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服务项目服务期限合同编号评价类型评分人１评分人２评分人３评分人４评分人５是否深刻理解里城及甲方的基本理念？（企业精神、企业文化）对里城及甲方在XX 市的品牌认知对里城及甲方在XX 市的品类概念和特点是否了解对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞争力/广告任务/营销任务是否清晰对所服务的项目的客户理解度对市场变化/企业需求/突发情况的反应是否迅速是否有好的工作时间规划：合理、准时、可操作是否时刻保持热情、主动、积极等较好的工作状态团队是否稳定（结构、人员分工、联系便利性）出品把控对代理服务出品是否有严格的把控预算把控是否对我们的预算有较好认知/出品是否考虑到我们的预算评审日期：评审日期：诚信、透明的制度敏锐地解决帐务问题评审目的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式；2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。
评审表设计原则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。
合同名称□ 阶段性评价 □ 服务结束评价评审对象指标积极的回应销售总监审批：年 月 日评审结果是否续约：□是 □否真正的商业伙伴能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于我们的工作中年 月 日合作关系高效的、顺畅的沟通方式和机制伸缩性的处事手法财务管理有效的、高效地利用好产品预算是否能够按时提交，并且符合预算范围产品实现提供准确的、及时的报价创意概念的完善（美术指导, 修图、润色、排版等）策略的可行性有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策略的创意表达对我们的工作需求是否明确理解策略是否能够体现、满足我们的工作需求开放的、灵敏的作风容易理解的，表达清晰的对委托人解释财务系统协助开发其他资源（影视、制作等）须改善的地方对品牌的理解目标客群的易理解度、煽动性总体评价概念表达的可延展性得分说明：6=优越的 5=良好的 4=符合要求的 3=须改进的 2=勉强可接收的 1=不符合要求的能够符合里城及甲方的品牌过性及价值符合要求提交的时间必要时有快速的反应富有创造力的口头阐述（提案表达）营销策划服务供方履约评价表客户服务策略的创新性策略能否配合到销售反应销售策划部总经理审核：提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择创意对评审对象过去一年服务的总体评价具体的评价（满意或不满意的内容）说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为《营销策划服务协议》附件或营销合作方资料存档。
富力地产活动策划方案第一部分：活动背景与目标1.1 活动背景富力地产是中国房地产行业的领军企业之一，拥有多年的品牌经验和广泛的客户基础。
为了进一步巩固品牌形象和提高市场份额，富力地产计划举办一系列活动，以吸引更多的潜在客户和增加现有客户的忠诚度。
1.2 活动目标- 提高品牌知名度：通过活动宣传，增加公众对富力地产品牌的认知度和好感度。
- 增加销售额：通过活动吸引更多的客户，提高销售额，实现企业的利润最大化。
- 提升客户忠诚度：通过与客户的互动，增加客户对富力地产的信任和满意度，促使他们成为长期的忠实顾客。
第二部分：活动策略与策划2.1 活动策略- 多元化活动形式：组织丰富多样的活动，包括展览、促销、论坛、公益等，以满足不同人群的需求。
- 科技与互联网融合：利用互联网和移动应用等科技手段，增加活动的传播力和参与度。
- 强调用户体验：注重活动的可参与性和互动性，提供独特的用户体验，吸引更多的参与者。
- 地域营销策略：将活动与地方文化和特色相结合，打破地域限制，吸引更多的本地客户。
2.2 活动策划2.2.1 主题活动策划- 每年举办“富力地产城市之美”摄影比赛，邀请社会大众以及业主参与，通过摄影展览的方式展示城市美景，并选出优秀作品进行奖励和推广。
- 举办“富力家装设计大赛”，邀请从事室内设计的专业人士以及爱好者参与，通过比赛展示优秀的室内设计方案，并将获奖作品与富力地产的项目进行合作推广。
- 在富力地产的部分项目开发过程中，邀请国内外知名艺术家或建筑师进行文化艺术创作，形成艺术与房地产的结合，举办相关展览和讲座活动。
- 举办社区活动，如义工活动、亲子活动、音乐会等，增加社区居民对富力地产的认知度和好感度。
2.2.2 线上活动策划- 利用富力地产的官方网站和社交媒体平台，开展线上活动，如微博话题讨论、抽奖活动、线上投票等，吸引更多的粉丝和用户参与进来。
- 举办“富力地产大使选拔”活动，通过在线报名和评选环节，选出富力地产的品牌形象代言人，并利用其影响力和影响力进行品牌推广和互动。
房地产公司项目营销策划服务供方履约评价表一、项目概述在房地产公司开展营销策划服务过程中，不仅需要自身团队的推广力量，还需要外部专业营销策划机构的协助。
为了评价不同服务供方的营销策划服务，本文档致力于制定履约评价表，以标准化和量化供方的表现，为房地产公司的营销决策提供参考。
二、供方履约评价1. 服务时间•服务时间是否达到约定时间？（是 / 否）•服务时间是否符合公司要求（按时、数次）？（是 / 否）2. 营销策划方案方案质量•方案质量是否符合公司要求？（是 / 否）•方案内容是否符合公司需求？（是 / 否）方案创新•方案是否具有创新性？（是 / 否）•方案创新性与公司要求的匹配度如何？（高 / 中 / 低）3. 营销方案执行•营销方案执行情况如何？（好 / 一般 / 差）•针对营销方案执行效果的调整情况（如有）？（是 / 否）4. 沟通协调•沟通协调工作是否到位？（是 / 否）•沟通协调方式及效果如何？（好 / 一般 / 差）5. 其他•是否有其他问题或意见？（有 / 无）三、评分标准根据供方服务的履约情况，对营销策划服务供方进行评价，并给予等级评价。
等级具体评价A服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面达到极佳水平B服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面达到优秀水平C服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面发挥良好D服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面存在一定缺陷E服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面表现不佳四、评价流程1.评价人员按照提供的评价标准，对营销策划服务供方履约情况进行评分。
2.综合各项分数，给营销策划服务供方一个等级评价。
五、结论通过本文档所制定的营销策划服务供方履约评价表，可以明确服务供方的质量水平，为选择营销策划服务供方提供参考，以及营销策划服务效果的综合评价。
