任务，将货物加载到送货车辆上，并准备好送货所需的配送工具和文件。
•上车准备：检查车辆状态、仔细核对订单信息和货物数量，并确保货物稳固地摆放在车辆上。
•行驶过程：遵守交通规则，根据系统提供的路线导航，按照最短路径进行送货。
•送货服务：到达顾客所在地后，按照订单要求将货物送达指定位置，并获取顾客的签收确认。
•问题处理：如果货物有破损或遗漏，送货人员需要立即联系上级主管并进行记录，同时提供满意的解决方案给客户。
3.5 数据反馈和分析送货人员将送货订单的签收情况、货物状态和客户反馈等数据及时回传到系统中，系统会根据这些数据进行分析和统计，并生成相关报告供管理人员评估和决策。
